DevLOVE現場甲子園2014 東日本大会一回表

©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
スクラム導入の勘所
リアルな現場と学びの話しをしよう
一回表隊トラック

認定スクラムマスター／認定スクラムプロダクトオーナー／認定スクラムデベロッパー
スクラムギャザリング東京 2011 コンテンツ委員
スクラムアライアンスリージョナルギャザリング東京2013-2014 実行委員
アジャイルサムライ横浜道場主催
PMIアジャイル研究会準備委員会
スクラム道
TOCfE横浜塾主催
自己紹介
木村卓央
KIMURA Takao
アジャイルコンサルタント
@tw_takubon
http://facebook.com/kimura.takao
http://about.me/tw_takubon

自己紹介
n SIer時代 (96 05)
l  大手メーカー系の受託開発
l  プログラマー∼プロジェクトリーダー
n フリーランス時代(05 09)
l  証券系システム会社で保守開発
n アットウェア時代(09 14)
l  アジャイル推進室設立
n カナタク時代(14
l  アジャイルコーチとして独立

http://about.me/tw_takubon

アジャイルサムライ横浜道場
http://bit.ly/yokohama_dojo
9/9 横浜市西区公会堂第2会議室
「ユーザーストーリーを集める」の章をやります

TOCfE 横浜塾
https://www.facebook.com/groups/yokohama.juku/
9/16 横浜の“味蕾亭”にて
もやもや解消　「クラウド編」その２

スクラム(アジャイル開発プロセス)を導
入してる？
既に導入しています
これから始める or 始めたい
いつかは・・・
その他
24人中
8人
9人
5人
2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表チーム隊調べ
0人

なぜ？始めるきっかけは何ですか？
上の人に言われた
良いプロセスだと思い
自分(メンバー)から始めたいと言った
その他
24人中
1人
13人
0人

アジャイル導入理由
9
市場投入までの時間短縮
やや重要
重要
とても重要
優先順位を管理する
ITとビジネスの目標を揃える
生産性を高める
ソフトウェアの品質を高める
プロジェクトの可視化
リスクを減らす
開発プロセスの簡素化
コスト削減
ソフトウェアの保守性・拡張性を高める
チームの士気を高める
エンジニアの規律を増やす・改善する
分散したチームを管理する
重要でない
7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY

早いの∼うまいの∼安いの∼

どうやって始めましたか？
書籍などを読んで自力で
アジャイルコーチに来てもらいました
24人中
0人
8人

https://www.timeticket.jp/items/1095

SOUND ONLY
01

要望は曖昧なままで良いと言う誤解
イノベーションは、カオスと秩序が、柔軟性と安定性が、
均衡している領域からもっとも⽣生まれやすい。
<中略>
イノベーションを得るためには、カオスの縁でバランスを
取らなくてはならない。
スクラムでは、要件と計画を事前に正確に⼿手に⼊入れる事はできないとする。
だからと⾔言って、要件定義やプランニングの作業を事前に⾏行わないの
だろうか？　そんなことはない！　スクラムでは、バランスを⾒見いだそうと
する。つまり、予⾒見的な事前の作業と、適応型のジャストインタイムの
作業との間でバランスを取ろうとするのだ
2014 エッセンシャルスクラム P43 Kenneth S. Rubin 訳:岡澤裕二角征典高木正弘和智右桂
2004 アジャイルプロジェクトマネジメント P20 Jim Highsmith 訳:平鍋健児高嶋優子小野剛

SOUND ONLY
02

スクラムの理論
n  ３本柱
Ø 透明性
Ø 検査
Ø 適応
16ﬂickr - isawnyu

私がスクラムを開始する際に注意してる
こと
https://www.flickr.com/photos/wanaku/5025005729

スクラムを開始する前に実施すること
n  エンビジョニング
l  インセプションデッキ作成
n  スクラム開発プロセスの準備
l  ストーリー収集
Ø  優先順位の高いものは分割・詳細化
l  スプリント期間
l  スクラムイベントの曜日・時間
l  完了の定義
n  その他
l  研修
l  ワーキングルール
l  スターマップ

上手く立ち上がれないと
https://www.ﬂickr.com/photos/miguelnavaza/7808163644

上手く立ち上がれると次のボトルネックが見えてくる
https://www.ﬂickr.com/photos/miguelnavaza/7808142160

今日、お話したこと
n ２つの事例
l  要望は曖昧なままでは進める事は困難。優先順位
の高いストーリーは、詳細化する
l  スクラムの３本柱
Ø 透明性
Ø 検査
Ø 適応
n スクラムを始める前の準備は重要

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