Сложные структуры и долговременные цели в обществе упрощенных решений

1. Сложные структуры
и долговременные цели
в обществе упрощенных
решений
Complex structures and long-time aims in the society of
simple activities
Борзых А.А.
РГСУ, г.Курск
Проблематика Конгресса ПНО.
Анатомия социально-экономической системы России:
потенциал и проблемы современного производства, науки,
инженерно-технического творчества, образования и культуры
Международный конгресс «ВОЗРОЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, НАУКИ И
ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ: ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ» (Москва 2014)

2. Работа (!) на будущее ?
Попытка концептуального анализа возможностей и
перспектив развития и выживания социальных сред
и явлений в российском обществе
Структурирование доклада:
ретроспектива,
оценки российского бизнеса и управления изнутри,
сигналы социально экономической статистики, к пониманию
СЛОЖНОСТИ и ее прогнозным возможностям,
тенденции, которые нужно переломить,
образование и наука в РФ через призму сложности,
предложения о неожиданных решениях.

3. Не только экономика
Проблемы производства, науки, образования
и культуры - не сиюминутные и экономически
рациональные, а долговременные цели
развития общества.
Социально-философская проблема ?
ПОДХОД.
От практических наблюдений , инсайдерской
информации о деятельности компаний (25 лет).
Использованы идеи моделей жизненных циклов
организованных структур и эффективности
инноваций в экономике знаний.

4. Ретроспектива
-Общий потенциал РФ был сформирован
30-50 лет назад,и более, в СССР.
-Человеческий ресурс общества - на
базе прежней и системы образования.
-Особенность советского общество -
народное хозяйство, наука и техника
были сложно организованы:
КПСС-ВЛКСМ-профсоюз, обком-облсовет-
облисполком
госплан- министерство-главк-трест-НИИ-КБ

5. Образ
исторических перипетий и
понимания сложности задач и
решений.

6. Оценки российского управления
и бизнеса изнутри
 Первым поводом к осознанию роли в анализе тенденций
изменений и выбора управленческих решений понятия
сложности был специальный опрос хорошо осведомленных
представителей компаний в областях России в 2007-2008 гг.
(Корпоративное.. ГУ-ВШЭ, 2008). Он вылился в ряд
неожиданных оценок российского бизнеса. При вполне
«приличных» средних показателях ряд самооценок был
катастрофически меньше показателей других стран ( о
перспективах развития компаний, компетентности управления,
доверия к системам управления и т.п.).
 Тогда появилась гипотеза, что особенности российского
управления и экономики раскрываются через принцип
сложности. Причем, из принципа стремления управления к
сохранению или уменьшению сложности, хорошо
прогнозируются некоторые реальные российские тенденции.

7. Российское управление -взгляд изнутри
Практические подходы
Из принципа стремления управления к сохранению или уменьшению
сложности хорошо прогнозируются различные реальные тенденции в
российской экономике

8. Сигналы социально
экономической статистики
 Но еще в конце 1980-х гг. в среде советских управленцев
(инженерные системы) переориентировать управление на
предпочтение эффективного сложного решения простому через
укрупненные наглядные показатели последствий (Методология…
МГУ, 2007 *).
 Как координатор Советского инновационного клуба (1989-1991 гг.) и
член Совета директоров Всесоюзной ассоциации научно-
технических предприятий участвовал в разработке больших
технических проектов и внедрение перспективных инноваций, но
«шоковая» экономика и «шоковый» развал СССР, зачеркнули всё.
 К рубежу 2010-х в среде управленцев другой формации новый
собственный опыт участия (консультирования) в выработке
стратегических решений на уровне руководителей организаций
показал, что выбор сиюминутного решения «попроще» –
безальтернативная практика (One Day Ticket, 2013 *).
* См. список литературы в Заключении

9. Сигналы социально
экономической статистики
Похожие сигналы дают результаты исследо-
ваний социально-политической ситуации России
рубежа 2010 гг. (ИСПИ РАН, ИНИОН РАН *).
•Очень созвучны низкие оценки перспектив
развития, огромный перепад оценок по уровню
доверия по структурам управления обществом.
•Значима также катастрофическая статистика
подготовки и занятости квалифицированных
рабочих и инженерных кадров.
•* См. список литературы в Заключении

10. К пониманию сложности и ее
прогнозным возможностям
Концептуальные модели

11. Тенденции, которые нужно
переломить
 Правда, кроме банального «хапка» разумное управление вынуждено
задумываться и о будущем, поскольку скорость изменений в обществе,
в технологиях, в ресурсных возможностях очень высока.
 Но набор возможностей стратегических направлений изменений
ограничен: стабилизационый, инновационый и инвестиционый. И тогда
управление выбирает свою выгоду, причем тратит огромные усилия на
информационное оправдание, вплоть до симулирования сложности
задач и будущих успехов. При этом в современном постиндуст-
риальном обществе (знаний) инновационая политика и реиндустри-
ализация всегда рискованы и обязаны содержать опасные этапы
развития и провалов эффективности (Мировой. .МГУ, 2011 *)
 Российскому обществу необходимы сложные решения и проекты
развития, но они не реализуются сегодняшней системой управления.
Базовая схема для стратегических инициатив одна: реализовать те
этапы, что обеспечивают финансирование, а затем перенаправить эти
финансы на личные или групповые интересы.
 Таков опыт создания и анализа региональных программ на личном
участии (ИНИОН, 2010 *).

12. Образование и наука в РФ через
призму сложности
 Упрощающий управленческий подход (от талантливого до ,
граничащего с беспринципностью) распространен, а эпизоды - все
более кричащие (министр с нецензурной лексикой, список академиков,
предлагавших продать ЦРУ сведения о секретных разработках,
скандалы с ректорами по наследству и т.д.).
 Стратегические воспитательные и образовательные задачи в
интересах будущего подменены решениями для «латания дыр».
 В России еще существуют области науки, техники и технологий, в
которых уровень неоспорим (ракетостроение, военное авиастроение,
энергомашиностроение, ядерная энергетика и т.п.), но возраст
профессионалов там - критический, а размывание среды для
воспитания новой сильной смены идет все быстрей.
 Общий упадок науки, технологий и образования в РФ, управляемый из
общего министерства, ориентированного на показную деятельность, не
позволяет реализовать высокоэффективные, решения и в этих, пока
еще мощных сферах.

13. Предложения о
неожиданных
решениях
Интегрированные отраслевые
агентства на базе существующих
эффективных отраслевых
образований структур - возможные
образцы для развития науки и
образования и современной
реиндустриализации России.
Наиболее конкурентные отрасли развиваются в различных
организационных формах, по разному финансируются и
оцениваются системой управления, отделены от системы
подготовки и отбора кадров и не имеют эффективных
связей по всей цепочке проблем отрасли.
Для развития всего комплекса науки и образования
России предлагается, выделить эти отрасли в
отдельные системы управления высокого уровня).
Включить в состав таких агентств всю цепочку от
подготовки рабочих, инженерных и управленческих
кадров, то есть собственные техникумы, институты,
университеты, КБ, НИИ, и далее - предприятия,
многообразные инфраструктурные системы.

14. Дополнения
 Низкие оценки управления
 Регулирующие органы
государственной власти,
честность, ресурсы
 Реальность запретов на скрытую
аффиляцию
 Невозможность посвященных
лиц (инсайдеров), использовать
правам и информацию
 Выполнение обязанностей с
должным усердием и заботой о
компании
 Оценка этические стандартов в
управлении- сверхнизкая
 (Корпоратиное… ГУ-
ВШЭ,2008 *)
Теоретические направления развития
(Менеджмент 21, …2005)

15. Борзых Андрей Андреевич,
член КС КРОН
Почта:
0kurski@rambler.ru
или
kurski@km.ru
Сайты:
incrazy.narod.ru
vk.com/andrey_borzykh
linkedin.com/andrey
borzykh
Спасибо за внимание

16. Литература
 Россия: субъективные и объективные факторы в преодолении кризиса.
2010, М.: ИСПИ РАН.
 Борзых А.А. Мультипликатор сложности управления организацией
/Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы 13-го
всеросс. симпозиума, сек.1. – М: ЦЭМИ, 2012.
 Методология экономической науки и методика преподавания
экономической теории, ч.2: - Гл.27. М.: ТЕИС, Экономический фак-т МГУ,
2007.
 Борзых А.А. «One day ticket», или об оценке реального регионального
сектора экономики» Стратегическое планирование и развитие
предприятий: Пленарные доклады 13-го всеросс. симпозиума. – М: Центр.
экономико-матем. инст. РАН, 2013. – 84 с., ст. 64-67.
 "Мировой экономический кризис и тенденции развития российской
экономики" / Под редакцией К.А. Хубиева. — М.: Экономический факультет
МГУ, 2010. –Гл 2.
 Борзых А.А. Стратегические и информационные оценки: Противоречия
ресурсов развития малых городов и сегодняшних тенденций . РОССИЯ:
 ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Ежегодник , Выпуск 6 Часть 2,
2011 М.: ИНИОН РАН. 2011. С.402-404.– 748 с.