SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫آبادی‬ ‫کمال‬ ‫محمدی‬ ‫سهیل‬ ‫محمد‬
‫اول‬ ‫نیمسال‬94-93
‫الرحیم‬ ‫الرحمن‬ ‫اهلل‬ ‫بسم‬
Slide 20
‫فهرست‬
‫مقدمه‬..................................
.......................................
..............4
‫چشم‬‫انداز‬‫مدیریت‬
‫دانش‬...................................
.......................5
‫ابعاد‬‫مهم‬
‫دانش‬...................................
.......................................
6
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 19
‫فهرست‬
‫سیستم‬‫های‬‫کار‬
‫دانشی‬..................................
...............................14
‫ملزومات‬‫سیستم‬‫های‬‫کار‬
‫دانشی‬..................................
.................15
‫نمونه‬‫هایی‬‫از‬‫سیستم‬‫های‬‫کار‬
‫دانشی‬..................................
.........15
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 18
‫مقدمه‬
‫شرکت‬‫ساوترن‬‫یکی‬‫از‬‫بزرگترین‬‫تولید‬‫کنندگان‬
‫برق‬‫در‬‫آمریکا‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫در‬‫گذشته‬‫به‬‫دلیل‬‫عدم‬
‫وجود‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫و‬‫عدم‬‫ذخیره‬‫سازی‬‫اطالعات‬
‫و‬‫مستندات‬‫هیچ‬‫گونه‬‫کنترلی‬‫بر‬‫روی‬‫خرابی‬‫های‬‫برق‬
‫منطقه‬‫نداشت‬.
‫اما‬‫از‬‫وقتی‬‫که‬‫این‬‫سیستم‬‫را‬‫راه‬‫اندازی‬‫کرده‬
‫است‬‫به‬‫ملیون‬‫ها‬‫از‬‫مستندات‬‫شامل‬‫نقشه‬‫های‬
،‫مهندسی‬‫دستورات‬‫عملیاتی‬‫و‬‫راهنمای‬‫فروشندگان‬
‫دست‬‫پیدا‬‫کرده‬‫است‬‫که‬‫این‬‫امر‬‫موجب‬‫کاهش‬‫زمان‬
‫جستجو‬‫و‬‫همچنین‬‫ارائه‬‫خدمات‬‫سریع‬‫تر‬‫به‬‫مشتریان‬
‫شده‬‫است‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 17
‫چشم‬‫انداز‬‫مدیریت‬
‫دانش‬
‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬
‫دانش‬‫به‬‫یکی‬‫از‬‫حوزه‬‫های‬
‫در‬‫حال‬‫رشد‬‫برای‬‫سرمایه‬
‫گذاری‬‫های‬‫نرم‬‫افزاری‬
‫دولت‬‫و‬‫سازمان‬‫ها‬‫تبدیل‬
‫شده‬‫است‬.‫همان‬‫گونه‬‫که‬
‫در‬‫شکل‬‫روبرو‬‫می‬،‫بینید‬
‫فروش‬‫نرم‬‫افزار‬‫های‬
‫مدیریت‬‫دانش‬‫تا‬‫سال‬2008
‫رشد‬35‫درصدی‬‫به‬‫همراه‬
‫داشته‬‫است‬.
‫لذا‬‫مدیریت‬‫دانش‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 16
‫ابعاد‬‫مهم‬‫دانش‬
‫ابتدا‬‫بهتر‬‫است‬‫درک‬‫بهتری‬‫از‬،‫داده‬،‫اطالعات‬
‫دانش‬‫و‬‫خرد‬‫داشته‬‫باشیم‬.
‫داده‬‫جریان‬‫رویدادها‬‫که‬
‫توسط‬‫سازمان‬‫اخذ‬‫می‬‫شود‬.
‫اطالعات‬‫داده‬‫هایی‬‫که‬‫پردازش‬‫روی‬‫آنها‬
‫صورت‬‫گرفته‬‫است‬.
‫دانش‬‫الگوهایی‬‫هستند‬‫که‬‫با‬
‫صرف‬‫منابع‬‫بیشتر‬‫بر‬‫روی‬‫اطالعات‬‫بدست‬‫آمده‬.
‫خرد‬‫تجربه‬‫های‬‫فردی‬‫و‬‫جمعی‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 15
‫تقسیم‬‫بندی‬‫دانش‬
‫دانش‬‫ضمنی‬‫دانش‬‫درون‬‫ذهن‬
‫کارمندان‬‫که‬‫هنوز‬‫مشتند‬‫نشده‬‫است‬.
‫دانش‬‫صریح‬‫دانشی‬‫که‬
‫مستند‬‫شده‬‫باشد‬.
‫دانش‬‫می‬‫تواند‬‫درون‬،‫ایمیل‬‫پست‬،‫صوتی‬‫تصاویر‬
‫گرافیکی‬‫و‬‫مستندات‬‫باشد‬.
‫دانش‬‫می‬‫تواند‬‫پیچیده‬‫باشد‬‫یا‬‫ساده‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 14
‫مدیریت‬‫دانش‬
‫به‬‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫فرآیندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫گفته‬‫می‬
‫شود‬‫که‬‫جهت‬
‫ایجاد‬،‫سازی‬ ‫ذخیره‬،‫انتقال‬‫و‬‫بکارگیری‬‫درون‬ ‫دانش‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمان‬.
‫مدیریت‬‫دانش‬‫توانایی‬‫سازمان‬‫برای‬‫یادگیری‬‫از‬‫محیط‬
‫پیرامون‬‫و‬‫ادغام‬‫دانش‬‫با‬‫فرایندهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خود‬‫را‬
‫افزایش‬‫می‬‫دهد‬.
‫مدیریت‬‫دانش‬‫از‬‫دو‬‫قسمت‬‫فعالیت‬‫های‬‫سیستم‬‫های‬
‫اطالعاتی‬‫و‬‫فعالیت‬‫های‬‫مدیریتی‬‫و‬‫سازمانی‬‫تشکیل‬‫شده‬
‫است‬.
‫یکی‬‫از‬‫شعارهای‬‫برتر‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫آن‬‫است‬‫که‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 13
‫زنجیره‬‫ارزش‬‫مدیریت‬‫دانش‬
‫ارزش‬‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬4‫گام‬‫زیر‬‫بستگی‬
‫دارد‬‫که‬‫به‬‫آن‬‫زنجیره‬‫ارزش‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫می‬‫گویند‬.
.1‫اخذ‬‫دانش‬:‫سازمان‬‫ها‬‫بسته‬‫به‬‫نوع‬‫دانشی‬‫که‬‫نیاز‬
‫دارند‬‫آن‬‫را‬‫به‬‫شیوه‬‫های‬‫مختلف‬‫دریافت‬‫می‬‫کنند‬.
‫به‬‫طور‬‫مثال‬‫از‬‫طریق‬‫ایجاد‬‫شبکه‬‫های‬‫آنالین‬‫یا‬
‫کشف‬‫الگوهای‬‫موجود‬‫در‬‫داده‬‫های‬‫سازمانی‬.
.2‫ذخیره‬‫سازی‬‫دانش‬:‫پس‬‫از‬‫کشف‬‫و‬‫اخذ‬‫دانش‬،‫مستندات‬
‫الگوها‬‫و‬‫قواعد‬‫باید‬‫ذخیره‬‫شوند‬‫تا‬‫کارمندان‬
‫بتوانند‬‫آنها‬‫را‬‫بازیابی‬‫کرده‬‫و‬‫مورد‬‫استفاده‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 12
‫ادامه‬‫زنجیره‬‫ارزش‬‫مدیریت‬‫دانش‬
.3‫نشر‬‫دانش‬:‫حال‬‫که‬‫اطالعات‬‫در‬‫پایگاه‬‫ها‬‫ثبت‬‫شده‬
‫اند‬‫باید‬‫انتشار‬‫یابند‬‫و‬‫به‬‫اشتراک‬‫گذاشته‬‫شوند‬
‫تا‬‫بتوان‬‫از‬‫آنها‬‫استفاده‬‫کرد‬‫مثال‬‫از‬‫طریق‬
،‫پورتال‬،‫ایمیل‬‫فناوری‬‫های‬‫موتور‬‫جستجو‬‫و‬...
.4‫کاربردهای‬‫دانش‬:‫حال‬‫دانش‬‫به‬‫اشتراک‬‫گذاشته‬‫شده‬
‫باید‬‫برای‬‫فراهم‬‫نمودن‬‫زمینه‬‫بازگشت‬‫سرمایه‬‫به‬
‫یکی‬‫از‬‫اجزای‬‫تصمیمات‬‫مدیریتی‬‫تبدیل‬‫شود‬‫و‬‫در‬
‫سیستم‬‫های‬‫تصمیم‬‫یار‬‫قرار‬،‫گیرد‬‫تا‬‫مدیران‬‫و‬
‫کارکنان‬‫بتوانند‬‫از‬‫این‬‫سیستم‬‫استفاده‬‫کنند‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 11
‫انواع‬‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬
‫این‬‫سیستم‬‫ها‬3‫گونه‬‫اصلی‬‫دارند‬:
.1‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫سازمان‬‫گستر‬:‫سیستم‬‫هایی‬
‫همه‬‫منظوره‬‫برای‬،‫گردآوری‬‫ذخیره‬‫سازی‬‫و‬
‫ابزارهایی‬‫برای‬‫یافتن‬‫کارمندان‬‫متخصص‬‫در‬‫حوزه‬
‫های‬‫خاص‬‫را‬‫فراهم‬‫می‬‫سازد‬.
.2‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬:‫سیستم‬‫هایی‬‫هستند‬‫که‬‫برای‬
،‫مهندسان‬‫دانشمندان‬‫و‬‫سایر‬‫کارکنان‬‫دانش‬‫که‬
‫مسئول‬‫کشف‬‫و‬‫ایجاد‬‫دانش‬‫جدید‬‫برای‬‫شرکت‬،‫هستند‬
‫ساخته‬‫می‬‫شود‬.
.3‫سیستم‬‫های‬‫تکنیک‬‫هوشمند‬:‫سیستم‬‫هایی‬‫که‬‫شامل‬
‫گروه‬‫های‬‫متنوعی‬‫مانند‬‫داده‬،‫کاوی‬‫شبکه‬‫های‬
،‫عصبی‬‫منطق‬‫فازی‬‫و‬‫الگوریتم‬‫ژنتیک‬‫می‬‫باشد‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 10
‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫سازمان‬‫گستر‬
‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫شامل‬‫موارد‬‫زیر‬‫می‬‫باشد‬:
•‫ذخیره‬‫سازی‬‫داده‬‫ها‬
•‫ابزارهای‬‫یافتن‬‫کارمندان‬‫متخصص‬‫درون‬‫سازمان‬
•‫قابلیت‬‫کسب‬‫داده‬‫و‬‫اطالعات‬‫از‬‫سیستم‬‫های‬‫سازمانی‬‫و‬
‫سایت‬‫های‬‫وب‬
•‫فناوری‬‫های‬‫پشتیبان‬‫شامل‬،‫پورتال‬‫موتورهای‬‫جستجو‬
•‫ابزارهای‬‫مشارکت‬‫و‬‫همیاری‬‫برای‬‫کممک‬‫به‬‫کارمندان‬
‫مانند‬،‫ایمیل‬‫وبالگ‬‫و‬‫ویکی‬
•‫ارتباط‬‫و‬‫همکاری‬‫با‬‫سایر‬‫افراد‬‫درون‬‫و‬‫بیرون‬‫سازمان‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 9
‫ادامه‬‫سیستم‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫سازمان‬‫گستر‬:
‫همانطور‬‫که‬‫قبال‬‫هم‬‫گفته‬،‫شد‬‫دو‬‫نوع‬‫دانش‬
‫داریم‬(‫دانش‬‫ضمنی‬‫و‬‫صریح‬)‫بنابراین‬‫سیستم‬‫ها‬‫در‬
‫مواجه‬‫با‬‫این‬‫دو‬‫نوع‬‫دانش‬‫به‬‫سیستم‬‫های‬‫دانشی‬
‫ساختمند‬‫و‬‫سیستم‬‫های‬‫دانشی‬‫نیم‬‫ساختمند‬‫تبدیل‬‫می‬
‫شوند‬.
‫دانشی‬‫را‬‫که‬‫به‬‫صورت‬‫متنی‬‫و‬‫مستند‬‫شده‬‫درون‬
‫سازمان‬‫و‬‫یا‬‫در‬‫کتابخانه‬‫موجود‬‫می‬‫باشد‬‫دانش‬
‫ساختمند‬(‫صریح‬)‫می‬‫گویند‬‫و‬‫این‬‫گونه‬‫سیستم‬‫ها‬‫را‬
‫سیستم‬‫های‬‫دانشی‬‫ساختمند‬‫می‬‫گویند‬.
‫دانشی‬‫که‬‫مستند‬‫نشده‬‫باشد‬‫و‬‫به‬‫صورت‬،‫ایمیل‬‫پست‬
،‫صوتی‬‫داده‬‫های‬‫اتاق‬،‫چت‬،‫ویدئو‬،‫تصاویر‬‫و‬‫بروشور‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 8
‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬
‫سیستم‬‫هایی‬‫تخصصی‬‫هستند‬‫که‬‫برای‬‫کارکنان‬
‫دانشی‬(‫مهندسان‬،‫دانشمندان‬‫و‬‫سایر‬‫کارکنان‬‫دانش‬‫که‬
‫مسئول‬‫کشف‬‫و‬‫ایجاد‬‫دانش‬‫جدید‬‫برای‬‫شرکت‬‫هستند‬)‫ساخته‬
‫می‬‫شود‬.
‫کارکنان‬‫دانشی‬‫سه‬‫نقش‬‫کلیدی‬‫ایفا‬‫می‬‫کنند‬‫که‬‫برای‬
‫سازمان‬‫و‬‫مدیران‬‫بسیار‬‫حیاتی‬‫است‬:
.1‫به‬‫روز‬‫نگه‬‫داشتن‬‫دانش‬‫در‬‫سازمان‬‫در‬‫حوزه‬‫های‬
،‫فناوری‬،‫علم‬‫مسائل‬‫اجتماهی‬‫و‬‫هنر‬.
.2‫ارائه‬‫خدمات‬‫به‬‫عنوان‬‫مشاوران‬‫داخلی‬‫در‬‫مورد‬
‫حوزه‬‫های‬‫تخصصی‬‫خود‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 7
‫ملزومات‬‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬
‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬‫متکی‬‫به‬‫سیستم‬‫های‬‫اداری‬
‫مانند‬‫واژه‬،‫پرداز‬‫پست‬،‫صوتی‬،‫ایمیل‬‫کنفرانس‬
‫ویدئویی‬‫و‬‫سیستم‬‫های‬‫زمان‬‫بندی‬‫هستند‬.‫همچنین‬
‫نیازمند‬‫سیستم‬‫هایی‬‫هستند‬‫که‬‫توان‬‫محاسباتی‬‫باالیی‬
‫داشته‬‫باشند‬‫تا‬‫بتوانند‬‫تصاویر‬‫گرافیکی‬‫پیچیده‬‫را‬
‫بررسی‬‫کنند‬.
‫نمونه‬‫هایی‬‫از‬‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬
‫از‬‫میان‬‫سیستم‬‫های‬‫کار‬‫دانشی‬‫می‬‫توان‬‫سیستم‬‫های‬
‫زیر‬‫را‬‫نام‬‫برد‬:
•‫سیستم‬‫های‬‫طراحی‬‫به‬‫کمک‬‫کامپیوتر‬(CAD)
•‫سیستم‬‫های‬‫واقعیت‬‫مجازی‬‫برای‬‫شبیه‬‫سازی‬‫و‬‫مدل‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 6
‫سیستم‬‫های‬‫تکنیک‬‫هوشمند‬
‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫تکنیک‬‫های‬‫هوشمندی‬‫را‬‫ارائه‬‫می‬
‫کند‬‫که‬‫سازمان‬‫ها‬‫می‬‫توانند‬‫از‬‫آنها‬‫برای‬‫اخذ‬
‫دانش‬‫فردی‬‫و‬‫جمعی‬‫و‬‫توسعه‬‫پایگاه‬‫دانش‬‫خود‬
‫استفاده‬‫کنند‬.‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫با‬‫کشف‬،‫دانش‬‫تبدیل‬
‫دانش‬‫به‬‫قوانین‬‫برای‬‫برنامه‬‫های‬‫کامپیوتری‬‫و‬‫کشف‬
‫راه‬‫حل‬‫های‬‫بهینه‬‫سازی‬‫سازمان‬‫ها‬‫را‬‫یاری‬‫می‬
‫کنند‬.
‫چند‬‫مورد‬‫از‬‫تکنیک‬‫های‬‫هوشمند‬:
•‫سیستم‬‫خبره‬
•‫منطق‬‫فازی‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 5
‫سیستم‬‫های‬‫خبره‬
‫یک‬‫تکنیک‬‫هوشمند‬‫برای‬‫اخذ‬‫دانش‬‫ضمنی‬‫در‬‫یک‬‫حوزه‬
‫محدود‬‫و‬‫بسیار‬‫خاص‬‫از‬‫تخصص‬‫انسانی‬‫است‬.
‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫دانش‬‫کارمندان‬‫خبره‬‫را‬‫به‬‫صورت‬
‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫اخذ‬‫و‬‫در‬‫یک‬‫سیستم‬‫کامپیوتری‬‫ذخیره‬
‫می‬‫کنند‬‫تا‬‫سایر‬‫افراد‬‫بتوانند‬‫از‬‫انها‬‫استفاده‬
‫کنند‬.
‫سیستم‬‫های‬‫خبره‬‫قادر‬‫به‬‫پوشش‬‫گستره‬‫وسیعی‬‫از‬
‫دانش‬‫نیستند‬.‫آنها‬‫معموال‬‫کارهای‬‫بسیار‬‫محدودی‬
‫مانند‬‫تشخیص‬‫عیب‬‫یک‬‫ماشین‬‫یا‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫در‬‫مورد‬
‫تخصیص‬‫یک‬‫وام‬‫به‬‫متقاضی‬‫را‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬‫که‬‫توسط‬
‫متخصصان‬‫در‬‫عرض‬‫چند‬‫ساعت‬‫قابل‬‫انجام‬‫است‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 4
‫شبکه‬‫های‬‫عصبی‬
‫برای‬‫حل‬‫مسائل‬‫پیچیده‬‫و‬‫غیر‬‫قابل‬‫فهمی‬‫کاربرد‬
‫دارند‬‫که‬‫مقادیر‬‫عظیمی‬‫از‬‫داده‬‫ها‬‫در‬‫مورد‬‫انها‬
‫جمع‬‫آوری‬‫شده‬‫است‬.‫آنها‬‫الگوها‬‫و‬‫ارتباطات‬‫موجود‬
‫در‬‫مقادیر‬‫عظیم‬‫که‬‫تحلیل‬‫آنها‬‫توسط‬‫انسان‬‫مشکل‬
‫است‬‫را‬‫می‬‫یابند‬.
‫سیستم‬‫های‬‫خبره‬‫به‬‫دنبال‬‫تقلید‬‫یا‬‫مدل‬‫سازی‬
‫شیوه‬‫حل‬‫مسئله‬‫توسط‬‫بزرگان‬‫هستند‬‫در‬‫حالی‬‫که‬
‫سازندگان‬‫شبکه‬‫های‬‫عصبی‬‫ادعا‬‫می‬‫کنند‬‫ان‬‫را‬‫برای‬
‫حل‬‫مسائل‬‫خاص‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫نکرده‬‫اند‬‫بلکه‬‫به‬
‫دنبال‬‫آن‬‫هستند‬‫تا‬‫هوشمندی‬‫را‬‫به‬‫صورت‬‫یک‬‫قابلیت‬
‫کلی‬‫درون‬‫سخت‬‫افزار‬‫قرار‬‫دهند‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 3
‫الگوریتم‬‫ژنتیک‬
‫برای‬‫یافتن‬‫راه‬‫حل‬‫های‬‫بهینه‬‫برای‬‫مسائل‬‫خاص‬‫از‬
‫طریق‬‫بررسی‬‫حجم‬‫عظیمی‬‫از‬‫راه‬‫حل‬‫های‬‫ممکن‬‫برای‬‫آن‬
،‫مسئله‬‫مفیدند‬.
‫الگوریتم‬‫ژنتیک‬‫زمینه‬‫تکامل‬‫راه‬‫حل‬‫برای‬‫مسائل‬
‫خاص‬‫را‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬‫و‬،‫تولید‬،‫تغییر‬‫انطباق‬‫و‬
‫انتخاب‬‫راه‬‫حل‬‫های‬‫ممکن‬‫را‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬
‫فرآیندهای‬‫ژنتیکی‬‫کنترل‬‫می‬‫کند‬.
‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫مهندسان‬‫شرکت‬‫جنرال‬‫الکتریک‬‫از‬
‫الگوریتم‬‫ژنتیم‬‫برای‬‫کمک‬‫به‬‫بهینه‬‫سازی‬‫طراحی‬
‫موتور‬‫هواپیماهای‬‫جت‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫که‬‫در‬‫آنها‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 2
Be Original
‫اش‬‫ب‬‫ودت‬‫خ‬
Be Different
‫اش‬‫ب‬‫اوت‬‫ف‬‫ت‬‫م‬
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫نهایت‬ ‫با‬
‫باشید‬ ‫موفق‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
Slide 1

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Ahmed adel cv2
Ahmed adel cv2Ahmed adel cv2
Ahmed adel cv2
 
El costo de la historia
El costo de la historiaEl costo de la historia
El costo de la historia
 
Act ind 2 1 hpa
Act ind 2 1 hpaAct ind 2 1 hpa
Act ind 2 1 hpa
 
Ahmed adel cv2
Ahmed adel cv2Ahmed adel cv2
Ahmed adel cv2
 
York Univ. final-schedule
York Univ. final-scheduleYork Univ. final-schedule
York Univ. final-schedule
 
David H. Edwards in WW II
David H. Edwards in WW IIDavid H. Edwards in WW II
David H. Edwards in WW II
 
Residential Brochure
Residential BrochureResidential Brochure
Residential Brochure
 
Rumus Matematika
Rumus  MatematikaRumus  Matematika
Rumus Matematika
 
iface_product catalog
iface_product catalogiface_product catalog
iface_product catalog
 
Qcl 14-v3 introduction to flow charting-banasthali vidyapith_geetika gautam(1)
Qcl 14-v3 introduction to flow charting-banasthali vidyapith_geetika gautam(1)Qcl 14-v3 introduction to flow charting-banasthali vidyapith_geetika gautam(1)
Qcl 14-v3 introduction to flow charting-banasthali vidyapith_geetika gautam(1)
 
IAEA_report
IAEA_reportIAEA_report
IAEA_report
 
History
HistoryHistory
History
 
Madhukar's Resume
Madhukar's ResumeMadhukar's Resume
Madhukar's Resume
 
Qcl 14-v3-5s practices-banasthali vidyapeeth-geetika gautam(1)
Qcl 14-v3-5s practices-banasthali vidyapeeth-geetika gautam(1)Qcl 14-v3-5s practices-banasthali vidyapeeth-geetika gautam(1)
Qcl 14-v3-5s practices-banasthali vidyapeeth-geetika gautam(1)
 
DUCT-ARMOR-MSDS-2013
DUCT-ARMOR-MSDS-2013DUCT-ARMOR-MSDS-2013
DUCT-ARMOR-MSDS-2013
 
TJ14091-Nova-Industries-ASTM-E-84
TJ14091-Nova-Industries-ASTM-E-84TJ14091-Nova-Industries-ASTM-E-84
TJ14091-Nova-Industries-ASTM-E-84
 
SBWR Test Loop Slide Show
SBWR Test Loop Slide ShowSBWR Test Loop Slide Show
SBWR Test Loop Slide Show
 
confer
conferconfer
confer
 
Anti-Counterfeiting & Brand Protection
Anti-Counterfeiting & Brand ProtectionAnti-Counterfeiting & Brand Protection
Anti-Counterfeiting & Brand Protection
 
External Interface to SIMULINK
External Interface to SIMULINKExternal Interface to SIMULINK
External Interface to SIMULINK
 

Similar to مدیریت دانش

طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخطرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخSeyedbahira Farzadkish
 
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگری
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگریمطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگری
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگریE-Commerce Monitor (ECM)
 
مسير هاي فرار در مراكز درماني
مسير هاي فرار در مراكز درمانيمسير هاي فرار در مراكز درماني
مسير هاي فرار در مراكز درمانيVahid Rahmani
 
NATM تونل زنی به روش
NATM تونل زنی به روشNATM تونل زنی به روش
NATM تونل زنی به روشHamed Zarei
 
آموزش تعمیرات موبایل pdf
آموزش تعمیرات موبایل pdfآموزش تعمیرات موبایل pdf
آموزش تعمیرات موبایل pdffannisazanedu
 

Similar to مدیریت دانش (7)

طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخطرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
طرح کسب و کار برای گلاب زهرا و بانوی گل سرخ
 
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگری
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگریمطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگری
مطالعه بازار آنلاین سفر و گردشگری
 
مسير هاي فرار در مراكز درماني
مسير هاي فرار در مراكز درمانيمسير هاي فرار در مراكز درماني
مسير هاي فرار در مراكز درماني
 
NATM تونل زنی به روش
NATM تونل زنی به روشNATM تونل زنی به روش
NATM تونل زنی به روش
 
روانشناسی فروش
روانشناسی فروشروانشناسی فروش
روانشناسی فروش
 
اصول حسابداری
اصول حسابداریاصول حسابداری
اصول حسابداری
 
آموزش تعمیرات موبایل pdf
آموزش تعمیرات موبایل pdfآموزش تعمیرات موبایل pdf
آموزش تعمیرات موبایل pdf
 

مدیریت دانش