рбк.Research фрилансер. бизнес-план. создание сайтов (2010) СОДЕРЖАНИЕ Стр. 1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА 2 2. КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО 3 3. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 5 3.1. Бюджетная стратегия 5 3.2. VIP стратегия 6 4. ИСТОЧНИКИ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 8 5. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 9 5.1. Бюджетная стратегия 9 5.2. VIP стратегия 10 6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 10 7. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА 8. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. 13 СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 17 8.1. Первый квартал 17 8.2. Второй квартал 18 8.3. Третий квартал 19 8.4. Четвертый квартал 9. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ. 20 БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 21 9.1. Первый квартал 21 9.2. Второй квартал 22 9.3. Третий квартал 23 9.4. Четвертый квартал 10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. 24 СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 25 10.1. Первый квартал 25 10.2. Второй квартал 26 10.3. Третий квартал 27 10.4. Четвертый квартал 11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ. 28 БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 29 11.1. Первый квартал 29 11.2. Второй квартал 30 11.3. Третий квартал 31 11.4. Четвертый квартал 32 12. АНАЛИЗ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 33 12.1. Бюджетная стратегия 33 12.2. VIP стратегия 33 13. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 34 Фрилансер (англ. Freelancer) – физическое лицо, специалист в своей области, выполняющий конкретную работу под заказ по договору подряда и не являющийся штатным сотрудником компании-заказчика.

1. ФРИЛАНСЕР
БИЗНЕС-ПЛАН
создание сайтов

2. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
1
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА 2
2. КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО 3
3. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 5
3.1. Бюджетная стратегия 5
3.2. VIP стратегия 6
4. ИСТОЧНИКИ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 8
5. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 9
5.1. Бюджетная стратегия 9
5.2. VIP стратегия 10
6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 10
7. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА 13
8. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ.
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 17
8.1. Первый квартал 17
8.2. Второй квартал 18
8.3. Третий квартал 19
8.4. Четвертый квартал 20
9. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ СТРАТЕГИЯ.
БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 21
9.1. Первый квартал 21
9.2. Второй квартал 22
9.3. Третий квартал 23
9.4. Четвертый квартал 24
10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ.
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО 25
10.1. Первый квартал 25
10.2. Второй квартал 26
10.3. Третий квартал 27
10.4. Четвертый квартал 28
11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ.
БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО 29
11.1. Первый квартал 29
11.2. Второй квартал 30
11.3. Третий квартал 31
11.4. Четвертый квартал 32
12. АНАЛИЗ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА 33
12.1. Бюджетная стратегия 33
12.2. VIP стратегия 33
13. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 34

3. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
2
Фрилансер (англ. Freelancer) – физическое лицо, специалист в своей области,
выполняющий конкретную работу под заказ по договору подряда и не
являющийся штатным сотрудником компании-заказчика.
1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА
Практикум Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов, разработанный
Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА предназначен для физических лиц –
специалистов в области создания сайтов и специализирующихся на:
1. Разработке концепции сайта
2. Составлении и согласовании с заказчиком технического задания
3. Разработке дизайна сайта
4. Верстке шаблонов
5. Программировании сайта, в т.ч. на разработках эксклюзивного
программного обеспечения
6. Обработке информации и вводе ее на сайт
7. Тестировании сайта
8. Продвижении сайта
9. Доработках и апгрейде уже существующих сайтов
10. Абонентском обслуживании заказчиков

4. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
3
Настоящий практикум Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов окажет
существенную помощь в ознакомлении с:
1. Вариантами маркетингового позиционирования фрилансера.
2. Возможными источниками финансирования деятельности фрилансера.
3. Источниками доходов фрилансера.
4. Составом затрат фрилансера.
5. Бюджетом доходов/расходов и рентабельностью деятельности
фрилансера.
2. КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО
Фрилансером может стать каждый человек, являющийся специалистом в
своей области. Основными причинами, по которым специалисты уходят с
наемной работы и становятся «вольными стрелками» следующие:
1. Усталость от монотонной работы в офисе.
2. Невостребованность всех профессиональных знаний и умений.
3. Недовольство существующим уровнем оплаты труда.
4. Не полная занятость в течение рабочего дня.
5. Желание начать собственный бизнес.

5. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
4
Чтобы стать фрилансером нужно прежде всего решиться на данный шаг –
понять зачем Вам это нужно и ответить для себя на следующие вопросы:
1. Что я умею делать?
2. Что я могу предложить потенциальным заказчикам?
3. Где я буду искать заказчиков?
4. Как мне себя позиционировать на рынке?
5. Сколько я смогу заработать?
В принятии решения о том, чтобы стать фрилансером есть большой плюс –
Вы не меняете свою специализацию и, если Ваш «свободный полет»
окажется не эффективным с финансовой точки зрения, Вы всегда сможете
вернуться на работу в качестве наемного сотрудника на постоянную
занятость.
Существует и «страховочный вариант». Он заключается в том, что Вы, решив
стать фрилансером, договариваетесь со своим непосредственным
руководителем о том, что в офисе Вы продолжаете работать, но не полный
рабочий день и за меньшую зарплату, а оставшееся время тратите на поиск
новых заказчиков и развитие собственного бизнеса. Использование данного
варианта поможет Вам перестраховаться от возможных неудач и иметь
минимально гарантированный доход.
Работа фрилансером может стать единственно возможным вариантом
заработка для людей с ограниченной трудоспособностью.

6. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
5
3. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Прежде чем начать свою деятельность, фрилансеру необходимо четко
определить свою маркетинговую позицию, включая уровень
ценообразования на свои услуги. В данной главе мы кратко рассмотрим две
основные стратегии для фрилансера, специализирующегося на создании
сайтов.
1. Бюджетная стратегия.
Краткое описание: минимальные цены на услуги, максимальное количество
потенциальных заказчиков.
Плюсы данной стратегии
Стоимость услуг ниже, чем у веб-разработчиков
Возможность привлечь большое количество заказчиков, для
которых стоимость услуги является единственным фактором при
принятии решения
Фрилансеру не требуется создания собственного
профессионального сайта и выкладки на нем собственного
портфолио – достаточно регистрации на специализированных
порталах и в блогах
Имеющееся портфолио высылается потенциальному заказчику по
электронной почте

7. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
6
Минусы данной стратегии
Конкуренция только на ценовом уровне
Большое количество конкурентов
При выборе данной стратегии, цены на услуги фрилансера на 30-40% ниже
стоимости аналогичных услуг у веб-разработчиков. Например, стоимость
услуг по созданию стандартного сайта для компании с минимальным
набором дополнительных возможностей у веб-разработчиков составляет от
35000 до 60000 рублей (от 1400 у.е. до 2400 у.е.) в зависимости от региона.
Соответственно, стоимость услуг фрилансера составляет от 840 у.е. до 1440
у.е.
2. VIP стратегия.
Краткое описание: высокое качество предоставляемых услуг, ограниченное
число потенциальных заказчиков.
Плюсы данной стратегии
Стоимость услуг равна (и даже выше) стоимости аналогичных
услуг у веб-разработчиков
Высокое качество предоставляемых заказчикам услуг
Рекомендации новым заказчикам со стороны существующих
заказчиков

8. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
7
Наличие профессионального сайта с существующим портфолио –
упрощается процесс поиска и общения с потенциальными
заказчиками
Минимальное количество конкурентов
Минусы данной стратегии
Высокая стоимость предлагаемых услуг
Ограниченное количество потенциальных заказчиков, ценящих
креативный подход и качество услуг
Принятие данной стратегии потребует от фрилансера креативного подхода к
решению задач заказчиков, опыта в использовании современных технологий
и наличия профессионально выполненного портфолио. При наличии этих
трех факторов, цены на услуги фрилансера могут быть сравнимы и даже
выше цен на аналогичные услуги у веб-разработчиков.
Например, стоимость услуг по созданию стандартного сайта для компании с
оптимальным набором дополнительных возможностей и индивидуальным
дизайном у веб-разработчиков составляет от 60000 до 90000 рублей (от 2400
у.е. до 3600 у.е.) в зависимости от региона. Соответственно, стоимость услуг
фрилансера составляет от 1440 у.е. до 2160 у.е.

9. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
8
4. ИСТОЧНИКИ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА
Все источники дохода фрилансера можно распределить на три основные
группы:
1. Доход от частичной занятости.
2. Доход от непосредственной деятельности фрилансера.
3. Комиссионные.
Рассмотрим каждый из источников дохода в отдельности:
Доход от частичной занятости.
Данный источник дохода существует у фрилансера при условии перехода на
частичную занятость на своем предыдущем месте работы – так называемый
«страховочный» вариант для фрилансера. Данный источник дохода, если он
существует у фрилансера, должен составлять 20-40% от совокупного дохода.
Доход от непосредственной деятельности фрилансера.
При отсутствии «страховочного» варианта данный источник дохода должен
составлять порядка 90% от совокупного дохода фрилансера. Доход от
непосредственной деятельности формируется за счет предоставления
заказчикам услуг, в которых фрилансер является специалистом. Поиск
заказчиков осуществляется путем рекламы в Интернете, в СМИ, при помощи
рекомендаций от существующих заказчиков. Возможно заключение
подрядных договоров с большим количеством дизайн-бюро – так называемая
«проектная» работа.

10. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
9
Комиссионные.
Третьим источником дохода для фрилансера являются комиссионные от
привлечения сторонних организаций для выполнения задач заказчика или
предоставления дополнительных услуг. В процентном соотношении доля
данного источника дохода должна составлять 10-15% от совокупного дохода.
В расчетах бизнес-плана фрилансера данный источник дохода мы не
учитывали.
5. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
В практикуме мы рассмотрим два варианта первоначальных инвестиций,
которые соответствуют двум вариантам возможных стратегий для
фрилансера.
1. Первоначальные инвестиции для Бюджетной стратегии.
№
п/п
НАИМЕНОВАНИЕ ЦЕНА
1. Рабочий стол 250
2. Рабочее кресло 150
3.
Персональный компьютер +
программное обеспечение
2500
4. Оргтехника 300
5. Непредвиденные затраты, 10% 300
ИТОГО 3500

11. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
10
2. Первоначальные инвестиции для VIP стратегии.
№
п/п
НАИМЕНОВАНИЕ ЦЕНА
1. Рабочий стол 250
2. Рабочее кресло 150
3.
Персональный компьютер +
программное обеспечение
2500
4. Оргтехника 300
5. Создание сайта 1500
6. Рекламная продукция 500
7. Непредвиденные затраты, 10% 500
ИТОГО 5700
6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
На принятие решения о том, чтобы стать фрилансером большое влияние
может оказать Ваше финансовое состояние, так как Вы должны иметь
возможности для финансирования первоначальных инвестиций и текущих
расходов до момента выхода на самоокупаемость.

12. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
11
В данном практикуме мы рассматриваем два источника финансирования:
1. Собственные средства.
2. Банковский кредит для частных лиц.
Рассмотрим подробно вариант привлечения Банковского кредита.
Банковский кредит
В настоящее время на рынке потребительских кредитов существует большое
количество предложений от отечественных и западных банков. Анализ
предложений показал, что процентные ставки и сами условия кредитов
существенно разнятся в зависимости от банка и от Ваших источников дохода
за последние 6 месяцев.
При выборе банка важно обратить внимание на следующие условия:
Максимально возможный размер кредита
Максимально возможный срок кредита
Суммарное удорожание за срок кредитования
Размер комиссии за выдачу кредита
Требуемые документы при рассмотрении заявки о кредитовании
Стоимость страховки
Возможность досрочного погашения кредита

13. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
12
В большинстве банков срок, на который предоставляется кредит, выбирается
непосредственно кредитополучателем и зависит от его дохода.
Процентные ставки, в зависимости от банка, колеблются от 13 до 18
процентов годовых и зависят от выбранной валюты кредита. В наших
расчетах мы будем использовать долларовый кредит.
1. Требуемый размер кредитных ресурсов для Бюджетной стратегии
Сумма кредита 3500
Процентная ставка, годовых 13%
Срок кредита (месяцев) 36
Комиссия за выдачу кредита 100
Ежемесячный платёж 118
Общая сумма выплат за 36 месяцев 4248
Удорожание за 36 месяцев 21%
2. Требуемый размер кредитных ресурсов для VIP стратегии
Сумма кредита 5700
Процентная ставка, годовых 13%
Срок кредита (месяцев) 36
Комиссия за выдачу кредита 114
Ежемесячный платёж 192
Общая сумма выплат за 36 месяцев 6912
Удорожание за 36 месяцев 21%

14. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
13
7. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
0. Входящее сальдо
По данной статье бюджета учитываются доходы/расходы на начало
деятельности. В Бизнес-плане по данной статье мы учитываем сумму
первоначальных инвестиций или размер первоначального взноса (комиссии)
по кредитному договору.
10. Входящая прибыль нарастающим итогом
Указывается прибыль/убыток на начало месяца за истекший период с учётом
входящего сальдо.
20. Доход
23. Частичная занятость
Указывается доход фрилансера от частичной занятости на предыдущем месте
работы – «страховочный» вариант. Без вычета подоходного налога.
24. Услуги фрилансера
Указывается доход фрилансера от непосредственной деятельности. Без
вычета подоходного налога.
23. Комиссионные
Указывается доход фрилансера от привлечения сторонних организаций для
исполнения задач заказчика. Без вычета подоходного налога.

15. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
14
75. Подоходный налог
Указывается сумма налога, удерживаемая заказчиками при выплате
денежных средств фрилансеру. Ставка 13%.
78. К выплате фрилансеру
Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного налога.
40. Постоянные расходы
42. Административно – хозяйственные расходы
Расходы на канцелярию, офисные принадлежности, услуги почты по
отправке корреспонденции.
43. Расходы на связь
Указываются ежемесячные расходы на офисную, сотовую телефонию и
доступ к сети Интернет.
44. Расходы на ИТ и оргтехнику
Указываются расходы на картриджи, мелкий ремонт оргтехники.
45. На содержание автотранспорта
Расходы на бензин, мелкий ремонт автотранспорта, автостоянку.
47. На поддерживающую рекламу
Отражаются затраты на размещение информации в справочниках и
тематических изданиях.

16. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
15
48. На рекламу по продвижению
Указываются затраты по поддержке сайта фрилансера, выпуск печатной
информации об услугах, проведение «круглых столов», презентаций и т.д.
49. Расходы на обучение
Расходы, связанные с повышением профессионального уровня фрилансера.
50. Командировочные расходы
Расходы на командировки.
51. Представительские расходы
Указываются расходы на посещение мест общественного питания, выставки
и т.д. с участием существующих и потенциальных заказчиков компании.
52. Выплата кредита
Выплаты согласно условиям кредитного договора.
90. Текущая прибыль
По данной статье указывается прибыль за отчётный период (месяц) после
вычета подоходного налога и постоянных расходов.
91. Прибыль с начала года
По данной статье указывается прибыль нарастающим итогом с учетом
вычета подоходного налога, постоянных расходов и входящего сальдо.

17. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
16
Важно отметить, что доходы и затраты в Бюджете доходов / расходов
указываются по факту их фактического совершения, а не по факту их
оплаты.
Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, совершены в у.е. 1у.е. равна
1 доллару США.
Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует получение дохода и
прибыли, указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.
Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует соблюдения расходов,
указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.
Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА не гарантирует соблюдения бюджета
налогов, указанных в бизнес-плане при инвестировании средств.
Все данные и все цифры приведены на основании опыта Advising Bureau
РЕШЕНИЯ УСПЕХА и отражают лишь наш собственный опыт организации.
Для упрощения расчёта бюджетов и их наглядности некоторые из
представленных данных и значений округлены или не используются.

18. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
17
8. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ
СТРАТЕГИЯ. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО.
8.1. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. 1 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JAN FEB MAR
1 2 3 4
0 Входящее сальдо -3500
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -3500 -3295 -2538
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 0 600 600 1200
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 500 1100 1100 2700
75 Подоходный налог 65 143 143 351
78 К выплате фрилансеру 435 957 957 2349
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 20 20 20 60
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 30 50 70 150
47 На поддерживающую рекламу 100 100 100 300
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
Итого Постоянные расходы 230 200 220 650
90 Текущая прибыль 205 757 737 1699
91 Прибыль с начала года -3295 -2538 -1801
% от Дохода
Постоянные расходы 46,00 18,18 20,00
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 41,00 68,82 67,00
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

19. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
18
8.2. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. 2 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
APR MAY JUN
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -1801 -686 503
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1000 1200 1500 3700
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 1500 1700 2000 5200
75 Подоходный налог 195 221 260 676
78 К выплате фрилансеру 1305 1479 1740 4524
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 40 40 40 120
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
Итого Постоянные расходы 190 290 140 620
90 Текущая прибыль 1115 1189 1600 3904
91 Прибыль с начала года -686 503 2103
% от Дохода
Постоянные расходы 12,67 17,06 7,00
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 74,33 69,94 80,00
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

20. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
19
8.3. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. 3 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JUL AUG SEP
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 2103 3643 5083
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1500 1500 1800 4800
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2000 2000 2300 6300
75 Подоходный налог 260 260 299 819
78 К выплате фрилансеру 1740 1740 2001 5481
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
Итого Постоянные расходы 200 300 150 650
90 Текущая прибыль 1540 1440 1851 4831
91 Прибыль с начала года 3643 5083 6934
% от Дохода
Постоянные расходы 10,00 15,00 6,52
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 77,00 72,00 80,48
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

21. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
20
8.4. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. 4 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
OCT NOV DEC
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 6934 8735 10436
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1800 1800 1800 5400
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2300 2300 2300 6900
75 Подоходный налог 299 299 299 897
78 К выплате фрилансеру 2001 2001 2001 6003
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
Итого Постоянные расходы 200 300 150 650
90 Текущая прибыль 1801 1701 1851 5353
91 Прибыль с начала года 8735 10436 12287
% от Дохода
Постоянные расходы 8,70 13,04 6,52
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 78,30 73,96 80,48
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

22. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
21
9. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. БЮДЖЕТНАЯ
СТРАТЕГИЯ. БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО.
9.1. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. КРЕДИТ. 1 КВАРТАЛ
Freelancer КредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JAN FEB MAR
1 2 3 4
0 Входящее сальдо -100
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -100 -13 626
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 0 600 600 1200
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 500 1100 1100 2700
75 Подоходный налог 65 143 143 351
78 К выплате фрилансеру 435 957 957 2349
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 20 20 20 60
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 30 50 70 150
47 На поддерживающую рекламу 100 100 100 300
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
52 Выплата кредита 118 118 118 354
Итого Постоянные расходы 348 318 338 1004
90 Текущая прибыль 87 639 619 1345
91 Прибыль с начала года -13 626 1245
% от Дохода
Постоянные расходы 69,60 28,91 30,73
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 17,40 58,09 56,27
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

23. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
22
9.2. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. КРЕДИТ. 2 КВАРТАЛ
Freelancer КредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
APR MAY JUN
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 1245 2242 3313
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1000 1200 1500 3700
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 1500 1700 2000 5200
75 Подоходный налог 195 221 260 676
78 К выплате фрилансеру 1305 1479 1740 4524
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 40 40 40 120
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
52 Выплата кредита 118 118 118 354
Итого Постоянные расходы 308 408 258 974
90 Текущая прибыль 997 1071 1482 3550
91 Прибыль с начала года 2242 3313 4795
% от Дохода
Постоянные расходы 20,53 24,00 12,90
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 66,47 63,00 74,10
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

24. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
23
9.3. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. КРЕДИТ. 3 КВАРТАЛ
Freelancer КредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JUL AUG SEP
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 4795 6217 7539
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1500 1500 1800 4800
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2000 2000 2300 6300
75 Подоходный налог 260 260 299 819
78 К выплате фрилансеру 1740 1740 2001 5481
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
52 Выплата кредита 118 118 118 354
Итого Постоянные расходы 318 418 268 1004
90 Текущая прибыль 1422 1322 1733 4477
91 Прибыль с начала года 6217 7539 9272
% от Дохода
Постоянные расходы 15,90 20,90 11,65
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 71,10 66,10 75,35
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

25. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
24
9.4. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №1. КРЕДИТ. 4 КВАРТАЛ
Freelancer КредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
OCT NOV DEC
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 9272 10955 12538
20 Доход
23 Частичная занятость 500 500 500 1500
24 Услуги фрилансера 1800 1800 1800 5400
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2300 2300 2300 6900
75 Подоходный налог 299 299 299 897
78 К выплате фрилансеру 2001 2001 2001 6003
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 0
49 Расходы на обучение 0
50 Командировочные расходы 0
51 Представительские расходы 0
52 Выплата кредита 118 118 118 354
Итого Постоянные расходы 318 418 268 1004
90 Текущая прибыль 1683 1583 1733 4999
91 Прибыль с начала года 10955 12538 14271
% от Дохода
Постоянные расходы 13,83 18,17 11,65
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 73,17 68,83 75,35
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

26. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
25
10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ.
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА. ПОКВАРТАЛЬНО.
10.1.БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА.1 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JAN FEB MAR
1 2 3 4
0 Входящее сальдо -5700
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -5700 -5534 -3933
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 0 1500 1500 3000
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 800 2300 2300 5400
75 Подоходный налог 104 299 299 702
78 К выплате фрилансеру 696 2001 2001 4698
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 20 20 20 60
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 30 50 70 150
47 На поддерживающую рекламу 100 100 100 300
48 На рекламу по продвижению 300 300
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 100 100
51 Представительские расходы 100 100 200
Итого Постоянные расходы 530 400 470 1400
90 Текущая прибыль 166 1601 1531 3298
91 Прибыль с начала года -5534 -3933 -2402
% от Дохода
Постоянные расходы 66,25 17,39 20,43
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 20,75 69,61 66,57
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

27. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
26
10.2.БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА.2 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
APR MAY JUN
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -2402 -630 1316
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 1800 2000 2000 5800
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2600 2800 2800 8200
75 Подоходный налог 338 364 364 1066
78 К выплате фрилансеру 2262 2436 2436 7134
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 40 40 40 120
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 300 300
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 100 100
51 Представительские расходы 100 100 200
Итого Постоянные расходы 490 490 390 1370
90 Текущая прибыль 1772 1946 2046 5764
91 Прибыль с начала года -630 1316 3362
% от Дохода
Постоянные расходы 18,85 17,50 13,93
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 68,15 69,50 73,07
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

28. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
27
10.3.БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА.3 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JUL AUG SEP
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 3362 5596 7867
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 2400 2500 3000 7900
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 3200 3300 3800 10300
75 Подоходный налог 416 429 494 1339
78 К выплате фрилансеру 2784 2871 3306 8961
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 350 200 550
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 150 150
51 Представительские расходы 150 150
Итого Постоянные расходы 550 600 500 1650
90 Текущая прибыль 2234 2271 2806 7311
91 Прибыль с начала года 5596 7867 10673
% от Дохода
Постоянные расходы 17,19 18,18 13,16
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 69,81 68,82 73,84
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

29. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
28
10.4.БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА.4 КВАРТАЛ
FreelancerSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
OCT NOV DEC
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 10673 13429 16035
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 3000 3000 3000 9000
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 3800 3800 3800 11400
75 Подоходный налог 494 494 494 1482
78 К выплате фрилансеру 3306 3306 3306 9918
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 200 200 400
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 200 200
51 Представительские расходы 150 500 650
Итого Постоянные расходы 550 700 800 2050
90 Текущая прибыль 2756 2606 2506 7868
91 Прибыль с начала года 13429 16035 18541
% от Дохода
Постоянные расходы 14,47 18,42 21,05
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 72,53 68,58 65,95
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

30. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
29
11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. VIP СТРАТЕГИЯ.
БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ. ПОКВАРТАЛЬНО.
11.1. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. КРЕДИТ. 1 КВАРТАЛ
Freelancer кредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JAN FEB MAR
1 2 3 4
0 Входящее сальдо -114
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом -114 -140 1269
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 0 1500 1500 3000
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 800 2300 2300 5400
75 Подоходный налог 104 299 299 702
78 К выплате фрилансеру 696 2001 2001 4698
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 20 20 20 60
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 30 50 70 150
47 На поддерживающую рекламу 100 100 100 300
48 На рекламу по продвижению 300 300
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 100 100
51 Представительские расходы 100 100 200
52 Выплата кредита 192 192 192 576
Итого Постоянные расходы 722 592 662 1976
90 Текущая прибыль -26 1409 1339 2722
91 Прибыль с начала года -140 1269 2608
% от Дохода
Постоянные расходы 90,25 25,74 28,78
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 0 61,26 58,22
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

31. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
30
11.2. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. КРЕДИТ. 2 КВАРТАЛ
Freelancer кредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
APR MAY JUN
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 2608 4188 5942
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 1800 2000 2000 5800
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 2600 2800 2800 8200
75 Подоходный налог 338 364 364 1066
78 К выплате фрилансеру 2262 2436 2436 7134
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 40 40 40 120
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 300 300
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 100 100
51 Представительские расходы 100 100 200
52 Выплата кредита 192 192 192 576
Итого Постоянные расходы 682 682 582 1946
90 Текущая прибыль 1580 1754 1854 5188
91 Прибыль с начала года 4188 5942 7796
% от Дохода
Постоянные расходы 26,23 24,36 20,79
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 60,77 62,64 66,21
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

32. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
31
11.3. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. КРЕДИТ. 3 КВАРТАЛ
Freelancer кредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
JUL AUG SEP
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 7796 9838 11917
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 2400 2500 3000 7900
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 3200 3300 3800 10300
75 Подоходный налог 416 429 494 1339
78 К выплате фрилансеру 2784 2871 3306 8961
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 350 200 550
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 150 150
51 Представительские расходы 150 150
52 Выплата кредита 192 192 192 576
Итого Постоянные расходы 742 792 692 2226
90 Текущая прибыль 2042 2079 2614 6735
91 Прибыль с начала года 9838 11917 14531
% от Дохода
Постоянные расходы 23,19 24,00 18,21
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 63,81 63,00 68,79
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

33. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
32
11.4. БЮДЖЕТ. СТРАТЕГИЯ №2. КРЕДИТ. 4 КВАРТАЛ
Freelancer кредитSaint-Petersburg
Design $США
ACTUAL Total
S P E C I F I C A T I O N
OCT NOV DEC
1 2 3 4
0 Входящее сальдо
10
Входящая прибыль
нарастающим итогом 14531 17095 19509
20 Доход
23 Частичная занятость 800 800 800 2400
24 Услуги фрилансера 3000 3000 3000 9000
25 Комиссионные 0 0 0 0
Итого Доход 3800 3800 3800 11400
75 Подоходный налог 494 494 494 1482
78 К выплате фрилансеру 3306 3306 3306 9918
40 Постоянные расходы
42 Адм.-хоз. Расходы 30 30 30 90
43 Расходы на связь 50 50 50 150
44 Расходы на ИТ и оргтехнику 50 50
45 На содержание автотранспорта 70 70 70 210
47 На поддерживающую рекламу 150 150
48 На рекламу по продвижению 200 200 400
49 Расходы на обучение 150 150
50 Командировочные расходы 200 200
51 Представительские расходы 150 500 650
52 Выплата кредита 192 192 192 576
Итого Постоянные расходы 742 892 992 2626
90 Текущая прибыль 2564 2414 2314 7292
91 Прибыль с начала года 17095 19509 21823
% от Дохода
Постоянные расходы 19,53 23,47 26,11
Подоходный налог 13,00 13,00 13,00
Прибыль 67,47 63,53 60,89
Date (c) 2007 Prepared by Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА

34. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
33
12. АНАЛИЗ ДОХОДА ФРИЛАНСЕРА
В данной главе мы проводим анализ дохода фрилансера с учетом вычета
подоходного налога.
Стратегия № 1 Бюджетная стратегия
1
КВАРТАЛ
2
КВАРТАЛ
3
КВАРТАЛ
4
КВАРТАЛ
Доход от Частичной
занятости
1305 1305 1305 1305
Квартальный прирост, % 0 0 0
Доход от
собственной
деятельности
1044 3219 4176 4698
Квартальный прирост, % 208 30 12,5
Доход от Комиссий 0 0 0 0
Квартальный прирост, % 0 0 0
Стратегия № 2 VIP стратегия
1
КВАРТАЛ
2
КВАРТАЛ
3
КВАРТАЛ
4
КВАРТАЛ
Доход от Частичной
занятости
2088 2088 2088 2088
Квартальный прирост, % 0 0 0
Доход от
собственной
деятельности
2610 5046 6873 7830
Квартальный прирост, % 93 36 14
Доход от Комиссий 0 0 0 0
Квартальный прирост, % 0 0 0

35. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
34
13. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
В данной главе мы проведём анализ рентабельности деятельности
фрилансера при использовании собственных средств и при использовании
банковского кредита. Анализ проведен по двум стратегиям маркетингового
позиционирования фрилансера.
Для расчёта мы взяли:
 Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного
налога при использовании Бюджетной стратегии (Доход 1).
 Совокупный доход фрилансера с учетом удержания подоходного
налога при использовании VIP стратегии (Доход 2).
 Текущую прибыль при инвестировании собственных средств
(Рентабельность 1). Бюджетная стратегия.
 Текущую прибыль при использовании банковского кредита
(Рентабельность 2). Бюджетная стратегия.
 Текущую прибыль при инвестировании собственных средств
(Рентабельность 3). VIP стратегия.
 Текущую прибыль при использовании банковского кредита
(Рентабельность 4). VIP стратегия.

36. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
35
1
квартал
2
квартал
3
квартал
4
квартал
Год
Доход № 1 2349 4524 5481 6003 18357
Текущая прибыль.
Собственные средства
1699 3904 4831 5353 15787
Рентабельность 1, % 72 86 88 89 86
Текущая прибыль.
Кредит.
1345 3550 4477 4999 14371
Рентабельность 2, % 57 79 82 83 78
Доход № 2 4698 7134 8961 9918 30711
Текущая прибыль.
Собственные средства
3298 5764 7311 7868 24241
Рентабельность 3, % 70 81 82 79 79
Текущая прибыль.
Кредит.
2722 5188 6735 7292 21937
Рентабельность 4, % 58 73 75 74 71

37. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
36
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
разработаны с учетом современных тенденций в организации бизнес-процессов
ПРАКТИКУМЫ:
1. Активные Продажи в Рекламном агентстве. NEW
2. Активные Продажи в IT-компании. TOP SALE
3. Активные Продажи в Аудиторской компании.
4. Активные продажи в Кейтеринговой компании.
5. Активные продажи в Оценочной компании.
6. Активные продажи в Клининговой компании.
7. Активные Продажи. Автосервисное оборудование.
8. Активные Продажи. Медицинское оборудование.
9. Активные Продажи Моечное оборудование.
10. Активные продажи Охранное оборудование.
11. Активные продажи Вентиляционное оборудование. NEW
12. Активные продажи Промышленное оборудование. TOP SALE
13. Активные Продажи Строительное оборудование.
14. Активные продажи Водоочистное оборудование.
15. Активные продажи Торговое оборудование.
16.Активные продажи. Обслуживание недвижимости. NEW
17. Активные продажи. Проектирование объектов.
18. Практическое руководство по Организации Отдела Активных Продаж. TOP SALE
19. Практическое руководство по Организации Филиалов.
20. Практическое руководство по Организации Регионального Торгового Представителя.
21. Выход в регионы. Часть №1.
22. Практическое руководство по Организации ТСЖ.
23. Шаблон доверенности Директора Филиала. бесплатно
24. Положение о Филиале.
25. Практическое пособие для Руководителя Отдела Активных Продаж.
БИЗНЕС-ПЛАНЫ:
26. Инвестору. Правило 72. бесплатно
27. Организация бизнеса. 3 бизнес-плана.
28. Бизнес-план. Продажа услуг. TOP SALE
29. Бизнес-план. Торговый Дом.
30. Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании.
31. Бизнес-план. Торговля Автозапчастями. TOP SALE
32. Бизнес-план. Строительное оборудование. NEW
33. Бизнес-план. Медицинское оборудование.
34. Бизнес-план. Промышленное оборудование. NEW
35. Бизнес-план. Автосервисное оборудование.
36. Бизнес-план. Водоочистное оборудование.

38. ФРИЛАНСЕР. БИЗНЕС-ПЛАН
с о з д а н и е с а й т о в
37
37. Бизнес-план. Оценочная компания. NEW
38. Бизнес-план. Аудиторская компания.
39. Бизнес-план. Проектирование объектов. TOP SALE
40. Бизнес-план. IT-компания. TOP SALE
41. Бюджетирование. Организация системы. TOP SALE
42. Бюджетирование. Организация системы в Торгово-Сервисной Компании.
43. Фрилансер. Бизнес-план. Реклама. NEW
44. Фрилансер. Бизнес-план. Дизайн. NEW
45. Фрилансер. Бизнес-план. Создание сайтов. NEW
ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ:
46. Комплект должностных инструкций для Отдела Активных Продаж. TOP SALE
47. Должностная инструкция Менеджера Отдела Активных Продаж.
48. Должностная инструкция Старшего Менеджера Отдела Активных Продаж.
49. Должностная инструкция Руководителя Отдела Активных Продаж. TOP SALE
50. Комплект должностных инструкций для Организации Активных Продаж в Филиале.
АВТОСЕРВИСЫ:
51. Стратегии организации бизнеса для Собственников Автосервиса.
52. Маркетинговое исследование комплектации участков Автосервиса. бесплатно
53. Автосервис. Автосалон. 75 реализованных проектов. Анализ технологии и размещения
оборудования.
НАШИ РЕШЕНИЯ – ВАШ УСПЕХ
Всего разработками из серии Готовые решения для Вашего бизнеса воспользовались
более 400 компаний
со всей территории Российской Федерации.