SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Проектирование информационных
систем. Часть I
Лекция № 7 Методологии
моделирования предметной области, I.
1. Структурная модель предметной
области.
2. Объектная структура.
3. Функциональная структура.
4. Структура управления.
5. Организационная структура.
6. Техническая структура
7. Методология структурного системного
анализа
Методологии моделирования ПО, I.

Объектная структура
Объект — это сущность, которая используется
при выполнении некоторой функции или операции

Функциональная структура
Функция (операция) - некоторый преобразователь
входных объектов в выходные.

Бизнес-процесс - последовательность
взаимосвязанных по входам и выходам функций
Методологии моделирования ПО, I.
 Структура управления
 Организационная структура


Организационная единица — это подразделение,
представляющее собой объединение людей
(персонала) для выполнения совокупности общих
функций или бизнес-процессов.



Техническая структура



Топология определяет территориальное
размещение технических средств по структурным
подразделениям предприятия.
Коммуникация — технический способ реализации
взаимодействия структурных подразделений.


Методологии моделирования ПО, I.
Методология структурного
системного анализа


Структурный анализ - метод исследования системы,
которое начинается с ее общего обзора, а затем
детализируется, приобретая иерархическую структуру.



Характерно:





разбиение на уровни абстракции,
ограниченный контекст, включающий только
существенные детали каждого уровня,
использование строгих формальных правил записи,



последовательное приближение к результату.


Методологии моделирования ПО, I.


Ключевые понятия структурного анализа



Операция – элементарное (неделимое) действие,
выполняемое на одном рабочем месте.
Функция – совокупность операций, сгруппированных по
определенному признаку.
Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе
выполнения которой потребляются определенные ресурсы и
создается продукт (предмет, услуга, научное открытие,
идея), представляющая ценность для потребителя.
Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным
элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий
ценность для потребителя.
Бизнес-модель – структурированное графическое описание
сети процессов и операций, связанных с данными,
документами, организационными единицами и прочими
объектами, отражающими существующую или
предполагаемую деятельность предприятия.







Методологии моделирования ПО, I.


Ключевые понятия структурного анализа



Операция – элементарное (неделимое) действие,
выполняемое на одном рабочем месте.
Функция – совокупность операций, сгруппированных по
определенному признаку.
Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе
выполнения которой потребляются определенные ресурсы и
создается продукт (предмет, услуга, научное открытие,
идея), представляющая ценность для потребителя.
Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным
элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий
ценность для потребителя.
Бизнес-модель – структурированное графическое описание
сети процессов и операций, связанных с данными,
документами, организационными единицами и прочими
объектами, отражающими существующую или
предполагаемую деятельность предприятия.








More Related Content

Viewers also liked

физика горения06
физика горения06физика горения06
физика горения06student_kai
 
лекция № 1
лекция № 1лекция № 1
лекция № 1student_kai
 
слайды клекции №1
слайды клекции №1слайды клекции №1
слайды клекции №1student_kai
 
презентация 21
презентация 21презентация 21
презентация 21student_kai
 
слайды к лекции 9
слайды к лекции 9слайды к лекции 9
слайды к лекции 9student_kai
 
презентация к лаб.раб. 7
презентация к лаб.раб. 7презентация к лаб.раб. 7
презентация к лаб.раб. 7student_kai
 
лекция № 4
лекция № 4лекция № 4
лекция № 4student_kai
 
презентация лекции №14
презентация лекции №14презентация лекции №14
презентация лекции №14student_kai
 
презентация 9
презентация 9презентация 9
презентация 9student_kai
 
презентация лабораторных работ. часть 2
презентация лабораторных работ. часть 2презентация лабораторных работ. часть 2
презентация лабораторных работ. часть 2student_kai
 
слайды к лаб3 тмм
слайды к лаб3 тммслайды к лаб3 тмм
слайды к лаб3 тммstudent_kai
 

Viewers also liked (20)

физика горения06
физика горения06физика горения06
физика горения06
 
лекция № 1
лекция № 1лекция № 1
лекция № 1
 
слайды клекции №1
слайды клекции №1слайды клекции №1
слайды клекции №1
 
презентация 21
презентация 21презентация 21
презентация 21
 
лекция 15
лекция 15лекция 15
лекция 15
 
п2 14
п2 14п2 14
п2 14
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
лаб3
лаб3лаб3
лаб3
 
слайды к лекции 9
слайды к лекции 9слайды к лекции 9
слайды к лекции 9
 
лекция 17
лекция 17лекция 17
лекция 17
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
презентация к лаб.раб. 7
презентация к лаб.раб. 7презентация к лаб.раб. 7
презентация к лаб.раб. 7
 
Eiep mod1
Eiep mod1Eiep mod1
Eiep mod1
 
лекция 15
лекция 15лекция 15
лекция 15
 
лекция № 4
лекция № 4лекция № 4
лекция № 4
 
презентация лекции №14
презентация лекции №14презентация лекции №14
презентация лекции №14
 
презентация 9
презентация 9презентация 9
презентация 9
 
эхо 2
эхо 2эхо 2
эхо 2
 
презентация лабораторных работ. часть 2
презентация лабораторных работ. часть 2презентация лабораторных работ. часть 2
презентация лабораторных работ. часть 2
 
слайды к лаб3 тмм
слайды к лаб3 тммслайды к лаб3 тмм
слайды к лаб3 тмм
 

Similar to п7

Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUPSQALab
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Andrey Shumakov
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4cezium
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4cezium
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6cezium
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессовReshetnikov Alexander
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0vaha1411
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfNatalia Zhelnova
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовBusiness studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовNatasha Zaverukha
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3cezium
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3cezium
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptdinarium2016
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...Andrey Shumakov
 
Практика построения проектных офисов часть 1
Практика построения проектных офисов часть 1 Практика построения проектных офисов часть 1
Практика построения проектных офисов часть 1 ProjectPractice2013
 
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовАлександр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовMichael Dobner
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджментаRnD_SM
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийAnatoly Levenchuk
 

Similar to п7 (20)

п12
п12п12
п12
 
Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUP
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdf
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовBusiness studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
 
Практика построения проектных офисов часть 1
Практика построения проектных офисов часть 1 Практика построения проектных офисов часть 1
Практика построения проектных офисов часть 1
 
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовАлександр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджмента
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
 

More from student_kai

презентация
презентацияпрезентация
презентацияstudent_kai
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетаstudent_kai
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке Cstudent_kai
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работыstudent_kai
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34student_kai
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32student_kai
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33student_kai
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31student_kai
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30student_kai
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29student_kai
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28student_kai
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27student_kai
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24student_kai
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23student_kai
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22student_kai
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21student_kai
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20student_kai
 

More from student_kai (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкета
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке C
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работы
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20
 

п7

  • 1. Проектирование информационных систем. Часть I Лекция № 7 Методологии моделирования предметной области, I. 1. Структурная модель предметной области. 2. Объектная структура. 3. Функциональная структура. 4. Структура управления. 5. Организационная структура. 6. Техническая структура 7. Методология структурного системного анализа
  • 2. Методологии моделирования ПО, I. Объектная структура Объект — это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции Функциональная структура Функция (операция) - некоторый преобразователь входных объектов в выходные. Бизнес-процесс - последовательность взаимосвязанных по входам и выходам функций
  • 3. Методологии моделирования ПО, I.  Структура управления  Организационная структура  Организационная единица — это подразделение, представляющее собой объединение людей (персонала) для выполнения совокупности общих функций или бизнес-процессов.  Техническая структура  Топология определяет территориальное размещение технических средств по структурным подразделениям предприятия. Коммуникация — технический способ реализации взаимодействия структурных подразделений. 
  • 4. Методологии моделирования ПО, I. Методология структурного системного анализа  Структурный анализ - метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора, а затем детализируется, приобретая иерархическую структуру.  Характерно:   разбиение на уровни абстракции, ограниченный контекст, включающий только существенные детали каждого уровня, использование строгих формальных правил записи,  последовательное приближение к результату. 
  • 5. Методологии моделирования ПО, I.  Ключевые понятия структурного анализа  Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте. Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку. Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя. Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий ценность для потребителя. Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.    
  • 6. Методологии моделирования ПО, I.  Ключевые понятия структурного анализа  Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте. Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку. Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя. Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий ценность для потребителя. Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.    