Teoretisk (Kortfattet og overordnet) model for udviklingsforløb. Et forløb der bringer virksomheden igennem processorne Hvad vi VIL (Strategi/Vision), Hvad vi KAN (Hvilke ressourcer har virksomheden til rådighed) og Hvad vi SKAL (Hvilke handlinger/aktiviteter skal igangsættes og med hvilken deadline).

1. 14. marts 2013
Side 1 af 1
Model for udviklingsforløb »
Analyse Indledende møde åbner op
for en række punkter - med
Indledende forberedelsesmøde med gennemgang af følgende: inputs fra ejeren - til videre
proces.
1. Gennemgang af økonomiske resultater for virksomheden
2. Hvad er gået godt, hvad er gået mindre godt? Indledende møder afholdes
3. Hvordan er driften i virksomheden pt.? med deltagelse af relevante
4. Hvilke mål/visioner har virksomheden? nøglemedarbejdere, ledere
5. Hvilke salgsmæssige muligheder? og direktion.
a. Niche produkter?
b. Hvilke produkter sælger godt og mindre godt?
c. Definering af kunderne? (F.eks. 10 største)
d. Samarbejdspartnere?
e. Hvem skal kontakte kunderne, og hvordan?
f. Markeringsmateriale, hjemmeside, visitkort, e-mail signatur m.m.?
g. Likviditet til eventuelt salgsfremstod?
Referat fremsendes til ejerkredsen efter mødet.
Møde for definering af konkrete handlinger til udvikling af xxx. Handlingsplaner udarbejdes
som et let overskueligt
Udgangspunktet er referat af Indledende forberedelsesmøde. værktøj der gør det nemt at
planlægge hverdagen.
1. På dette møde defineres de konkrete handlinger som fremover bliver udgangspunktet i enhver
aktivitet i xxx.
2. Konkrete handlingsplaner udarbejdes som gør det muligt at fokusere alle kræfter på de
handlinger der skaber vækst i xxx.
Referat fremsendes til ejerkredsen efter mødet.
Efter dette møde får ejerkredsen udleveret skema til analysering af arbejdstid for definering af
høj- og lavudbytteaktiviteter? (Resultat af denne analyse drøftes med Thor Mønsted)
Løbende resultatmøder. xxx udvikles løbende og
virksomheden fokuseres på
1. Ejerkredsen/Direktøren og Thor Mønsted mødes for opfølgning på resultater opnået i henhold de resultatskabende
til handlingsplaner. handlinger der er defineret
2. Resultater drøftet og eventuelle ændringer til handlingsplaner noteres. som værende konkrete og
relevante for vækst i
virksomheden.
Ved afholdelse af resultatmøde med fast frekvens, fastholdes fokus på resultatskabende aktiviteter som
defineret i handlingsplan. Spildtid minimeres og
resultater opnås hurtigere
Afholdes hver anden uge, over en periode på xxx måneder. end tidligere troet muligt.
Efter hvert møde, fremsendes opdateret handlingsplan til ejerkredsen/direktøren.
Virksomhedsguide
Skolestien 3 · 3250 Gilleleje · (+45) 40 51 40 32 · tm@virksomhedsguide.net · www.virksomhedsguide.net