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2022年3月吉日
株式会社ビブレンス
欲しい人材を確実に獲得していく
「採用担当者向け面接力強化研修」のご提案
〇〇○○御中
〜「応募者を惹きつけ、入社意欲を高める」ためのスキル強化〜
Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 2
欲しい人材を獲得するための要素
採用の
しくみ
面接時
対応
ほしい人材
の確保
・求める人材像
・採用コンセプト
・媒体の活用
・募集広告
・採用体制
・対人基本スキル
・応募者情報収集
・自社の訴求
・質疑応答
・フォローアップ
欲しい人材且つ
可能性の高い人を
動機づけて且つ
特性を見極めて
適材適所で採用し
定着を図る
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面接担当者に必要な情報、スキル
昨今の採用環境
基本的対人スキル
応募者情報の把握
自社訴求による動機付け
質疑応答
・採用事情、近隣の状況
・ワカモノの特徴把握
・話し方、聞き方
・NGの言動理解
・聞くべき項目の把握
・見極める質問手法
・会社紹介、自己紹介
・応募者ニーズの引き出し
・相手に刺さる言い方
・阻害要因、競合の把握
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項目 内容
午
前
☆オリエンテーション
事務局様ご挨拶、研修のゴール、進め方の確認
環境変化の認識(昨今の採用市場の再確認)
1.面接の基本
① 面接の流れとポイント(体系的に整理)
② 「話し方・聞き方」のポイント
③ NGワードや気をつけたい言動
2.希望者を惹きつける話し方、聞き方
① 会社紹介(自己紹介)
② 効果的な質問の仕方
③ 質疑応答の回答の仕方
アイスブレーク、受講マインドセット
①フローに沿ってポイントの確認
②チェックリストを活用して自己点検
③聞いてはいけないことや誤解を与える言動の確認
*意見交換「日常の面接業務の振り返り」
①自社のセールスポイントの「言い方」
②入社意欲を引き上げる質疑/人物像の見極め
③相手の心に刺さる回答話法/本音の探り出し
*意見交換「日常の面接業務の振り返り」
午
後
3.採用面接ロールプレイ実習
新卒、中途それぞれのパターン
ありがちな人物像を設定する
4.まとめ
質疑応答、今後の取り組み発表、講師総括
事務局様ごあいさつ、アンケート記入
グループ実習(面接官、受検者、観察者を交替して行う)
ビデオ撮影→再生しながらグループ内フィードバック
代表者が講師と実際にやってみる
気になっていることの質問(メンバー間でも対応協議)
今後の取り組みは一人ずつ発表
プログラム
※講義の進行状況によって項目や順番が変更になる場合があります
Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 5
特徴1 ビデオ学習
面接は実践が伴いますので実習は不可欠です。チェックリストに基づく周囲から
のフィードバックも重要ですが、何よりも自分の姿を自分で確認することが一番
の勉強になります。映像を見ながらフィードバックして納得度を高めます
*撮影した映像は研修終了後の研鑽用としてデータ納品します
Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 6
特徴2 各種ツール
これまで各社で面接に関するマニュアルやチェックリストを作成してきました。
そちらをベースに、貴社の事情に合わせた進め方やポイントを、お客様と一緒に
なって作り込んでいきます
Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 7
株式会社ビブレンス 人事教育コンサルタント
1967年 鹿児島県生まれ
1991年 昭和信用金庫 入社
1995年 アイフルホームテクノロジー(アイフルホームFC本部)入社
2001年 スリーマインド教育センター入社(人事教育コンサルタント見習期間)
2002年 独立し 個人屋号 “Ao”corner
2008年 株式会社ビブレンスを設立 現在に至る
現在 日本能率協会マネジメントセンター パートナーコンサルタント みずほ総合研究所 提携講師
日本オンライン講師アカデミー理事 NTTラーニングシステムズ提携講師
GTDメソッドプラクティショナー 米国CDT社キャリアチャレンジワークショップ認定トレーナー
信用金庫時代は得意先係(渉外担当)に在籍。新規開拓営業のノウハウを学ぶ。アイフルホームFC本部では、金融機関
の経験を活かし、店舗開発とスーパーバイザーとして活動。その後、加盟店向け教育の社内講師と加盟店オーナー向け
教育企画の責任者を務める。業務マニュアルや営業ツール作成に関わり「標準化、仕組み化」のスキームを構築する。
独立後は、300社を超える企業団体に携わり、対応領域の幅を広げている。
講師プロフィール
益田 和久 (ますだ かずひさ)
<略歴>
<実績業界>
<特色・スタイル>
<主たる研修やコンサルティング実績>
階層別研修全般(管理職、中堅、若手) 営業に関する研修・コンサルテーション 採用時面接研修、ツール作成
働き方改革、業務効率化に関する研修 指導員OJT強化研修・ツール作成 オンライン教育体制アドバイザー
○金融機関 ○自動車関連 ○通信関連 ○地方自治体・団体 ○鉄鋼業 ○運輸旅客 ○不動産建設
○メーカー(食品、機械、服飾、設備系、工業系) 〇流通 〇広告代理店、テレビ局

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  • 1. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 1 2022年3月吉日 株式会社ビブレンス 欲しい人材を確実に獲得していく 「採用担当者向け面接力強化研修」のご提案 〇〇○○御中 〜「応募者を惹きつけ、入社意欲を高める」ためのスキル強化〜
  • 2. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 2 欲しい人材を獲得するための要素 採用の しくみ 面接時 対応 ほしい人材 の確保 ・求める人材像 ・採用コンセプト ・媒体の活用 ・募集広告 ・採用体制 ・対人基本スキル ・応募者情報収集 ・自社の訴求 ・質疑応答 ・フォローアップ 欲しい人材且つ 可能性の高い人を 動機づけて且つ 特性を見極めて 適材適所で採用し 定着を図る
  • 3. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 3 面接担当者に必要な情報、スキル 昨今の採用環境 基本的対人スキル 応募者情報の把握 自社訴求による動機付け 質疑応答 ・採用事情、近隣の状況 ・ワカモノの特徴把握 ・話し方、聞き方 ・NGの言動理解 ・聞くべき項目の把握 ・見極める質問手法 ・会社紹介、自己紹介 ・応募者ニーズの引き出し ・相手に刺さる言い方 ・阻害要因、競合の把握
  • 4. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 4 項目 内容 午 前 ☆オリエンテーション 事務局様ご挨拶、研修のゴール、進め方の確認 環境変化の認識(昨今の採用市場の再確認) 1.面接の基本 ① 面接の流れとポイント(体系的に整理) ② 「話し方・聞き方」のポイント ③ NGワードや気をつけたい言動 2.希望者を惹きつける話し方、聞き方 ① 会社紹介(自己紹介) ② 効果的な質問の仕方 ③ 質疑応答の回答の仕方 アイスブレーク、受講マインドセット ①フローに沿ってポイントの確認 ②チェックリストを活用して自己点検 ③聞いてはいけないことや誤解を与える言動の確認 *意見交換「日常の面接業務の振り返り」 ①自社のセールスポイントの「言い方」 ②入社意欲を引き上げる質疑/人物像の見極め ③相手の心に刺さる回答話法/本音の探り出し *意見交換「日常の面接業務の振り返り」 午 後 3.採用面接ロールプレイ実習 新卒、中途それぞれのパターン ありがちな人物像を設定する 4.まとめ 質疑応答、今後の取り組み発表、講師総括 事務局様ごあいさつ、アンケート記入 グループ実習(面接官、受検者、観察者を交替して行う) ビデオ撮影→再生しながらグループ内フィードバック 代表者が講師と実際にやってみる 気になっていることの質問(メンバー間でも対応協議) 今後の取り組みは一人ずつ発表 プログラム ※講義の進行状況によって項目や順番が変更になる場合があります
  • 5. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 5 特徴1 ビデオ学習 面接は実践が伴いますので実習は不可欠です。チェックリストに基づく周囲から のフィードバックも重要ですが、何よりも自分の姿を自分で確認することが一番 の勉強になります。映像を見ながらフィードバックして納得度を高めます *撮影した映像は研修終了後の研鑽用としてデータ納品します
  • 6. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 6 特徴2 各種ツール これまで各社で面接に関するマニュアルやチェックリストを作成してきました。 そちらをベースに、貴社の事情に合わせた進め方やポイントを、お客様と一緒に なって作り込んでいきます
  • 7. Copyright ⓒ 2020 Vibrance All Rights Reserved 7 株式会社ビブレンス 人事教育コンサルタント 1967年 鹿児島県生まれ 1991年 昭和信用金庫 入社 1995年 アイフルホームテクノロジー(アイフルホームFC本部)入社 2001年 スリーマインド教育センター入社(人事教育コンサルタント見習期間) 2002年 独立し 個人屋号 “Ao”corner 2008年 株式会社ビブレンスを設立 現在に至る 現在 日本能率協会マネジメントセンター パートナーコンサルタント みずほ総合研究所 提携講師 日本オンライン講師アカデミー理事 NTTラーニングシステムズ提携講師 GTDメソッドプラクティショナー 米国CDT社キャリアチャレンジワークショップ認定トレーナー 信用金庫時代は得意先係(渉外担当)に在籍。新規開拓営業のノウハウを学ぶ。アイフルホームFC本部では、金融機関 の経験を活かし、店舗開発とスーパーバイザーとして活動。その後、加盟店向け教育の社内講師と加盟店オーナー向け 教育企画の責任者を務める。業務マニュアルや営業ツール作成に関わり「標準化、仕組み化」のスキームを構築する。 独立後は、300社を超える企業団体に携わり、対応領域の幅を広げている。 講師プロフィール 益田 和久 (ますだ かずひさ) <略歴> <実績業界> <特色・スタイル> <主たる研修やコンサルティング実績> 階層別研修全般(管理職、中堅、若手) 営業に関する研修・コンサルテーション 採用時面接研修、ツール作成 働き方改革、業務効率化に関する研修 指導員OJT強化研修・ツール作成 オンライン教育体制アドバイザー ○金融機関 ○自動車関連 ○通信関連 ○地方自治体・団体 ○鉄鋼業 ○運輸旅客 ○不動産建設 ○メーカー(食品、機械、服飾、設備系、工業系) 〇流通 〇広告代理店、テレビ局