René Olthof (Beleidsmedewerker Facilitair Beheer bij KdG Hogeschool) De nieuwe campus zuid van KdG hogeschool biedt sinds 2016 plaats aan 5.500 studenten. René was dicht betrokken bij dit project en vertelt u graag meer over de facilitaire aspecten van dit hedendaags gebouw. Jos Duchamps (Owner PROCOS group) Jos is de drijfveer achter “Facility For Future” en neemt ons mee in de facilitaire trends van morgen. Wendy Verhoeven (afdelingshoofd vastgoed/technisch onderhoud, stad Antwerpen) Smart buildings, een toelichting over hoe de stad Antwerpen zich klaar stoomt voor onderhoud aan gebouwen in de toekomst.

2. 2Our Corporate Sustaining Partners:
Summer Event Young IFMA
Welkom!

3. 3Our Corporate Sustaining Partners:
Wat staat er te wachten?
19:00 Facilitaire aspecten van KdG Hogeschool (René Olthof - KdG)
19:20 Trends in Facility Management (Jos Duchamps - Procos)
19:40 Smart buildings (Wendy Verhoeven – Stad Antwerpen)
20:00 Walking dinner en networking
21:30 Einde

4. 4Our Corporate Sustaining Partners:
Wat staat er nog te wachten?
Juli YIP Café Gent (Gentse Feesten)
Augustus YIP Café Oostende (Q beach house)
September Opleiding ‘leidinggeven voor junior management’

5. Facilitair beheer bij KdG
René Olthof – Beleidsmedewerker Facilitair Beheer

6. Wie ben ik?
6
 Sinds 5 jaar werkzaam in de wereld
van Facility Management
 Vanaf dec. 2015 werkzaam bij KdG als
Beleidsmedewerker Facilitair Beheer én
Mobiliteitscoördinator
 Vanaf januari 2017 bestuurslid Young
IFMA Belgium

7.  Grootste hogeschool in Antwerpen
 Onderdeel van de Associatie
Universiteit & Hogescholen Antwerpen
(AUHA)
 9 campussen in Antwerpen
 Meer dan 12.000 studenten en 1.200
medewerkers
7
Feiten en cijfers KdG

8. 8

9.  Welzijn, Onderwijs & Gezondheidszorg
• Gezondheidszorg
• Onderwijs
• Sociaal-Agogisch Werk
 Management en Technologie
• Handelswetenschappen en Bedrijfskunde
• Industriële Wetenschappen en Technologie
 Departement Sint Lucas Antwerpen
• Beeldende Kunsten
9
Studeren bij KdG

10. 10
Onze oudste student is 64 jaar en
studeert dit academiejaar Massage en
bewegingsleer
Onze jongste student is 17 jaar en startte
dit academiejaar in Lager onderwijs

11. 11
41% mannen - 59% vrouwen
1 lucky man t.o.v. 207 vroedvrouwen in spe.
5 lucky vrouwen t.o.v. 315 mannen bij Autotechniek

12. 12
Alle opleidingen van de Welzijn, Onderwijs en
Gezondheid onder één dak

13. 13
Goed voor ruim 5.000 studenten en
500 medewerkers

14. 14
35.000 m2 bruto vloeroppervlak
kantoren en
vergaderruimtes,
10.51%
onderwijsruimtes,
40.69%
onmoetingsruimtes
en circulatie,
39.07%
overige
ruimtes,
9.73%
kantoren en
vergaderruimtes
onderwijsruimtes
onmoetingsruimtes
en circulatie
overige ruimtes

15. 15
Duurzame maatregelen
conform Breeam Excellent

16.  Het gebouwenpatrimonium uitbouwen tot een
leer- en werkomgeving, waarin zowel studenten
als medewerkers zich optimaal kunnen
ontwikkelen en die de onderwijsvisie van KdG
maximaal ondersteunt;
 De organisatie en de onderwijsactiviteiten
maximaal logistiek en facilitair te ondersteunen;
Facilitair beheer binnen KdG
16

17. Thema 1: Duurzaamheid
17
 Ontwikkeling van campussen met
een bouwtechnisch duurzame
maatregelen
 Samen met dienst
Studentenvoorzieningen duurzame
cateringconcepten implementeren
voor studenten volgens FLOSS
principe
 Duurzame overheidsopdrachten
uitschrijven

18. Thema 2: Circulaire economie
 Duurzaam afvalbeheer
• Afvalreductie
• Scheiden van afval, zodat grondstoffen opnieuw bruikbaar zijn
• Hergebruik
 Toepassing van bio-based materialen
• Al het servies voor de studentencatering is van bio-composteerbaar materiaal
• Er komt een composteermachine op de campus om deze fractie op eigen locatie
te kunnen verwerken.
 Producten in lease- en huurovereenkomsten
• De leverancier is verantwoordelijk voor de zorgvuldige recycling van de
producten.
18

19. Thema 3:
Leveranciersmanagement
19
 Leveranciers in hun kracht zetten en in
vertrouwen een duurzame relatie ontwikkelen
 Sturen op kwalitatieve dienstverlening

20. Thema 4: Standaardisatie
van de FM dienstverlening
 Facilitair pakket aan producten en diensten
campus-overstijgend uniformiseren
 Doel: Uniforme beleving van de facilitaire
dienstverlening voor studenten en
medewerkers zonder het unieke karakter van
iedere campus te verliezen
20

21. Door technologische, maatschappelijke en economische ontwikkelingen is
schaalbaarheid en flexibiliteit een strategisch uitgangspunt geworden bij het
inrichten van de facilitaire organisatie.
Dit heeft vooral effect op de huisvestingstrategie, de contractering van
leveranciers en de personele organisatie.
De FM organisatie moet snel inspelen op deze ontwikkelingen door op- en af
te schalen.
Thema 5: Schaalbaarheid en flexibilisering
van Facilitaire dienstverlening
21

22. Thema 6: Mobiliteit
22
 Mobiliteitsbeleid implementeren
 Acties organiseren om gebruik van
alternatieve vervoersmiddelen te
stimuleren
 Faciliteiten moeten aansluiten bij beleid
 Samenwerking Slim naar Antwerpen
programma

23. Dank voor uw
aandacht!
23

25. JOS DUCHAMPS
MANAGING DIRECTOR

26. Wie eet de Facility Manager op?
26

27. Wikipedia – EN 15221 – ISO 41011
27

28. IFMA……
28

29. 29

30. This is a bulleted slide without lines on the right
30

31. 31

32. This is a title only slide with lines
32

33. 33

34. 34

35. 35

36. 36

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40

41. 41

42. 42

43. 43

44. 44

45. Asset Management : ISO 55000
45

46. 46

47. CBRE June 2017 – Global prime office occupancy cost
47

48. 48
Asset Manager
ICT Manager
HR Manager
Corporate Real Estate
Manager
Hospitality Manager
Finance Manager

49. 49

50. Wie eet de Facility Manager op?
50

52. De weg naar de
toekomst voor
onderhoud Vastgoed

53. 2016 2017 na 2020
Digitaal &
optimaal
Smart
maintenance
Smart
buildings
De weg naar de toekomst voor onderhoud
Vastgoed

54. Smart
maintenance
Digitaal en optimaal
= de huidige processen optimaliseren met als doel resultaat op straat.
 terreinmedewerkers zijn maximaal bezig met hun kerntaak
 ondersteunende processen digitaliseren en optimaliseren.
Digitaliseren van:
- Digitale intake meldingen
- Digitale diagnose
- Digitale werkbon
- Webshops op de werkvloer
Organisatorische aanpassingen:
- Mobiele ateliers
- Werkbankdelen
- Polyvalente inzet terreinmedewerkers
- Alternatieve vervoersmogelijkheden

55. Smart
maintenance
Digitaal en optimaal: voorbeelden
Werkbankdelen
Digitaal voorraadbeheer

56. na 2020
Smart maintenance
= monitoring van data die uit systemen gegenereerd kan worden
waarop preventief gereageerd kan worden om onderhoud uit te voeren.
Bij smart maintenance is er altijd nog een analyse nodig, die de actie
gaat definiëren.
Bijvoorbeeld: een wasmachine die na 80 wasbeurten het signaal geeft
dat je de filter moet reinigen.
Lopende projecten:
- Werkinstructies 4.0  digitaliseren toezicht
- 3D-printing
- Drones voor inspecties
- Big data voorspellend gebruiken

57. na 2020
Smart maintenance: voorbeelden
3D-printing

58. Smart buildings
= het gebouw genereert zelf proactief een actie om onderhoud uit te
laten voeren. Bij smart buildings wordt de actie die nodig is ook
gerealiseerd.
Bijvoorbeeld: een wasmachine die wanneer hij merkt dat het reservoir
voor wasmiddel bijna leeg is een bestelling plaatst bij een leverancier
en je wasmiddel de volgende dag bij je thuis geleverd wordt.
Lopende projecten:
- Slimme fonteinen
- IoT voor dompelpompen
- BIM voor Technische Cluster Noord

59. na 2020
Smart buildings: voorbeelden
Fontein Waterspiegel

60. 2016 2017 na 2020
Digitaal &
optimaal
Smart
maintenance
Smart
buildings
De weg naar de toekomst voor onderhoud
Vastgoed