SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Методы обучения
        менеджеров

Обучение менеджеров находится на
 стыке
интересов организации (повышение
 эффективности управления процессов разного
 уровня)

и интересов самого менеджера
 (профессиональная капитализация)
Методы обучения
        менеджеров
Метод обучения (от др.-греч. μέθοδος —
 путь) – процесс взаимодействия между
 преподавателями и учениками, в
 результате которого происходит
 передача и усвоение знаний, умений и
 навыков, предусмотренных содержанием
 обучения.
Методы обучения менеджеров

Критерии выбора
- цель обучения
- уровень подготовки аудитории/
   потенциал сотрудника
- эффективность усвоения информации
- время обучения
- география
- стоимость обучения
- соответствие корпоративной культуре
Методы обучения менеджеров –
       цель обучения
- в чем заключается потребность в
  обучении? (индикаторы потребностей)
- какие именно знания, умения, навыки
  необходимы менеджеру для решения
  задач организации?
Методы обучения менеджеров –
уровень подготовки аудитории
Пример
«Курс молодого командира» (“УРСА Банк”)
1 ступень «Делегирование поручений»
2 ступень «Навыки эффективной мотивации»
3 ступень «Создание команды»
Пример
Обучение линейного менеджера и топ-менеджера
Методы обучения менеджеров –
   эффективность усвоения
Методы обучения менеджеров –
   эффективность усвоения
Методы обучения менеджеров –
       время обучения
Долгосрочное – краткосрочное
С отрывом от производства – без отрыва от
  производства
Методы обучения менеджеров –
         география
Очное – заочное
Дистанционное обучение
Выездное обучение – обучение на рабочем месте
Методы обучения менеджеров –
     стоимость обучения
Однократное вложение в современные методы
  дистанционного обучения

  программное обеспечение

  оборудование для трансляции

  видео-лекции

  база данных обучающих курсов

  корпоративный обучающий портал
окупается для компании в течение 1-2 лет
Методы обучения менеджеров –
 соответствие корпоративной
           культуре
Ценность сертификата определенного типа для
  дальнейшего продвижения
Возможность «разговаривать на одном языке»
«Предпринимательская» культура =
  краткосрочные и быстроприменимые
  программы
«Бюрократическая культура» = статус учебного
  заведения, длительность программы
Методы обучения менеджеров –
            виды

    Руководство проектами

    Замещение вышестоящего руководителя на время отпуска

    Работа с наставником

    Общение с экспертами и «гуру менеджмента»

    Обратная связь по итогам выполнения задачи

    Тренинг управленческих компетенций

    Решение кейсов на примере собственной организации

    Групповое обсуждение путей решения задачи

    Телеконференции по обмену опытом

    Стратегическая сессия

    Конференции по трендам развития отрасли

    Изучение видеокурсов

    Чтение специализированной литературы
Выбрать метод обучения
                                 Планирование

    Руководство проектами        Работа с информацией –кк

    Работа с наставником         Лидерство
                                 Понимание бизнеса

    Общение с экспертами         Управление персоналом
    и «гуру менеджмента»
                                 Организация (выполнение)

    Тренинг управленческих
                                 Управление исполнением –кк
    компетенций                  Управление персоналом

    Решение кейсов на примере    Лидерство
    собственной организации      Внутрикомандное взаимодействие


    Групповое обсуждение путей   Контроль
    решения задачи               Работа с информацией (включая принятие решений) –кк
                                 Управление временем Дополнительно: Понимание

    Телеконференции по обмену        бизнеса
    опытом

    Стратегическая сессия        Корректировка
                                 Работа с информацией – кк

    Изучение видеокурсов         Управление изменениями – кк

    Чтение специализированной    Управление исполнением – кк
    литературы                   Управление персоналом
                                 Лидерство
                                 Внутрикомандное взаимодействие

More Related Content

Similar to Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров

PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большомуPMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большомуAlexander Kalouguine
 
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova NadezhdaLebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhdaa_korolikhin
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций Vitaliy Mazurenko
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейCистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейEvgeny Leshchenko
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONOlga Green
 
управление квалификацией служащих
управление квалификацией служащихуправление квалификацией служащих
управление квалификацией служащихDmitry Butyanov
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармNatali Zinchenko
 
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersMgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersAdam Filler
 
самообучающиеся организации
самообучающиеся организациисамообучающиеся организации
самообучающиеся организацииElena Tsay
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Анастасия Виноградова
 
Образовательные стратегии
Образовательные стратегииОбразовательные стратегии
Образовательные стратегииAnastasia Kvochkina
 
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
200 компетенций
200 компетенций200 компетенций
200 компетенцийEvgeniy Krivov
 

Similar to Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров (20)

CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Elaz 21-12-11-strategy n
Elaz 21-12-11-strategy nElaz 21-12-11-strategy n
Elaz 21-12-11-strategy n
 
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большомуPMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
PMSAMARA. Knowledge Sharing. От маленького к большому
 
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova NadezhdaLebedeva Anna & Agapova Nadezhda
Lebedeva Anna & Agapova Nadezhda
 
Профиль компетенций
Профиль компетенций Профиль компетенций
Профиль компетенций
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителейCистемная подготовка профессиональных руководителей
Cистемная подготовка профессиональных руководителей
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
 
управление квалификацией служащих
управление квалификацией служащихуправление квалификацией служащих
управление квалификацией служащих
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersMgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
самообучающиеся организации
самообучающиеся организациисамообучающиеся организации
самообучающиеся организации
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
 
Образовательные стратегии
Образовательные стратегииОбразовательные стратегии
Образовательные стратегии
 
flipped class deloitte
flipped class deloitteflipped class deloitte
flipped class deloitte
 
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®
Модель организационной зрелости проектного управления PMI® OPM3®
 
Mba Lt 02
Mba Lt 02Mba Lt 02
Mba Lt 02
 
200 компетенций
200 компетенций200 компетенций
200 компетенций
 

More from Дмитрий Соловьев

Собеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаСобеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаДмитрий Соловьев
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаДмитрий Соловьев
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делахДмитрий Соловьев
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицахДмитрий Соловьев
 
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...Дмитрий Соловьев
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхДмитрий Соловьев
 
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаВыбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаДмитрий Соловьев
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияДмитрий Соловьев
 
Цели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучениеЦели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучениеДмитрий Соловьев
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Дмитрий Соловьев
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииДмитрий Соловьев
 
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатМария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатДмитрий Соловьев
 
Анализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка СамарыАнализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка СамарыДмитрий Соловьев
 

More from Дмитрий Соловьев (20)

Собеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаСобеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персонала
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персонала
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателя
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
 
Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаВыбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 
Цели и методы обучения
Цели и методы обученияЦели и методы обучения
Цели и методы обучения
 
Цели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучениеЦели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучение
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатМария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
 
Юрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколенийЮрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколений
 
Юлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение YЮлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение Y
 
Анализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка СамарыАнализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка Самары
 

Мария Анпилогова Методы обучения менеджеров

  • 1. Методы обучения менеджеров Обучение менеджеров находится на стыке интересов организации (повышение эффективности управления процессов разного уровня) и интересов самого менеджера (профессиональная капитализация)
  • 2. Методы обучения менеджеров Метод обучения (от др.-греч. μέθοδος — путь) – процесс взаимодействия между преподавателями и учениками, в результате которого происходит передача и усвоение знаний, умений и навыков, предусмотренных содержанием обучения.
  • 3. Методы обучения менеджеров Критерии выбора - цель обучения - уровень подготовки аудитории/ потенциал сотрудника - эффективность усвоения информации - время обучения - география - стоимость обучения - соответствие корпоративной культуре
  • 4. Методы обучения менеджеров – цель обучения - в чем заключается потребность в обучении? (индикаторы потребностей) - какие именно знания, умения, навыки необходимы менеджеру для решения задач организации?
  • 5. Методы обучения менеджеров – уровень подготовки аудитории Пример «Курс молодого командира» (“УРСА Банк”) 1 ступень «Делегирование поручений» 2 ступень «Навыки эффективной мотивации» 3 ступень «Создание команды» Пример Обучение линейного менеджера и топ-менеджера
  • 6. Методы обучения менеджеров – эффективность усвоения
  • 7. Методы обучения менеджеров – эффективность усвоения
  • 8. Методы обучения менеджеров – время обучения Долгосрочное – краткосрочное С отрывом от производства – без отрыва от производства
  • 9. Методы обучения менеджеров – география Очное – заочное Дистанционное обучение Выездное обучение – обучение на рабочем месте
  • 10. Методы обучения менеджеров – стоимость обучения Однократное вложение в современные методы дистанционного обучения  программное обеспечение  оборудование для трансляции  видео-лекции  база данных обучающих курсов  корпоративный обучающий портал окупается для компании в течение 1-2 лет
  • 11. Методы обучения менеджеров – соответствие корпоративной культуре Ценность сертификата определенного типа для дальнейшего продвижения Возможность «разговаривать на одном языке» «Предпринимательская» культура = краткосрочные и быстроприменимые программы «Бюрократическая культура» = статус учебного заведения, длительность программы
  • 12. Методы обучения менеджеров – виды  Руководство проектами  Замещение вышестоящего руководителя на время отпуска  Работа с наставником  Общение с экспертами и «гуру менеджмента»  Обратная связь по итогам выполнения задачи  Тренинг управленческих компетенций  Решение кейсов на примере собственной организации  Групповое обсуждение путей решения задачи  Телеконференции по обмену опытом  Стратегическая сессия  Конференции по трендам развития отрасли  Изучение видеокурсов  Чтение специализированной литературы
  • 13. Выбрать метод обучения Планирование  Руководство проектами Работа с информацией –кк  Работа с наставником Лидерство Понимание бизнеса  Общение с экспертами Управление персоналом и «гуру менеджмента» Организация (выполнение)  Тренинг управленческих Управление исполнением –кк компетенций Управление персоналом  Решение кейсов на примере Лидерство собственной организации Внутрикомандное взаимодействие  Групповое обсуждение путей Контроль решения задачи Работа с информацией (включая принятие решений) –кк Управление временем Дополнительно: Понимание  Телеконференции по обмену бизнеса опытом  Стратегическая сессия Корректировка Работа с информацией – кк  Изучение видеокурсов Управление изменениями – кк  Чтение специализированной Управление исполнением – кк литературы Управление персоналом Лидерство Внутрикомандное взаимодействие