1. Samfunnsansvar og
forretningsmodellinnovasjon
-- reBMI --
Sveinung Jørgensen
Høgskolen i Lillehammer
www.HvaErProblemet.no
sveinung.jorgensen@hil.no
HvaErProblemet.no 1

2. Hvor har det blitt av C-en i CSR?
HvaErProblemet.no 2

3. Tradisjonelt: ”trade-off”
LØNNSOMHET
Mer av det ene,
betyr mindre av
det andre
ANSVAR
HvaErProblemet.no 3

4. Mulig å bryte med denne ”trade-offen”?
LØNNSOMHET Må mer av det
ene, bety mindre
av det andre?!
ANSVAR
HvaErProblemet.no 4

5. Porters CSV – en reddende engel?
• Corporate Shared Values (CSV) har i stor grad blitt hyllet
som “arvtakeren” til CSR
• Her til lands blant annet av sosial entreprenørskapsprofil og
Ferd-direktør Johan H. Andresen jr.
• Under World Economic Forum i januar 2012 twitret
Andresen: “We gave CSR a long overdue, but proper burial.
SHARED VALUES now drive value creation” fra sin Twitter-
konto @FerdCEO
• Typisk uttalelse: ”Vi er litt ferdig med CSR, fra nå av er det
bærekraft som gjelder hos oss.”
HvaErProblemet.no 5

6. HvaErProblemet.no 6

7. HvaErProblemet.no 7

8. Hva er samfunnsansvar?
• Jørgensen & Pedersen, 2011: ”The How and Why
of CSR”
• Det finnes ikke én allment akseptert definisjon av
samfunnsansvar
• Felles: Balansering av verdier
– Instrumentelle verdier (profitt/andre mål)
– Moralske verdier (rettferdighet, bærekraftighet)
• I bedriftsøkonomisk sammenheng
– Triple bottom line (Elkington, 1998)
– Balansering av økonomisk, sosiale og økologiske
verdier
HvaErProblemet.no 8

9. Hva er samfunnsansvar? (2)
• Carrols samfunnsansvarspyramide
– Skiller mellom (1) økonomisk ansvar og (2) juridisk
ansvar som begge kreves av enhver organisasjon,
– (3) etisk ansvar, som forventes
– og (4) filantropisk ansvar, som er ønskverdig
• Samfunnsansvar ses på som organisasjoners
frivillige forpliktelser til sosiale og
miljømessige verdier og formål
HvaErProblemet.no 9

10. To ulike syn på bedrifters
samfunnsansvar
Bedrifters klart Bedrifter har et
avgrensede ansvar ubetinget ansvar for
er å drive lønnsom å drive sin virksomhet
virksomhet innenfor på en måte som er i
rammene av loven, overensstemmelse
for derved å skape med bærekraftige
verdier som sosiale og økologiske
kommer samfunnet systemer (se f.eks.
til gode (se f.eks. Ingebrigtsen og
Friedman, 1970). Jakobsen, 2007).
HvaErProblemet.no 10

11. Tre ulike syn på bedrifters
samfunnsansvar
Bedrifter har et
substansielt ansvar for å
ivareta alle legitime
interessenter som påvirkes
av organisasjonens
aktiviteter
(Freeman, 1984)
Klart avgrenset Et ubetinget
ansvar ansvar
HvaErProblemet.no 11

12. Hvilket samfunnsansvar man tilskriver
organisasjoner vil naturligvis henge
sammen med hvilken av disse tre
posisjonene man aksepterer
Et substansielt
ansvar
Klart avgrenset Et ubetinget
ansvar ansvar
HvaErProblemet.no 12

13. Tre grunnleggende spørsmål om
samfunnsansvar
1) Hvem er organisasjonen
ansvarlig overfor?
2) Hva er organisasjonen
ansvarlig for?
3) Hvor langt strekker dette
ansvaret seg?
HvaErProblemet.no 13

14. To dimensjoner i samfunnsansvar
1. Motivasjonsdimensjonen
– Hva driver organisasjonen til å investere i
samfunnsansvar?
– Indre motiverte samfunnsansvarstiltak
• Utføres for sin egen skyld
– Ytre motiverte samfunnsansvarstiltak
• Utføres for å oppnå noe annet
• F.eks. profitt, omdømme
HvaErProblemet.no 14

15. To dimensjoner i samfunnsansvar
2. Integrasjonsdimensjonen
– Hvordan er samfunnsansvarstiltakene integrert i
organisasjonen, særlig med tanke på hvorvidt de er i
tråd med øvrige målsetninger?
– Samfunnsansvarstiltak som
påvirker organisasjonens
kjerneaktiviteter
– Samfunnsansvarstiltak som ikke
påvirker organisasjonens
kjerneaktiviteter
HvaErProblemet.no 15

16. Fire tilnærminger til samfunnsansvar
HvaErProblemet.no 16

17. Fire tilnærminger til samfunnsansvar
HvaErProblemet.no 17

18. Fire tilnærminger til samfunnsansvar
Ytre motivert Indre motivert
Påvirker ikke
organisasjonens
kjerneaktiviteter
Påvirker
organisasjonens
kjerneaktiviteter
HvaErProblemet.no 18

19. Fire tilnærminger til samfunnsansvar
Ytre motivert Indre motivert
Påvirker ikke SAMFUNNSANSVAR
organisasjonens SOM STAFFASJE IMPOTENT SAMFUNNSANSVAR
kjerneaktiviteter
Påvirker organisasjonens STRATEGISK GENUINT
kjerneaktiviteter SAMFUNNSANSVAR SAMFUNNSANSVAR
HvaErProblemet.no 19

20. HvaErProblemet.no 20

21. Ansvarlig og lønnsom:
Strategier for samfunnsansvarlige
forretningsmodellinnovasjoner
(Jørgensen & Pedersen, kommer på Cappelen
Damm Akademisk våren 2013)
HvaErProblemet.no 21

22. ”Skape sol & unngå skygge”
LØNNSOMHET
ANSVAR
HvaErProblemet.no 22

23. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Indre motivert Ytre
motivert
MOTIVASJON
Påvirker Påvirker ikke
kjerneaktivitet kjerneaktivitet
INTEGRASJON
Påvirker Påvirker ikke
lønnsomheten lønnsomheten
EFFEKT
HvaErProblemet.no 23

24. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Indre motivert Ytre
motivert
MOTIVASJON
Påvirker Påvirker ikke
kjerneaktivitet kjerneaktivitet
INTEGRASJON
Påvirker Påvirker ikke
lønnsomheten lønnsomheten
EFFEKT
HvaErProblemet.no 24

25. FORRETNINGSMODELLEN
Historien om hvordan bedriften fungerer
SKAPE
- Verdierklæring
Verdier fra
forretningsmuligheter
LEVERE KAPRE
-Ressurser - Lønnsomhetslogikk
og aktiviteter
HvaErProblemet.no 25

26. En forretningsmodellinnovasjon fører
til en ny organisasjonsform som
skaper, leverer og kaprer verdi av en
forretningsmulighet på en ny måte –
en måte som gjør bedriften
konkurransedyktig.
HvaErProblemet.no 26

27. Samfunnsansvarlig
forretningsmodellinnovasjon (reBMI)
SKAPE
- Verdierklæring
Verdier fra en
ansvarlig
forretningsmulighet
LEVERE KAPRE
-Ressurser - Lønnsomhetslogikk
og aktiviteter
HvaErProblemet.no 27

28. Eksempler på samfunnsansvarlig
forretningsmodellinnovasjoner
Skandiabankens system for etisk merking
HvaErProblemet.no 28

29. Spørsmål
• Hva er deres forretningsmodell i dag?
– Verdiskaping (Verdierklæring ”job-to-be-done”)
– Verdilevering
– Verdikapring
• Hvilke ansvarsdimensjoner er integrert i måten
dere skaper, leverer og kaprer verdi?
• Kan dere finne en ansvarlig forretningsmulighet?
• Og er det nye måter dere kan integrere ansvar i
måten deres bedrifter fungerer?
HvaErProblemet.no 29

30. Referanse
• Jørgensen, S. & Pedersen, L. J. T.: 2011. ’The
Why and How of Corporate Social
Responsibility’, Beta: Scandinavian Journal of
Business Research, Volume 25, Issue 2, 121-
137.
• Se også www.HvaErProblemet.no
HvaErProblemet.no 30