Explanation“new power” and “old power” different.

1. 力
新 量
UNDERSTANDING “NEW POWER”
DECEMBER 2014 ｜哈佛商業評論
1

2. 1 2 3
WHAT?
什麼是新
舊力量?
WHY?
為何會產
生新舊力
量?
HOW?
如何運用
新力量?
大綱
CONTENTS
2

3. WHAT?什麼是新舊力量?
少數人持有
封閉
公司驅動
3
1
集合性
開放性、參與性
社群驅動
VS.
NEW
OLD

4. 模式差異
4
NEWOLD

5. 5
價值觀差異

6. 治理
協同合
作
我們自
己來
透明 結盟
6
價值觀差異

7. 7
價值觀差異

8. 作品評估 選出設計 市場調查 產品命
名提案
決定產
品細節
預購
透明化 協同合作 我們自己來治理 結盟
8
價值觀差異

9. 2 WHY?為何會產生新舊力量?
資料來源:2015 Taiwan Network Information Center,台灣寬頻網路使用調查
18至30歲民眾的上網率達100.0%
上網用途以網路社群與通訊為主
2014
76.6%
2015
80.3%
9
60.1%
40.0%56.3%

10. HOW?如何運用新力量
10
3
分享、塑造、出資、生產、共同擁有
純消費
透
明
化
不
透
明
化

11. 消費
管理主義
排他性
城堡
11
集思廣益
不完全參與
管理主義
連結者

12. 透明化
集思廣益
分享與塑造
12
消費
製造者文化
透明化

13. 檢核自
我力量
做自己
快速行
動
13
培養新力量的步驟

14. • 尊重你的社群，不要唯我獨尊
投資者、
主管
消費者
需求
14
新力量的挑戰培養新力量的步驟

15. 社交
公民記者
huffington
免費內容
15
• 雙管齊下

16. 新力量 舊力量
• 結構化
16
1.新力量一方能否證明
自己可以根本改革現有
結構？
2.他們是否有足夠的能
力將它全面揚棄，創造
新的結構？

17. 個案研討
衝突產生
17

18. 呼應策略管理課本
18
4
P.83

19. 19
P.58
市場區隔變數
產品提供利益
產品使用狀況
品牌忠誠度與價格
人口統計變數
生活型態與個性
地理區域
與產品相關的特質
與顧客有關變數

20. 謝 謝
THE END
20