SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
EN GUIDETIL

SOSIALT ENTREPRENØRSKAP
MØTEPUNKTET MELLOM ØKONOMISK OG SOSIAL VERDISKAPING
Denne guiden er laget for deg som
ønsker å skape morgendagens
bedrift. Deg som ser muligheter i
utfordringer, som tør å ta en aktiv
del i samfunnsutviklingen og være
den som setter agendaen!
Denne guiden ønsker å vise deg
som bedriftsleder at det eksisterer
uante muligheter i utfordringer.
Med sosialt entreprenørskap kan

du ta et steg videre fra å være en
samfunnsborger til å være en som
utvikler samfunnet til det bedre.
Finn din misjon for å endre og
benytt deg av sosialt entreprenørskap for å gjøre det! Du kan gjøre
en forskjell!

TØR DU GJØRE EN

FORSKJELL?
SOSIALT
ENTREPRENØRSKAP
og kriminalitet for å nevne noen.

SER DU

MULIGHETER I
UTFORDRINGER?

Sosialt entreprenørskap kan ta
mange former og være et verktøy
for bedrifter som ønsker å skape
økt sosial verdi i samfunnet og
samtidig utvikle seg selv. I Norge
finnes det store sosiale utfordringer som for eksempel fattigdom,
manglende integrering av
innvandrere, rusmisbruk, dårlig
tilrettelegging for handikappede

I tillegg til disse velkjente
utfordringene finnes det sosiale
utfordringer i lokalsamfunn som
ikke er like omtalt i media, men
viktig for de det gjelder. Felles for
alle disse utfordringene er at de
handler om mennesker som på en
eller annen måte har falt utenfor
systemet. Sosialt entreprenørskap
handler om å ta til seg de sosiale
utfordringene og skape bærekraftige løsninger for de det gjelder og
bedriften selv.
I Norge i dag er det vanlig at
bedrifter som er samfunnsansvarlige gir økonomisk støtte til
sosiale prosjekter og organisasjoner. Sosialt entreprenørskap

handler ikke bare om å gi økonomisk støtte, men møte de sosiale
utfordringene selv og benytte sin
egen bedrift som en arena for å
løse disse.
Sosialt entreprenørskap som
metode og tilnærming skaper
sosial og økonomisk verdi. Både
private bedrifter, det offentlige,
frivillige organisasjoner og enkeltindivider kan være en arena for arbeid med sosialt entreprenørskap
enten målet er ”for profitt” eller
”non profitt”.
Sosialt entreprenørskap er ikke
en ny avdeling i bedriften, men et
tankesett og en holdning som er
en naturlig del av organisasjonskulturen.
DEN SOSIALE
MISJONEN
HVEMVIL
JEG HJELPE?

Entreprenørskap som tilnærming
for å finne nye løsninger på sosiale
utfordringer handler i all
enkelhet om å se forbi eksisterende
sannheter og systemer for å finne
nye bærekraftige løsninger. En
entreprenør venter ikke på at endringer skal skje. Han/hun bruker
utvikling i samfunnet som en mulighet til selv å endre og forandre
til det bedre.
For å ta dette videre og jobbe
som en sosial entreprenør, må du
drives av en sosial misjon. Den

sosiale misjonen er en nødvendig
drivkraft for å utvikle, endre og
skape.

For vanlige entreprenører handler
det ofte om å utfordre og endre det
eksisterende for å skape økonomisk verdi. Sosiale entreprenører
skaper i tillegg til dette, økt sosial
verdi!

HVA ER DIN

Det handler om å finne ut hvem du
vil hjelpe og hva du vil forbedre i
samfunnet. Det er der drivkraften
til en sosial entreprenør ligger!
Hva er din misjon og hva kan du
skape av sosial verdi?

DRIVKRAFT?
BRYT SAMFUNNSSTRUKTURER!
Privat

Det
offentlige
Frivillige
organisasjoner

Tradisjonelt sett har Norge hatt
relativt klare samfunnsrammer
for hvilke ansvarsområder som er
forbeholdt hvem. Arbeidet med
sosiale forhold har vært forbeholdt
det offentlige og frivillige
organisasjoner, mens økonomisk
verdiskaping har i stor grad vært
bedrifters rolle i samfunnet.

Privat

Det
offentlige

SOSIALT
ENTREPRENØRSKAP

Frivillige
organisasjoner
Som bedrift må man i arbeidet
med sosialt entreprenørskap se
utover vanlige samfunnsstrukturer og etablerte sannheter som
eksisterer for bedriften, dens rolle
i samfunnet og markedet. Det er
når bedrifter begynner å jobbe på
tvers av de ulike sektorene og ansvarsområdene at nye bærekraftige

løsninger skapes.
Det er den sosiale misjonen som
”tvinger” en sosial entreprenør til å
løfte blikket på tvers av samfunnsrammene for å skape den endringen og utviklingen man ønsker!
MULIGHETER I
UTFORDRINGER
Det å bevege tankene og fokuset
forbi sitt eksisterende virke og ut
i samfunnet kan skape nye forretningsmuligheter for bedriften.
Tradisjonelt har bedrifter et
definert marked man opererer i.
Ved å tenke som en entreprenør og
samtidig benytte seg av den sosiale
misjonen ”tvinges” bedriften til å
finne nye bærekraftige løsninger.
Det er i denne prosessen at
bedriften kan finne nye produkter,
konsepter, tjenester, arbeidsprosesser med mer. For at bedriften
skal kunne finne nye muligheter

ØKONOMISK VERDI
INNOVASJON
SOSIAL VERDI
i dette ”uoppdagede markedet”
kreves det at den sosiale misjonen
er drivkraften.
Velger bedriften bare å tenke økonomisk verdiskaping for seg selv vil
man heller ikke tilnærme seg ulike
problemstillinger på en annerledes
måte og dermed ikke utnytte

mulighetene som ligger i arbeidet
med sosialt entreprenørskap.
Forretningsmulighetene og
innovasjonene er ikke målet i seg
selv, men et mulig resultat av det å
hjelpe andre mennesker!
ULIKEVEIER,
SAMME MÅL
Det finnes ingen fasit på hvordan
man kan jobbe med sosialt entreprenørskap blant annet fordi det
krever nye tanker og ulike løsninger for å møte ulike sosiale utfordringer. I tillegg vil hver enkelt
bedrift, organisasjon eller enkeltindivid tilnærme seg og jobbe med
ulike problemstillinger på forskjellige måter. Det er også dette som
er noe av styrken til sosialt entreprenørskap. Ulike utgangspunkt,
tilnærminger og fokus på å se

forbi eksisterende rammer og
strukturer. Uten denne grunnleggende måten å tenke og handle
på kan heller ikke nye løsninger og
innovasjoner oppstå.
Det som til syvende og sist teller
er om de tiltakene og løsningene
som iverksettes er av verdi for
menneskene de er ment for. Det
er slik en sosial entreprenør måler
suksessen av sitt arbeide.

HVORDAN MÅLER DU

SUKSESS?
HVA ER AVVERDI?
Denne guiden er laget av
STRIKK for
Innovasjon Norge 2008.
Enten man snakker om sosialt
entreprenørskap i bedriftssammenheng eller hos enkeltindivider
handler det om hvilke verdisyn
som driver deg. Hva er av verdi for
deg som person eller som en større
organisasjon?
Det finnes mange sosiale entreprenører rundt omkring i verden

som bruker tid, energi og ressurser
på å skape bedre samfunn. De er
mennesker som utfordrer status
quo og skaper sosial og økonomisk
verdi. Er du en av disse endringsagentene?
Lykke til på reisen med å
bli en sosial entreprenør!

STRIKK
WWW. STRIKK. ORG
“TRY NOT TO BECOME A PERSON
OF SUCCESS, BUT
RATHER TRY TO
BECOME A PERSON
OF VALUE”

-ALBERT EINSTEIN
Creative Commons Licence
www.creativecommons.org
Bilder side 1,2 og 13,14,15 er fotografert av Fabio Venni. Bilder side 3,4 er fotografert av Phil Whitehouse. Bilder side 5,6 er fotografert av David Joyce. Bilder
side 7,8 er fotografert av Editor B. Bilder side 9,10 er fotografert av Rona Proudfoot. Bilder side 11,12 er fotografert av Peter Dutton. Alle bilder er lisensiert
under Creative Commons Licence.

More Related Content

Similar to En guide til sosialt entreprenørskap

Artikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon MooreArtikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon MooreMaria Røhnebæk
 
Sosiale Medier Butikker Ole Smidesang
Sosiale Medier  Butikker   Ole SmidesangSosiale Medier  Butikker   Ole Smidesang
Sosiale Medier Butikker Ole Smidesangguest231b40
 
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010 Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010 YoungRetailers
 
Elegantè - sosiale medier strategi
Elegantè - sosiale medier strategiElegantè - sosiale medier strategi
Elegantè - sosiale medier strategiSmilebolla
 
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012TryonNet
 
Samfunnsansvar - Foredrag for AOF
Samfunnsansvar - Foredrag for AOFSamfunnsansvar - Foredrag for AOF
Samfunnsansvar - Foredrag for AOFenerWE
 
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12Lillehammer University College
 
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierRobert Bekkesletten
 
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesPresentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesChristian Chramer
 
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesPresentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesChristian Chramer
 
Høringsuttalelse ny folkehelselov
Høringsuttalelse ny folkehelselovHøringsuttalelse ny folkehelselov
Høringsuttalelse ny folkehelselovKirkens Bymisjon
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereKenneth Eriksen
 
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigruten
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigrutenSintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigruten
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigrutenWondercode
 
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera
 
Senter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningSenter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningkaune64
 

Similar to En guide til sosialt entreprenørskap (20)

Artikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon MooreArtikkelpresentasjon Moore
Artikkelpresentasjon Moore
 
Sosiale Medier Nærbutikken Ole Smidesang
Sosiale Medier  Nærbutikken   Ole SmidesangSosiale Medier  Nærbutikken   Ole Smidesang
Sosiale Medier Nærbutikken Ole Smidesang
 
Sosiale Medier Butikker Ole Smidesang
Sosiale Medier  Butikker   Ole SmidesangSosiale Medier  Butikker   Ole Smidesang
Sosiale Medier Butikker Ole Smidesang
 
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010 Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010
Henriette Hedløv @ Young Retailers - Oiw2010
 
Elegantè - sosiale medier strategi
Elegantè - sosiale medier strategiElegantè - sosiale medier strategi
Elegantè - sosiale medier strategi
 
Social Media Days 2013 Notater
Social Media Days 2013 NotaterSocial Media Days 2013 Notater
Social Media Days 2013 Notater
 
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
Interaksjon + so me = innovasjon 12.2.2012
 
WISE - Module 5
WISE - Module 5 WISE - Module 5
WISE - Module 5
 
WISE Module 5 Norwegian
WISE Module 5 NorwegianWISE Module 5 Norwegian
WISE Module 5 Norwegian
 
Samfunnsansvar - Foredrag for AOF
Samfunnsansvar - Foredrag for AOFSamfunnsansvar - Foredrag for AOF
Samfunnsansvar - Foredrag for AOF
 
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
Samfunnsansvar og forretningsmodellinnovasjon 25.09.12
 
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
 
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesPresentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
 
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnesPresentasjon 14juni asbjørn bartnes
Presentasjon 14juni asbjørn bartnes
 
Høringsuttalelse ny folkehelselov
Høringsuttalelse ny folkehelselovHøringsuttalelse ny folkehelselov
Høringsuttalelse ny folkehelselov
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründere
 
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigruten
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigrutenSintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigruten
Sintef bedriftsutvikling furevik_spinnangr_webreise_wondercode_hurtigruten
 
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
 
Senter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningSenter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskning
 
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskapArbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
 

En guide til sosialt entreprenørskap

  • 1. EN GUIDETIL SOSIALT ENTREPRENØRSKAP MØTEPUNKTET MELLOM ØKONOMISK OG SOSIAL VERDISKAPING
  • 2. Denne guiden er laget for deg som ønsker å skape morgendagens bedrift. Deg som ser muligheter i utfordringer, som tør å ta en aktiv del i samfunnsutviklingen og være den som setter agendaen! Denne guiden ønsker å vise deg som bedriftsleder at det eksisterer uante muligheter i utfordringer. Med sosialt entreprenørskap kan du ta et steg videre fra å være en samfunnsborger til å være en som utvikler samfunnet til det bedre. Finn din misjon for å endre og benytt deg av sosialt entreprenørskap for å gjøre det! Du kan gjøre en forskjell! TØR DU GJØRE EN FORSKJELL?
  • 4. og kriminalitet for å nevne noen. SER DU MULIGHETER I UTFORDRINGER? Sosialt entreprenørskap kan ta mange former og være et verktøy for bedrifter som ønsker å skape økt sosial verdi i samfunnet og samtidig utvikle seg selv. I Norge finnes det store sosiale utfordringer som for eksempel fattigdom, manglende integrering av innvandrere, rusmisbruk, dårlig tilrettelegging for handikappede I tillegg til disse velkjente utfordringene finnes det sosiale utfordringer i lokalsamfunn som ikke er like omtalt i media, men viktig for de det gjelder. Felles for alle disse utfordringene er at de handler om mennesker som på en eller annen måte har falt utenfor systemet. Sosialt entreprenørskap handler om å ta til seg de sosiale utfordringene og skape bærekraftige løsninger for de det gjelder og bedriften selv. I Norge i dag er det vanlig at bedrifter som er samfunnsansvarlige gir økonomisk støtte til sosiale prosjekter og organisasjoner. Sosialt entreprenørskap handler ikke bare om å gi økonomisk støtte, men møte de sosiale utfordringene selv og benytte sin egen bedrift som en arena for å løse disse. Sosialt entreprenørskap som metode og tilnærming skaper sosial og økonomisk verdi. Både private bedrifter, det offentlige, frivillige organisasjoner og enkeltindivider kan være en arena for arbeid med sosialt entreprenørskap enten målet er ”for profitt” eller ”non profitt”. Sosialt entreprenørskap er ikke en ny avdeling i bedriften, men et tankesett og en holdning som er en naturlig del av organisasjonskulturen.
  • 6. HVEMVIL JEG HJELPE? Entreprenørskap som tilnærming for å finne nye løsninger på sosiale utfordringer handler i all enkelhet om å se forbi eksisterende sannheter og systemer for å finne nye bærekraftige løsninger. En entreprenør venter ikke på at endringer skal skje. Han/hun bruker utvikling i samfunnet som en mulighet til selv å endre og forandre til det bedre. For å ta dette videre og jobbe som en sosial entreprenør, må du drives av en sosial misjon. Den sosiale misjonen er en nødvendig drivkraft for å utvikle, endre og skape. For vanlige entreprenører handler det ofte om å utfordre og endre det eksisterende for å skape økonomisk verdi. Sosiale entreprenører skaper i tillegg til dette, økt sosial verdi! HVA ER DIN Det handler om å finne ut hvem du vil hjelpe og hva du vil forbedre i samfunnet. Det er der drivkraften til en sosial entreprenør ligger! Hva er din misjon og hva kan du skape av sosial verdi? DRIVKRAFT?
  • 8. Privat Det offentlige Frivillige organisasjoner Tradisjonelt sett har Norge hatt relativt klare samfunnsrammer for hvilke ansvarsområder som er forbeholdt hvem. Arbeidet med sosiale forhold har vært forbeholdt det offentlige og frivillige organisasjoner, mens økonomisk verdiskaping har i stor grad vært bedrifters rolle i samfunnet. Privat Det offentlige SOSIALT ENTREPRENØRSKAP Frivillige organisasjoner Som bedrift må man i arbeidet med sosialt entreprenørskap se utover vanlige samfunnsstrukturer og etablerte sannheter som eksisterer for bedriften, dens rolle i samfunnet og markedet. Det er når bedrifter begynner å jobbe på tvers av de ulike sektorene og ansvarsområdene at nye bærekraftige løsninger skapes. Det er den sosiale misjonen som ”tvinger” en sosial entreprenør til å løfte blikket på tvers av samfunnsrammene for å skape den endringen og utviklingen man ønsker!
  • 10. Det å bevege tankene og fokuset forbi sitt eksisterende virke og ut i samfunnet kan skape nye forretningsmuligheter for bedriften. Tradisjonelt har bedrifter et definert marked man opererer i. Ved å tenke som en entreprenør og samtidig benytte seg av den sosiale misjonen ”tvinges” bedriften til å finne nye bærekraftige løsninger. Det er i denne prosessen at bedriften kan finne nye produkter, konsepter, tjenester, arbeidsprosesser med mer. For at bedriften skal kunne finne nye muligheter ØKONOMISK VERDI INNOVASJON SOSIAL VERDI i dette ”uoppdagede markedet” kreves det at den sosiale misjonen er drivkraften. Velger bedriften bare å tenke økonomisk verdiskaping for seg selv vil man heller ikke tilnærme seg ulike problemstillinger på en annerledes måte og dermed ikke utnytte mulighetene som ligger i arbeidet med sosialt entreprenørskap. Forretningsmulighetene og innovasjonene er ikke målet i seg selv, men et mulig resultat av det å hjelpe andre mennesker!
  • 12. Det finnes ingen fasit på hvordan man kan jobbe med sosialt entreprenørskap blant annet fordi det krever nye tanker og ulike løsninger for å møte ulike sosiale utfordringer. I tillegg vil hver enkelt bedrift, organisasjon eller enkeltindivid tilnærme seg og jobbe med ulike problemstillinger på forskjellige måter. Det er også dette som er noe av styrken til sosialt entreprenørskap. Ulike utgangspunkt, tilnærminger og fokus på å se forbi eksisterende rammer og strukturer. Uten denne grunnleggende måten å tenke og handle på kan heller ikke nye løsninger og innovasjoner oppstå. Det som til syvende og sist teller er om de tiltakene og løsningene som iverksettes er av verdi for menneskene de er ment for. Det er slik en sosial entreprenør måler suksessen av sitt arbeide. HVORDAN MÅLER DU SUKSESS?
  • 14. Denne guiden er laget av STRIKK for Innovasjon Norge 2008. Enten man snakker om sosialt entreprenørskap i bedriftssammenheng eller hos enkeltindivider handler det om hvilke verdisyn som driver deg. Hva er av verdi for deg som person eller som en større organisasjon? Det finnes mange sosiale entreprenører rundt omkring i verden som bruker tid, energi og ressurser på å skape bedre samfunn. De er mennesker som utfordrer status quo og skaper sosial og økonomisk verdi. Er du en av disse endringsagentene? Lykke til på reisen med å bli en sosial entreprenør! STRIKK WWW. STRIKK. ORG
  • 15. “TRY NOT TO BECOME A PERSON OF SUCCESS, BUT RATHER TRY TO BECOME A PERSON OF VALUE” -ALBERT EINSTEIN
  • 16. Creative Commons Licence www.creativecommons.org Bilder side 1,2 og 13,14,15 er fotografert av Fabio Venni. Bilder side 3,4 er fotografert av Phil Whitehouse. Bilder side 5,6 er fotografert av David Joyce. Bilder side 7,8 er fotografert av Editor B. Bilder side 9,10 er fotografert av Rona Proudfoot. Bilder side 11,12 er fotografert av Peter Dutton. Alle bilder er lisensiert under Creative Commons Licence.