1. 1CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
2014.6.25（水）＠六本木ブルーシアター

2. 2CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
プログラム

3. 3CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
注目度が高く、面白かった
2つのセッションをFBします。

4. 4CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
01. ニュースキュレーションアプリ最前線
昨今爆発的な成長を遂げる各種ニュースキュレーションアプリ。
今まさに注目を浴びる３サービスのキーマン達に、今後の市場展望を問う。
Gunosy 代表取締役 木村新司氏
グライダーアソシエイツ（Antenna）取締役COO 町野 健氏
ユーザベース（NewsPicks） 代表取締役共同経営者 梅田 優祐氏
モデレータ：事業構想院大学教授/日本マイクロソフト業務執行役員 江端 浩人氏

5. 5CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved

6. 6CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・Gunosy
•30～40代がボリュームゾーン
•訴求ポイントは「3分でまとめ読み」「カスタマイズ」
•アクティブユーザは400万人のうち3割
•一人頭、1日約3～5記事読まれている

7. 7CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・Antenna
•雑誌拾い読みを体験化、ニュース記事全てに写真
•CMを始めたのが5月、認知率は50％と効果を実感
•週末にアクセスが下がらず、1日に4つの山（通勤、お昼、帰宅時、就寝時）
•記事より広告のほうがCTRが高い！？

8. 8CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・NEWSPICKS
•SPEEDA（http://www.uzabase.com/speeda/） BtoBサービス提供
•ターゲットをビジネスパーソンに限定、ユーザ数にはこだわっていない
•ビジネスモデルはユーザ課金＋ネイディブAD 現在はまだ赤字
•ピックアップされやすい記事はライフハックや働き方系。思惑と違う！？

9. 9CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
【所感】
ニュースキュレーションという同じサービスに見え
るものの、実はコンセプトやポジショニングが3社
とも異なるのが面白い。そのためユーザが併用
するシーンが想像でき、共存共栄は成り立つの
ではないか。
またグローバルではこの領域で圧倒的に成功し
ているサービスがまだ存在していないため、日本
発で世界一になれる可能性があるスケーラビリ
ティに高い期待を持てる。

10. 10CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
02.動画元年2014年。動画活用でコンテンツは変わるのか
デジタルメディアの収益化を語る上で、避けられない話題となっている動画。
コンテンツマーケティングにおける動画活用法とは。
テレビ東京コミュニケーションズ 取締役 蜷川 新治郎氏
日本テレビ 編成局メディアデザインセンター副部長 太田 正仁氏
花王 デジタルマーケティングセンター室長 本間 充氏
モデレータ：AOLオンライン・ジャパン 代表取締役 橋本 久茂氏

11. 11CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・テレビ東京の取り組み

12. 12CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・日本テレビの取り組み

13. 13CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・注目トピック
■TVCMという大きな壁
－TVを超えるリーチはデジタルでは取れない。出た感があるので、gunosy（ネット
サービス）もネット動画ではなくTVに出稿しているのが現実。
－ビジネスオペレーションを変えるのが非常に面倒くさいという根深い社内文化。
TVのやり方をそのままスライドできたほうが楽。
■欧米の成功事例に倣うのか？
－実はアメリカとイギリスではスキームは異なるということを理解すべき。
アメリカ：大きなプラットフォームが存在し、そこにコンテンツを乗っけていく形で手
数料的にもあまりおいしくない、一局依存型。
イギリス：細かなプラットフォーム（局）ごとにコンテンツを出しわけている形で、日
本型。
■収益モデル
広告モデル＋サブスクリプションに集約されるだろう。都度課金はプラスα

14. 14CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
・注目トピック（続き）
■権利処理について
－デジタルではNGというプロダクションはほとんど無い。タレントのネット露出はか
なり寛容的になってきた！？
■コンテンツの質について
－ Youtuber（アマ）とTV（プロ）のコンテンツは種類が違う。ブランド観点で言えば、
もっとプロによるプレミアムコンテンツを増やすべき。やっぱりTVコンテンツは面白
い。
■動画広告
－ KPI（測定指標）は視聴数でもビューでもなく、さらに新しい指標が必要
－スキップボタンは今後無くなる！？スキップできると思うからする。CMも昔はもっ
とウザがられた時代があったが、今はあるのが当たり前。スキップボタンのある無
しよりも、よりターゲティングされたユーザに刺さるCMクリエイティブ作りを意識す
べき！

15. 15CONFIDENTIAL : copyright © by 2014 septeni co.,ltd. all rights reserved
【所感】
動画が来ていると言っても、まだまだTVの影響
力は強く、さらに波及させていくにはコンテン
ツ・広告両面で足元の環境整備をしていく必要
性があると認識した。
また広告主とベンダーで知識差は勿論、やりた
いことや見ている世界感も温度差があるので、
広告会社としてはそこの距離を埋める役割を
担っていきたい。