SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
ЛІДЕРСТВО І РИЗИК ОЧИМА 
ФІНАНСИСТА
5 КОРОТКИХ ЕТЮДІВ 
ПРО ЛІДЕРСТВО І БРЕНД
Mykhailo Kolisnyk,
Executive Professor, Kyiv School of Economics
Partner, FINART Smart Solutions
‐ Більшість молодих людей, які 
усвідомлено вирішили зробити 
власну кар'єру у фінансах,
роблять це по двох можливих 
причинах:
Причина перша: Тому що 
фінанси – це робота з грошима, а 
гроші це влада. Ці люди 
відчувають потяг до влади
Причина друга: Тому що фінанси 
– це дуже математизована 
область, а математика це 
абсолютно точна наука, яка 
любить порядок. Ці люди 
відчувають потяг до математики 
та впорядкованості 
Чому люди займаються 
фінансами?
‐ Я почав займатися 
фінансами саме по другій 
причині, як і всі, хотів 
досягнути успіху та, як і всі, 
прагнув показати 
максимальний результат…
… проте з часом зрозумів, що
щось в фінансах йде не так!
‐ Більш складні формули не 
приносили бажаного 
результату та не завжди 
працювали на практиці
‐ Я почав шукати причину...
…шукав у собі…
…шукав у фінансах…
Чому люди займаються 
фінансами!
4
‐ Спочатку я почав шукати відповіді 
на свої запитання в математиці, 
менеджменті та фінансах
‐ Шукав «магічну формулу», яка 
змусить людей працювати
‐ Був схожий на середньовічного 
алхіміка, в пошуках філософського 
каменя…
Фамилия И.О. работника: Номер Приоритет Дата Оценка
Занимаемая должность:
Категория (1-3):
Дата поступления на работу:
Дата начала периода расчета:
Базовый фонд зарплаты, USD
Количество месяцев:
Бонус за выполнение заданий
Валютный курс USD/UAH
Надбавка за стаж:
Особая надбавка (бонус)
Стаж работы (полных лет) Выполнение персональных целей за первое полугодие:
Надбавка за стаж Выполнение персональных целей за второе полугодие:
Надбавка за категорию Итоговое среднее выполнение целей за год:
Особая надбавка (бонус)
USD UAH 01.01.2005
Заработная плата за месяц 960,50 5119,47 Номер Приоритет План Факт
Заработная плата за год 11526,00 61433,58 1 80 8% 8%
Максимальный базовый бонус за год 4610,40 24573,43 2 100 26,00% 26,00%
Максимальная выплата за год 16136,40 86007,01 3 25 20,00% 20,00%
Зарплата за полугодье 5763,00 30716,79 4 25 0,85 0,85
Максимальный базовый бонус за полугодье 2305,20 12286,72 5 15 5 5
Максимальный заработок за полугодье 8068,20 43003,51 6 50 780000 780000
Ставка USD UAH Выполнение финансовых показателей за год
Зарплата к выплате за первое полугодье 113,00% 5763,00 30716,79
Заработная плата за месяц --- 960,50 5119,47 01.01.2005
Бонус за выполнение персональных целей 100,00% 1383,12 7372,03
Бонус за выполн.персональных продаж 0,00% 0 0,00 продажи маржа продажи маржа продажи маржа
Итого бонусов за первое полугодие --- 1383,12 7372,03 январь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Зарезервировано 30% 414,94 2211,61 февраль 100000 10000 123000 9900 123,00% 99,00% 121,77%
Бонусы к оплате за первое полугодие --- 968,18 5160,42 март 100000 10000 124000 9900 124,00% 99,00% 122,76%
Ставка USD UAH апрель 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Зарплата к выплате за второе полугодье 113,00% 5763,00 30716,79 май 100000 10000 101000 10500 101,00% 105,00% 106,05%
Заработная плата за месяц --- 960,50 5119,47 июнь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Бонус за выполнение персональных целей 100,00% 1383,12 7372,03 июль 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Бонус за выполн.персональных продаж 0,00% 0,00 0,00 август 100000 10000 99450 9900 99,45% 99,00% 98,46%
Бонус по результатам компании 100,00% 922,08 4914,69 сентябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Итого бонусов за второе полугодие --- 2305,20 12286,72 октябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Резерв первого полугодия 30% 414,94 2211,61 ноябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Бонусы к оплате за второе полугодие --- 2720,14 14498,32 декабрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99%
Ставка USD UAH
Фонд заработной платы за год 100,00% 11526,00 61433,58
Начисленные бонусы за год 32,00% 3688,32 19658,75 продажи маржа
Всего выплачено за год 132,00% 15214,32 81092,33 Выполнение персональных продаж за первое полугодие: 108,50% 100,00%
Выполнение персональных продаж за второе полугодие: 100,74% 99,00%
1267,86 Итоговое среднее выполнение продаж за год: 104,62% 99,50%
Информация о выплатах зарплаты и бонуса
Вывод
Результат выполнения персональных продаж
Фактические значенияБюджетн. величины
Месяц
Отклонения
Первое полугодие
Второе полугодие
Результаты за год
Чистая прибыль на 1-го сотр.маркетинга
Результат выполнения финансовых показателей
100,00%
Рентабельность инвестиций ROIM
Рентабельность продаж ROS
Индекс приверженности потребителей
Индекс узнаваемости бренда ПКЭ
Выполнение финансовых показателей за год начинающийся
Название показателя
Доля рынка, в %
Выполнение показателей по персональным продажам
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БОНУС-КАЛЬКУЛЯТОР
менеджеров и продавцов компании "Falcon Company, Inc."
Версия 1.00(с) M.W.Kolisnyk
Исследования рынка и прогноз продаж на 2006
год
Воспитать приемника (работа в стиле
"коучинг")
Персональные цели на год начинающийся
40
30
Разработать план маркетинга на 20051
2
Исходные данные:
Вильям Блор Описание цели
директор по маркетингу
850,00
1
2
12.01.2004
01.01.2005
0,187617261
100%
100%
100%
100%
01.01.2005
31.07.2005
3
80
3%
0%
40%
4
5 100%30.09.2005
Ежемесячно формировать отчетность по
рынку (до 5 числа след.месяца)
30.04.2005
31.12.2005
100 01.03.2005
Разработать систему управления
ассортиментом
25
0%
Показатели заработной платы:
100,00%
Результат выполнения персональных целейРасчет базовых показателей для мотивации работника
1
3%
10%
100,00%
100,00%
Я будував
бонус‐
калькулятори
m.w.kolisnyk@gmail.com +380 67 230 01 05
Люди Weight Fact Target
↑ EBITDARM 25 3256333 5515500
↑
Валовая прибыль на 1 чел. (GP/per
capita)
55 26% 30%
↑ Текучесть кадров 20 0,65 0,85
Затраты на
рекламу к
Затраты на рекламу к продажам
(A/S)
40 26% 30%
30Маркетинг
83,33%
86,67%
Маркетинг
CMR -
маржинальная
20 5 000,00 6 125,00
Маркетинг Weight Fact Target
↑ Индекс удовлетворения клиентов 30 0,75 0,9
↑
CMR - маржинальная
рентабельность
20 0,65
↓ % не показанных товаров 30 5,60 3,00
↑ EBITDA на одного работающего
Период оборота запасов 20 17 20
Покупатели/посетители 30 0,25 0,50
Операции Weight Fact Target
Операции 35
20000
EBITDA/Sales 80 3,58% 3,89%
EVA 25 560500 700000
Финансы Weight Финансы 25
EBITDAR EBITDA/Sale
s
0,85
↑
180000001565833615EBITDAR
2010
Total
Performance
60,00%80,07%
за год в целомМагазин
EVA Продажи на
одного
↑86,99% 92,05%
2,00 -
Индекс
удовлетворени
Люди 40
↓ К-во опоздавших компаний 10
Затраты на
обучение
83,14%
Финансы
Fact Target
Система KPI Any Corporation Inc.
↑
↑
↑ Продажи на одного клиента 30 12000
76,47%
######
0,00%
поздавших ком
70,93%
Операции
иод оборота запа
Покупатели/по
сетители
% не
показанных
EBITDA на
одного
© M.W.Kolisnyk
↑
Затраты на обучение одного
работающего
80 240256 320333
76,47%
75,00%
EBITDARM
Текучесть
кадров
Люди
Валовая
прибыль на 1
86,67%
53,57%
81,63%
76,51%
59,04%
74,96%
↓
↑
75,92%
50,00%
6
... І створював
системи KPI
Всі калькулятори (в MS Excell), я з 
радістю подарую будь кому хто 
захоче …
… просто обміняю за його візитку…
…оскільки відповіді приховані не 
за цифрами, а набагато глибше …
… в голові людини,  в її 
стосунках, в лідерстві
Самі по собі формули результату не приносять, результат створюють люди, приймаючи 
рішення, часто на основі аналізу та розрахунків за формулами. 
Сучасні фінансисти повинні бути подібними на спортсменів ‐ східних єдиноборців, котрі глибоко 
акцентують удар (налаштовані розбити не верхню, а нижню цеглину). Так само відповідальність 
фінансиста при прийнятті рішень обмежується не формально обчисленим за формулами 
показником (верхня цеглина), а результатом дій людини, яка прийняла рішення на основі даного 
показника (нижня цеглина).  
Погляд 1
ЛІДЕРСТВО, 
ТАК ЯК ВОНО Є
«REX»
Mikalojus Konstantinas Čiurlionis,
1909
БЕННИС (Bennis)
Уоррен (р. 1925) —
американский психолог,
специалист в области
социальной и
прикладной психологии.
Один из авторов теории
группового развития. Д-р
наук, профессор (1971).
Ректор ун-та Цинциннати
(с 1971).
Дельфия
Управління увагою
Управління значимістю
Управління довірою
Управління собою
Беніс, 1985
4 ключових 
навики 
лідерства 
(досліджено 90 
успішних особистостей 
в США)
Погляд 2
ЛІДЕРСТВО 
І ПСИХОЛОГІЯ
Adriaen Van Der Werff
“Two Children with a Mousetrap”,
1692
«Гра в Лідера»
 « ‐ Ти повинен бути у всьому 
найкращий, такий як батько, дід
(потрібне вибрати)», ‐ мати 
майбутнього Лідера, в дитинстві
 Сценарне програмування, старт 
лідерства
 Комунікації від «Я‐Дорослого» до «Я‐
Дитини»
 Необхідність в постійному 
«погладжуванні»
 Внутрішній психологічний виграш
 Внутрішній соціальний виграш
 Зовнішній психологічний виграш
 Зовнішній соціальний виграш
Погляд 3
ЛІДЕРСТВО 
І НЕЙРО‐
МЕНЕДЖМЕНТ
Магнітно‐резонансна томографія (МРТ) та нейро‐менеджмент
Магниторезонансная томография (МРТ, MRT,
MRI[1]) — томографический метод исследования
внутренних органов и тканей с использованием
физического явления ядерного магнитного
резонанса — метод основан на измерении
электромагнитного отклика ядер атомов водорода
на возбуждение их определённой комбинацией
электромагнитных волн в постоянном магнитном
поле высокой напряжённости.
Джерело: www.wikipedia.org
Чарльз С. Якобс
«Нейроменеджмент»
Для того, щоб спонукати людей виконувати 
певну роботу та досягнути цілей 
Трансакційний лідер:
• Обмінює заробітну плату на
досягнення людини
Трансформаційний лідер:
• апелює до цінностей людей
• використовує емоційний інтелект
• нівелює людські страхи та
загрози
• вимальовує очікуване майбутнє
• перетворює загрози в переваги
Погляд 4
ЛІДЕРСТВО 
І БРЕНД
«The Tower of Babel Affair»
Pieter Bruegel the Elder , 1563
Вони визначають
стратегію компанії:
• Уолт Дісней
• Лі Яккока
• Стів Джобс
• Айрін Розенфельд
«Корпорації помирають, а
люди залишаються»
Нордстрьом і Рідерстралле
Бізнеси не бувають провальними, 
лідери ‐ бувають 
Source: http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/01/12/businesses-dont-fail-leaders-do/
 Відсутність характеру
 Відсутність візії
 Слабий брендінг
 Відсутність 
впровадження
 Проблемна стратегія
 Недостатній капітал
 Слабий менеджмент
 Недостатні продажі
 Токсична культура
 Відсутність інновацій
 Відсутність ринку
 Нехтування 
професійними 
порадами
 Нездатність 
залучати та 
втримувати 
таланти
 Нерозуміння 
конкурентів
 Старіння та зміни 
на ринку
Деколи «лідерство» завершується сумно…
Source: http://articles.latimes.com/1989-04-11/business/fi-1688_1_john-dorrance-campbell-soup-co-godiva
Вибір відсутності свідоцтв в 
якості свідоцтва відсутності
Греческому философу Диагору,
прозванному Безбожником, показали
изображения людей, которые молились
богам м спаслись при кораблекрушении.
Подразумевалось, что молитва спасает
от гибели. Диагор спросил: «А где же
изображения тех, кто молился, но всё-
таки утонул?».
Я называю это проблемой скрытых
свидетельств. Таково основание почти
всех суеверий – в астрологии,
сновидениях, поверьях, предсказаниях…
Скрывая свидетельства, события
маскируют свою случайность.
Мы пренебрегаем скрытыми свидетельствами всегда, когда речь заходит о сравнении способностей,
особенно в сферах деятельности, где «победитель получает всё». Можно восхищаться историями успеха,
но не стоит безоговорочно им верить: полная картина нам наверняка не видна. … если мы хотим изучать
природу и причины успеха, то надо изучать и неудачи. Почти все книги, ставящие своей целью
определение навыков, необходимых предпринимателю для процветания, строятся по следующей схеме.
Авторы выбирают нескольких известных миллионеров и анализируют их качества. Они смотрят, что же
объединяет этих «крутых ребят» — смелость, готовность рисковать… – и делают вывод: эти черты
позволяют добиться успеха… А теперь взгляните на кладбище. Это непросто, ведь неудачники не пишут
мемуаров. Сама идея биографии основана на предположении, что существует причинно-следственные
связи между определенными свойствами личности и успехом. Разделяют успех и кладбище одно – удача.
Обыкновенная удача.
Погляд 5
ЛІДЕРСТВО
І ФІНАНСИ
Hieronymus Bosch
“Death and the Miser”
Компанія А В С
Обсяг продажу 1000,00 1000,00 1000,00
(‐) Змінні витрати 350,00 500,00 650,00
(=) Маржинальний прибуток (CM) 650,00 500,00 350,00
(‐) Постійні витрати 600,00 450,00 300,00
(=) EBIT 50,00 50,00 50,00
Операційний важіль  (CM/EBIT)  13,00 10,00 7,00
Операційний важіль та влада лідера
Влада на основі лідерства
Влада на основі повноважень
ДЯКУЮ!
+380 (67) 230 01 05
kolisnyk@kse.org.ua
m.w.kolisnyk@gmail.com
Copyright © 2015 kolisnyk

More Related Content

Viewers also liked

язичництво з минулого в сьогодення
язичництво з минулого в сьогоденняязичництво з минулого в сьогодення
язичництво з минулого в сьогоденняNatalia Urusova
 
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)Thomas Hu
 
Financial propagandamodelsolomo nov2012
Financial propagandamodelsolomo nov2012Financial propagandamodelsolomo nov2012
Financial propagandamodelsolomo nov2012Thomas Hu
 
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013Risk Architecture and Financial Innovation October 2013
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013Thomas Hu
 

Viewers also liked (7)

1
11
1
 
язичництво з минулого в сьогодення
язичництво з минулого в сьогоденняязичництво з минулого в сьогодення
язичництво з минулого в сьогодення
 
KSE MBA Presentation
KSE MBA Presentation KSE MBA Presentation
KSE MBA Presentation
 
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)
Udn vision studio_t_hu_presentation_2015 (final)
 
Financial propagandamodelsolomo nov2012
Financial propagandamodelsolomo nov2012Financial propagandamodelsolomo nov2012
Financial propagandamodelsolomo nov2012
 
Yoshi Wut X26
Yoshi Wut X26Yoshi Wut X26
Yoshi Wut X26
 
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013Risk Architecture and Financial Innovation October 2013
Risk Architecture and Financial Innovation October 2013
 

Similar to Leadership and-brand-version-2-0-ukr-jun-2015-fc-version

Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...
Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...
Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...Mykhailo Kolisnyk
 
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptx
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptxМодуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptx
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptxRostyslavDmytruk
 
Аналіз рентабельності підприємства
Аналіз рентабельності підприємстваАналіз рентабельності підприємства
Аналіз рентабельності підприємстваАлекс Шева
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptxRostyslavDmytruk
 
8 Ключова стратегія бізнесу.pptx
8 Ключова стратегія бізнесу.pptx8 Ключова стратегія бізнесу.pptx
8 Ключова стратегія бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівNetpeak
 
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxМодуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
Бизнес план по экономике
Бизнес план по экономикеБизнес план по экономике
Бизнес план по экономикеAnnaMoliaka
 
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)Mykhailo Kolisnyk
 
directcosting
directcostingdirectcosting
directcostingCDN_IF
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Lviv Startup Club
 
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEE
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEEКлуб Технічний директор - ROI-TCO-OEE
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEEAPPAU_Ukraine
 
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....RostyslavDmytruk
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxRostyslavDmytruk
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardPavlo Syrvatka
 
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажівМаксим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажівTimetogrowup
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуDmytro Dzhedzhula
 
Econometric modeling in Media
Econometric modeling in MediaEconometric modeling in Media
Econometric modeling in MediaKseniia Kalashnyk
 

Similar to Leadership and-brand-version-2-0-ukr-jun-2015-fc-version (20)

Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...
Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...
Innovation in finance and psychological money traps (m.w.kolisnyk edition 6 0...
 
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptx
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptxМодуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptx
Модуль_4_Аналіз_фінанбсових_даних.pptx
 
ГП
ГПГП
ГП
 
Аналіз рентабельності підприємства
Аналіз рентабельності підприємстваАналіз рентабельності підприємства
Аналіз рентабельності підприємства
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
 
8 Ключова стратегія бізнесу.pptx
8 Ключова стратегія бізнесу.pptx8 Ключова стратегія бізнесу.pptx
8 Ключова стратегія бізнесу.pptx
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxМодуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
 
Бизнес план по экономике
Бизнес план по экономикеБизнес план по экономике
Бизнес план по экономике
 
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)
Psychological money traps (m.w.kolisnyk 4 0)
 
directcosting
directcostingdirectcosting
directcosting
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
 
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEE
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEEКлуб Технічний директор - ROI-TCO-OEE
Клуб Технічний директор - ROI-TCO-OEE
 
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....
3 Особисті цілі власника і персоналу Як визначати і ставити персональні цілі....
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige award
 
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажівМаксим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Econometric modeling in Media
Econometric modeling in MediaEconometric modeling in Media
Econometric modeling in Media
 
Azbuka novachka
Azbuka novachkaAzbuka novachka
Azbuka novachka
 

Leadership and-brand-version-2-0-ukr-jun-2015-fc-version

  • 1. ЛІДЕРСТВО І РИЗИК ОЧИМА  ФІНАНСИСТА 5 КОРОТКИХ ЕТЮДІВ  ПРО ЛІДЕРСТВО І БРЕНД Mykhailo Kolisnyk, Executive Professor, Kyiv School of Economics Partner, FINART Smart Solutions ‐ Більшість молодих людей, які  усвідомлено вирішили зробити  власну кар'єру у фінансах, роблять це по двох можливих  причинах: Причина перша: Тому що  фінанси – це робота з грошима, а  гроші це влада. Ці люди  відчувають потяг до влади Причина друга: Тому що фінанси  – це дуже математизована  область, а математика це  абсолютно точна наука, яка  любить порядок. Ці люди  відчувають потяг до математики  та впорядкованості  Чому люди займаються  фінансами?
  • 2. ‐ Я почав займатися  фінансами саме по другій  причині, як і всі, хотів  досягнути успіху та, як і всі,  прагнув показати  максимальний результат… … проте з часом зрозумів, що щось в фінансах йде не так! ‐ Більш складні формули не  приносили бажаного  результату та не завжди  працювали на практиці ‐ Я почав шукати причину... …шукав у собі… …шукав у фінансах… Чому люди займаються  фінансами! 4 ‐ Спочатку я почав шукати відповіді  на свої запитання в математиці,  менеджменті та фінансах ‐ Шукав «магічну формулу», яка  змусить людей працювати ‐ Був схожий на середньовічного  алхіміка, в пошуках філософського  каменя…
  • 3. Фамилия И.О. работника: Номер Приоритет Дата Оценка Занимаемая должность: Категория (1-3): Дата поступления на работу: Дата начала периода расчета: Базовый фонд зарплаты, USD Количество месяцев: Бонус за выполнение заданий Валютный курс USD/UAH Надбавка за стаж: Особая надбавка (бонус) Стаж работы (полных лет) Выполнение персональных целей за первое полугодие: Надбавка за стаж Выполнение персональных целей за второе полугодие: Надбавка за категорию Итоговое среднее выполнение целей за год: Особая надбавка (бонус) USD UAH 01.01.2005 Заработная плата за месяц 960,50 5119,47 Номер Приоритет План Факт Заработная плата за год 11526,00 61433,58 1 80 8% 8% Максимальный базовый бонус за год 4610,40 24573,43 2 100 26,00% 26,00% Максимальная выплата за год 16136,40 86007,01 3 25 20,00% 20,00% Зарплата за полугодье 5763,00 30716,79 4 25 0,85 0,85 Максимальный базовый бонус за полугодье 2305,20 12286,72 5 15 5 5 Максимальный заработок за полугодье 8068,20 43003,51 6 50 780000 780000 Ставка USD UAH Выполнение финансовых показателей за год Зарплата к выплате за первое полугодье 113,00% 5763,00 30716,79 Заработная плата за месяц --- 960,50 5119,47 01.01.2005 Бонус за выполнение персональных целей 100,00% 1383,12 7372,03 Бонус за выполн.персональных продаж 0,00% 0 0,00 продажи маржа продажи маржа продажи маржа Итого бонусов за первое полугодие --- 1383,12 7372,03 январь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Зарезервировано 30% 414,94 2211,61 февраль 100000 10000 123000 9900 123,00% 99,00% 121,77% Бонусы к оплате за первое полугодие --- 968,18 5160,42 март 100000 10000 124000 9900 124,00% 99,00% 122,76% Ставка USD UAH апрель 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Зарплата к выплате за второе полугодье 113,00% 5763,00 30716,79 май 100000 10000 101000 10500 101,00% 105,00% 106,05% Заработная плата за месяц --- 960,50 5119,47 июнь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Бонус за выполнение персональных целей 100,00% 1383,12 7372,03 июль 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Бонус за выполн.персональных продаж 0,00% 0,00 0,00 август 100000 10000 99450 9900 99,45% 99,00% 98,46% Бонус по результатам компании 100,00% 922,08 4914,69 сентябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Итого бонусов за второе полугодие --- 2305,20 12286,72 октябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Резерв первого полугодия 30% 414,94 2211,61 ноябрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Бонусы к оплате за второе полугодие --- 2720,14 14498,32 декабрь 100000 10000 101000 9900 101,00% 99,00% 99,99% Ставка USD UAH Фонд заработной платы за год 100,00% 11526,00 61433,58 Начисленные бонусы за год 32,00% 3688,32 19658,75 продажи маржа Всего выплачено за год 132,00% 15214,32 81092,33 Выполнение персональных продаж за первое полугодие: 108,50% 100,00% Выполнение персональных продаж за второе полугодие: 100,74% 99,00% 1267,86 Итоговое среднее выполнение продаж за год: 104,62% 99,50% Информация о выплатах зарплаты и бонуса Вывод Результат выполнения персональных продаж Фактические значенияБюджетн. величины Месяц Отклонения Первое полугодие Второе полугодие Результаты за год Чистая прибыль на 1-го сотр.маркетинга Результат выполнения финансовых показателей 100,00% Рентабельность инвестиций ROIM Рентабельность продаж ROS Индекс приверженности потребителей Индекс узнаваемости бренда ПКЭ Выполнение финансовых показателей за год начинающийся Название показателя Доля рынка, в % Выполнение показателей по персональным продажам ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БОНУС-КАЛЬКУЛЯТОР менеджеров и продавцов компании "Falcon Company, Inc." Версия 1.00(с) M.W.Kolisnyk Исследования рынка и прогноз продаж на 2006 год Воспитать приемника (работа в стиле "коучинг") Персональные цели на год начинающийся 40 30 Разработать план маркетинга на 20051 2 Исходные данные: Вильям Блор Описание цели директор по маркетингу 850,00 1 2 12.01.2004 01.01.2005 0,187617261 100% 100% 100% 100% 01.01.2005 31.07.2005 3 80 3% 0% 40% 4 5 100%30.09.2005 Ежемесячно формировать отчетность по рынку (до 5 числа след.месяца) 30.04.2005 31.12.2005 100 01.03.2005 Разработать систему управления ассортиментом 25 0% Показатели заработной платы: 100,00% Результат выполнения персональных целейРасчет базовых показателей для мотивации работника 1 3% 10% 100,00% 100,00% Я будував бонус‐ калькулятори m.w.kolisnyk@gmail.com +380 67 230 01 05 Люди Weight Fact Target ↑ EBITDARM 25 3256333 5515500 ↑ Валовая прибыль на 1 чел. (GP/per capita) 55 26% 30% ↑ Текучесть кадров 20 0,65 0,85 Затраты на рекламу к Затраты на рекламу к продажам (A/S) 40 26% 30% 30Маркетинг 83,33% 86,67% Маркетинг CMR - маржинальная 20 5 000,00 6 125,00 Маркетинг Weight Fact Target ↑ Индекс удовлетворения клиентов 30 0,75 0,9 ↑ CMR - маржинальная рентабельность 20 0,65 ↓ % не показанных товаров 30 5,60 3,00 ↑ EBITDA на одного работающего Период оборота запасов 20 17 20 Покупатели/посетители 30 0,25 0,50 Операции Weight Fact Target Операции 35 20000 EBITDA/Sales 80 3,58% 3,89% EVA 25 560500 700000 Финансы Weight Финансы 25 EBITDAR EBITDA/Sale s 0,85 ↑ 180000001565833615EBITDAR 2010 Total Performance 60,00%80,07% за год в целомМагазин EVA Продажи на одного ↑86,99% 92,05% 2,00 - Индекс удовлетворени Люди 40 ↓ К-во опоздавших компаний 10 Затраты на обучение 83,14% Финансы Fact Target Система KPI Any Corporation Inc. ↑ ↑ ↑ Продажи на одного клиента 30 12000 76,47% ###### 0,00% поздавших ком 70,93% Операции иод оборота запа Покупатели/по сетители % не показанных EBITDA на одного © M.W.Kolisnyk ↑ Затраты на обучение одного работающего 80 240256 320333 76,47% 75,00% EBITDARM Текучесть кадров Люди Валовая прибыль на 1 86,67% 53,57% 81,63% 76,51% 59,04% 74,96% ↓ ↑ 75,92% 50,00% 6 ... І створював системи KPI
  • 4. Всі калькулятори (в MS Excell), я з  радістю подарую будь кому хто  захоче … … просто обміняю за його візитку… …оскільки відповіді приховані не  за цифрами, а набагато глибше … … в голові людини,  в її  стосунках, в лідерстві Самі по собі формули результату не приносять, результат створюють люди, приймаючи  рішення, часто на основі аналізу та розрахунків за формулами.  Сучасні фінансисти повинні бути подібними на спортсменів ‐ східних єдиноборців, котрі глибоко  акцентують удар (налаштовані розбити не верхню, а нижню цеглину). Так само відповідальність  фінансиста при прийнятті рішень обмежується не формально обчисленим за формулами  показником (верхня цеглина), а результатом дій людини, яка прийняла рішення на основі даного  показника (нижня цеглина).   Погляд 1 ЛІДЕРСТВО,  ТАК ЯК ВОНО Є «REX» Mikalojus Konstantinas Čiurlionis, 1909
  • 5. БЕННИС (Bennis) Уоррен (р. 1925) — американский психолог, специалист в области социальной и прикладной психологии. Один из авторов теории группового развития. Д-р наук, профессор (1971). Ректор ун-та Цинциннати (с 1971). Дельфия Управління увагою Управління значимістю Управління довірою Управління собою Беніс, 1985 4 ключових  навики  лідерства  (досліджено 90  успішних особистостей  в США) Погляд 2 ЛІДЕРСТВО  І ПСИХОЛОГІЯ Adriaen Van Der Werff “Two Children with a Mousetrap”, 1692
  • 6. «Гра в Лідера»  « ‐ Ти повинен бути у всьому  найкращий, такий як батько, дід (потрібне вибрати)», ‐ мати  майбутнього Лідера, в дитинстві  Сценарне програмування, старт  лідерства  Комунікації від «Я‐Дорослого» до «Я‐ Дитини»  Необхідність в постійному  «погладжуванні»  Внутрішній психологічний виграш  Внутрішній соціальний виграш  Зовнішній психологічний виграш  Зовнішній соціальний виграш Погляд 3 ЛІДЕРСТВО  І НЕЙРО‐ МЕНЕДЖМЕНТ
  • 7. Магнітно‐резонансна томографія (МРТ) та нейро‐менеджмент Магниторезонансная томография (МРТ, MRT, MRI[1]) — томографический метод исследования внутренних органов и тканей с использованием физического явления ядерного магнитного резонанса — метод основан на измерении электромагнитного отклика ядер атомов водорода на возбуждение их определённой комбинацией электромагнитных волн в постоянном магнитном поле высокой напряжённости. Джерело: www.wikipedia.org Чарльз С. Якобс «Нейроменеджмент» Для того, щоб спонукати людей виконувати  певну роботу та досягнути цілей  Трансакційний лідер: • Обмінює заробітну плату на досягнення людини Трансформаційний лідер: • апелює до цінностей людей • використовує емоційний інтелект • нівелює людські страхи та загрози • вимальовує очікуване майбутнє • перетворює загрози в переваги
  • 8. Погляд 4 ЛІДЕРСТВО  І БРЕНД «The Tower of Babel Affair» Pieter Bruegel the Elder , 1563 Вони визначають стратегію компанії: • Уолт Дісней • Лі Яккока • Стів Джобс • Айрін Розенфельд «Корпорації помирають, а люди залишаються» Нордстрьом і Рідерстралле
  • 9. Бізнеси не бувають провальними,  лідери ‐ бувають  Source: http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/01/12/businesses-dont-fail-leaders-do/  Відсутність характеру  Відсутність візії  Слабий брендінг  Відсутність  впровадження  Проблемна стратегія  Недостатній капітал  Слабий менеджмент  Недостатні продажі  Токсична культура  Відсутність інновацій  Відсутність ринку  Нехтування  професійними  порадами  Нездатність  залучати та  втримувати  таланти  Нерозуміння  конкурентів  Старіння та зміни  на ринку Деколи «лідерство» завершується сумно… Source: http://articles.latimes.com/1989-04-11/business/fi-1688_1_john-dorrance-campbell-soup-co-godiva
  • 10. Вибір відсутності свідоцтв в  якості свідоцтва відсутності Греческому философу Диагору, прозванному Безбожником, показали изображения людей, которые молились богам м спаслись при кораблекрушении. Подразумевалось, что молитва спасает от гибели. Диагор спросил: «А где же изображения тех, кто молился, но всё- таки утонул?». Я называю это проблемой скрытых свидетельств. Таково основание почти всех суеверий – в астрологии, сновидениях, поверьях, предсказаниях… Скрывая свидетельства, события маскируют свою случайность. Мы пренебрегаем скрытыми свидетельствами всегда, когда речь заходит о сравнении способностей, особенно в сферах деятельности, где «победитель получает всё». Можно восхищаться историями успеха, но не стоит безоговорочно им верить: полная картина нам наверняка не видна. … если мы хотим изучать природу и причины успеха, то надо изучать и неудачи. Почти все книги, ставящие своей целью определение навыков, необходимых предпринимателю для процветания, строятся по следующей схеме. Авторы выбирают нескольких известных миллионеров и анализируют их качества. Они смотрят, что же объединяет этих «крутых ребят» — смелость, готовность рисковать… – и делают вывод: эти черты позволяют добиться успеха… А теперь взгляните на кладбище. Это непросто, ведь неудачники не пишут мемуаров. Сама идея биографии основана на предположении, что существует причинно-следственные связи между определенными свойствами личности и успехом. Разделяют успех и кладбище одно – удача. Обыкновенная удача. Погляд 5 ЛІДЕРСТВО І ФІНАНСИ Hieronymus Bosch “Death and the Miser”
  • 11. Компанія А В С Обсяг продажу 1000,00 1000,00 1000,00 (‐) Змінні витрати 350,00 500,00 650,00 (=) Маржинальний прибуток (CM) 650,00 500,00 350,00 (‐) Постійні витрати 600,00 450,00 300,00 (=) EBIT 50,00 50,00 50,00 Операційний важіль  (CM/EBIT)  13,00 10,00 7,00 Операційний важіль та влада лідера Влада на основі лідерства Влада на основі повноважень ДЯКУЮ! +380 (67) 230 01 05 kolisnyk@kse.org.ua m.w.kolisnyk@gmail.com Copyright © 2015 kolisnyk