1. II . Mengembangkan Rencana Bencana / Darurat
A. Persyaratan Negara untuk Klinik Komunitas
1 . Administrator / Staf Komando atau yang ditunjuk
Peran administrator / staf komando atau yang ditunjuk adalah untuk :
 Jalankan ( mengawasi ) pengembangan dan pelaksanaan rencana bencana termasuk deskripsi
tentang bagaimana , kapan dan oleh siapa tempat diaktifkan .
 Menetapkan tugas dan tanggung jawab staf berdasarkan lembar aksi kerja.
 Mengembangkan kriteria untuk mengarahkan dan evacuation2 serta transportasi staf , pasien
dan pengunjung bila diindikasikan .
 Menjamin kelangsungan klien perawatan / manajemen medis termasuk pengelolaan obat
pasien , catatan medis , pelacakan pasien , dan antar - fasilitas komunikasi dengan relokasi atau
situs perawatan alternative .
 Mengarahkan respon keseluruhan terhadap bencana / darurat .
 Pastikan bahwa latihan dan latihan yang dilakukan setiap enam bulan dan catatan yang
maintained.3
 Evaluasi program bencana setiap tahun dan pembaruan yang diperlukan termasuk deskripsi
tentang bagaimana , kapan dan siapa yang akan melakukan aktivitas .
2 . Rencana Evakuasi
Keputusan evakuasi akan didasarkan pada assessment kerusakan 4 , yang mungkin mencakup penilaian
sebagai berikut :
 Keseluruhan bangunan survei internal dan eksternal (misalnya korban , kerusakan dan status
operasional klinik ) .
 utilitas utama Negara ( misalnya air , saluran pembuangan , gas dan listrik ) . Keberadaan dan
status bahan berbahaya .
 Kondisi peralatan dan semua bahan lainnya .
Untuk memudahkan evakuasi ( sebagian atau seluruh fasilitas ) , pastikan untuk mengembangkan
rencana yang meliputi:
 Denah dan peta keluar dengan situs perakitan pra - didirikan di luar Lokasi building.5 dan
petunjuk tentang kapan dan bagaimana menutup –off utilitas .

2.  Lokasi peralatan darurat termasuk alat pemadam kebakaran dan perlengkapan pertolongan
pertama .
 Rencana evakuasi prioritas untuk terluka atau gangguan mobilitas . Metode akuntansi untuk staf
, pasien dan pengunjung .
 Petunjuk tentang cara untuk mengamankan klinik ( misalnya akses , kontrol lalu lintas ,
pengendalian massa , dll ) .
 Prosedur untuk mengkomunikasikan status pasien dan staf untuk keluarga dan teman-teman .
2 Si lakan l ihat Lampi ran A untuk bentuk Evakuas i Pas ien .
3 Si lakan l ihat Lampi ran J untuk bentuk evaluas i Kebakaran atau Bencana Dri l l / Latihan .
4 Si lakan l ihat Lampi ran C untuk Kerusakan Survey Report checkl i s t .
5 Si lakan l ihat Lampi ran D untuk rencana lanta i sampel evakuas i
 Prosedur untuk berkomunikasi dengan badan-badan tanggap darurat status klinik . Sebuah
penghubung dengan lembaga atau badan ( misalnya organisasi relawan , ARC , OES , polisi,
pemadam kebakaran , media berita ) di luar .
 Membangun situs pengasuhan alternatif ketika lingkungan tidak dapat mendukung perawatan
pasien dan pengobatan yang memadai .
 Sebuah protokol untuk transportasi baik pasien rawat jalan dan rawat jalan non - , jika perlu , ke
situs perawatan alternatif .
 Kebijakan untuk mengangkut pasien dan staf ke situs perawatan alternatif . Rute evakuasi yang
optimal termasuk alternatif .
 Sebuah sistem untuk mengumumkan fasilitas re-entry/terminate urutan evakuasi atau
melaksanakan rencana alternatif .
 Sebuah situs relokasi berdasarkan sistem analysis6and kerentanan bahaya untuk
mengkomunikasikan untuk mengangkut pasien dan staf untuk situs ini .
3 . Rencana Transportasi
Isu-isu berikut harus ditangani dalam rencana transportasi jika evakuasi diperlukan :
 Penggunaan perusahaan transportasi dan kontrak pra - diatur untuk transportasi pasien / staf
setelah bencana jika diperlukan .
 Kebijakan untuk memastikan staf tidak pernah mengangkut pasien dalam kendaraan pribadi .
Instruksi kepada keluarga pasien , teman atau tetangga untuk menyediakan transportasi .
 Kebijakan operator asuransi mengenai kewajiban dan asuransi cakupan jika pasien transportasi
staf dalam keadaan darurat yang ekstrim .
4 . Manajemen Medis
Isu-isu berikut perlu ditangani dalam pengelolaan medis pasien , staf dan pengunjung jika evakuasi
memerintahkan :
 membangun situs triase
 membangun stasiun pertolongan pertama
 menilai korban untuk kebutuhan perawatan medis memberikan pelayanan medis sesuai dengan
kemampuan internal klinik dan sumber daya
 membangun kamar mayat berdasarkan arah koroner Anda
 menerapkan prosedur untuk memenuhi kebutuhan psikologis staf dan pasien melalui Kritis
Insiden Stres Pembekalan ( CISD ) 7

3. 6 Si lakan l ihat Bagian B , Kes iaps iagaan Bagian bawah " anal i s i s kerentanan bahaya " untuk lebih deta i l .
7 Si lakan lihat Bagian B, Seksi Pemulihan bawah " memenuhi kebutuhan ps ikologi s s ta f dan pas ien " untuk lebih deta i l .
B. Produk Disarankan untuk Sertakan dalam Rencana Bencana / Darurat
Rencana bencana dibagi menjadi empat fase : mitigasi bencana , kesiapsiagaan , respon dan pemulihan .
Anda akan menemukan masalah dalam setiap tahap yang perlu ditangani dalam pengembangan rencana
penanggulangan bencana di fasilitas Anda sebelum acara . Adalah penting bahwa Anda
mengembangkan rencana bersama-sama atau berkonsultasi dengan Dinas Pelayanan Darurat ,
Pelayanan Medis Darurat ( EMS ) , Departemen Pelayanan Kesehatan , perencana rumah sakit dan klinik
tetangga .
1 Mitigasi Bencana -
Mitigasi bencana cenderung diabaikan sehubungan dengan tahapan lain - preparedeness , respon dan
pemulihan , tetapi fase ini akan mengidentifikasi cara-cara untuk meminimalkan kerugian di masa
depan. Sebuah alat kunci dari mitigasi bencana adalah untuk melakukan analysis kerentanan.8
bahaya Analisis Hazard Vulnerability adalah identifikasi bahaya dan efek langsung dan tidak langsung
bahaya ini mungkin memiliki pada fasilitas .
a . Analisis Bahaya Kerentanan
Menilai probabilitas dan dampak potensial dari masing-masing darurat seperti :
 kerusuhan sipil
 earthquakes9
 kecelakaan pesawat
 kontaminasi pasokan air kegagalan bendungan
 api / kebakaran perkotaan
 bahan berbahaya ( Haz Mat ) insiden , yang mungkin internal atau eksternal untuk fasilitas Anda
(misalnya ,
Penelitian jenis bencana atau keadaan darurat yang telah
terjadi di masyarakat di masa lalu . Hubungi Kantor
Pelayanan Darurat lokal dan terdekat rumah sakit untuk
daftar darurat yang mereka telah diidentifikasi dalam
mereka / rencana darurat bencana .
 kecelakaan transportasi atau dekat dengan fasilitas yang menggunakan , memproduksi,
menyimpan atau mengangkut bahan berbahaya )
 terorisme ( misalnya , kimia, biologi , nuklir , radiologi atau bahan peledak - CBNRE )
 cuaca buruk ( misalnya , suhu tinggi , badai musim dingin , badai angin , dll )
 hilangnya utilitas ( yaitu , air, listrik , telepon )
Ini hanya contoh ; mungkin ada banyak lagi bahaya yang dapat mempengaruhi fasilitas Anda .
mempertimbangkan keadaan darurat yang mungkin terjadi dalam fasilitas Anda sebagai serta eksternal
ke fasilitas Anda di sekitarnya masyarakat .
Penyedia layanan kesehatan , klinis petugas laboratorium , dan
profesional pengendalian infeksi yang melihat pola penyakit dan
petunjuk diagnostik yang kekuatan mengindikasikan adanya infeksi
yang tidak biasa wabah penyakit yang berhubungan dengan rilis
disengaja dari agen biologis harus melaporkan setiap kelompok atau
temuan untuk mereka kesehatan lokal atau Negara departemen .

4. Mitigasi Bencana atau perkuatan tindakan adalah mereka fasilitas kesehatan melakukan di
mencoba untuk " mengurangi keparahan atau dampak potensi bencana atau keadaan darurat yang
mungkin terjadi pada perusahaan
8 Untuk Anal i s i s Kerentanan Hazard Tool s , s i lakan l ihat s itus web berikut : www.a she.org dan Kai ser
Permanente alat HVA interakti f , www.emsa.ca.gov/dms2/kp_hva.xl s
9 Si lakan l ihat Lampi ran F untuk ins truks i " Apa yang Harus Di lakukan Selama Sambi l " pada saat gempa .
operation”. These measures are taken prior to disasters/emergencies to minimize the damage to the
facility. One can mitigate structurally and nonstructurally.
b. Structural Mitigation
Structural mitigation is reinforcing, bracing, anchoring, bolting, strengthening or replacing any portion of
the building that may become damaged and cause injury such as:
exterior walls - (e.g., use a wind resistant design for tornados or windstorms)
exterior doors - (e.g., non-combustible materials for wildfires or urban fires)
exterior windows - (e.g., use shutters on windows for tornados or windstorms)
foundation - (e.g., brace, anchor or bolt the facility for earthquakes)
exterior columns/pilasters/corbels - (e.g., steel or concrete columns)
roof - (e.g., use non-combustible materials for wildfires or urban fires)
c. Nonstructural Mitigation
Nonstructural mitigation reduces the threat to safety posed by the effects of earthquakes on such
nonstructural elements as building contents, internal utility systems, interior glass and decorative
architectural walls and ceilings.10 These actions involve identifying nonstructural fixtures and
equipment, which are vulnerable to an earthquake and which are either essential to continued
operations or a threat to public safety.
Nonstructural mitigation is:
Retrofit - refers to various methods for securing nonstructural items. Retrofitting
methods are bracing, securing, tying down (tethers or leashes), bolting, anchoring, and so
on.
Replace - replacing the item with a new one that is resistant to the hazard.
Relocate - moving items from a hazardous location to a non-hazardous one.
Backup Plan - if there is concern that an essential service will be disrupted, provide for backup service - it
is planning for the consequences of failure.
Nonstructural mitigation includes all contents of the structure that do not contribute to its structural
integrity such as:
systems and elements which are essential to the clinic operations
9 emergency power generating equipment - plumbing, HVAC
9 fire protection system - fire sprinklers and distribution lines, emergency water tank
or reservoir
9 medical equipment - X-ray equipment, respirators and life support, refrigeration
units to store pharmaceuticals and blood.
9 hazardous materials - restrain chemicals on shelves, containers stored on braced
storage rack or tall stacks, gas tanks with flexible connections, gas tank legs
anchored to a concrete footing or slab.
non-essential elements whose failure could compromise clinic operations
9 suspended lights and ceilings
10 Please refer to Appendix E for a checkl i s t of recommended nons tructural mi tigation actions for cl inics .

5. 9 partisi
9 pintu interior
9 furniture dan isi - rak buku , lemari arsip , dll
Kesiapsiagaan 2 - .
a . Rencana bencana
Sebuah rencana yang ditulis dengan baik yang telah diuji akan memberikan respon sistematis efisien
untuk semua jenis bencana atau emergency.11 Rencana harus:
fungsional , fleksibel dan mudah diimplementasikan
menjadi dokumen permanen dan diperbarui jika diperlukan
lengkap - beradaptasi terhadap bencana / darurat apakah alam atau buatan manusia yang
secara signifikan mengganggu lingkungan perawatan atau perawatan dan pengobatan . Hal ini dicapai
dengan melakukan analisis kerentanan bahaya dan mengidentifikasi bahan-bahan berbahaya di setiap
departemen .
Rencananya juga harus :
termasuk pernyataan tujuan , definisi istilah , prosedur operasi standar
bagan struktur organisasi klinik untuk kegiatan sehari -hari serta untuk bencana atau keadaan darurat -
peran tambahan dari administrator / staf komando atau yang ditunjuk harus ditangani seperti :
{ Asumsikan tanggung jawab , sebagai Komandan Insiden , untuk semua fungsi tingkat yang lebih rendah
, yang
belum secara khusus ditugaskan untuk individu .
{ Berikan pemberitahuan kepada personil ketika tindakan respon yang dimulai .
{ Menentukan dan mengintegrasikan peran fasilitas dengan lembaga respon masyarakat luas ( yaitu ,
Dinas Layanan Darurat [ OES ] , kebakaran dan hukum ) .
{ Beritahu otoritas eksternal dari setiap bencana , keadaan darurat atau kejadian mempengaruhi
lingkungan fasilitas untuk produk perawatan .
memiliki prosedur yang konsisten
mengidentifikasi communications12 internal dan eksternal
mengidentifikasi pusat operasi darurat ( EOC )
b . Bahan Berbahaya Manajemen - Internal dan Eksternal
Klinik mungkin memiliki berbagai departemen yang menyimpan dan / atau menangani bahan
berbahaya. Dengan demikian
potensi untuk materi ini akan dirilis adalah signifikan. Setiap departemen harus mengidentifikasi ini
bahan dan mengembangkan prosedur untuk penanganan aman , mengandung dan menetralkan mereka
. staf
pelatihan harus mencakup , tetapi tidak terbatas pada , lokasi bahan berbahaya , penanganan,
prosedur yang tepat pemberitahuan, prosedur evakuasi yang tepat , potensi risiko , penyimpanan,
penahanan , netralisasi , teknik dekontaminasi dan manajemen medis korban .
Banyak Federal, negara bagian dan lokal undang-undang , peraturan dan tata cara mengatur
penanganan dan
penyimpanan bahan berbahaya . Adalah penting bahwa klinik menghubungi Agen Penyelenggara lokal
dan / atau Departemen Kebakaran setempat untuk menentukan tingkat dan kebutuhan kepatuhan .
11 Si lakan l ihat Lampi ran G untuk tindakan tanggap darurat yang khas .
12 Si lakan l ihat Lampi ran H untuk sumber daya internal dan eks ternal komunikas i .
Personil TIDAK harus berusaha untuk menangani tumpahan atau kebocoran sendiri kecuali mereka telah
terlatih, memiliki peralatan yang tepat dan aman dan kompeten dapat merespon . staf harus
menanggapi acara Haz Mat dengan cara yang aman dan kompeten , dalam " kesadaran " 13 tingkat:

6. ⇒ Keselamatan pertama , terakhir dan selalu ,
⇒ Isolasi aman dan Deny Masuk - membatasi bangunan atau daerah digunakan sesuai ; dan ⇒ memulai
Pemberitahuan ... ( SIN ) .
c . Senjata Pemusnah Massal ( WMD )
Ancaman terorisme yang melibatkan senjata biologi dan kimia adalah bahaya yang realistis . itu
masyarakat bergantung pada petugas layanan kesehatan untuk membantu meringankan penderitaan
yang disebabkan oleh
Peristiwa yang berpotensi merugikan dengan mengalokasikan diperlukan sumber daya medis dan saran .
persiapan
untuk sebuah acara yang melibatkan senjata pemusnah massal - kimia , biologi , nuklir , radiologi
atau bahan peledak ( CBRNE ) - harus didasarkan pada program yang ada untuk penanganan berbahaya
bahan . Perencanaan yang komprehensif yang berfokus pertama dan terutama pada kesiapan lokal dan
kemampuan respon dengan Dinas Pelayanan Darurat , Departemen Kesehatan
Jasa , dan rumah sakit ( s ) merupakan langkah fundamental terhadap mengatasi ancaman ini secara
efektif . itu
pertimbangan skenario yang berbeda yang melibatkan insiden CBRNE yang mungkin menghadapi
fasilitas Anda
atau masyarakat dalam upaya perencanaan , partisipasi dalam program pendidikan , pelatihan dan lokal
latihan , serta penggabungan unsur-unsur dalam rencana bencana di fasilitas Anda , akan
lebih meningkatkan kemampuan fasilitas untuk merespon incidents.14 tersebut
d . mengelola Relawan
Relawan adalah bagian penting dari rencana bencana tetapi manajemen sumber daya ini sangat penting
. Relawan spontan dapat:
Jadilah reaktif di alam .
Tidak menyadari bahaya yang terlibat dalam pekerjaan bencana dan dapat menjadi terluka sebagai
hasil .
Menambah populasi yang berisiko .
Hadir kewajiban kepada pemerintah daerah .
Tidak efektif karena mereka tidak terlatih atau tidak terbiasa dengan respon dan operasi pemulihan .
Tidak dapat sepenuhnya komit waktu dan upaya mereka untuk bantuan bencana .
Manajemen relawan dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :
Memberikan atau mengacu pada Lokakarya Pelatihan Manajemen Relawan - county Kantor Layanan
Darurat dapat memberikan pelatihan .
Set- up Relawan Reception Center untuk keperluan verifikasi dan melengkapi formulir yang ditunjuk .
Pusat ini akan menyediakan organisasi dari proses intake . Menjaga catatan yang lengkap untuk setiap
relawan .
13 Definisi Kesadaran : Satu kemungkinan untuk menyaksikan / menemukan ri l i s Haz Mat dan dapat memulai berwenang
memberitahukan dan tidak mengambil tindakan lebih lanjut . [ 29 CFR 1910,120 ( q ) ( 6 ) ( i ) & 8 CCR 5192 ( q ) ( 6 ) ( A ) ]
14 Si lakan l ihat Lampi ran G1 - G7 untuk panduan referens i cepat untuk senjata biologi dan kimia potens ial
agen dan perl indungan s ta f . G1 Lampi ran - informas i G7 dikumpulkan dari USAMRIID , DoD , dan OCJP .
e. Donations Management
Donations can quickly overwhelm the clinic especially when they are unsolicited. Coordination is
accomplished by developing a plan prior to the emergency to handle receiving and distribution of the
goods. Coordination of goods and donations may be done in the following way:
Develop policies and procedures regarding accepting/receiving a particular donation-perishable,
nonperishable, cash, etc. Cash should be documented properly and
acknowledged. Distribution and disposal of goods and donations is the facility’s

7. responsibility. Develop a memorandum of understanding (MOU) with like facilities
that will take these items.
Develop a pre-identified list of needed goods and donations.
Identify staging areas for collection of in-kind donations.
f. Training and Exercises
Training is achieved through exercising the clinic disaster plan without the stress of an actual
disaster/emergency. This provides staff with the opportunity to become familiar with the plan and
procedures, their roles and responsibilities and the information and skills required to perform their
duties during an emergency. The following is a list of exercises:
Table Top exercises provide a convenient and low-cost method designed to evaluate
policy, plans, and procedures and resolve coordination and responsibilities. Such
exercises are a good way to see if policies and procedures exist to handle certain
issues. The table-top exercise is also an effective forum for strengthening the personal preparedness of
staff and their families.
Functional exercises are designed to test and evaluate the capability of an individual function (e.g.,
generator, communications system, EOC function, etc.). A functional exercise is a good method of
testing and evaluating the clinic’s capability of handling medical and evacuation issues, for example.
Full-scale exercises simulate an actual emergency. They typically test the clinic’s entire system - clinic
disaster plan and staff - for handling an emergency.
In addition to training staff, exercises test the clinic disaster plan and allow for revisions and updates as
necessary. Records must be maintained to verify that a drill/exercise was
conducted.15 It is important that post exercise evaluations be non-judgemental and individual criticism
be avoided.16
3. Response
a. Emergency Operation Center (EOC)
The EOC is the key to successful response and recovery operations. It is the central location
15Cal i fornia Code of Regulations, Title 22, Section 70741(d) the disaster plan shall be rehearsed at leas t twice a year. There
shal l be a wri tten report and evaluation of al l dri l l s .
16Please refer to Appendix I for a sample of a dri l l /exerci se evaluation form.
di mana semua kegiatan dikoordinasikan . Koordinasi kegiatan akan memastikan bahwa semua tugas-tugas
diselesaikan dengan sedikit atau tanpa duplikasi usaha . Sebuah EOC fungsional harus:
4 terletak di daerah jauh dari pusat kegiatan
4 penuh dengan persediaan administrasi yang memadai ( misalnya , salinan rencana bencana ,
sering digunakan nomor telepon , flip chart , walkie -
talkie atau peralatan komunikasi alternatif , peta ,
menandai pena , pena dan pensil , kertas , papan situasi ,
Lantai fasilitas rencana menunjukkan jalan keluar , utilitas shut -off , dan
lokasi alat pemadam kebakaran ) . Anda dapat memutuskan untuk
mencakup lebih banyak pasokan untuk memenuhi kebutuhan fasilitas Anda .
4 penuh dengan persediaan darurat yang memadai ( misalnya , air ,
Jelajahi situs untuk
relokasi dalam kasus ini

8. EOC primer menjadi
dioperasi atau
tidak dapat digunakan .
makanan, radio portabel , pertolongan pertama kit , senter dan baterai , radio dua arah , backup
power) . Anda mungkin memutuskan untuk memasukkan lebih banyak pasokan untuk memenuhi
kebutuhan fasilitas Anda .
b . Bagan organisasi
Bagan organisasi menyediakan struktur yang memiliki karakteristik sebagai berikut :
Penugasan ke posisi idealnya diisi dari atas ke bawah dan oleh mereka yang telah pra - dilatih di lebih
dari satu posisi .
Posisi diisi berdasarkan ukuran kejadian. Sebagai contoh, lebih besar insiden
semakin banyak posisi akan perlu diisi . Dalam beberapa kasus , satu orang mungkin perlu mengisi
lebih dari satu bagian . Job Lembar Tindakan akan memfasilitasi penugasan beberapa
posisi .
Job Lembar Tindakan / checklist yang memandu dan memprioritaskan respon staf dalam mereka
ditugaskan
posisi .
Sampel dari struktur organisasi dan beberapa lembar kerja dalam aksi Insiden tersebut
Command System ( ICS ) telah dimasukkan . Ada lima fungsi utama dalam ICS
struktur manajemen - perintah, operasi , perencanaan dan intelijen , logistik , dan
finance/administration.17 Unit di bawah setiap bagian dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan
unik
fasilitas Anda . ICS adalah metode untuk mengelola keadaan darurat , yang banyak digunakan oleh
darurat
lembaga respon di seluruh Negara Bagian California . Ini merupakan elemen penting dari
Standar Sistem Manajemen Keadaan Darurat ( SEM ) dan digunakan dalam aplikasi lapangan .
Meskipun tidak semua disiplin ilmu kedokteran dan kesehatan mandat untuk berpartisipasi dalam SEM ,
untuk
memenuhi persyaratan untuk pendanaan biaya respon terkait di bawah program bantuan bencana akan
menggunakan
SEM . Jika klinik bersekutu dengan organisasi publik , maka akan memudahkan masuknya
dokumentasi kerusakan berkelanjutan dan biaya yang dikeluarkan seakurat mungkin . SEM
memberikan respon yang terorganisir untuk memenuhi tuntutan insiden darurat dan lebih besar
bencana secara cepat dan efisien . ICS adalah metode praktis untuk membagi tenaga kerja dan
tanggung jawab ketika menanggapi peristiwa ini . ICS menawarkan fitur berikut :
Bahasa umum untuk meningkatkan komunikasi dan memfasilitasi bantuan dari luar . Struktur organisasi
yang memungkinkan respon fleksibel untuk keadaan darurat tertentu . Rantai komando ditebak .
17 Si lakan l ihat Lampi ran B1 - B7 untuk sampel dari bagan organi sas i dan lembar aks i kerja.
Posisi akuntabilitas .
Biaya perencanaan darurat yang efektif .
Dokumentasi kerangka untuk meningkatkan akuntabilitas dan cost recovery .
Untuk memastikan staf siap untuk merespon :
Mendukung staf dalam pengembangan komunikasi keluarga mereka sendiri dan

9. rencana kesiapan untuk meminimalkan kecemasan mereka mengenai keluarga mereka kesejahteraan .
Memberikan pelatihan dan latihan .
4 . Pemulihan
Operasi pemulihan dapat memakan waktu lebih lama daripada darurat itu sendiri . Fasilitas yang berniat
untuk bertahan hidup setelah bencana perlu untuk merencanakan ke depan untuk pemulihan yang
cepat . Perencanaan ke depan membantu untuk memastikan bahwa layanan akan terus sepanjang
perjalanan bencana dengan beberapa gangguan .
Banyak klinik adalah sumber utama dari perawatan kesehatan bagi fakir dan beberapa layanan sosial ,
klinik harus tetap beroperasi menyusul darurat dan ini dilakukan dengan perencanaan .
Tujuan dari perencanaan adalah untuk meminimalkan kerugian finansial yang disebabkan oleh keadaan
darurat dan untuk mengaktifkan
fasilitas untuk cepat memberikan layanan yang efisien yang sama seperti diberikan sebelum insiden
tersebut . di
Untuk memulihkan biaya yang berkaitan dengan bencana , dokumentasi lengkap termasuk foto-foto
kerusakan sangat penting . Proses dokumentasi harus segera dilaksanakan - segera setelah
gemetar berhenti .
Seperti semua bisnis , setiap fasilitas harus berusaha untuk menyediakan untuk memulai kembali bisnis
setelah
darurat merusak . Sebagai responden eksternal , klinik kemungkinan besar akan memberikan ditagih
perawatan medis segera setelah serangan gempa . Namun, harus diharapkan bahwa
sistem komputer akan turun , pasien pencatatan dapat dikompromikan oleh situasi darurat
dan tingkat staf akan biasa untuk jangka waktu tertentu . Ini tidak boleh diasumsikan bahwa semua
biaya
akan dipulihkan kecuali langkah-langkah yang diambil sebelum bencana untuk meminimalkan ri siko
terhadap fasilitas ini
sistem keuangan .
Isu kembalinya bisnis untuk mempertimbangkan :
Mentransfer fungsi penting untuk departemen tidak terkena bencana untuk memastikan layanan tidak
terganggu .
Pindahkan personel fasilitas untuk situs perawatan alternatif yang telah ditentukan . Pastikan bahwa
Situs pengasuhan alternatif berisi peralatan yang diperlukan untuk operasi sementara.
Mengembalikan operasi fasilitas kepada kondisi normal sebelum bencana . ada
saat-saat ini mungkin tidak layak secara ekonomis setelah penilaian kerusakan dan
biaya telah selesai .
Masalah pemulihan yang perlu dipertimbangkan:
Kerusakan struktural dan nonstruktural fasilitas
⇒ kontrak di muka untuk insinyur struktural untuk menilai integritas struktural dari
fasilitas
⇒ menunjuk dan tim penilaian kerusakan kereta api untuk memeriksa kerusakan nonstruktural
⇒ menyediakan tim dengan sumber daya ( misalnya , formulir yang sesuai untuk dokumentasi , topi
keras , sarung tangan kerja , masker debu , senter , clipboard , tape, kamera , dan komunikasi
kemampuan )
Kerusakan dan / atau kerugian atas persediaan
Dengan menjadi pelanggan sebelum darurat Anda akan memiliki beberapa
keuntungan seperti :

10. ◊ pra - didirikan
agar berdiri ( s )
◊ produsen akan
mengisi rusak
produk
◊ produsen akan
menyediakan darurat
pengiriman ke Anda
fasilitas atau fasilitas backup pada catatan .
⇒ memelihara daftar saat ini , serta sistem backup , dari
nomor seri peralatan , biaya dan tanggal diperoleh
⇒ mengembangkan kontrak atau memorandum of understanding
( MOU ) dengan vendor / pemasok atau apotek lokal yang
sesuai dengan kebutuhan khusus dari klinik untuk persediaan kritis
seperti obat-obatan , makanan dan air , medis, dll
⇒ mencari vendor lokal atau pemasok di daerah
⇒ menentukan apakah vendor / supplier memiliki persediaan di lain
daerah atau negara dalam hal persediaan mereka menjadi habis atau
rusak
⇒ menentukan giliran diantisipasi sekitar waktu untuk mendapatkan
pasokan ke klinik jika mereka sedang diangkut dari
ini lokasi lain .
Kehilangan pendapatan melalui gangguan layanan
⇒ mengembangkan proses untuk melacak pengeluaran
⇒ mengembangkan " cost-to -date " insiden status keuangan laporan ⇒ mengembangkan rencana
untuk penagihan alternatif
⇒ mengembangkan jejak audit dari respon terhadap cost recovery , terutama jika pemerintah
Bantuan akan tersedia
⇒ mengembangkan sistem untuk mengamankan dan melindungi catatan , dan metode cadangan (
misalnya ,
memilih lokasi alternatif di luar daerah klinik kerentanan )
⇒ mengembangkan prosedur untuk memberitahu pasien dalam relokasi acara diperlukan
kebijakan personalia
⇒ mengembangkan prosedur untuk penerbitan gaji
⇒ mempertimbangkan penggunaan akrual liburan dan membayar waktu off sebagai alternatif ⇒
mengembangkan kebijakan untuk rilis / retensi staf
Memenuhi kebutuhan psikologis staf dan pasien
⇒ mengembangkan prosedur untuk Kritis Insiden Stres debriefing ( CISD ) . CISD adalah proses
yang membantu personil untuk mengurangi dampak stres yang terkait dengan kritis
insiden . Sebuah insiden kritis adalah suatu peristiwa luar biasa yang memiliki potensi untuk
membanjiri mekanisme koping biasa Anda gunakan untuk berurusan dengan kehidupan di biasa
dasar . CISD mungkin disediakan oleh Departemen lokal atau kabupaten Kesehatan Mental ,

11. pendeta dan pekerja social