(C) Teleopti 20131
Влияние WFM на повышение мотивации
операторов контакт - центра
Валерий Тарасов, Teleopti
10 сентября 2013, Киев
18/09/2013
Круглый Стол ВАКЦ "Инструменты мотивации и
удержания персонала в контактном центре"
(C) Teleopti 20132
Что такое WFM? С одной стороны -
Оптимальный подход к управлению и баланс
Удовлетворенность
клиентов
Рентабельность
Удовлетворенность
сотрудников
(C) Teleopti 20133
Что такое WFM? С другой стороны -
Соответствие количества сотрудников количеству обращений клиентов в
течение суток, недели, месяца, года...
(C) Teleopti 20134
Влияние WFM на повышение не
материальной мотивации
• Учет предпочтений по графику
• Дисциплина работы в КЦ
• Соблюдение трудового
законодательства
Влияние WFM на повышение
материальной мотивации
• Оператор получил столько, сколько
заработал
• Исключение ошибок в расчетах и
финансового фрода
Влияние WFM на мотивацию операторов
(C) Teleopti 20135
Koc Sistems, Turkey
Благодаря точно спланированному расписанию работы, информированию
операторов о графиках работы, а так же возможности обмениваться сменами и
подавать предпочтения по дням работы/выходным агенты стали больше
концентрироваться на обслуживании клиентов, а не на административных
процессах, что дало снижение незапланированных отсутствий с 12 до 6%. Отток
персонала снизился с 26% до 7% .
(C) Teleopti 20136
18/09/2013 6
ОАО «ВымпелКом», Россия
(C) Teleopti 20137
18/09/2013 7
Влияние WFM на повышение
материальной мотивации – Pay-roll
Корректный учет рабочего и не рабочего времени, прозрачность в процессах
начисления заработной платы
(C) Teleopti 20138
Валерий Тарасов
Представитель по России и СНГ
valery.tarasov@teleopti.com
+ 7 (916) 694-4786
Спасибо!

Влияние WFM на повышение мотивации операторов контактных центров. Teleopti

  • 1.
    (C) Teleopti 20131 ВлияниеWFM на повышение мотивации операторов контакт - центра Валерий Тарасов, Teleopti 10 сентября 2013, Киев 18/09/2013 Круглый Стол ВАКЦ "Инструменты мотивации и удержания персонала в контактном центре"
  • 2.
    (C) Teleopti 20132 Чтотакое WFM? С одной стороны - Оптимальный подход к управлению и баланс Удовлетворенность клиентов Рентабельность Удовлетворенность сотрудников
  • 3.
    (C) Teleopti 20133 Чтотакое WFM? С другой стороны - Соответствие количества сотрудников количеству обращений клиентов в течение суток, недели, месяца, года...
  • 4.
    (C) Teleopti 20134 ВлияниеWFM на повышение не материальной мотивации • Учет предпочтений по графику • Дисциплина работы в КЦ • Соблюдение трудового законодательства Влияние WFM на повышение материальной мотивации • Оператор получил столько, сколько заработал • Исключение ошибок в расчетах и финансового фрода Влияние WFM на мотивацию операторов
  • 5.
    (C) Teleopti 20135 KocSistems, Turkey Благодаря точно спланированному расписанию работы, информированию операторов о графиках работы, а так же возможности обмениваться сменами и подавать предпочтения по дням работы/выходным агенты стали больше концентрироваться на обслуживании клиентов, а не на административных процессах, что дало снижение незапланированных отсутствий с 12 до 6%. Отток персонала снизился с 26% до 7% .
  • 6.
    (C) Teleopti 20136 18/09/20136 ОАО «ВымпелКом», Россия
  • 7.
    (C) Teleopti 20137 18/09/20137 Влияние WFM на повышение материальной мотивации – Pay-roll Корректный учет рабочего и не рабочего времени, прозрачность в процессах начисления заработной платы
  • 8.
    (C) Teleopti 20138 ВалерийТарасов Представитель по России и СНГ valery.tarasov@teleopti.com + 7 (916) 694-4786 Спасибо!