Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет

558 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет

  1. 1. Краткая информация о предприятии
  2. 2. Цели и задачиувеличение численности обучающихся в аспирантуре Гиредметаобеспечение повышения квалификации и стажировок молодыхработниковпривлечение молодых учёных к участию вконференциях, семинарах, научных школах и работах по контрактамсоздание кадрового резерва из молодых работников и программ ихпродвижения по служберазработка различных вариантов материального стимулированиямолодых сотрудников.
  3. 3. Актуальность решения поставленных задачЦели кадровой политики предприятия:• обеспечение привлекательности предприятия на рынке труда;• привлечение и удержание лучших специалистов в отрасли;• своевременное обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом;• обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала;• обеспечение максимально эффективного его использования;• внедрение справедливой и достойной системы мотивации персонала;• достижение высокой лояльности работников к предприятию;• формирование прогрессивной корпоративной культуры.
  4. 4. Основные элементы проекта Расширение сферы деятельности Совета молодых учёных и специалистов Повышение привлекательности аспирантурыНалаживание системы повышения квалификации и стажировок молодых работников Организация участия молодых учёных в конференциях, семинарах, научных школахФормирование открытой гибкой системы поощрения и стимулирования трудовой деятельности Создание системы обеспечения кадрового резерва
  5. 5. Начальный этап внедрения проекта • Расширение сферы деятельности Совета молодых учёных и1 специалистов • Проведение активной рекламной компании2 • Улучшение и модернизация сайта предприятия3 • Обработка и структурирование информации о сотрудниках4 и сбор в единую базу данных • Утверждение системы поощрений за трудовую и научную5 деятельность
  6. 6. Совет молодых ученых и специалистов Содействие научно- технической деятельности Содействие профессиональномуКультурно-массовая развитию работа Обеспечение Социальная информационной работа составляющей
  7. 7. Рекламная деятельность Работа в Сотрудничество с социальных ВУЗами сетяхРаспространение Публикация «физической» рекламы в СМИ рекламы
  8. 8. Веб-сайт институтаУпрощение навигацииСоздание форумаПредставление публикуемой информации вмультимедийной формеПодробный раздел «Вакансии»Размещение информации о социальной и культурнойдеятельности предприятияРазмещение информации по работе со студентамиСоздание раздела «СМИ о нас»Размещение информации о работе Совета молодыхучёных и специалистов
  9. 9. Система поощрения Процентная надбавка к окладу сотрудника Компенсация проезда Компенсация питания на предприятии Компенсация санаториев, путёвок для сотрудников и их семейПредоставление дополнительного оплачиваемого выходного дня Единовременные премиальные выплаты Помощь с жилищным вопросом
  10. 10. Заключительный этап внедрения проекта • Развитие аспирантуры1 • Развитие более плотного сотрудничества с ВУЗами и конкретными2 кафедрами • Реализация мероприятий по повышению квалификации персонала3 • Организация и участие в научных конференциях и семинарах по4 профилю деятельности института • Формирование кадрового резерва5 www.giredmet.ru 11
  11. 11. Аспирантура увеличение количества направлений подготовки специалистовАспирантура выделение в профессиональном плане аспирантов и учёных стимулирование научных руководителей поощрение научной деятельности поощрение молодых аспирантов
  12. 12. Повышение квалификации молодых сотрудников организация и проведение курсов повышения квалификации сотрудников 1 раз в 2 годапроведение стажировок для всехспециалистов, начавших трудовую деятельность винституте
  13. 13. Участие молодых ученых в конференцияхПроведение ежегодной профильной конференции внутриинститута с обязательным участием научных сотрудникови аспирантовЕжегодный конкурс «Лучший молодой специалист года»Направление персонала на участие в научныхмероприятиях различного уровня
  14. 14. Кадровый резерв увеличение численности аспирантов активная позиция руководства предприятияустановление более пристального внимания к повышению квалификации сотрудников сотрудничество с ВУЗами создание базы данных развитие социальной и культурной политики активная рекламная компания
  15. 15. Риски проекта консервативная позиция некоторых управленцев Нескоординированная реализация частей проектапревышение запланированных временных и финансовых затрат ошибки руководителей отделов при оценке ситуации и проведении прогнозов влияние личных связей на внедрение проекта и функционирование его элементов
  16. 16. Результаты реализации проекта• Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений предприятия• Обеспечение высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития.• Рациональная расстановка персонала с учѐтом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения.• Создание эффективной системы мотивации работников предприятия.• Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев.• Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счѐт поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и инновационности.• Развитие научно-исследовательской деятельности предприятия.• Охрана труда и забота о здоровье персонала.• Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.
  17. 17. Авторы5000 Репутация4000 Значимость3000 Влияние20001000 Популярность 0 Социальный капитал www.giredmet.ru
  18. 18. www.giredmet.ru 19

×