3. ทีมผู้บริหาร Energy นางสาววิมพ์วิภา เกตุเทียน เลขที่ 8 ( CIO ) นางสาวสุกัญญา เพียรพิทักษ์ เลขที่ 9 ( CFO ) นายสุนทร คำเอม เลขที่ 12 ( CEO ) นางสาวฐิติพร กนกยุราพันธ์ เลขที่ 33 ( CMO ) 4. Who we are ? เราเป็นบริษัทผลิตรองเท้าระดับโลก ที่มีความทุ่มเทในการวิจัยผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะให้ลูกค้าได้สวมใส่รองเท้าคุณภาพดี ที่มีราคาไม่แพง 6. Mission (พันธกิจ) ปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการของเราอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ ตรงกับความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า เป็นองค์กรที่สร้างแรงบันดาลใจให้แก่นักกีฬาและผู้ที่สนใจอยากเล่นกีฬา ทุ่มเทอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างนวัฒกรรมแบบใหม่ที่โดดเด่นกว่าคู่แข่ง 7. Value ทุ่มเท เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า คำว่าทุ่มเทคงไม่เพียงพอ เราต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เคารพ ยอมรับและเคารพในความคิดเห็นซึ่งกันและกัน เพื่อการทำงานเป็นทีมที่เป็นเลิศ รับผิดชอบ รับผิดชอบ มีจริยธรรม และมีสามัญสำนึกต่อสังคม 10. Key Performance Indicator (KPI) KPI ของด้านการเงิน คือ ยอดขายและกำไรที่เพิ่มขึ้น KPI ของทางด้านลูกค้า - มี Demand สูงขึ้น KPI ทางด้านกระบวนการทำงาน - ฐานการผลิตเพิ่มขึ้น - จำนวนของเสียที่ลดลง KPI ด้านการตลาด - Market Share เพิ่มขึ้น - จำนวนสินค้าคงเหลือที่น้อยลง 16. Bond Rating ( Points ) 18. Market Capitalization 24. What did we learn ? 1.Why Why Analysis ถูกนำมาใช้ประโยชน์อย่างมากในการตัดสินใจ ว่าทำไมต้องทำ แบบนั้นเพราะอะไร มีวิธีการอื่นที่ดีกว่านี้หรือไม่ 2.Strategic Thinking เราต้องวิเคราะห์สภาพภายในและภายนอกให้ออก เพื่อเลือกใช้กลยุทธ์ให้ตรงกับสถานการณ์นั้น ๆ 3.Team Work การทำงานเป็นทีมที่ดี ต้องยอมรับฟังความคิดเห็นของคนอื่นบ้าง 4.Time Management ภายในเวลาที่ทีมเรามีอยู่อย่างจำกัด เราจะแบ่งและใช้เวลาไปกับเรื่องใด เพื่อให้เราบรรลุเป้าหมาย 5.How to write personal statement ? จุดแรกในจิตใจคุณ ที่ต้องถ่ายทอดออกมา เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย 29. เป้าหมายของบริษัทY17-22 จัดทำโครงการ Co Branding เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ขึ้นมา สำหรับการสวมใส่รองท้ากีฬาในการออกกำลังกาย โดยมีวัตถุประสงค์หลักที่จะช่วยสร้างประสบการณ์ใหม่ ๆ สำหรับคนที่รักและห่วงใยในสุขภาพอาทิ รองเท้าที่สามารถเล่น ipodได้ ให้การสนับสนุนการจัดการแข่งขันกีฬาครั้งสำคัญระดับโลก การพัฒนาตนเองอย่างไม่มีขีดจำกัด นำเสนอสินค้าตัวใหม่ ๆ ทุ่มงบประมาณ ในการจ้าง Presenter โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของแคมเปญโฆษณาต่าง ๆ การกระจาย Portfolio ทางด้านภูมิภาค เพื่อที่จะได้ไม่ต้องพึ่งพารายได้หลักจากการจัดจำหน่าย ในภูมิภาคใด ภูมิภาคหนึ่ง มีการจัดทำ R & D (ทั้งการสำรวจตลาดและการพัฒนาสินค้า) อย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ มีการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับรองเท้ารุ่นใหม่ ๆ 33. แผนฉุกเฉิน ยอดขาย/เก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้ตามคาดหมาย ทำให้เงินสดหมุนเวียนขาดสภาพคล่อง และธนาคารไม่ให้วงเงินกู้หรือลดวงเงินกู้ คู่แข่งตัดราคาหรือจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องระยะยาว มีคู่แข่งรายใหม่ที่มีขนาดใหญ่กว่า ทันสมัยกว่า มีสินค้าครบถ้วนกว่า ราคาถูกกว่า เข้าสู่อุตสาหกรรม หรือมาตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียง สินค้าถูกลอกเลียนแบบและขายในราคาที่ถูกต้อง สินค้าผลิตไม่ทันตามคำสั่งซื้อเนื่องจากขาดแคลนวัตถุดิบ สินค้าผลิตมากจนเกินไป ทำให้มีสินค้าในสต็อกเหลือมาก ต้นทุนการผลิต/การจัดการสูงกว่าที่คาดไว้ เกิดการชะงักการเติบโตของทั้งอุตสาหกรรม มีปัญหากับหุ้นส่วนจนไม่สามารถร่วมงานกันได้
