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產業大未來-趨勢與挑戰

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台灣人工智慧學校-新竹分校第3期開學主題演講(一)
資策會產業情報研究所詹文男所長:產業大未來-趨勢與挑戰

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產業大未來-趨勢與挑戰

  1. 1. victor@iii.org.tw mic.iii.org.tw 產業大未來-趨勢與商機 詹文男 產業情報研究所(MIC) 財團法人資訊工業策進會
  2. 2. 1 個人簡歷  現任 資策會產業情報研究所(MIC) 資深產業顧問兼所長 經濟部顧問 於政大EMBA、台大商研所教授『 高科技產業經營議題』、『產業技 術及市場前瞻』等課程  學歷 國立中央大學資訊管理博士 國立政治大學企業管理碩士 國立中央大學電機工程學士  著作 產業分析的12堂課 作自己職場的諸葛亮(金書獎) 2025台灣大未來  經歷 資策會市場情報中心產業分析師 、資深產業分析師、產業顧問、 資深產業顧問 經濟日報社論主筆 行政院國家發展基金投資評估審 議會電子資訊產業、產業佈局、 天使創投組審議委員 經濟部審核科技事業上市上櫃案 評估委員會委員 國家產業創新獎審議委員 證交所上市審議會審議委員 亞太產業分析師協進會(APIAA) 理事長
  3. 3. 2 朋友 vs 好朋友 資料來源:網際網路
  4. 4. 3 朋友 vs 好朋友 資料來源:網際網路
  5. 5. 4 為何前瞻趨勢
  6. 6. 5 為何前瞻趨勢? 趨勢前瞻的目的不是求精確的事實,而是希望能了 解未來可能發展方向,可能產生的結果,及對公司的影 響,以便及早因應,企業可以藉以修改調整營運策略, 依企業的資源及時間緊迫性等條件,決定未來的可能發 展方向。 逢凶化吉 國家、企業的資源有限,在劇烈的競爭環境下,各種 投入必須謹慎評估,才能將寶貴資源做最有效率的運用
  7. 7. 6 趨吉避凶 - 一些案例  戰爭與復甦  火災與木材  水災與傢具  外移與消費  --------
  8. 8. 7 趨勢可以預測嗎?  I m p a c t Uncertainty High Low Low High Forces that provide a foundation Key forces of uncertainty HI/HU LI/HU HI/LU LI/LU
  9. 9. 8 全球未來趨勢前瞻
  10. 10. 9 全球未來關鍵趨勢 資料來源: MIC,經濟部台灣產業科技前瞻研究計畫 全球重大趨勢 與關鍵議題 趨勢一:人口結構轉變 趨勢二:全球化的風潮 趨勢三:萬物聯網的世界 趨勢四:跨領域科技整合 趨勢五:環保與精敏製造 趨勢六:資源效能提升 趨勢七:氣候變遷與災害複合
  11. 11. 10 趨勢一 人口結構轉變
  12. 12. 11 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1804 1927 1960 1974 1987 1999 2005 2010 2015 2025 2030 全球人口持續成長  人口持續成長:2005年全球人口約65億,預計2025年,將達81億 73 單位:億 69 資料來源:聯合國 85 65 60 50 81
  13. 13. 12 高齡化社會的來臨-以台灣為例 資料來源:國發會
  14. 14. 13 我們有這麼老嗎? 區域 國名 老年人口佔比(%) 2005 2015 2020 2030 2050 亞洲 台灣 9.7 12.5 16.1 24.1 36.9 日本 19.7 26.5 28.5 30.4 36.3 中國 7.7 9.6 12.1 17.2 27.6 香港 12.0 15.1 18.2 26.3 34.5 韓國 9.4 12.9 15.8 23.7 35.1 新加坡 8.5 11.2 15.1 23.3 33.9 馬來西亞 4.4 5.8 7.0 9.9 16.8 印尼 5.5 5.4 5.9 8.4 14.0 菲律賓 3.8 4.1 5.1 6.7 9.7 泰國 7.8 10.4 13.0 19.5 30.1 越南 5.6 9.3 8.0 12.4 21.0 印度 5.0 5.3 6.5 8.5 13.7 美洲 美國 12.3 14.8 16.7 20.7 22.2 加拿大 13.1 16.0 18.3 23.5 26.4 巴西 6.1 7.9 9.4 13.5 22.8 歐洲 EU歐盟 15.9 17.4 19.3 23.1 27.6 俄羅斯 13.8 13.1 15.2 18.8 20.9 超過半數的亞洲國 家將邁入超高齡社 會(老年人口占總 人口比>21%) [備註];老年人意指 65歲以上之長者(WHO 定義)
  15. 15. 14 銀髮族需求二構面 生理衰老 產生之需求: 以生活自立為訴求 的高齡者市場 輔助自立:看護服務/商品(輪椅、看護床等)、輔助器具(假 牙、老花眼鏡等)等 維持自立:消除不安感的商品/服務(急救按鈴、健康監測 系統、預防老化醫學/產品)等 生命階段改變 產生之需求: 以生命階段為訴求 的高齡者市場 排遣寂寞孤單(空巢期及退休後):排遣時間的產品(機器寵物等) /服務、社交活動等 把握生命所剩餘之時間:旅遊、記錄生活、參與宗教性社團等 追求年輕活力:能讓自己看起來更年輕的美容、假髮、健身服務/產 品等 嗜好傾向改變 產生之需求: 以生活風格為訴求 的高齡者市場 飲食改變:更清淡、健康 懷舊:特別懷念年少時曾經歷的事物、追尋彌補年少時未能完成 之夢想 追求歷久不衰、具歷史性的東西 生 理 心 理 資料來源:日本博報堂生活綜合研究所,MIC整理
  16. 16. 15 少子化的趨勢 0 10 20 30 40 50 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 民國140年 ‰ 死亡率 出生率 57年實施家庭計畫 58年公布人口政策 81年採寬鬆政策 65年龍年出生劇增 127年出生數 與死亡數相等 人口負成長 73年實施優生保健 87年虎年生育率下滑 資料來源:國發會、主計處,MIC整理 1998年新生兒27.1萬人 2005年新生兒20.6萬人 2015年新生兒21.4萬人
  17. 17. 16 移民朝都市移動的趨勢  全球移民朝都市移動:聯合國資料 顯示,2015年全球30個最大都市中 有18個在亞洲地區。每一個大都市 皆會面臨人類共有的生存問題,以 及各自特殊的市政、運輸、社會福 利、娛樂,還有都市生活的緊張、 孤立、犯罪等問題 備註:2030年為估計數;括號內為排名 資料來源:聯合國、內政部、MIC 全球前十大都市群人口 排名 都市群 國家 人口(百萬人) (2014年) 1990年 2014年 2030年 1 東京 日本 32.5(1) 37.8 37.2(1) 2 德里 印度 9.7(12) 25.0 36.1(2) 3 上海 中國大陸 7.8(20) 23.0 30.8(3) 4 墨西哥市 墨西哥 15.6(4) 20.8 23.9(10) 5 聖保羅 巴西 14.8(5) 20.8 23.4(11) 6 孟買 印度 12.4(6) 20.7 27.8(4) 7 大阪 日本 18.4(2) 20.1 20.0(13) 8 北京 中國大陸 6.8(23) 19.5 27.7(5) 9 紐約 美國 16.1(3) 18.6 19.9(14) 10 開羅 埃及 9.9(11) 18.4 24.5(8) - 臺北 中華民國 2.7 2.7 2.8 - 高雄 中華民國 2.5 2.8 2.6 - 臺中 中華民國 2.0 2.7 2.8
  18. 18. 17 趨勢二 全球化的風潮
  19. 19. 18 經濟活動全球化  傳統國界對經濟分割和遮蔽作用逐漸弱化:多國企業全球分工的 結果,產生德國汽車在墨西哥製造,澳大利亞袋鼠玩具在中國生 產,蘇格蘭風笛產於巴基斯坦等現象。所有東西都可以在世界任 何地方生產。(價值活動的移轉)  跨國生產與貿易帶動資金與人才(技術)的快速移動。  經濟合作與發展組織(OECD)發表《2030戰略性運輸基礎設施需 求》報告指出,2030年全球GDP預估成長一倍。其中,航空載客 量15年內成長一倍,空運20年內成長三倍,海運成長四倍。此外 ,2010~2030年之間,國際航空運輸每年成長4.7%、海運及裝箱 流量每年成長6%以上。
  20. 20. 19 生產工廠 (自製/外包) 50:50 物流中心 (24小時運作) 顧客店面 (自營/代理商) 9:1 顧客 顧客 設計師 + 顧客 設計 生產 銷售 ZARA企業價值活動分析 顧客 資料來源: MIC • 傳遞秀展、雜誌、電影、 街頭的流行訊息1 設計中心 2 •傳遞產品設計 •確認產品品質 3 •貨運or空運 •集中化配銷 5 •以PDA回傳訂貨單及顧客意見 7 6 • 銷售、蒐集 顧客意見 •貨架陳列(搭配)建議 • 建置成衣地下 軌道即時遞送 4 10件/size/款/店 米蘭巴黎 紐約 倫敦各地街頭 •提供“快速流行”(Fast Fashion) 的服飾(新產品) •解決消費者缺乏時間,喜歡跟 隨時尚的心態(現有市場)
  21. 21. 20 Threadless價值活動分析 創作者 網友 (含創作者/買家) •上傳設計稿 •拉票、分享 1 •瀏覽、 轉寄分享 •評分0~5 、留言 2 Yes,設計稿經採用, 回饋$2000&Coupon 3 4 •傳遞產品設計稿 •確認產品品質 7 •交貨 8 物流配送 •傳遞訂單資訊 •回覆出貨及庫存狀況 5 •表達購買意願 •下單購買 9 上傳試穿照及心得 No,設計稿不被採用, 繼續評論 網路平台 設計 製造商 (外包) 物流中心 生產 銷售 實體店面 8 物流配送 資料來源:MIC 購買11 blog排行榜 買家 每週一 公告生產式樣 •決定生產數量6 $1.5/$15Coupon10 •透過網路平台銷售T恤 (現有產品) •實現消費者的創作慾念, 滿足不願接受大眾產品的 新消費族群(新市場)
  22. 22. 21 設計款式,採購 工具盒/材料,打 包成材料 通過網路將材料 包出售給想織毛 衣的人 毛衣織好後,回 購成品,加價銷 售 時尚人士不滿足毛衣從工廠大規模生產 感情訴求,溫暖的雙手代替冰冷的機器 毛衣是一針一線原汁原味手織出來的,具原創性 網路外包的時尚業 (Wool and the Gang)
  23. 23. 22 開放式創新:P&G 品客洋芋片  洋芋片 P&G於員工創意活動中,發 掘了「洋芋片印字以增加產 品特色」的構想 P&G以對外招募技術的方式 ,開列條件:「能於濕軟食 材上,以可食性之墨色施予 印字之技術」 義大利一家糕點公司因長期 以製作蛋糕並賦予文字式樣 ,故而參與應徵並獲得採納 此後P&G的印字洋芋片成為 節慶與派對的特色商品而持 續熱銷
  24. 24. 23 全球化創新:Philips 氣炸鍋  Philips 建構情資體系,協助研發 部門早日獲得優質技術, 開發嶄新商品,提升研發 效率 全球11個研發中心應任命 負責人推動開放式創新 迄2015年止,公司商品化 技術中,有50%以上為開 放式創新之成果 相較於此,P&G公司則在 2006年就已達成上述目標 Philips公司因採納Mr. Van der Weij之”Rapid Air”技術, 進而實現無油氣炸鍋之商品研發,並於上市一年後,創 造全球100國近400萬台的銷量,為該公司帶來十億美元 以上的進帳
  25. 25. 24 趨勢三 萬物聯網的世界 (IoT, IoE …)
  26. 26. 25 持有 到 租用 萬物聯網帶來典範移轉 運算效能 提升 1990 2000 2005 2010 技術 變革 PC的榮景 主要受 益業者 Internet 的榮景 Mobile 的榮景 Cloud 的榮景 Intel, Microsoft, Dell, HP, IBM… Wintel作業系統 標準化 Yahoo, Amazon, Google… ARM, Samsung, Google, Apple… Amazon, Google, VMWare… 改變遊 戲規則 資訊封閉 到 資訊開放 固定 到 移動 產品優先 到 服務優先 集中運算 到 分散運算 2015 共享經濟 的榮景 Uber, Airbnb… Virtualization 平行化運算 大數據 開放網路能力 搜尋引擎 電子商務 高速行動網路 3G/4G 人機介面突破 (Touch) 產生新商機 帶來新挑戰
  27. 27. 26 帶動創新裝置、零組件、軟體與商業模式新機會 PC榮景 Internet的榮景 Mobile的榮景 Cloud的榮景 裝置 新機會 桌上型電腦 筆記型電腦, GPRS手 機, 數位相機 平版電腦, 智慧型手機 穿戴式裝置 白牌Server, NAS 通訊 新機會 DSL, Cable Modem Wi-Fi, 2G 3G, Bluetooth, Fiber 4G 零組件新 機會 x86 CPU, HDD, PCB, Memory, Keyboard, Mouse, Monitor, Floppy Disk, 光碟機, 點陣式印表機 … 薄型光碟機, 燒錄機, 光 學雷射印表機, 薄型投 影機, USB, SD Card… MCU處理器, DSP處理 器, AP處理器, 觸控螢 幕, 行動像機鏡頭, Gyro, G-sensor, 加速 度感測器… Server, Storage, Networking, Power, Cooling 軟體 新機會 Windows, Word, EXCEL, Powerpoint ICQ, MSN, Portal Android, iOS, APP 虛擬化軟體, Cloud OS, 商業模式 新機會 個人電腦銷售, 白牌電 腦 電子商務, 廣告 APP商城, 行動支付, 行動購物, 行動影音, 行 動內容 IaaS, PaaS, SaaS
  28. 28. 27 多元數位科技迅猛進展疊代 - iABCDEF i : A:AI,AR/VR B:Blockchain C:Cloud / Cyber Security D:DataTech / Drone E:Edge Computing F:Five G :5G…..
  29. 29. 28 各行各業已面臨數位轉型的關鍵時刻 食 餐飲外送 食材/生鮮配送 點心/酒飲配送 住 家務清潔/維修 搬家服務 洗衣服務 衣 行 停車服務 叫車服務 樂 美容保養 鮮花配送 托狗服務 其他 快遞服務 任務外包 托嬰服務 洗車服務 資料來源:MIC 租車服務
  30. 30. 29 思考與討論…. 萬物聯網、互聯網+,對產業的意義為何?如 何面對與因應?
  31. 31. 30 思考與討論….. 商機? 挑戰?
  32. 32. 31 思 考….. 挑戰? - 對國家 - 對社會 - 對產業 - 對企業 - …
  33. 33. 32 思 考….. 商機? - 白金商機(銀髮商機) - 照護商機 - 橘色商機 - 粉紅商機 - 寵物商機 - 寂寞商機 - 慾望商機 - 孝心商機 - 懶人商機 - 跑腿商機 - 指尖商機….
  34. 34. 33 趨勢四 跨領域科技整合
  35. 35. 34 創新來源主要來自跨領域的融合 Smart Materials Integrated Microsystems Information Technology Genetic Manipulation 體型 處理 機能 生物有機體 概念 仿生體 奈米技術 材料應用 智慧系統 生醫材料學生體模仿學 Source︰RAND,資策會MIC,台灣產業與科技整合先期推動計畫
  36. 36. 革命性纖維與織物製造創新機構發展規劃 Revolutionary Fibers and Textiles Manufacturing Innovation Institute(RFT-MII)
  37. 37. 36 透過結構設計,使纖維具有五感能力  透過異質材料架構出特定斷 面構造,並透過延伸技術拉 伸為功能性纖維  透過不同纖維結構的設計,可創造可看、可聽、可感 應、可溝通、可儲存電力、可控制溫度、可監測健康 ,可變色的纖維 資料來源: AFFOA,MIC整理,2016年4月 絕緣聚合物 增益材質 非晶質半導體 金屬
  38. 38. 37 革命性纖維與紡 織製造創新機構 RFT-MII 9大 革命性領域 9大特點 智慧交通系統 編織或非編織產品 穿戴式產品 國防軍事 軟體及資料庫 智慧服裝 智慧建築系統 下世代機械製造 醫療紡織產品 世界最大纖維裝置 智慧財產權中心 “從設計到量產” 的快速原型設施 型塑從研發到製造 的產業聚落及供應 鏈 發展預測模型以 優化製造作業 數位與實體的研發 成果應需求加密以 確保競爭優勢 發展纖維、織物與 產品技術藍圖 建立區域育成模型 教育與職能訓練 與其他NNMI尋找合 作機會  RFT-MII由國防部負責,並委任由MIT組成的AFFOA聯盟為基礎成立與執行,其中國防軍事應用為該組 織發展重要領域之一,並強調未來將與NNMI其他創新機構建立進一步合作機制  RFT-MII總部設立於麻薩諸塞州並建立在地化發展機制,將纖維和紗線與集成電路、LED、太陽能電池 和其它設備與先進材料集成在一起,結合非傳統合作夥伴,例如音頻設備製造商Bose、芯片製造商 Intel和納米纖維製造商FibeRio等,達跨領域創新合作 • Yoel Fink • MIT 材料化學教授 • MIT 電子產品研究實 驗室主任 AFFOA 聯盟 MIT主導 RFT-MII強調從設計到量產能力的培養 資料來源: AFFOA,MIC整理,2016年4月
  39. 39. 38 趨勢五 環保與精敏製造
  40. 40. 39 全球情勢:企業面臨的挑戰與發展趨勢 全球挑戰 全球化 Globalization 永續 Sustainability 人口變化 Demographics 都市化 Urbanization 全球不穩定因素 Threats to global stability 產品生命週期加速 Accelerating product life cycles 消費者行為改變 Changing consumer habits 外部產業政策趨勢 External industrial policy trends 發展趨勢 分散製造 Distributed manufacturing 快速回應製造 Rapidly responsive manufacturing 複雜製造 Complex manufacturing 客製化製造 Customize manufacturing 以人為中心的製造 Human-centered manufacturing 永續製造 Sustainable manufacturing 具創新接受能力的製造 Innovation-receptive manufacturing 資料來源:ifm,University of Cambridge
  41. 41. 40 工業4.0:第四次工業革命….. 第一次工業革命: 由蒸氣機帶動。 第二次工業革 命: 電力、內燃機、 新材料和物質 創造。 第三次工業革命: 由電子、數位控 制、資訊系統改 革。 第四次工業革命: 由CPS、巨量資 料、物聯網、3D 技術…等所組成。 1800 1900 2000 Today 資料來源:MIC,2015年9月 自動化 智慧自動化/智慧工廠
  42. 42. 41 智慧製造未來發展樣貌 Self-aware Self-predict Self-compare Self-configure Self-maintain Self-organize 智慧 現場 智慧 控制 智慧 操作 智慧 管理 智慧 設計 人機 協同智 慧 設 備 與 系 統 資料分析 製造環境優化 快速反應市場 製造預測化 變種變量客製化 製造服務化 物聯網 感測器 M2M Protocol 雲端運算 大數據儲存 遠距控制 PLC/CNC MES CAD 數據分析/預測 機器人 CAE SCADA CAM PDM P L M 工業4.0 資料來源:MIC ,2015年9月 目標
  43. 43. 42 西門子安貝格工廠經歷30年的智動化過程 資料來源:西門子,MIC整理,2015年10月 1982 車間管理系統 1985 早期PLM系統 1987 產品開始使用條例 1988-1994 ALFA自動化生產系統 1989-1991 新工廠建設 1991 產品製造識別系統 1992 精益改善 1993 自動物料分配中心 1994 全自動倉庫-擴建 1995 自動物流系統布建 1995-1996 工藝路線 管理系統 1996 車間流程管理接合ERP 1982 1989 1994 1996 1997 1999 2008 2013 1997 WIN95系統遷移 LOgOI產品線 1998 早期PLM系統代 換物流電子看板 1999 PLC新自動化產 線IT支持熱線 2000 MEGA設備效率管理 SCM線上工具 2001 資訊優化管理 2002 PLC自動化 產線2期 2008 數位化工廠 EMP/PLM/SCM/ECM 2008 首條混合 生產線 2009 新混合生 產線 2013 Teamcenter 擴增實境技術
  44. 44. 43 趨勢六 資源效能提升的需求
  45. 45. 44 資源效能提升是全球努力的目標 資源的爭奪為自古戰爭的終極原因。未來可能會成為衝突焦 點的資源,分別為水、石油與糧食: 在水資源部分,由於地球持續暖化造成氣候異常,過去不缺 水的國家,也開始感受到水源不再是廉價與理所當然的來源, 復以水的價值也會因為應用的不同,產生極大的差異,人們將 開始深入思考如何分配水源以達到最大效益。 石油持續成為區域衝突的原因之一,油價的不穩定將成為整 體經濟成長的限制。 在糧食部分,國家貧富差距與自然環境的不同,世界糧食分 配不均的情況持續存在,但由於二次農業革命的推動,糧食的 供應量與營養成分均有顯著提升,在可預見的未來,糧食問題 的產生不在糧食不足,而在人為因素造成糧食無法順利的運輸 或分配。
  46. 46. 45 資源效能提升需求對產業的影響與機會  水源經營:水不是無限的資源 用水分配:農工產業用水合理性、水源管理 水源養護:清潔集水、水處理、水庫養護、污染防治、水土保 育、地下水/溫泉抽取限制… 水加值:飲用、保養水加工分級…  替代能源:替代性能源相對重要性增加 油價上揚:整體經濟成長趨緩,金磚四國成銀磚二國與銅磚二 國。油源仍是區域衝突點之一,安全運送、保險業務持續增加 替代能源:太陽能、風力與其他儲能材料和產業興盛  糧食分配:農業革命改善作物質量 基因改造:糧食缺乏/營養不良情況可望改善,但對人類與生態 影響有待觀察 糧食運輸:食品處理、物流技術
  47. 47. 46 趨勢七 氣候變遷與災害複合
  48. 48. 47 環境永續乃當務之急 • 若地球氣溫上升0.5~1.2℃,全球有 數億人陷入缺水危機 • 到2030年時,海水溫度因地球暖化 而上升,全球約六成的珊瑚出現白 化現象 • 2050年時,最好狀況是48個國家(約 20億人)人面臨缺水問題;最壞狀況 則是有60個國家 (約70億人)面臨缺 水問題 水 資 源 短 缺 氣 候 變 遷 • 若地球氣溫上升0.5~1.2 ℃,全球森 林火災的危險增加 • 2030年時,全球暖化政策進展不佳, 全球溫室氣體增加25~90% (約CO2 264億公噸) • 2100年相對於1980~1990年之全球地 表氣溫,在四種不同程度的模擬下, 全球平均氣溫上升可能0.5 – 3 ℃ 糧 食 危 機 • 若地球氣溫若0.5~1.2 ℃,亞洲各地 穀物收成量減少2.5~10% • 2025年預估全球40億人口有供水不 足壓力,非洲地區食物供應不足的 問題嚴重 • 人口增長、收入增長以及城市化等 因素,將導致 2050 年全世界的糧食 需求比2009年增長 70% 疾 病 風 險 • 若地球氣溫上升0.5~1.2 ℃,全球營 養不良、痢疾、呼吸器官疾病、傳 染病將增加 • 若地球氣溫上升0.5~1.2 ℃,全球因 熱浪、洪水、乾旱死亡的人數增加 • 氣候變遷使得水災問題嚴重,水災 使傳染病、呼吸道疾病、皮膚病的 感染風險增加 資料來源︰ UN, IPCC,世界銀行,WFP,澳洲政府組織珊瑚調查中心,「台灣產業科技前瞻研究計 畫」、MIC整理 靜脈經濟 節能減碳 永續綠化 資源回收 綠能科技 ……
  49. 49. 48 未來應關注的產業
  50. 50. 49 未來應關注的產業 應關注的產業 1.生技醫藥產業 生物科技、製藥、醫療器材業等 2.醫療輔助產業 長期照護、醫療、生物科技產業等 3.再生醫療抗老化 再生醫療、化妝品、健康食品、美容及促進健康等 4.次世代移動載具 電動車輛、個人移動通訊 5.精緻農業 植物工廠、基因研究、生態工場、農業的六級產業 6.電子產品與裝置 半導體、儲存記憶體、電腦、網絡、軟體等 7.新綠能源產業 指應用新及再生及節約能源技術,以有效減少污染排放,增加能源安全, 包含水力、風力、太陽光電、能源技術服務業等產業 8.精密機械產業 機器人、MEMS、設計及製造及加工、航太工業 9.環境資源產業 資源回收、重複使用、減量技術等 10.國土安全 因應恐怖攻擊、天然災害、地緣政治之需求,為保護人身、系統、資產 與實體設施安全,所應用之監控、檢測、應變與維生等相關產品或服務 11.數位都心 因應都市更新、設施智慧化、居民數位能力提升,都市需建構數位基礎 建設、共用運算平台,發展高速、即時、無所不在之運算能力,以承載 未來整合性服務之應用需求 12.跨界服務 因應全球化與虛擬化趨勢,造成工作、生活與休閒型態改變,所衍生之 新興服務,含即時運算平台服務、 跨國通用服務及虛擬世界服務等
  51. 51. 50
  52. 52. 智慧財產權暨引用聲明 本活動所提供之講義內容或其他文件資料,均受著作權法 之保護,非經資策會或其他相關權利人之事前書面同意, 任何人不得以任何形式為重製、轉載、傳輸或其他任何商 業用途之行為 本講義內容所引用之各公司名稱、商標與產品示意照片之 所有權皆屬各公司所有 本講義全部或部分內容為資策會產業情報研究所整理及分 析所得,由於產業變動快速,資策會並不保證本活動所使 用之研究方法及研究成果於未來或其他狀況下仍具備正確 性與完整性,請台端於引用時,務必注意發布日期、立論 之假設及當時情境

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