Inthru

云上

基于应用的社交网络
2011年11月

乔福辉创始人
Tel : 186-0125-7840
Email : askqiao@hotmail.com

网站：http://inthru.com
微博：http://weibo.com/inthru
联系：allinthru@gmail.com
©2011, Inthru Inc.

1 团队

乔福辉创始人，负责产品、架构等
曾就职于NEC，历任嵌入式设备开发部项目经理，部门经理等，主持过公司相关嵌入式移动设备两代
产品开发，该产品获总裁奖。2010年7月起，决定利用自己对移动产业的了解与理解，辞职创业。初
期做移动广告，后来觉得广告的两大主体：“资源”和“受众”自己都不具备，转而寻求是否能发展并拥
有受众，于是在Store里挖掘用户群，并形成现在这个项目的基础创意，并于2010年11月起开始产品
雏形开发，2011年组建团队开始正式产品开发。

宋庆林负责技术、架构
曾就职于Lenovo，参与过多个互联网项目，历任研发，管理，咨询顾问等职位，对互联网发展持续
关注，是本项目的第一位参与者。

罗亚峰负责产品设计
曾就职于Motorola，IBM，历任工程师，PM等职位，持续关注移动互联网并一直寻找创业机会，在乔
的邀请下辞职创业。

魏宇峰负责技术
曾就职于Wistron，移动互联网狂热分子，在Limo平台贡献过很多应用，在乔的邀请下辞职创业。

©2011, Inthru Inc.

2 创意

每一个应用，都代表一个有着共同兴趣的用户群体。
但很多应用还是“孤岛”，我们要激活这些应用的“兴趣图谱”，
让人和人，让应用和应用
连接，活跃起来。

©2011, Inthru Inc.

3 需求，市场
* 2011/7 来自distimo

AppStore应用分类 Android Market应用分类
1.92 1.66 2.02 0.43 1.7 1.66 2.02 0.43
游戏游戏
2.35 2.17 1.8 书籍 6.1 0.4 娱乐
9.6
3.01 16.75 娱乐 7.2 工具
4.8 生活方式
2.82 教育
生活 0.2 体育
3.52 16.6
工具 3 效率
3.75 10.64
旅行 0.8 社交
0.2 8.4
3.69 10.82 音乐图书与工具
0.4
0.5 通信
4.61 商业
8.68 参考 1.2
0.6 5.5 动漫
5.94 体育财经
1.4
11.8 1.9 3.8
6.31 新闻 1.9
1.9 旅游与本地出行
7.12 2.8
效率 1.4 1.8 1.9 2.42.6 3.3 2.9 音乐与音频
应用 >80% 应用 >90%

以应用为核心有更大的用户群，有更大发展空间；

专注“交互分享” 来充分挖掘应用/用户群的“兴趣图谱”；

应用的交叉推广提高应用下载量（解决开发者最急需的问题）；

Android Market：Pet Show，以及RingDroid、OpenSudoku、Rage Comic Maker的Social Edition
©2011, Inthru Inc.

4 产品与服务

社交因子

用户
应用轻松集成： 5 分钟，让你的应用变成社交网络

激活“兴趣图谱”：让应用更精彩
开发通知聚会照片广告活动阅读投票

者挑战音乐铃声问答视频折扣笑话
…
Inthru
社区化体验：分享，沟通
SDK/API

应用推广
为开发者（应用）提供

服务
快速发现，积累用户
开放的社交
应用的“病毒式”传播

体验：（可在Android Market搜索体验 *iOS版本正在开发）
Pet Show，以及RingDroid、OpenSudoku、Rage Comic Maker的Social Edition

视频：
http://v.youku.com/v_show/id_XMzE0MDAxMDIw.html

©2011, Inthru Inc.

5 商业模式

后端

应用推广：利用平台具有的交叉推广能力为应用做收费的商业推广；
1) Store-Hub：做各个Store的代理，推广应用
2) 初期：免费策略吸引开发者/应用入驻
3) 发展（应用量数十款以上）：收费推广

广告：
1) 初期：嵌入移动广告，积累收入
2) 发展（用户量百万以上）：推出自己的广告平台

前端

虚拟货币/微交易：用户 <-> 用户之间交易，开发者/我们可收取佣金(Affiliate)

©2011, Inthru Inc.

6 里程碑

1) 10/08：发布3款种子应用
2) 10/17：与哇棒传媒合作，以开
发者沙龙形式发布alpha版
11月：2人
创意具体化，开始原型开发
（暂停移动广告相关） 5月：
4人团队到位，
产品开发 11月中旬：
1) 发布alpha-1版（Client改
3月：版）
7月：做移动广告平台开始扩充团队 2) 发布：Pet Show(宠物秀)

改进，推广, …
7月 11月 3月 5月 10月 11月

2010 2011 2012

最近(~11/25)

1) 种子应用 - 有效安装数：12,000+，注册用户数：9000+，活跃用户数：3000+，激活率：20%
Pet Show、以及RingDroid、OpenSudoku、Rage Comic Maker的Social Edition
* 在Android Market搜索以上即可安装、体验

2) 合作推广 – 与”某垂直电商”确定合作意向（运动服务+主题社交）

©2011, Inthru Inc.

7 风险，问题反馈

吸引开发者？

1) 急功近利：尤其是中国的开发者，能不能带来收入远远比提高应用的用户体验还重要；
对策：和移动广告结合起来

2) 对“草根”小平台的不信任（认为自己一样能做，实际没那么容易）；
对策：自己开发种子应用，积累用户规模；与大平台合作

快速发展 = 生存！？

1) 被大公司“山寨”的威胁
回答：方法论（唯快不破）有很多，但对于资源和能力有限的小团队，实际很困难。

团队本身

1) 初次创业：各方面都是挑战，缺乏经验
2) 行业背景薄，线下资源有限；

对策：需要导师，需要学习。

©2011, Inthru Inc.

8 发展策略

平台合作
• 改善产品 • 用户量
• 中小开发者 • 专注推广 • 更好的服务
• 大开发者
融资成长

融资

需要走出“作坊”，争取外部资源来把“理想变成现实”；

Eat Our Own Dog Food：改善产品；提高应用数量（自己开发，争取合作）。

平台合作

“平台”终究不是小团队的“玩具”，需要在与其他平台合作下才能生存、发展。

©2011, Inthru Inc.

9 发展目标

种子分析

RingDroid OpenSudoku OpenSudoku
设备安装数：8000+ 设备安装数：150+ 设备安装数：80+
转化用户数：2500+ 转化用户数：50+ 转化用户数：25+
转化率：20% 转化率：30% 转化率：40%

大众，分享需求高小众，分享需求高太小众，分享需求低
结合成功结合成功结合失败

1年内（2011年10月起，基于种子应用分析结果的保守预测：转化率 20%）

应用数量(累计) 转化用户数量(累计)
单位(个) 单位(万)

60 150
50
40 100 110

20 20 50 40
10 15
0 5 0 5

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

©2011, Inthru Inc.

10 资金与融资

资金与开销

1) 自有资金（无外部投资）：团队成员均无工资、福利等；
2) 实际开销： 3) 节约开销：
服务器/办公设备办公场所
兼职美工/前端劳务费服务器托管/带宽
房租(* 一成员为外地来京，由团队出房租) 推广渠道(第一个已经落实的)

合计约 4 万元人民币均为朋友友情提供

融资期望

融资 100万人民币（出让10%股份），满足6~12月的发展需求。
1) 增强团队实力，不断改善产品

2) 初步合作推广，回馈开发者
* 对有意向投资者提供详细财务计划。

©2011, Inthru Inc.

Inthru

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Inthru

Similar to Inthru (20)

More from Tech2IPO

More from Tech2IPO (20)

Inthru