INDOOR NAV
Nawigacja po galeriach
handlowych
Jan Wolszczak, Patryk Śledź
Zakupy to poświęcenie dużej ilości czasu
Centra handlowe i komunikacyjne przepełnione ludźmi

Definicja
problemu

Duża konkurencja wśród sprzedawców

Oszczędność czasu i pieniądza, a także pozyskanie
i utrzymanie klienta przede wszystkim
 Poprowadzenie przez tłum w miejscu
gdzie niełatwo się odnaleźć

Nawigacja

 Optymalna (najkrótsza) trasa uwzględniająca
wszystkie wyznaczone punkty

 Podpowiedzi - gdzie warto zajrzeć
 Chęć wyróżnienia się na tle innych sprzedawców

Reklama

 Podawanie klientom najlepszej oferty
na wyciągnięcie ręki

 Doprowadzenie klienta prosto do kasy
Kobiety, mężczyźni w wieku 20-45 lat

Grupy
docelowe
Właściciele sklepów, salonów, butików
 Modele:

Model
biznesowy

 reklamowy
 pośrednika informacyjnego
 abonencki

 Od kilku do kilkunastu tysięcy klientów rocznie
 Google Maps

Analiza
konkurencji

 Serwisy typu Groupon, FastDeal

 Serwisy typu Ceneo, Nokaut
 Wyznaczanie bieżącej lokalizacji, nawigacja w czasie
rzeczywistym

Perspektywy
rozwoju

 Szacowanie ilości ludzi w danym rejonie

 Propozycje podobnych sklepów
 Wyszukiwanie sklepu na podstawie poszukiwanego
artykułu
Dziękujemy
za uwagę
Jan Wolszczak, Patryk Śledź

Indoor Nav presentation

  • 1.
    INDOOR NAV Nawigacja pogaleriach handlowych Jan Wolszczak, Patryk Śledź
  • 2.
    Zakupy to poświęceniedużej ilości czasu Centra handlowe i komunikacyjne przepełnione ludźmi Definicja problemu Duża konkurencja wśród sprzedawców Oszczędność czasu i pieniądza, a także pozyskanie i utrzymanie klienta przede wszystkim
  • 3.
     Poprowadzenie przeztłum w miejscu gdzie niełatwo się odnaleźć Nawigacja  Optymalna (najkrótsza) trasa uwzględniająca wszystkie wyznaczone punkty  Podpowiedzi - gdzie warto zajrzeć
  • 4.
     Chęć wyróżnieniasię na tle innych sprzedawców Reklama  Podawanie klientom najlepszej oferty na wyciągnięcie ręki  Doprowadzenie klienta prosto do kasy
  • 5.
    Kobiety, mężczyźni wwieku 20-45 lat Grupy docelowe Właściciele sklepów, salonów, butików
  • 6.
     Modele: Model biznesowy  reklamowy pośrednika informacyjnego  abonencki  Od kilku do kilkunastu tysięcy klientów rocznie
  • 7.
     Google Maps Analiza konkurencji Serwisy typu Groupon, FastDeal  Serwisy typu Ceneo, Nokaut
  • 8.
     Wyznaczanie bieżącejlokalizacji, nawigacja w czasie rzeczywistym Perspektywy rozwoju  Szacowanie ilości ludzi w danym rejonie  Propozycje podobnych sklepów  Wyszukiwanie sklepu na podstawie poszukiwanego artykułu
  • 9.