SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
компании «Тонкие системные технологии»
Презентация услуг
www.fine-systems.tech
2
Услуги
Наша компания предоставляет услуги по разработке и
сопровождению нестандартных проектов. Мы проводим работу
с проектами от идеи по всем стадиям реализации. Это не
только формирование необходимого комплекта документации,
но и проведение необходимых разработок, проектирование,
реализация проектов.
Перечень услуг:
- формализация требований к проектам;
- концепты проектов;
- предпроектные работы;
- технические задания;
- разработки;
- проектирование;
- сопровождение проектов
3
Формализация требований к проектам
Для новых нестандартных проектов сначала проводится
выявление, формирование и анализ требований. Это
необходимо при отсутствии полной картины проекта и путей
его реализации обычными методами.
В ходе этой стадии ведется работа со всеми
заинтересованными сторонами, все требования согласуются
и подтверждаются. Выявляются неявные требования. При
необходимости итеративной поддержки эта работа
продолжается и при реализации проекта.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/formalizaciya-trebovanij-
k-proektam
4
Концепты проектов
После формализации требований к проекту мы создаём
концепт проекта. Это включает описание модели проекта
понятным большинству специалистов из разных отраслей
языком. Составляется план реализации проекта, перечень
необходимых действий и ресурсов.
​При работе над концептом проводятся анализ конкурентного
окружения, исследование рынка (с технологической точки
зрения), основные сценарии включения результата проекта
в существующие технологические цепочки и выхода на
рынок.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/koncepty-proektov
5
Предпроектные работы
Перед началом реализации проекта проводится оценка
наличия необходимых технологий. Ведется поиск доступных
и применимых технологий, прорабатывается возможность
разработки отсутствующих технологий. В общем виде
проводится оценка необходимости интеграции и доли новых
разработок в проекте.
На этой же стадии проводится формальный экономический
анализ проекта, осуществляется поиск специалистов и
организаций, работающих в нужных отраслях.
В большинстве случаев данная стадия проводится в рамках
предыдущих этапов, но для проектов с высоким уровнем
неопределённости лучше выделить её отдельно.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/predproektnye-raboty
6
Технические задания
На основе собранных и утвержденных требований, концепта
проекта, результата предпроектных работ формируется
техническое задание. В общем виде этот документ включает
назначение и цели проекта, общие характеристики, требования
к результату, необходимые работы для выполнения проекта,
основные критерии и ключевые точки проекта, требования к
документированию и т.д.
​Это может быть техническое задание, сформированное как по
ГОСТ, так и более используемый вариант в виде спецификаций
(requirements document). Например, спецификации бизнес и
маркетинговых требований (Business Requirements Document –
BRD, Market Requirements Document - MRD), спецификации к
функциональным, техническим и общим требованиям к продукту
или технологии (Functional Requirements Document - FRD,
Product Requirements Document - PRD, Technical Requirements
Document -TRD), и др.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/tehnicheskie-zadaniya
7
Разработки
Разработки включают два направления.
С одной стороны, это разработки новых технологий,
устройств, конструкций на основе существующих решений. В
результате на следующих стадиях проводится уже
интеграция отдельных элементов в единую систему.
С другой стороны, если отсутствует подходящее решение,
то проводится разработка новых процессов и технологий,
устройств и т.д.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/razrabotki-i-
proektirovanie
8
Проектирование
Для реализации проекта необходимо детализация и описание
ранее сформированных материалов в понятной исполнителям
форме. В общем виде это создание необходимой проектной
документации по действующим и общепринятым стандартам,
нормам и правилам. В итоге предоставляется комплект
документации пригодный для реализации сторонними
компаниями.
На стадии проектирования проводится разработка и подбор
конструктивных решений. Адаптация ранее созданных или
найденных технологий для реализации проекта.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/proektirovanie
9
Сопровождение проектов
В ходе реализации проекта возможно изменение
первоначальных планов из-за изменившихся внешних
условий, включения дополнительных, ранее не озвученных
требований, и т.д. Это требует внесение изменений для
компенсации и сохранения выполнимости проекта.
Внесение изменений требует дополнительной работы, т.к.
любые, на первый взгляд незначительные поправки, могут
повлечь за собой изменение всей структуры проекта.
Подробнее об услуге
https://www.fine-systems.tech/soprovozhdenie-proektov
10
Контакты: ООО «Тонкие системные технологии
Владислав Трошин (CEO)
8 499 394 07 31
info@fine-systems.tech
troshin@fine-systems.tech
www.fine-systems.tech
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

отчет о проекте
отчет о проектеотчет о проекте
отчет о проектеNatalia Zhelnova
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2Technopark
 
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиАнтон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиScrumTrek
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыSQALab
 
Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Natalia Zhelnova
 
Концепция продукта
Концепция продуктаКонцепция продукта
Концепция продуктаYury Kupriyanov
 
ИТ-аудит от компании Engler Outsourcing
ИТ-аудит от компании Engler OutsourcingИТ-аудит от компании Engler Outsourcing
ИТ-аудит от компании Engler OutsourcingManzhela Boris
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...DataArt
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Использование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеИспользование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеSQALab
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia Zhelnova
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииNatalia Zhelnova
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииDaria Veldina
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 

What's hot (20)

отчет о проекте
отчет о проектеотчет о проекте
отчет о проекте
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2
 
ФТО
ФТОФТО
ФТО
 
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиАнтон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
 
Lection 3 4_pm
Lection 3 4_pmLection 3 4_pm
Lection 3 4_pm
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013
 
Концепция продукта
Концепция продуктаКонцепция продукта
Концепция продукта
 
ИТ-аудит от компании Engler Outsourcing
ИТ-аудит от компании Engler OutsourcingИТ-аудит от компании Engler Outsourcing
ИТ-аудит от компании Engler Outsourcing
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
 
Использование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеИспользование трассировок на практике
Использование трассировок на практике
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
PM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interactionPM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interaction
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документации
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
 

Similar to Тонкие системные технологии

САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИСSoftline
 
ИТ аудит. Описание проекта
ИТ аудит. Описание проектаИТ аудит. Описание проекта
ИТ аудит. Описание проектаADEKVA
 
Fine Systems Technologies consulting ru
Fine Systems Technologies consulting ruFine Systems Technologies consulting ru
Fine Systems Technologies consulting ruVladislav Troshin
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 
Great dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat Dream
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаМодуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовOlya Kollen, PhD
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2cezium
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2cezium
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana Brodetski
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПроектные сервисы
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиpogromskaya
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Stfalcon
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидатуNatalia Zhelnova
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
ГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектамиГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектамиProjectPractice2013
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 

Similar to Тонкие системные технологии (20)

САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИС
 
ИТ аудит. Описание проекта
ИТ аудит. Описание проектаИТ аудит. Описание проекта
ИТ аудит. Описание проекта
 
Br directum pd
Br directum pdBr directum pd
Br directum pd
 
Fine Systems Technologies consulting ru
Fine Systems Technologies consulting ruFine Systems Technologies consulting ru
Fine Systems Technologies consulting ru
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
Great dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услуги
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаМодуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессов
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
 
Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]Подход к разработке [Stfalcon.com]
Подход к разработке [Stfalcon.com]
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
ГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектамиГОСТЫ по управлению проектами
ГОСТЫ по управлению проектами
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 

More from Vladislav Troshin

Additive manufacturing. Open architecture
Additive manufacturing. Open architectureAdditive manufacturing. Open architecture
Additive manufacturing. Open architectureVladislav Troshin
 
ТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиVladislav Troshin
 
XWS плазменный широкополосный источник излучения
XWS плазменный широкополосный источник излученияXWS плазменный широкополосный источник излучения
XWS плазменный широкополосный источник излученияVladislav Troshin
 
XWS - laser pumped plasma broadband light source.
XWS - laser pumped plasma broadband light source.XWS - laser pumped plasma broadband light source.
XWS - laser pumped plasma broadband light source.Vladislav Troshin
 
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкой
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкойXWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкой
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкойVladislav Troshin
 
как это работает4
как это работает4как это работает4
как это работает4Vladislav Troshin
 
трансфер технологий
трансфер технологийтрансфер технологий
трансфер технологийVladislav Troshin
 

More from Vladislav Troshin (20)

Bio_eq_FST_new.pptx
Bio_eq_FST_new.pptxBio_eq_FST_new.pptx
Bio_eq_FST_new.pptx
 
AM_AddSol_Filtration_1.pptx
AM_AddSol_Filtration_1.pptxAM_AddSol_Filtration_1.pptx
AM_AddSol_Filtration_1.pptx
 
Electroporation v.1.0.pptx
Electroporation v.1.0.pptxElectroporation v.1.0.pptx
Electroporation v.1.0.pptx
 
Mask 01
Mask 01Mask 01
Mask 01
 
Additive manufacturing. Open architecture
Additive manufacturing. Open architectureAdditive manufacturing. Open architecture
Additive manufacturing. Open architecture
 
FST Technology consulting
FST Technology consultingFST Technology consulting
FST Technology consulting
 
Bio eq fst_new
Bio eq fst_newBio eq fst_new
Bio eq fst_new
 
Dna I
Dna IDna I
Dna I
 
Example 14
Example 14Example 14
Example 14
 
ТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услугиТИЦ - инжиниринговые услуги
ТИЦ - инжиниринговые услуги
 
XWS плазменный широкополосный источник излучения
XWS плазменный широкополосный источник излученияXWS плазменный широкополосный источник излучения
XWS плазменный широкополосный источник излучения
 
XWS - laser pumped plasma broadband light source.
XWS - laser pumped plasma broadband light source.XWS - laser pumped plasma broadband light source.
XWS - laser pumped plasma broadband light source.
 
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкой
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкойXWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкой
XWS — плазменный широкополосный источник излучения с лазерной накачкой
 
Ngs 2014 troshin
Ngs 2014 troshinNgs 2014 troshin
Ngs 2014 troshin
 
Ngs conf troshin_v4_vt
Ngs conf troshin_v4_vtNgs conf troshin_v4_vt
Ngs conf troshin_v4_vt
 
Orange wool 1
Orange wool 1Orange wool 1
Orange wool 1
 
как это работает4
как это работает4как это работает4
как это работает4
 
трансфер технологий
трансфер технологийтрансфер технологий
трансфер технологий
 
Pres2
Pres2Pres2
Pres2
 
Pres1
Pres1Pres1
Pres1
 

Тонкие системные технологии

  • 1. компании «Тонкие системные технологии» Презентация услуг www.fine-systems.tech
  • 2. 2 Услуги Наша компания предоставляет услуги по разработке и сопровождению нестандартных проектов. Мы проводим работу с проектами от идеи по всем стадиям реализации. Это не только формирование необходимого комплекта документации, но и проведение необходимых разработок, проектирование, реализация проектов. Перечень услуг: - формализация требований к проектам; - концепты проектов; - предпроектные работы; - технические задания; - разработки; - проектирование; - сопровождение проектов
  • 3. 3 Формализация требований к проектам Для новых нестандартных проектов сначала проводится выявление, формирование и анализ требований. Это необходимо при отсутствии полной картины проекта и путей его реализации обычными методами. В ходе этой стадии ведется работа со всеми заинтересованными сторонами, все требования согласуются и подтверждаются. Выявляются неявные требования. При необходимости итеративной поддержки эта работа продолжается и при реализации проекта. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/formalizaciya-trebovanij- k-proektam
  • 4. 4 Концепты проектов После формализации требований к проекту мы создаём концепт проекта. Это включает описание модели проекта понятным большинству специалистов из разных отраслей языком. Составляется план реализации проекта, перечень необходимых действий и ресурсов. ​При работе над концептом проводятся анализ конкурентного окружения, исследование рынка (с технологической точки зрения), основные сценарии включения результата проекта в существующие технологические цепочки и выхода на рынок. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/koncepty-proektov
  • 5. 5 Предпроектные работы Перед началом реализации проекта проводится оценка наличия необходимых технологий. Ведется поиск доступных и применимых технологий, прорабатывается возможность разработки отсутствующих технологий. В общем виде проводится оценка необходимости интеграции и доли новых разработок в проекте. На этой же стадии проводится формальный экономический анализ проекта, осуществляется поиск специалистов и организаций, работающих в нужных отраслях. В большинстве случаев данная стадия проводится в рамках предыдущих этапов, но для проектов с высоким уровнем неопределённости лучше выделить её отдельно. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/predproektnye-raboty
  • 6. 6 Технические задания На основе собранных и утвержденных требований, концепта проекта, результата предпроектных работ формируется техническое задание. В общем виде этот документ включает назначение и цели проекта, общие характеристики, требования к результату, необходимые работы для выполнения проекта, основные критерии и ключевые точки проекта, требования к документированию и т.д. ​Это может быть техническое задание, сформированное как по ГОСТ, так и более используемый вариант в виде спецификаций (requirements document). Например, спецификации бизнес и маркетинговых требований (Business Requirements Document – BRD, Market Requirements Document - MRD), спецификации к функциональным, техническим и общим требованиям к продукту или технологии (Functional Requirements Document - FRD, Product Requirements Document - PRD, Technical Requirements Document -TRD), и др. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/tehnicheskie-zadaniya
  • 7. 7 Разработки Разработки включают два направления. С одной стороны, это разработки новых технологий, устройств, конструкций на основе существующих решений. В результате на следующих стадиях проводится уже интеграция отдельных элементов в единую систему. С другой стороны, если отсутствует подходящее решение, то проводится разработка новых процессов и технологий, устройств и т.д. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/razrabotki-i- proektirovanie
  • 8. 8 Проектирование Для реализации проекта необходимо детализация и описание ранее сформированных материалов в понятной исполнителям форме. В общем виде это создание необходимой проектной документации по действующим и общепринятым стандартам, нормам и правилам. В итоге предоставляется комплект документации пригодный для реализации сторонними компаниями. На стадии проектирования проводится разработка и подбор конструктивных решений. Адаптация ранее созданных или найденных технологий для реализации проекта. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/proektirovanie
  • 9. 9 Сопровождение проектов В ходе реализации проекта возможно изменение первоначальных планов из-за изменившихся внешних условий, включения дополнительных, ранее не озвученных требований, и т.д. Это требует внесение изменений для компенсации и сохранения выполнимости проекта. Внесение изменений требует дополнительной работы, т.к. любые, на первый взгляд незначительные поправки, могут повлечь за собой изменение всей структуры проекта. Подробнее об услуге https://www.fine-systems.tech/soprovozhdenie-proektov
  • 10. 10 Контакты: ООО «Тонкие системные технологии Владислав Трошин (CEO) 8 499 394 07 31 info@fine-systems.tech troshin@fine-systems.tech www.fine-systems.tech Спасибо за внимание!