Kan vi skylla misslyckade projekt på projektledarens belöningsmodell? Vad är det som gör att man som projektledare inte säger ifrån i tid när projektet går åt pipan? Får vi erkännande på fel grunder? Varför är vi rädda att säga som det är, mörkar hellre in i det sista och väntar på ett mirakel som gör oss till hjälte? Talare är Carina Meurlinger från Agero

1. Agile möter
gamla världens
belöningssystem
When Worlds Collide I

2. En kort presentation…
 Carina Meurlinger, konsult på Agero
jobbar med projektledning och agila arbetsätt

3. Min frågeställning
• Kan vi skylla misslyckade projekt på
organisationens belöningsmodell?
• Får vi erkännande på fel grunder? (eller tror
oss få det)
• Varför är vi rädda att säga som det är?

4. Världen enligt PMI…
• Öppenhet och ärlighet framför allt
• En orealistisk tidplan är endast och alltid
projektledarens fel
• Projektledaren har stor makt och stort
ansvar (såväl socialt som leveransmässigt)

5. Så vad är då problemet?
Det nya möter det gamla och det är svårt att
planera agilt när t ex budgetarbetet görs
enligt gammal god? tradition.
Chefer och ledning bedöms enligt gamla
system och de bedömer sina underhuggare
på samma sätt.

6. Kan en stor organisation bli agil?
Metoden anpassas till organisationen
Vem har kompetens, mandat och mod att
bedöma och styra över helheten?

7. Det måste hänga ihop hela vägen
Om ledningen inte förmår förmedla en tydlig
vision kommer individerna att drivas av
sina egna personliga mål
Det är inte givet att individernas mål
samverkar mot organisationens

8. Från individ till teammedlem
• Belöningssystem
• Lönesättning
• Karriärvägar
förändras
• Degradering?

9. Motivationskrafter?

10. Vad driver dig?
• Pengar?
• Personlig utveckling?
• Att få känna dig duktig?
• Beröm från andra?
• Inre eller yttre tvång?
• Annat?

11. Finns det hopp om en bättre värld?