SlideShare a Scribd company logo
Webinar – eksamen og planlægning
Erhvervscase, eksamen mm.
1
Eksamensform:
Mundtlig prøve kombineret med en erhvervscase
Den mundtlige eksamen er på 30 minutter i alt, hvori erhvervscase oplægget indgår som oplæg til bedømmelsen.
Eksaminationen har følgende fordeling:
1/4 til et mundtligt oplæg
2/4 til eksaminationssamtale
1/4 til eksaminatorens og censorens votering samt en tilbagemelding til den studerende.
Caseoplægget er enten en kort beskrivelse af et scenarie max 2 A4 sider, eller eksempelvis et kort videooplæg, PowerPoint
eller lignende, der skildrer en relevant, virkelighedsnær situation fra egen praksis. Caseoplægget afleveres sammen med en
litteraturliste.
En erhvervscase defineres som et kort oplæg til et virkelighedsnært scenarie, fx opstart af egen virksomhed, en salgssituation
mv. I erhvervscasen kan der arbejdes med konkrete problemstillinger set i lyset af det berørte fags stof, metoder og modeller.
2
*
De første 8 minutter
5x5 modellen
Projektets portræt
Tidsplan
Projektets udfordringer og punkter til yderlige diskussion
Interessentanalyse
Risikoanalyse
Den kritiske vej
Proaktiv lederadfærd
Kompleksiteten
Projektets udfordringer
Dagsorden - eksamen
Projektledelse
Projektopgave
Omgivelser
Ressourcer
Interessenter
Projektets portræt
Organisatoriske billede
Forretnings billede
Politiske billede
Tekniske billede
Tidsplan
Interessentanalyse
Gidsler Ressource-
personer
Eksterne
interessenter Grå
eminencer
Ledelsen på
NAT
Bruger af
huset
Teknik
er
Forsker i NMR
UBS
EKJ
NN
E
Tidligere
firmaer
Projekt
Sikre NMR mod vand
Udfyldt af
Anders Esbjørn
Dato
30-11-2012
Hvad kan gå galt? Konsekvens for projektet (1-
5)
Sandsynlighed (1-5) Risikotal (K x S) Handlinger
Forebyggende Afbødende
Hærværk (tænde for
nødbruseren)
3 1 3 Sikre yderlige mod
indbrud
Har lavet et
beredskab
Fejl på Vandbehandling 1 3 3 Lave spærringer og at
vagten skal rundere
Har lavet et
beredskab der er
klar hvis skaden
sker
At der er lavet en
grundvandssikring
under gulvet som ikke
er på tegninger
5 1 5 Prøve boringer Klar med hurtig
tørnendebeton
At kloakken bliver
beskadiget under
arbejdet.
3 3 9 Lavet ekstra tid i
tidsplanen
Prøve målinger
Forberedelserne bliver
forsinket
5 1 5 Lavet ekstra tid i
tidsplanen
Lavet meget før
start
Arbejdes ulykker i NMR 5 1 5 Der er lavet faste
retningsliner før der må
arbejdes
Alt er sikkerheds
udstyr er
gennemgået og
testet.
Risikoanalyse
!
Hvad der kan gå galt,
går galt
Hvad sker der hvis nu at...
Kritiske vej
10
1
0
Kritiske vej = de sammenhængende aktiviteter, hvori tidsændringer
påvirker projektets sluttidspunkt med sikkerhed – alt andet lige.
Viser følgende for hver aktivitet:
Kritiske vej
11
Aktiviteten: NAVN/nr.
Tidligst start Varighed Tidligst slut
Senest start (Frit, slæk) Senest slut
11
Eksempel restaurant
12
Aktiviteten: NAVN
Tidligst start Varighed Tidligst
slut
Senest
start (Frit, slæk) Senest slut
Indkøb af råvarer
forbered forret
forbered
hovedret
forbered dessert
(is)
Forbered
borddækning
À lá carte køkken
4 t
1 t
1 t
36 t
1 t
1 t0 4
4 5
4 5
4
0
40
1
40 41
0 4
39 40
39 40
4
39
40
40
40 410 t
35 t
35 t
0 t
39 t
0 t
Tag kompleksiteten alvorlig
Planlægning gælder også beredskabet
Planlæg opmærksomhedspunkter
Foretag resolut styring
Udfør forandringsledelse frem for traditionel ledelse
Resultater vigtigere end målopfyldelse
Fortæl og forklar
Proaktiv lederadfærd
Kompleksitet
Uigennemsi
gtighed
Mangfold
ighed
Ustabili
tet
Spænd
inger
forandr
inger
Er det er en
garanti sag
Hvem er
rådgiverPåvirker det
rummet
Der er mange
der skal arbejde
sammen
Finde
fejlen
Hvad er
målet?
Det skal
være tæt
Hvis vi finder vi
en fejl
Kan man lave
en pumpe
der ikke
forstyrrer
Hvis det
påvirker kan vi
så finde en
måde at
alarmere
Påvirker
magneterne
Er jeg sikker
her
Opsummering

More Related Content

More from Johnny Ryser

Cbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrendsCbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrends
Johnny Ryser
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
Johnny Ryser
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
Johnny Ryser
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm models
Johnny Ryser
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
Johnny Ryser
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktion
Johnny Ryser
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
Johnny Ryser
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Johnny Ryser
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2
Johnny Ryser
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden
Johnny Ryser
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenJohnny Ryser
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekterJohnny Ryser
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinking
Johnny Ryser
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelse
Johnny Ryser
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdetJohnny Ryser
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet
Johnny Ryser
 
Virtual collaboration
Virtual collaborationVirtual collaboration
Virtual collaboration
Johnny Ryser
 
Virtual management
Virtual managementVirtual management
Virtual management
Johnny Ryser
 
Ipads i undervisningen
Ipads i undervisningenIpads i undervisningen
Ipads i undervisningen
Johnny Ryser
 

More from Johnny Ryser (20)

Cbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrendsCbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrends
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm models
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktion
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamen
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekter
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinking
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelse
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet
 
Virtual training
Virtual trainingVirtual training
Virtual training
 
Virtual collaboration
Virtual collaborationVirtual collaboration
Virtual collaboration
 
Virtual management
Virtual managementVirtual management
Virtual management
 
Ipads i undervisningen
Ipads i undervisningenIpads i undervisningen
Ipads i undervisningen
 

Webinar – eksamen og planlægning

  • 1. Webinar – eksamen og planlægning Erhvervscase, eksamen mm. 1
  • 2. Eksamensform: Mundtlig prøve kombineret med en erhvervscase Den mundtlige eksamen er på 30 minutter i alt, hvori erhvervscase oplægget indgår som oplæg til bedømmelsen. Eksaminationen har følgende fordeling: 1/4 til et mundtligt oplæg 2/4 til eksaminationssamtale 1/4 til eksaminatorens og censorens votering samt en tilbagemelding til den studerende. Caseoplægget er enten en kort beskrivelse af et scenarie max 2 A4 sider, eller eksempelvis et kort videooplæg, PowerPoint eller lignende, der skildrer en relevant, virkelighedsnær situation fra egen praksis. Caseoplægget afleveres sammen med en litteraturliste. En erhvervscase defineres som et kort oplæg til et virkelighedsnært scenarie, fx opstart af egen virksomhed, en salgssituation mv. I erhvervscasen kan der arbejdes med konkrete problemstillinger set i lyset af det berørte fags stof, metoder og modeller. 2
  • 3. *
  • 4. De første 8 minutter 5x5 modellen Projektets portræt Tidsplan Projektets udfordringer og punkter til yderlige diskussion Interessentanalyse Risikoanalyse Den kritiske vej Proaktiv lederadfærd Kompleksiteten Projektets udfordringer Dagsorden - eksamen
  • 6. Projektets portræt Organisatoriske billede Forretnings billede Politiske billede Tekniske billede
  • 8. Interessentanalyse Gidsler Ressource- personer Eksterne interessenter Grå eminencer Ledelsen på NAT Bruger af huset Teknik er Forsker i NMR UBS EKJ NN E Tidligere firmaer
  • 9. Projekt Sikre NMR mod vand Udfyldt af Anders Esbjørn Dato 30-11-2012 Hvad kan gå galt? Konsekvens for projektet (1- 5) Sandsynlighed (1-5) Risikotal (K x S) Handlinger Forebyggende Afbødende Hærværk (tænde for nødbruseren) 3 1 3 Sikre yderlige mod indbrud Har lavet et beredskab Fejl på Vandbehandling 1 3 3 Lave spærringer og at vagten skal rundere Har lavet et beredskab der er klar hvis skaden sker At der er lavet en grundvandssikring under gulvet som ikke er på tegninger 5 1 5 Prøve boringer Klar med hurtig tørnendebeton At kloakken bliver beskadiget under arbejdet. 3 3 9 Lavet ekstra tid i tidsplanen Prøve målinger Forberedelserne bliver forsinket 5 1 5 Lavet ekstra tid i tidsplanen Lavet meget før start Arbejdes ulykker i NMR 5 1 5 Der er lavet faste retningsliner før der må arbejdes Alt er sikkerheds udstyr er gennemgået og testet. Risikoanalyse ! Hvad der kan gå galt, går galt Hvad sker der hvis nu at...
  • 11. Kritiske vej = de sammenhængende aktiviteter, hvori tidsændringer påvirker projektets sluttidspunkt med sikkerhed – alt andet lige. Viser følgende for hver aktivitet: Kritiske vej 11 Aktiviteten: NAVN/nr. Tidligst start Varighed Tidligst slut Senest start (Frit, slæk) Senest slut 11
  • 12. Eksempel restaurant 12 Aktiviteten: NAVN Tidligst start Varighed Tidligst slut Senest start (Frit, slæk) Senest slut Indkøb af råvarer forbered forret forbered hovedret forbered dessert (is) Forbered borddækning À lá carte køkken 4 t 1 t 1 t 36 t 1 t 1 t0 4 4 5 4 5 4 0 40 1 40 41 0 4 39 40 39 40 4 39 40 40 40 410 t 35 t 35 t 0 t 39 t 0 t
  • 13. Tag kompleksiteten alvorlig Planlægning gælder også beredskabet Planlæg opmærksomhedspunkter Foretag resolut styring Udfør forandringsledelse frem for traditionel ledelse Resultater vigtigere end målopfyldelse Fortæl og forklar Proaktiv lederadfærd
  • 14. Kompleksitet Uigennemsi gtighed Mangfold ighed Ustabili tet Spænd inger forandr inger Er det er en garanti sag Hvem er rådgiverPåvirker det rummet Der er mange der skal arbejde sammen Finde fejlen Hvad er målet? Det skal være tæt Hvis vi finder vi en fejl Kan man lave en pumpe der ikke forstyrrer Hvis det påvirker kan vi så finde en måde at alarmere Påvirker magneterne Er jeg sikker her