1. Contents
HR 북 스터디그룹의 Case Study 그룹 운영
작성자: 최태경

2. 1. Case Study 진행 방향성 문제해결 중심 케이스 스터디(案)
Case Study 그룹 개요
 기업 인사제도 실사례를 기반으로 문제해결과정을 Case Study화 하여 인사 제도/시스템 관련
컨셉 지식, 경험, 운영 역량향상을 도모
 Case Study 과정에서 인사담당자의 분석적 사고, 비판적 사고 강화로 문제해결력 증대
목표
 배경 이해 및 기초 지식 함양을 위한 Warm-Up Session과 문제해결 중심의 Main Session 구성
내용구성
 인사제도/시스템관련 설계와 운영으로 논의 영역을 구분하여 이슈를 발굴하고 논의
 주임/대리급 이상 총 인원 10 – 15인으로 모집
인원구성
 주임/대리-과장/차장-부장급 인력 구성 비율 ‘3:4:3’, ‘3:5:2’ 또는 ‘4:4:2’으로 구성
 Warm-Up Session은 발표와 Q&A로 진행하며, Main Session은 발제자 발표와 집단 토론 진행
진행 방법
 Main Session진행 시 해당분야 현장 전문가로 강사 섭외가능(1인당 2만원 회비 예상)
 2주 1회 모임으로 회당 2시간 소요
소요시간
 사례관련 논의 주제는 구성원 모두의 동의하에 진행
이슈 발제
 논의 주제관련 이슈 발제/발제자는 카페 또는 네트워크 내 지인을 통해 발굴함
 제도/시스템 관련 이해, 트렌드, 참고자료는 서적, 인터넷 자료를 참고하며 HR Case Study는
자료원 HBR 또는 학술 논문 검색으로 활용 (구성원 역량에 따른 자료 내부 공유 추천)

3. 2. Case Study 세션 진행 문제해결 중심 케이스 스터디(案)
지식 함양을 바탕으로 한 구성원의 활발한 토론 유도를 목적으로 Problem Solving을 위한 Main
Session과 Warm-Up Session으로 나누어 월 2회 모임으로 운영함
세션 컨셉 세션별 하위 활동
Warm-Up Session Main Session
PS Basics Trend HR Case Issue Problem
Issue 101 Savvy Study PT Solving
PT
 논의를 위한  관련 사례 및  관련 사례  논의 사례  실사례
집단지성 목적 기본 지식 트렌드 이해 분석/비판적 이해 심화 문제해결력
함양 강화 사고 연습 강화
 주제 관련  주제 관련  이슈 관련  이슈 발제자  문제해결
용어, 컨셉, 국내외 케이스 분석, 근무회사 프로세스에
개요 정리 트렌드 정리 토의, 솔루션 사례 공유 따른 해결안
Processing Knowledge 내용  인사 제도  참고 사례
제시 연습 탐색
또는 시스템 또는 추천글
Case 개관 정리
Study
시간  20분  20분  60분  30분  90분
Trend  강단  화이트보드
시설  프로젝터  프로젝터  프로젝터
 프로젝터  프로젝터
Savvy
 2명의  2명의  Facilitator  발제자의  발제자와
Basic
발제자간 발제자간 1인이 미리 근무회사 Facilitator가
101 진행 분담한 부분 분담 부분 작성한 질문 제도 사례 PS 세션
발표 발표 리스트에 발표 진행
방식
따라 토론
 Q&A  Q&A  Q&A  특정 1인이
유도/정리
논의 정리