1. Лист «Персонал»
Работа над этим фрагментом проекта начинается с
назначения средней ставки оплаты труда рабочих
Чем выше запланированная средняя ставка, тем больше
будет предложение на местном рынке рабочей силы, и тем
выше будет средняя квалификация претендентов на
рабочие места в вашей компании
Исследуйте местный рынок рабочей силы, назначая
среднюю часовую ставку от 100 до 500 руб. в час
Ваше тринадцатое решение – выбор ставки оплаты труда –
будет иметь множество последствий, отнеситесь к нему с
полной ответственностью

2. Лист «Персонал»
Потребность двух заводов вашей компании в наемных
работниках обозначена в двух строках
«Необходимо принять (+) или уволить ( - )» .
Сначала следует воспользоваться предложением на местном
рынке труда. Как только вы укажете число нанимаемых
работников в желтой ячейке, над которой обозначена
потребность в найме, число безработных сократится
Невозможно принять на работу местных работников
больше, чем их имеется!
Если резервы местного рынка рабочей силы исчерпаны,
придется использовать труд иммигрантов

3. Лист «Персонал»
Рынок перемещенной рабочей силы неисчерпаем.
Однако как только в строке «Планируется принять (±)
перемещенных рабочих» вы укажете, сколько именно таких
работников будет привлечено по вашему проекту, станет
ясно, насколько «утяжеляется» его финансирование по
строке «Инвестиции в объекты социального назначения»
Под воздействием ряда факторов в проекте может быть
запланировано увольнение части нанятых рабочих
Эта операция выполняется аналогично найму, но вводимое
число должно быть отрицательным
Возможно, к листу «Персонал» еще придется вернуться,
чтобы скорректировать политику найма

4. Лист «Квалификация»
Ваше 14-е по счету решение – повышать или не повышать
квалификацию нанятых работников, а если повышать,
то насколько?
Управляющими проектными параметрами являются:
►
затраты компании на обучение рабочих
► число рабочих, повышающих квалификацию
Исследуйте ожидаемые последствия вашего решения,
назначая затраты от 100 до 500 тыс. руб. в год на 1 человека
и меняя количество одновременно обучаемых работников
Программа повышения квалификации может начаться
только после того, как работники будут числиться на
сборочном или агрегатном заводе компании

5. Лист «Инновации»
Ваше 15-е по счету решение – проводить или не проводить
технологические инновации, а если проводить, то сколько
средств направить на финансирование НИОКР?
Управляющими проектными параметрами являются
планируемые объемы финансирования НИОКР
Исследуйте ожидаемые последствия вашего решения,
назначая финансирование от 10 до 1000 млн. руб. в год
Срок окупаемости инвестиций не должен превышать
числа лет, оставшихся до завершения проекта от года
проведения НИОКР

6. Лист «Персонал»
Если вы запланировали проведение НИОКР-Т,
то ожидаемое снижение трудоемкости вызовет
необходимость сократить плановую численность рабочих
Откройте лист «Персонал» и запланируйте увольнение
работников в соответствии с указаниями в строках
«Необходимо принять (+) или уволить ( - )»
Планировать увольнения нужно именно тех категорий
работников, наем которых был запланирован ранее:
если планом предусмотрен наем местных жителей, нужно
провести сокращение их плановой численности, если
перемещенных работников – то сокращается эта категория

7. Лист «Калькуляция ТРЕУГОЛЬНИКА»
Пришла пора оценить первый промежуточный результат:
во что обходится компании собственное производство
комплектующих агрегатов
Если себестоимость ТРЕУГОЛЬНИКА в условиях
освоенного производства составляет около 200 тыс.руб. –
проектные решения следует признать весьма удачными,
если около 250 тыс.руб. – относительно удачными, а если
плановая себестоимость агрегата превышает 300 тыс.руб., в
проектные решения желательно внести изменения
После того, как установлена плановая себестоимость
агрегатов, необходимо назначить их продажные цены
и спрогнозировать среднюю покупную цену

8. Лист «Рынок»
Продажные цены ТРЕУГОЛЬНИКОВ назначаются в
левых верхних желтых ячейках тех пунктов, в которых
запланирован их завоз
Продажная цена должна возместить не только
производственную себестоимость, но и транспортные
издержки вашей компании
Лист «Выпуск и склады» ( ПП )
Ожидаемая покупная цена ТРЕУГОЛЬНИКОВ
назначается в самой нижней желтой ячейке листа
Чрезмерный оптимизм в ценовых прогнозах
повышает риск проекта !

9. Лист «Калькуляция КВАДРАТА»
Во что обходится компании производство ее
основной продукции ?
Если себестоимость КВАДРАТА в условиях освоенного
производства составляет около 800 тыс.руб. – проектные
решения следует признать весьма удачными, если около
950 тыс.руб. – относительно удачными, а если плановая
себестоимость изделия превышает 1000 тыс.руб.,
в проектные решения желательно внести изменения
После того, как установлена плановая себестоимость
продукции, необходимо убедиться в рентабельности
ее производства и сбыта

10. Листы
«Прибыль агрегатного завода» и
«Прибыль сборочного завода»
Желательно, чтобы рентабельными были оба завода,
но главное, какова плановая прибыль всей компании ?
Достаточна ли она для выплаты дивидендов акционерам ?
Есть ли средства для выплаты дополнительных
вознаграждений рабочим ?
Возможны и такие ситуации, когда в целом
рентабельный проект оказывается финансово
нереализуемым, и требует привлечения
дополнительных источников финансирования

11. Лист «Распределение прибыли»
В желтой клетке «Участие наемного персонала в прибылях»
укажите долю прибыли, направляемую на стимулирование
наемных работников, при которой, по возможности, удается
избежать угрозы их забастовки
В желтой клетке «Доля прибыли, распределяемая среди
акционеров» укажите значение, при котором у компании
еще останется достаточный финансовый резерв в строке
«Денежные средства на счете компании»
Если вам сообщают, что денег не хватает, нужно либо
сократить выплаты из прибыли, либо привлекать кредиты
Сумму кредита определите, округлив значение дефицита
денежных средств на счете компании до десятков млн.руб.

12. Лист «ЧДД»
В желтых клетках верхней строки укажите
макроэкономические параметры, при которых, как
ожидается, будет реализован ваш проект
В левой нижней желтой клетке укажите собственную,
авторскую оценку риска, с которым для инвесторов будет
связано участие в финансировании вашего проекта
В правой нижней желтой клетке подберите значение ВНД,
при котором в зеленой клетке будет 0
Узнайте у преподавателя фамилии экспертов, которые будут
оценивать удачность ваших решений, и запишите их в
желтых клетках нижней таблицы

13. Лист «Резюме»
Сформулируйте цель разработанного вами проекта так,
как она представляется лично вам
Подумайте и сформулируйте постановку проектных
задач, которые, как вам кажется, были решены вами при
разработке проекта и обеспечили ту вероятность успеха,
которую вы оценили на листе «ЧДД» процентом риска
Обоснуйте вашу оценку уровня риска проекта, указав
достоинства и недостатки предложенных вами решений

14. Листы «Журнал» и «Экспертиза»
Разработка проекта завершена.
Необходимо распечатать все рабочие листы проекта,
а также бланки листов «Журнал» и «Экспертиза»
Журнал учета управленческих решений будет
заполняться вами в ходе деловой игры «6-й регион»
Лист «Экспертиза» будет заполняться вами при проведении
балльной оценки проектов, разработанных для той
компании, символ которой указан в правом верхнем углу
Узнайте у преподавателя фамилии проектантов, которые
должны представить свои проекты на вашу экспертизу,
и запишите их в желтых клетках экспертной
таблицы