Als we zelfsturende teams hebben, wat doen managers dan nog? Wat kun je doen om hier beter in te worden? Een overzicht van uitspraken en artikelen over agile leiderschap. Voor meer zie www.agilecio.net.
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de veranderingJurriaan Kamer
Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?
Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Iedereen heeft de mond vol over de VUCA-wereld. Er zijn echter nog maar weinig organisaties die zich voldoende hebben aangepast aan die steeds sneller veranderende en complexer wordende wereld. Met deze keynote startten we een uitwisseling - onder de vorm van een workshop - over wat er nodig is op het vlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
Many companies have implemented Scrum and are “doing agile.” However, many companies struggle to achieve the expected benefits. The management team has implemented scrum and then expects a miracle to happen. However, often they have failed to embrace the true nature of scrum and especially forgot the part that talks about creating self-organizing autonomous teams. Agility isn’t a gem that can be bought; transforming your operating model to become future-proof is a difficult task. It’s not just a small update, it’s a major overhaul of how your organization operates. Agile is not just a framework used in the IT department; becoming truly agile requires a digital transformation of the business and other departments like HR, finance, and operations. You also have to overcome organizational impediments like anti-agile company culture, top-down leadership behaviour, counter-productive organization structure, and approval processes. Only top management can enable this shift. If we look at some the Silicon Valley-style digital first organizations, we discover that these companies still heavily rely on managers. However these managers do something completely different than the ones we find in traditional enterprises. In my presentation we’ll dive into some of the learnings from how management works in these companies.
You will not become agile by implementing scrumJurriaan Kamer
Many companies have implemented Scrum and are "doing agile." However, many companies struggle to achieve the expected benefits. They will never become truly agile. Why?
Companies only doing Scrum are ill-equipped to overcome organizational impediments like anti-agile company culture, top-down leadership behavior, counter-productive organization structure, and approval processes. These challenges are addressed by doing a deep dive into the DNA differences between traditional companies and Silicon Valley-style digital organizations.
Presentation by Jurriaan Kamer. Read more at www.agilecio.net or follow us on Twitter at @agile_cio.
Avondconferentie ter heide_121112_finalJohan Roels
Avondconferentie op 12 november 2012 in het kader van de boekpresentatie van m'n boek 'Cruciale Dialogen': "The Process is the Leader"!' - Ter Heide - 9971 Lembeke (zie ook youtube - MrSynerchange)
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de veranderingJurriaan Kamer
Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?
Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Iedereen heeft de mond vol over de VUCA-wereld. Er zijn echter nog maar weinig organisaties die zich voldoende hebben aangepast aan die steeds sneller veranderende en complexer wordende wereld. Met deze keynote startten we een uitwisseling - onder de vorm van een workshop - over wat er nodig is op het vlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
Many companies have implemented Scrum and are “doing agile.” However, many companies struggle to achieve the expected benefits. The management team has implemented scrum and then expects a miracle to happen. However, often they have failed to embrace the true nature of scrum and especially forgot the part that talks about creating self-organizing autonomous teams. Agility isn’t a gem that can be bought; transforming your operating model to become future-proof is a difficult task. It’s not just a small update, it’s a major overhaul of how your organization operates. Agile is not just a framework used in the IT department; becoming truly agile requires a digital transformation of the business and other departments like HR, finance, and operations. You also have to overcome organizational impediments like anti-agile company culture, top-down leadership behaviour, counter-productive organization structure, and approval processes. Only top management can enable this shift. If we look at some the Silicon Valley-style digital first organizations, we discover that these companies still heavily rely on managers. However these managers do something completely different than the ones we find in traditional enterprises. In my presentation we’ll dive into some of the learnings from how management works in these companies.
You will not become agile by implementing scrumJurriaan Kamer
Many companies have implemented Scrum and are "doing agile." However, many companies struggle to achieve the expected benefits. They will never become truly agile. Why?
Companies only doing Scrum are ill-equipped to overcome organizational impediments like anti-agile company culture, top-down leadership behavior, counter-productive organization structure, and approval processes. These challenges are addressed by doing a deep dive into the DNA differences between traditional companies and Silicon Valley-style digital organizations.
Presentation by Jurriaan Kamer. Read more at www.agilecio.net or follow us on Twitter at @agile_cio.
Avondconferentie ter heide_121112_finalJohan Roels
Avondconferentie op 12 november 2012 in het kader van de boekpresentatie van m'n boek 'Cruciale Dialogen': "The Process is the Leader"!' - Ter Heide - 9971 Lembeke (zie ook youtube - MrSynerchange)
180321 fdc - presentatie manager van de toekomst door eelco van eijckFlevum
In een snel veranderende wereld wordt er veel van u als leider gevraagd. Wat zijn er zoal voor veranderingen die op u af komt als manager in uw bedrijf of organisatie waar u op moet inspelen. Wat zijn mogelijkheden maar wat zijn ook de bedreigingen die in alle ontwikkelingen schuilen.
Er zullen tijdens de Director´s Challenge bijeenkomst een aantal visuele voorbeelden voorbijkomen van ontwikkelingen die op het punt staan uw leven en werken drastisch te gaan veranderen.
Tenslotte zal Eelco van Eijck u een aantal tips meegeven waarop in te spelen dan wel aan te werken om ook in de toekomst een succesvol leider te zijn of te blijven.
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur ThemadinerCrowd Expedition
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner.
Gebruikte video's zijn te vinden op:
http://www.youtube.com/crowdexpedition
Meer informatie op:
http://www.collaborative-economy.com
180321 fdc - presentatie manager van de toekomst door eelco van eijckFlevum
In een snel veranderende wereld wordt er veel van u als leider gevraagd. Wat zijn er zoal voor veranderingen die op u af komt als manager in uw bedrijf of organisatie waar u op moet inspelen. Wat zijn mogelijkheden maar wat zijn ook de bedreigingen die in alle ontwikkelingen schuilen.
Er zullen tijdens de Director´s Challenge bijeenkomst een aantal visuele voorbeelden voorbijkomen van ontwikkelingen die op het punt staan uw leven en werken drastisch te gaan veranderen.
Tenslotte zal Eelco van Eijck u een aantal tips meegeven waarop in te spelen dan wel aan te werken om ook in de toekomst een succesvol leider te zijn of te blijven.
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur ThemadinerCrowd Expedition
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner.
Gebruikte video's zijn te vinden op:
http://www.youtube.com/crowdexpedition
Meer informatie op:
http://www.collaborative-economy.com
Presentatie Martijn Arets tijdens Trivento Intrapreneur Themadiner
Wat is agile leiderschap?
1. Photo by Reynermedia
Wat is agile
leiderschap?
door Jurriaan Kamer
www.agilecio.net
Als we zelfsturende teams hebben, wat doen managers dan nog?
Een overzicht van uitspraken en artikelen over agile leiderschap.
2. “Management, net als de
benzinemotor, is een
volwassen technologie
welke nu opnieuw moet
worden uitgevonden voor
een nieuw tijdperk.”
Gary Hamel
Photo by McKinsey & Company
3. “We hebben nog steeds redelijk
veel managers maar eigenlijk is
dat een rare term. Wat doen
managers? De juiste mensen
binnen halen, en hen de juiste
opdracht geven. Ze grijpen
alleen in als het team om hulp
vraagt of als het team geen
eigenaarschap neemt.”
Menno Vis - bol.com
Photo by IT Talent college
6. •Mensen krijgen het vertrouwen om zélf
beslissingen te nemen om van Spotify een
succes te maken
•Bij Spotify zijn managers bezig met coachen
en het oplossen van problemen in plaats van
mensen te vertellen wat ze moeten doen
•Managers stimuleren samenwerking om
problemen op te lossen in plaats van een
oplossing voor te schrijven
7. Photo by eOffice.net
“We geven de teams simpelweg
een heldere purpose, en
toegang tot alle info die nodig is.
Onze tech managers zijn
techneuten zodat de besluiten
die zij nemen hout snijden op de
werkvloer.” - Mike Curtis - Airbnb
http://firstround.com/review/
bureaucracy-isnt-inevitable-heres-how-
airbnb-beat-it/
8. “Tegen het management
zeiden we letterlijk: laat de
teams met rust. En dat
loslaten is best spannend.
Coaching is essentieel.”
http://www.vodw.com/eneco-agile-
werken-creeert-nieuwe-energie-in-
onze-commerciele-organisatie/
9. “I don’t want people asking me for
permission. In almost every case, if
someone asks me for permission,
something’s wrong. When people
ask you for permission, they don’t
bring any of their own responsibility
to the request.” - Jason Fried
https://m.signalvnoise.com/if-you-ask-for-my-permission-
you-wont-have-my-permission-9d8bb4f9c940
12. Image by zen-mama.com
“Een leider is op z’n best
als mensen nauwelijks door
hebben dat hij bestaat, als
zijn werk erop zit en zijn
doelen gehaald, dat de
mensen dan zeggen: we
hebben het zelf gedaan.”
Lao Tzu
Chinese filosoof 2500 jaar geleden