Dokumen tersebut merupakan profil seorang coach bernama Abi yang menjelaskan tentang definisi coaching, alur komunikasi dalam coaching, serta teknik-teknik yang digunakan seperti non-directive coaching dan directive coaching.

1. Coaching for
Empowerment
Lead by:
Coach Abi

2. PROFILE COACH
Lahir:
Tasikmalaya, 26 Agt 1976
Address:
Cibubur Village ApartmentD18-1
Jl. Radar AURINo. 1
Cibubur Jakarta-Timur
0819.9911.1515
0812.9911.1515
Sultan Ramdhani
Pendidikan:
 Sarjana Teknik Informatika
Magister Pendidikan
 Certified Trainer - BNSP
 Certified Coach - ICF
Certified NLP – NFNLP
 Certified Handwriting Analyst
Bisnis :
 Owner DO IT Power Institute
 Direktur PT. KDS
Organisasi:
 Bussines Coach – IIBF Depok
 FASTcommunity - President

4. DefinisiCoachingICF:
“Suatu kemitraan terhadap individu melalui proses berpikir kreatif untuk menemukan
ide-ide baru yang keluar dari potensi dan kekuatan yang ada pada dirinya”
Dari definisi diatas maka kita bisa
menyimpulkan:
 Coaching merupakan bentuk kemitraan
yang diarahkanuntukpencapaiantujuan.
 Coaching melibatkan proses kreatif
dimana si individu diajak untuk berpikir,
menemukanide-ide dan membuat strategi.
 Coaching membuat si individu sadar
terhadap potensi dan kekuatan yang
dimilikinya dan punya kemauan untuk
memaksimalkan semuaitu
www.DOIT-POWER.com

5. Melalui teknik mendengarkan,
bertanya dan menggali seorang
coach membantu individu untuk
menemukan potensi dan
kekuatan dari dalam dirinya yang
diarahkan untuk mencapai suatu
tujuan
Pada intinya proses coaching memfasilitasi seseorang untuk:
 Menyadari situasi dirinya (Why)
 Mendapatkan kejelasan tentang tujuan yang ingin dicapai (What)
 Memunculkan motivasi dan komitmen untuk take action (How)
www.DOIT-POWER.com

6. ALUR KOMUNIKASI GROW
Tujuan, Target,dllKondisi riil, kondisi
yang dihadapi, dll
Alternatif tindakan yang
mungkin diambil
Action Plan
• APA YANG KAMU RENCANAKAN UNTUK TAHUN 2017 ?
• BAGAIMANA KONDISIMU SAAT INI UNTUK
MENCAPAI TUJUANMU ITU?
• HAL-HAL APA SAJA YANG MUNGKIN BISA KAMU LAKUKAN
UNTUK MENCAPAI ITU?
• DARI BERBAGAI ALTERNATIF TINDAKAN YANG AKAN KAMU LAKUKAN TADI,
MANA YANG AKAN MENJADIPRIORITAS?

7. Tujuan, Target,dllKondisi riil, kondisi
yang dihadapi, dll
Alternatif tindakan yang
mungkin diambil
Action Plan
Contoh Kasus : Pak Amir dapat promosi menjadi Assiten Manajer, namun ia
belum merasa yakin akan kemampuannya.

8. Contoh Kasus : Silvi selalu mendapatkan IPK yang baik di Kampusnya, namun
ia masih belum pede menyandang gelar Sarjana Teknik Industri.

9. Kemampuan menganalisa
Baik karakter dan apa
yang sebenarnya terjadi.
Membantu Coachee untuk
menemukan option-option
yang akan bisa menjadi
pilihan untuk dilakukan.
Namun disini yang
dominan tetap Coachee.
Teknik Non-Directive
Coaching
Tahapan ini Coach
menggunakan teknik
Directive Coaching,
sebatas untuk
memantapkan keputusan
dan memberikan
dorongan untuk segera
bertindak.
ABI Penggabungan antara non-directive coaching dengan
directive coaching

10. www.DOIT-POWER.com