Dias egoshock brussel coach café 20170117
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•445 views
Lezing gegeven tijdens Brussels Coach Café. Hoe je je levens- en loopbaankompas kunt ontdekken en hoe je belangrijke keuzes kunt maken.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to Dias egoshock brussel coach café 20170117
Similar to Dias egoshock brussel coach café 20170117 (20)
More from Dirk De Boe
More from Dirk De Boe (20)
Dias egoshock brussel coach café 20170117
- 6. Leonardo da Vinci principes Bron – Michael J. Gelb
- 17. Intentie is niets Actie is alles
- 18. Zeg vaarwel tegen je intenties 1. Je zet de intentie om in een actie 2. Je beslist om de intentie niet uit te voeren 3. Je laat het bij een intentie: • Parkeren voor later • Eeuwige intentie
- 20. Marshall Rosenberg De jakhals en de giraf
- 21. Geweldloze communicatie • Bouwsteen 1: observeer zonder oordeel • Bouwsteen 2: wat doet dit met je gevoel? • Bouwsteen 3: Wat zijn je behoeften? • Bouwsteen 4: je doet een verzoek
- 25. Geef en accepteer complimenten
- 27. The horse of opportunity
- 28. Zet inspiratie om in actie!
- 29. Stap 1: filteren – Interessante info voor jouw vakgebied / interesse • Lijstje met boekentips • Aantekeningen, schetsen, quotes, citaten, … • Samenvattingen en trendrapporten • Info via sociale media => Filter er uit wat interessant is voor jou
- 30. Stap 2: inspiratie omvormen – Denk deze om tot iets wat voor jou werkt – Of combineer het met een idee in je hoofd of laptop => Zo bekom je inspiratie waar jij mee aan de slag kan
- 31. Stap 3: toepassen – Duid die elementen aan die jij wil gaan doen – Hevel deze elementen over naar een actielijst – Zorg voor een systeem om je acties te realiseren
- 36. Temper je ego
- 37. Hoe merk je dat je ego je remt? … als voortdurend controle wil hebben … als je gelijk wil hebben en vindt dat de anderen het mis hebben … als je denkt in winnen en verliezen … als je vaak denkt hoe je overkomt bij andere mensen … als je andere dingen zegt als mensen er bij zijn dan als ze er niet bij zijn … als je snel in conflict komt en denkt dat men jou verkeerd begrijpt
- 40. Hoe je je levens- en loopbaan kompas vindt en de veranderingskracht van je organisatie versterkt Onderwijs vernieuwing met concrete tips voor directies, leerkrachten, leerlingen, ouders Hoe je zelf creatiever leert denken en samen werkt aan een innovatiecultuur
Editor's Notes
- De zelfstandige is blij en zit aan het stuur. De werknemer is ongelukkig en zit van achter. Uiteraard is dit zwart-wit. Het is wel zo dat er dat er heel wat mensen passagier zijn in een auto die niet rijdt niet naar de plaats waar ze willen zijn en ze zitten daarbij ook nog niet eens aan het stuur. Zo was het ook bij mij 12 jaar geleden. Plots kregen wij in het bedrijf waar ik toen werkte, Philips Dendermonde, te horen dat onze afdeling verkocht ging gezet worden. Dit was voor mij een donderslag bij heldere hemel. Tot op die dag dacht ik echt om daar te blijven tot aan mijn pensioen. Ik voelde me er immers zeer goed en kreeg om de zoveel tijd nieuwe kansen. Toen ik naar huis reed, besefte ik dat er op zekere dag iemand mijn bureau kon binnenkomen met de boodschap: Dirk, we zijn heel tevreden over u. We hebben echter in de toekomst een ander profiel nodig. Voor jou hebben we wel een andere functie. Ik wou zo een gesprek niet hebben. Ik nam het stuur van mijn auto stevig vast en nam me voor om zelf initiatief te nemen. Dat is beginnen borrelen, ik ben hier en daar beginnen uitkijken, hoewel nog met weinig overtuiging. Ik merkte op een bepaald moment dat ik begon cynisch te worden over beslissingen van het management, iets waar ik mij vroeger nooit kon op betrappen. Op een bepaald moment reed ik elke dag met hoofdpijn naar huis. Dat een promotie miste, was uiteindelijk het extra zetje dat ik nodig had. Ik heb contact gekomen met de bedrijfsleider in Philips Brugge en gezegd dat ik interesse had. Het heeft uiteindelijk 6 maand geduurd eer ik mijn mutatie kreeg. Ik kon met een nieuwe lei beginnen, een nieuwe wereld, .. Dit na 16 jaar. Even later deed er zich in ons gezin nog veel zwaardere schok voor als we vernemen dat onze zoon autisme heeft alsook een verstandelijke beperking. Mijn vrouw en ik kwamen in de rauwcurve terecht: ontkenning, schaamte, verdriet, woede, angst, 1/36000 is de kans. Eigenaardig genoeg is dit mee de aanleiding geweest om een nieuw levenspad te bewandelen.
- Blijkbaar hebben mensen een schok nodig om te beseffen dat er iets moet veranderen. Dat kan een positieve schok zijn zoals een coach die je pad kruist en die zorgt dat je in een nieuwe richting uitslaat. Het kan ook een negatieve ervaring zijn zoals ontslag of je koffers staan buiten en het is geen vakantie. Bij een positieve schok kan je direct aan de slag. Bij een negatieve schok moet je eerst tijd nemen om je van de schok te herstellen. Wanneer je min of meer uit de rouwcurve bent, kan je op exploratie gaan
- Waarom ga je op exploratie? Je wilt een nieuwe richting uit, echter je weet nog niet dewelke. Vandaar dat je eerst enkele richtingen moet verkennen. Ik heb heel veel gehad aan ontmoetingen met andere mensen
- Door te netwerken en mensen te ontmoeten, kom je mogelijke nieuwe richtingen tegen en heb je meer kans om je nieuwe richting tegen te komen. Vroeger zei ik vaak voor ik ergens naartoe ging: wat brengt dat op? Wel, door af en toe op exploratie te gaan in richtingen waarvan je op voorhand nog niet weet, wat er uit gaat komen, ga je richtingen tegen komen waar je niets aan hebt, af en toe ook een heel boeiende richting. Zo ging het ook privé toen we de uitnodiging kregen om samen met andere ouders een opleiding ‘leven met een kind met autisme’ te volgen. Wij zagen daar enorm tegen op. We waren eigenlijk nog te beschaamd en zaten nog in de ontkenningsfase. Uiteindelijk zijn we toch gegaan. Stilaan leerden we daar mensen kennen die wisten wat het was om met een dergelijk kind te leven. Dat geeft ons enorm veel kracht gegeven. Zelf heb ik heel regelmatig een op een ontmoetingen. Mensen die ik niet ken. Zo ging ik onlangs naar een concert in de Werf in Aalst => Cynthia => boek van George Kinder – Life Planning – je relatie tot geld. Onze Joachim gaat elke dag naar school in Drongen – Rozemarijn. Wel de keren dat ik geen sessie heb, ga ik vaak in hotel van der Valk werken. Daardoor maak ik ook gemakkelijker afspraken. Als er iemand is die met mij linkt of iemand die ik graag wil ontmoeten, dan vraag ik of we daar af kunnen spreken. Meestal lukt het.
- Op 18 mei 2006 was er een kantelpunt. Een collega van mij nodigde mij uit voor een lezing over Leonardo da Vinci die in Brussel gegeven werd door Bernard Lernout. Dit is voor mij de start geweest om mijn werk en loopbaan anders aan te pakken
- Blauw: onderzoekers, dokters, Rood: topmanagers en presidenten, bendeleiders Geel: presentator, coach, toneelspeler Groen: zorgsector, vrijwilligerswerk, priesters
- Langzamerhand heb ik mij ook meer en meer blootgegeven en mij kwetsbaar opgesteld. Vroeger heb ik steeds mijn fouten zoveel mogelijk gecamoufleerd. Het was niet goed voor je loopbaan om je fouten te veel in de verf te zetten. Op een bepaald moment ben ik beginnen inzien, dat je fouten toegeven ook een sterkte kan zijn. Toen ik in Philips Brugge aankwam, bleken de meeste mensen elkaar de hand te geven. Nu was ik dat niet gewoon in Philips Dendermonde. Ik zei altijd goeiemorgen maar dat handje schudden hoefde niet voor mij. Tot ik, tijdens een van onze inspiratiesessies Carl van de Velde hoorde zeggen, hoeveel kracht en enthousiasme er van een handdruk kan uitgaan. Zelf neem ik mij die avond voor om vanaf de volgende dag mijn medewerkers een hand te geven. Met knikkend knieën ging ik de afdeling binnen. Sommige medewerkers zijn verrast en vragen waarom. Ik vertel dat een mens zich kan vergissen. Het gebaar wordt zeer positief onthaald. Het feit dat je toegeeft dat je fout bent geweest, doet wonderen. Toen we op een gegeven moment op het werk inspiratiesessies begonnen te geven, daagde onze HR Manager mij uit: waarom zou je er zelf ook geen geven? Ik ben toen begonnen om een lezing in elkaar te steken over innovatie. Uiteindelijk heb ik eerst een keer proefgedraaid voor het team die de inspiratiesessies organiseerde, bijgestuurd en deze sessie uiteindelijk 8 keer gegeven. En ik zag dat ik het graag deed. Daar heb ik eigenlijk ontdekt dat dit me lag en dat ik dit meer wou gaan doen. En dit geeft uiteindelijk er mee voor gezorgd dat ik doe wat ik nu doe. Ik bedoel nu niet dat iedereen lezingen moet gaan geven. Er zijn verschillende manieren om je kwetsbaar op te stellen. Aan iemand die je goed kent, bijvoorbeeld, ongezouten terugkoppeling vragen over iets dat jij gedaan of gemaakt hebt.
- Een andere richting die ik aan het verkennen ben, is die van het theater. Ik heb de droom om ooit een theatershow te maken in entertrainment. Daarom besloot ik mij anderhalf jaar geleden in te schrijven voor een cursus impro. Ik wist totaal niet waaraan mij te verwachten. We Je leert inspelen op onverwachte situaties. Je sterft op het podium Het belangrijkste wat ik geleerd heb is aanvaarden Vaak zitten we met onze eigen tekst in ons hoofd, als we de tekst van anderen luisteren. Meer aandacht voor wat de ander verteld, empatisch luisteren
- Ik heb ook veel geleerd van Joachim: verboden te verbieden bijvoorbeeld. Meestal werkt verbieden niet. Soms moet het maar afleiden en negeren werken vaak veel beter. Eigenlijk geldt dit ook voor iedereen. Verbieden werkt vaak averechts. Er zijn meestal creatievere manieren te bedenken. Hou het eenvoudig – link met het boek ‘Your brain at work’: soms maken we het ook te ingewikkeld.
- Nadat je op exploratie bent geweest, kom je er op achter dat je een aantal vaardigheden mist om je dromen en doelen te realiseren. Vaardigheden die we op school of op het werk niet altijd leren.
- Zoals in je cirkel van invloed te komen. Dat is de cirkel van dingen die je zelf kan beïnvloeden, waar je vat op hebt. Je cirkel van bekommernis zijn dingen waar je niets kan aan veranderen. Het weer, een beslissing van de regering of het feit dat je een kind hebt met autisme. Stel dat wij nog steeds aan het klagen waren daarover, dan zou dat voor ons en voor onze zoon zeer nefast geweest zijn. Mijn vrouw en ik zijn stilaan meer in onze cirkel van invloed gaan opereren en hebben gekeken wat binnen ons gezin wel nog mogelijk was en dat was meer dan we initieel dachten. Zo ging onze zoon heel graag mee fietsen. Hij zat in het begin in het stoeltje, toen hij echter groter werd, moesten we op zoek naar andere oplossingen. We hebben alles geprobeerd: tandem achteraan, tandem vooraan. Niets was stabiel genoeg. We hadden toen kunnen opgeven en klagen dat we niet meer konden fietsen. We zijn echter blijven zoeken. Tot mijn vrouw plots een tandem naast elkaar vond
- Een andere belangrijke vaardigheid, zijn dingen doen die je nooit eerder deed. Ik heb voor mezelf de analyse gemaakt. Tussen mijn geboorte en mijn 20 jaar heb ik heel veel dingen voor het eerst gedaan. De volgende 20 jaar heb ik heel weinig dingen voor het eerst gedaan. De laatste jaren doe ik weer heel veel dingen voor het eerst. Ik merk dat ik de laatste 5 jaar meer geleerd heb dan de 20 jaar ervoor. En dat kunnen heel diverse dingen zijn zoals het inrichten van een creativiteitsruimte op het werk, een ideënforum of een innovatie event. Met onze VZW hebben we het Edushock leerfestival georganiseerd. Ik heb een loopvergadering gehouden. Privé heb ik voor onze zoon een snoezelruimte gebouwd voor onze zoon, ik heb een groot verjaardagsfeest voor mijn vrouw georganiseerd, pannenkoeken leren bakken, een opleiding improvisatie gevolgd. Jezelf uitdagen en dingen doen die je nooit eerder hebt gedaan, zorgt dat je je comfortzone verlaat en een nieuwe leercurve ingaat. Vooraf heb je wat schrik. Achteraf ben je zeer tevreden dat je het hebt gedaan.
- Je oordeel uitstellen is een belangrijke vaardigheid bij het brainstormen maar ook bij elk gesprek. Als je met iemand een idee of een voorstel bespreekt, wat gebeurt dan vaak? De andere persoon zegt: ‘Ja, maar’
- Jakhals: roofdier: resultaatsgericht, oordeelt, vergelijkt, en controleert. Hij is zeer rationeel, durft agressie, manipulatie en macht te gebruiken. Giraf: vredelievend, overzicht houden, verbondenheid, gevoelsmatig
- Via Nico De fauw
- Het verhaal van het speelplein en het verhaal bij de bakker Nyenrode – John Cleese en Fons Trompenaars – Mijn vraag
- The horse of opportunity – Het kansenpaard – het komt voorbij Zo ging ik in 2008 naar het World Creativity Forum in Antwerpen. Een prachtiger conferentie over innovatie en creativiteit. Op het einde van de conferentie besluit ik om er de volgende keer ook te staaN
- De informatie werkt niet als dusdanig voor jou
- Als je echt je dromen en doelen wil verwezenlijken, is het belangrijk om op zoek te gaan naar jezelf. Toen ik midden vorig jaar als zelfstandige begon, dacht ik om er eens goed in te vliegen. In de maand juli zou ik mijn website maken en er direct beginnen over communiceren. Tot mijn coach zei: ‘Dirk, wie ben je? Wat kan je? Wat wil je? Wat is jouw levensmissie? Ik moest toegeven dat ik geen goede antwoorden had op die vragen. Ik heb vorig jaar dan ook 6 maanden de tijd genomen om na te denken over mijn persoonlijkheid, mijn talenten en wat ik eigenlijk wou doen. Ik heb daarvoor ook heel in stilte en in de natuur nagedacht en stilaan mijn levenskompas gevonden
- De kracht van visualisatie is ook heel belangrijk. In 2009 mocht ik meedoen aan een Talimpopo sessie. Tijdens die dag mochten onze dromen aan elkaar. Daarna werkten we één droom uit met hulp van de andere deelnemers en de coaches. Op het einde van de dag mochten wij over één van onze dromen vertellen 5 jaar vooruit alsof hij al gebeurd in de tegenwoordige tijd. Ik hoor mezelf nog altijd vertellen: ik ben auteur. Ik heb inmiddels 3 boeken geschreven, ik geef workshops, ik werk van thuis uit. Allemaal dingen die nog moesten gebeuren. Dit heeft mij een enorme kracht gegeven. 5 jaar later is alles uitgekomen. Ik ben dan ook heel fier jullie deze foto van op de boekenbeurs.
- Het is belangrijk om je doel niet te ver weg te hebben. Om tussendoelen te bepalen die gemakkelijker te halen zijn en waardoor je energie krijgt. Een rockgroep staat eerst in een kleine dorpszaal, daarna op een festivalletje om uiteindelijk op Rock Werchter te staan. Een man die CEO van een bedrijf wil worden, kijkt welke vaardigheden hij daarvoor nodig heeft en plant dan vervolgens de tussenliggende functie in om deze competenties te verwerven. Een loper breekt eerst zijn eigen persoonlijk record, gaat dan voor het verenigingsrecord om uiteindelijk het Nederlands record aan te pakken.
- Het is eigenlijk wel eigenaardig. Voor zowat alles in het leven hebben wij een kompas. Een schip heeft een kompas, een vliegtuig heeft een radar, een auto heeft een GPS. Voor een van de meest belangrijke zaken in ons leven, onze levens- of loopbaanauto, hebben de meesten onder ons helemaal geen kompas. Toen ik midden vorig jaar als zelfstandige begon, ging ik er nogal eens invliegen. Tot mijn coach zei: Ho, Dirk! Rustig aan.
- Dames en heren, ik ben er van overtuigd dat als elke organisatie zou werken aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, dat er meer van hun medewerkers aan het stuur zouden komen van hun loopbaan- en levensauto. Als mensen mogen exploreren, groeien en hun levens- en loopbaankompas ontdekken, dan hebben ze wellicht geen schok nodig. Dus als organisatie daar op inzet, zullen niet alleen de medewerkers daar beter zouden van worden maar zal de organisatie tevens beschikken over een enorme veranderingskracht. Dat is de kracht die nodig is om organisaties in beweging te houden, om te innoveren en om pro-actief te kunnen inspelen op diverse veranderingen die op hen afkomen. Dus beste mensen, help allemaal mee om iedereen in de samenleving zijn of haar levens- en loopbaankompas te vinden. Ik dank jullie heel hartelijk.