SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Проектирование информационных
систем. Часть I
Лекция № 11 Моделирование
информационного обеспечения, I.
Моделирование данных. Метод IDEFI.
Отображение модели данных в
инструментальном средстве ERwin.
Интерфейс ERwin. Уровни отображения
модели. Создание логической модели
данных: уровни логической модели;
сущности и атрибуты; связи; типы
сущностей и иерархия наследования;
ключи, нормализация данных; домены.
Моделирование информационного
обеспечения, I.
Объектная структура
Объект — это сущность, которая используется
при выполнении некоторой функции или операции

Функциональная структура
Функция (операция) - некоторый преобразователь
входных объектов в выходные.

Бизнес-процесс - последовательность
взаимосвязанных по входам и выходам функций
Моделирование информационного
обеспечения, I.
 Структура управления
 Организационная структура


Организационная единица — это подразделение,
представляющее собой объединение людей
(персонала) для выполнения совокупности общих
функций или бизнес-процессов.



Техническая структура



Топология определяет территориальное
размещение технических средств по структурным
подразделениям предприятия.
Коммуникация — технический способ реализации
взаимодействия структурных подразделений.


Моделирование информационного
обеспечения, I.
Методология структурного
системного анализа


Структурный анализ - метод исследования системы,
которое начинается с ее общего обзора, а затем
детализируется, приобретая иерархическую структуру.



Характерно:





разбиение на уровни абстракции,
ограниченный контекст, включающий только
существенные детали каждого уровня,
использование строгих формальных правил записи,



последовательное приближение к результату.


Моделирование информационного
обеспечения, I.



Ключевые понятия структурного анализа



Операция – элементарное (неделимое) действие,
выполняемое на одном рабочем месте.
Функция – совокупность операций, сгруппированных по
определенному признаку.
Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе
выполнения которой потребляются определенные ресурсы и
создается продукт (предмет, услуга, научное открытие,
идея), представляющая ценность для потребителя.
Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным
элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий
ценность для потребителя.
Бизнес-модель – структурированное графическое описание
сети процессов и операций, связанных с данными,
документами, организационными единицами и прочими
объектами, отражающими существующую или
предполагаемую деятельность предприятия.







Моделирование информационного
обеспечения, I.



Ключевые понятия структурного анализа



Операция – элементарное (неделимое) действие,
выполняемое на одном рабочем месте.
Функция – совокупность операций, сгруппированных по
определенному признаку.
Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе
выполнения которой потребляются определенные ресурсы и
создается продукт (предмет, услуга, научное открытие,
идея), представляющая ценность для потребителя.
Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным
элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий
ценность для потребителя.
Бизнес-модель – структурированное графическое описание
сети процессов и операций, связанных с данными,
документами, организационными единицами и прочими
объектами, отражающими существующую или
предполагаемую деятельность предприятия.








More Related Content

Viewers also liked

практика 8
практика 8практика 8
практика 8student_kai
 
лекция 21 управление безопасностью-ч1
лекция 21 управление безопасностью-ч1лекция 21 управление безопасностью-ч1
лекция 21 управление безопасностью-ч1student_kai
 
лекция №5и
лекция №5илекция №5и
лекция №5иstudent_kai
 
лекция №5
лекция №5лекция №5
лекция №5student_kai
 
лекция № 15
лекция № 15лекция № 15
лекция № 15student_kai
 
лабораторная работа № 1
лабораторная работа № 1лабораторная работа № 1
лабораторная работа № 1student_kai
 
лекция №3
лекция №3лекция №3
лекция №3student_kai
 
лабораторная работа № 2
лабораторная работа № 2лабораторная работа № 2
лабораторная работа № 2student_kai
 
лекция №2
лекция №2лекция №2
лекция №2student_kai
 

Viewers also liked (20)

Eiep mod12
Eiep mod12Eiep mod12
Eiep mod12
 
14 лекция
14 лекция14 лекция
14 лекция
 
лекция 8
лекция 8лекция 8
лекция 8
 
лекция 23
лекция 23лекция 23
лекция 23
 
практика 8
практика 8практика 8
практика 8
 
лекция 21 управление безопасностью-ч1
лекция 21 управление безопасностью-ч1лекция 21 управление безопасностью-ч1
лекция 21 управление безопасностью-ч1
 
л13
л13л13
л13
 
лекция 25
лекция 25лекция 25
лекция 25
 
п1
п1п1
п1
 
п2 08
п2 08п2 08
п2 08
 
лекция №5и
лекция №5илекция №5и
лекция №5и
 
лекция 35
лекция 35лекция 35
лекция 35
 
лекция №5
лекция №5лекция №5
лекция №5
 
лекция № 15
лекция № 15лекция № 15
лекция № 15
 
лабораторная работа № 1
лабораторная работа № 1лабораторная работа № 1
лабораторная работа № 1
 
лекция 17
лекция 17лекция 17
лекция 17
 
лекция №3
лекция №3лекция №3
лекция №3
 
лабораторная работа № 2
лабораторная работа № 2лабораторная работа № 2
лабораторная работа № 2
 
лекция 34
лекция 34лекция 34
лекция 34
 
лекция №2
лекция №2лекция №2
лекция №2
 

Similar to п11

Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Andrey Shumakov
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6cezium
 
Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUPSQALab
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0vaha1411
 
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовBusiness studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовNatasha Zaverukha
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfNatalia Zhelnova
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4cezium
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4cezium
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессовReshetnikov Alexander
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...Andrey Shumakov
 
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовАлександр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовMichael Dobner
 
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыCEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыYury Kupriyanov
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3cezium
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3cezium
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptdinarium2016
 
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEF
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEFМАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEF
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEFОлег Гудаев
 

Similar to п11 (20)

п12
п12п12
п12
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6
 
Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUP
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
 
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессовBusiness studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
Business studio 4.0 система моделирования бизнес процессов
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdf
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4
 
лекция 4
лекция 4лекция 4
лекция 4
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. С...
 
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессовАлександр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
Александр Муравлев, Спортмастер - Искусство создания эффективных процессов
 
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыCEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3
 
лекция 3
лекция 3лекция 3
лекция 3
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L07s.ppt
 
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEF
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEFМАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEF
МАПО 2013 Лекция 07 Моделирование IDEF
 

More from student_kai

презентация
презентацияпрезентация
презентацияstudent_kai
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетаstudent_kai
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке Cstudent_kai
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работыstudent_kai
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34student_kai
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32student_kai
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33student_kai
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31student_kai
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30student_kai
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29student_kai
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28student_kai
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27student_kai
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25student_kai
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24student_kai
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23student_kai
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22student_kai
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21student_kai
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20student_kai
 

More from student_kai (20)

презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
презентации продолжение банкета
презентации продолжение банкетапрезентации продолжение банкета
презентации продолжение банкета
 
основы программирования на языке C
основы программирования на языке Cосновы программирования на языке C
основы программирования на языке C
 
презентация курсовой работы
презентация курсовой работыпрезентация курсовой работы
презентация курсовой работы
 
лекция№34
лекция№34лекция№34
лекция№34
 
лекция№32
лекция№32лекция№32
лекция№32
 
лекция№33
лекция№33лекция№33
лекция№33
 
лекция№31
лекция№31лекция№31
лекция№31
 
лекция№30
лекция№30лекция№30
лекция№30
 
лекция№29
лекция№29лекция№29
лекция№29
 
лекция№28
лекция№28лекция№28
лекция№28
 
лекция№27
лекция№27лекция№27
лекция№27
 
лекция№26
лекция№26лекция№26
лекция№26
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№25
лекция№25лекция№25
лекция№25
 
лекция№24
лекция№24лекция№24
лекция№24
 
лекция№23
лекция№23лекция№23
лекция№23
 
лекция№22
лекция№22лекция№22
лекция№22
 
лекция№21
лекция№21лекция№21
лекция№21
 
лекция№20
лекция№20лекция№20
лекция№20
 

п11

  • 1. Проектирование информационных систем. Часть I Лекция № 11 Моделирование информационного обеспечения, I. Моделирование данных. Метод IDEFI. Отображение модели данных в инструментальном средстве ERwin. Интерфейс ERwin. Уровни отображения модели. Создание логической модели данных: уровни логической модели; сущности и атрибуты; связи; типы сущностей и иерархия наследования; ключи, нормализация данных; домены.
  • 2. Моделирование информационного обеспечения, I. Объектная структура Объект — это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции Функциональная структура Функция (операция) - некоторый преобразователь входных объектов в выходные. Бизнес-процесс - последовательность взаимосвязанных по входам и выходам функций
  • 3. Моделирование информационного обеспечения, I.  Структура управления  Организационная структура  Организационная единица — это подразделение, представляющее собой объединение людей (персонала) для выполнения совокупности общих функций или бизнес-процессов.  Техническая структура  Топология определяет территориальное размещение технических средств по структурным подразделениям предприятия. Коммуникация — технический способ реализации взаимодействия структурных подразделений. 
  • 4. Моделирование информационного обеспечения, I. Методология структурного системного анализа  Структурный анализ - метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора, а затем детализируется, приобретая иерархическую структуру.  Характерно:   разбиение на уровни абстракции, ограниченный контекст, включающий только существенные детали каждого уровня, использование строгих формальных правил записи,  последовательное приближение к результату. 
  • 5. Моделирование информационного обеспечения, I.  Ключевые понятия структурного анализа  Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте. Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку. Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя. Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий ценность для потребителя. Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.    
  • 6. Моделирование информационного обеспечения, I.  Ключевые понятия структурного анализа  Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте. Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку. Бизнес-процесс — связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя. Подпроцесс – это бизнес-процесс, являющийся структурным элементом некоторого бизнес-процесса и представляющий ценность для потребителя. Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.    