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[讀書心得]聯盟世代
- 1. 讀書心得分享 聯盟世代
- 2. 大綱 ● 現況與背景描述 ● 聯盟世代 2. 升級任務 3. 外部性優勢 1. 概論 1. 等待被發現的選書 2. 環境轉變 ● 額外案例 - Nokia 3. 新時代勞資問題
- 4. ● 僱傭制度的改變 終⾝身 雇⽤用 股東 資本主義 聯聯盟世代 ● 1990 ● 2012 ● 標普屢創新高 ● 經濟危機 ⽯石油 汽⾞車車 菸草 零售 消費 科技 ⽯石油 科技 ⽯石油 消費 現況與背景描述
- 5. ● 僱傭制度的改變 終⾝身 雇⽤用 股東 資本主義 聯聯盟世代 ● 1990 ● 2012 ● 標普屢創新高 ● 經濟危機 產業環境：可預期的穩定成長 / 規模經濟 / 資訊流通慢 僱傭風氣：終身雇用制度 / 增強員工在職安全感 ● 過去的世代 產業環境：不可預期成長 / 短期財務刺激 / 資訊時代初興 僱傭風氣：不可預期的組織精簡 / 合法內責任 ● 股東資本主義 產業環境：競爭強度高 / 群聚經濟 / 資訊流通快速 僱傭風氣：勞資信任度低點 / 人才流通快速 ● 聯盟世代（矽谷） 現況與背景描述
- 6. ● 產業問題 現況與背景描述 2017 中國招聘趨勢-LinkedIn 2016 中國⼈人才趨勢-LinkedIn 短暫僱傭關係 / 低培訓意願 / 短線思維佈局 短視的公司政策與高離職比，使得公司更不易投資與累積競爭經驗，並失去快速靈活因 應高競爭環境的能力。 2017 中國⼈人才趨勢-LinkedIn
- 7. Ｑ：如何解決短視的勞資關係僵局 ？ 什麼是勞資關係的共同利益：1.個人/組織競爭力 2.長期穩定關係 3.誠實 ”我們不是家人而是隊友“ 聯盟世代 員工利益：成長的個人品牌價值 / 組織承諾共同塑造員工個人職涯品牌。 組織利益：穩定的員工投入、靈活的戰略 / 員工承諾共同塑造公司利益。 ● 維護共同利益 確立組織價值觀：明確使命與組織價值，得以使僱傭雙方在初期就確立彼此契合度。 產業情報：長期關係的隊友提供與求助業外人脈，組織因其人脈網絡強化而加速成長。 「校友會」網絡：投資維持前員工間彼此的緊密關係，致使在招募、業務等獲得收益。 ● 長期穩定關係 面對每一位員工都將離職的決定，坦誠彼此立場，將使得合作關係都能往共同利益前進。 ● 誠實的關係
- 8. 聯盟世代 Ｑ：如何塑造“聯盟世代”環境 ？ 公司需要明確界定核心使命與價值觀，並在招募時明確 表達與宣傳理念，使面試溝通時就能界定彼此契合度。 ● 明確的組織價值 公司提供的職涯為連續的任務，各階段任務中明確指出 員工將在任務中，可獲得的潛在好處和職涯成果。 ● 明確的作戰任務 透過面談與工具了解員工對職涯的期待與個人價值觀， 並明確界定訊息衍伸員工專屬的升級任務。 ● 了解員工的期待
- 9. 聯盟世代 ● 員工升級任務 - Matt Cohler 員工期待：加入創投產業並成為創投資本家。 第⼆二階段 第三階段 第⼀一階段 職能目標：豐富的業務營運經驗，熟識各部門職能。 並獲取CEO 霍夫曼的品牌背書。 職能目標：完善更多元的新創產業經驗，並離職加入Facebook團隊。 獲得CEO 霍夫曼的推薦，並找尋接替的人才。 出任並成為創投一般合夥人。 長期的持續關係：持續與個別的Linkedin員工經驗談話，LinkedIn持續獲得產業經驗。
- 11. 額外案例 - Nokia 提供找尋新工作的教育訓練，協助成立新創公司。例如提供創業貸款，補助個人最高二萬五千歐 元，公司十萬歐元。同時，也開放員工進行技術授權談判。 ● 員工升級計畫 背景環境：Nokia 出售手機業務給微軟，上萬名員工遭資遣。 Nokia因應：為個別員工提供轉職計畫，依據員工需求做特別協助。 ● 令人興奮的離職 • 80%滿意的離職計劃 • 爆發的芬蘭新創環境
- 12. 額外案例 - Nokia ● Nokia的回饋 Nokia 財務報表 也許也因為「Nokia校友會」，並且搭配正確的公司策略，逐步往超寬 頻、IP網絡和應用、服務等方向發展，Nokia正在逐步站穩腳步。
- 13. About Me 張瑞東 遊戲⾏行行銷企劃 / 遊戲執⾏行行製作 / 非典型Developer 天主教輔仁⼤大學 - 企業管理理學系 現職：遊戲製作⼈人 | 遼⾺馬數位股份有限公司 前職：⾏行行銷專案負責⼈人 | 果合資訊有限公司 About+：https://www.linkedin.com/in/gn00724/ LinkedIn