Ulricehamns kommun växer. Sedan 2010 har invånarantalet ökat och är idag stabilt över 23 000 invånare. Fler invånare betyder ökade intäkter. Det är en ökning på över 200 invånare vilket motsvarar närmare 10 miljoner kronor. Mycket har åstadkommits under mandatperioden i Ulricehamns kommun som också lägger grunden för fortsatt tillväxt och fler arbetstillfällen. Socialdemokraterna pekar här ut några avgörande punkter och några av de utmaningar vi står inför.
Ulricehamns kommun växer. Sedan 2010 har invånarantalet ökat och är idag stabilt över 23 000 invånare. Fler invånare betyder ökade intäkter. Det är en ökning på över 200 invånare vilket motsvarar närmare 10 miljoner kronor. Mycket har åstadkommits under mandatperioden i Ulricehamns kommun som också lägger grunden för fortsatt tillväxt och fler arbetstillfällen. Socialdemokraterna pekar här ut några avgörande punkter och några av de utmaningar vi står inför.
Det är viktigt att kommunen arbetar aktivt med att stärka attraktiviteten och förutsättningarna att bo på landsbygden. Det stimulerar den bostadsrotation som är nödvändig för landsbygdens utveckling och för att stärka elevunderlaget på våra mindre skolor. Socialdemokraterna och Vänsterpartiet i Ulricehamn har identifierat fyra områden som kommunen bör arbeta med.
Jobben först - Sverige och Ulricehamn ska tillbaka till toppen!Ulricehamnsbloggen
Socialdemokraterna i Ulricehamn har tillsammans med S i riksdagen tagit fram hur vår politik ser ut utifrån budgetmotionen som lades i riksdagen i oktober och från jobbkongressen. Siffrorna är nedbrutna i ett Ulricehamns perspektiv och ska kompletteras med vår budget för Ulricehamns kommun.
För Socialdemokraterna är fler människor i arbete den allra viktigaste frågan. Vi har slagit fast målet att Sverige ska ha Europas lägsta arbetslöshet år 2020. Socialdemokraterna i Ulricehamn har här samlat alla våra jobbförslag som vi lagt under mandatperioden. Inget annat parti i Ulricehamn kan visa på lika många konkreta jobbförslag under den här mandatperioden. Socialdemokraterna har den viktiga uppgiften att fortsatta leverera konkreta förslag för ökad sysselsättning och för fler jobb i Ulricehamn. Vårt mål om lägst arbetslöshet i Europa år 2020 gäller även i Ulricehamn.
I Göteborg tillämpar vi inte Lagen om valfrihetssystem (LOV) inom hemtjänsten, utan har i egen regi infört Göteborgsmodellen för ökat självbestämmande.
När det gäller vilka tjänster som kommunen ska utföra i egen regi, och vilka man med fördel kan lägga ut på uppdrag till andra aktörer, så tycker vi socialdemokrater att man ska se pragmatiskt på frågan utifrån vad man kan bedöma är bäst ur ett brukar- och medborgarperspektiv. Den för oss viktiga värderingsbaserade principfrågan är att välfärdstjänster ska finansieras solidariskt och vara tillgängliga för alla på lika villkor, inte om staden utför dem själv eller ger någon annan aktör uppdrag att göra det.
Inom exempelvis Vuxenutbildningen i Göteborg lägger vi ut det mesta på upphandling. Det är till fördel för medborgarna, som därigenom får tillgång till en omfattande bredd i kursutbud och utbildningsformer, vilket staden inte skulle klara på egen hand. Genom att vi upphandlar verksamheten får vi också en större möjligheter att flexibelt anpassa utbudet efter medborgarnas förändrade behov och önskemål än om vi drivit den i egen fast organisation.
När det gäller hemtjänsten är det annorlunda. Det är en mer homogen verksamhet och det finns inte samma fördel av att ha många utförare med olika specialiteter som inom vuxenutbildningen. Forskningen har visat att för dem som har hemtjänst är det viktigare att ha inflytande över hur tjänsterna utförs, än vem som ska göra dem (Edebalk och Svensson 2005, Löfström 2007).
I stället för LOV har vi infört Göteborgsmodellen för ökat självbestämmande inom hemtjänsten. Det handlar just om att brukarna ska ha möjlighet att bestämma från dag till dag vad man vill ha hjälp med. Man ska kunna säga att i dag tycker jag inte att det behöver städas, men krukväxterna skulle må bra av att skötas. Eller att jag i stället vill ha hjälp med att komma ut i parken en stund.
Parallellt med detta har vi satsat på utbildningsinsatser för personalen genom att införa en kompetensstege, och vi arbetar systematiskt med att minska deltider och timanställningar, vilket vi ser som en fråga om att främja både goda anställningsvillkor och hög kvalitet i verksamheten.
I Socialstyrelsens Nöjd-Kund-Index för hemtjänsten får den högre betyg av brukarna i Göteborg än exempelvis i Stockholm där man tillämpar LOV.
Det gäller generellt att brukarna i kommuner med LOV (68 stycken) inte är mer nöjda med hemtjänsten än i kommuner som bedriver den i egen regi (222 stycken). Tvärt om är det genomsnittliga betyget i Socialstyrelsens Nöjd-Kund-Index snäppet lägre för kommuner med LOV, även om skillnaden inte är så stor med ett indexvärde på 76,1 jämfört med 76,4 för kommuner utan LOV.
I Göteborg tillämpar vi inte Lagen om valfrihetssystem (LOV) inom hemtjänsten, utan har i egen regi infört Göteborgsmodellen för ökat självbestämmande.
När det gäller vilka tjänster som kommunen ska utföra i egen regi, och vilka man med fördel kan lägga ut på uppdrag till andra aktörer, så tycker vi socialdemokrater att man ska se pragmatiskt på frågan utifrån vad man kan bedöma är bäst ur ett brukar- och medborgarperspektiv. Den för oss viktiga värderingsbaserade principfrågan är att välfärdstjänster ska finansieras solidariskt och vara tillgängliga för alla på lika villkor, inte om staden utför dem själv eller ger någon annan aktör uppdrag att göra det.
Inom exempelvis Vuxenutbildningen i Göteborg lägger vi ut det mesta på upphandling. Det är till fördel för medborgarna, som därigenom får tillgång till en omfattande bredd i kursutbud och utbildningsformer, vilket staden inte skulle klara på egen hand. Genom att vi upphandlar verksamheten får vi också en större möjligheter att flexibelt anpassa utbudet efter medborgarnas förändrade behov och önskemål än om vi drivit den i egen fast organisation.
När det gäller hemtjänsten är det annorlunda. Det är en mer homogen verksamhet och det finns inte samma fördel av att ha många utförare med olika specialiteter som inom vuxenutbildningen. Forskningen har visat att för dem som har hemtjänst är det viktigare att ha inflytande över hur tjänsterna utförs, än vem som ska göra dem (Edebalk och Svensson 2005, Löfström 2007).
I stället för LOV har vi infört Göteborgsmodellen för ökat självbestämmande inom hemtjänsten. Det handlar just om att brukarna ska ha möjlighet att bestämma från dag till dag vad man vill ha hjälp med. Man ska kunna säga att i dag tycker jag inte att det behöver städas, men krukväxterna skulle må bra av att skötas. Eller att jag i stället vill ha hjälp med att komma ut i parken en stund.
Parallellt med detta har vi satsat på utbildningsinsatser för personalen genom att införa en kompetensstege, och vi arbetar systematiskt med att minska deltider och timanställningar, vilket vi ser som en fråga om att främja både goda anställningsvillkor och hög kvalitet i verksamheten.
I Socialstyrelsens Nöjd-Kund-Index för hemtjänsten får den högre betyg av brukarna i Göteborg än exempelvis i Stockholm där man tillämpar LOV.
Det gäller generellt att brukarna i kommuner med LOV (68 stycken) inte är mer nöjda med hemtjänsten än i kommuner som bedriver den i egen regi (222 stycken). Tvärt om är det genomsnittliga betyget i Socialstyrelsens Nöjd-Kund-Index snäppet lägre för kommuner med LOV, även om skillnaden inte är så stor med ett indexvärde på 76,1 jämfört med 76,4 för kommuner utan LOV.
Här får man väga in att LOV trädde i kraft så sent som 2009, och att flertalet kommuner som tillämpar den rapporterar att man i samband med införandet vidtog särskilda insatser just för att säkerställa kvaliteten i tjänsterna.
Det är ett skriande behov av arbetskraft i kommunerna och regionerna i Sverige i dagsläget.
Behov finns redan
Det finns redan och kommer att finns behov för många tillfälliga jobb i kommuner och regioner när den ordinarie personalen behöver avlastning eller blir sjukskriven. Vi har inte nått kulmen i Corona pandemin, så situationen väntas bli värre.
CSR Västsverige erbjuder tipslistor, vi kallar dem Ansvarsinitiativ. De innehåller utmaningar som hjälper verksamheter att utveckla sitt CSR-arbete inom tre olika områden - miljö, socialt ansvar och arbetsmiljö.
Initiativen innehåller en rad olika utmaningar som hjälper er att medvetandegöra och vidareutveckla ett trovärdigt CSR-arbete. Genom att arbeta med dem och göra kontinuerliga framsteg visar ni ert engagemang för en hållbar utveckling och driver på för ett ökat ansvarstagande, lokalt och globalt. Ansvarsinitiativen kan även användas som verktyg i dialogen med intressenter.
Till varje initiativ finns ett unikt medlemsstöd som skapar mervärden i form av möjlighet till uppföljning och kommunikation.
Ett åtagande från Centerpartiets kommun- och landstingspolitiker inför valet 2010. Ett åtagande att driva och prioritera ett antal frågor inom huvudområdena; Jobb och företagande, Miljö och klimat, Välfärd, Öppenhet och demokrati.
Similar to Visionsprogram för Socialdemokraterna i Vimmerby (19)
1. Inledning
Det finns en dröm hos alla att bo i den perfekta kommunen men är den drömmen
samma hos alla eller finns det flera drömmar som inte kan mötas? Vi Socialdemokrater
tror att det finns beröringspunkter som är lika hos en majoritet av befolkningen i
Vimmerby kommun.
Vi vill med detta program peka på vad vi vill utveckla i Vimmerby kommun och även lite
punkter på hur det ska gå till. I politiken kan man tycka att mycket är lika men det är i
detaljerna som man kan se skillnaderna. Skillnader som sakta sliter isär eller för ihop ett
samhälle. Vi kommer också i detta program ge en realistisk bild av vart vi vill komma
med kommunen.
Visionen och programmet bygger på de socialdemokratiska värderingarna kring frihet,
solidaritet och jämlikhet. Socialdemokratin har under åren skapat sin egen ideologi. En
ideologi som förenar socialismens kollektiva styrka med individens frihet och en tro på
den enskildes möjligheter. En korsning mellan den fria marknadsekonomin och det
planekonomiska styret. Hur vi låter demokratin styra över den fria marknaden på ett
sätt att marknaden och företagen utvecklas, men inte på bekostnad av den enskildes
hälsa. En utveckling som visat sig ge framgång.
Att miljön och klimatet är nya hot men också möjligheter gör att de är givnai
förutsättningarna och kommer finnas med i de handlingsplaner som kommer tas fram
utifrån detta dokument.
Genomförande
Till detta dokument kommer det komma handlingsplaner som arbetas fram på
övergripande kommun- och nämndsnivå med visionsprogram som den politiska
grunden. Där kommer avvägningar göras utifrån det aktuella ekonomiska läget och vad
vi har för möjligheter att prioritera. Visionsprogrammet kommer att revideras, utifrån
vad vi uppnått och de förändringar som sker i vår omvärld, inför varje mandatperiod.
Varje år så ska också nämnderna återredovisa till Arbetarkommuns medlemsmöten var
man befinner sig i processen.
Bakgrund
Men för att kunna formulera en vision om framtiden måste vi veta var vi befinner oss nu.
Vimmerby har sakta lämnat bondesamhället och vi ser hur industrisamhället minskar i
betydelse, ur ett sysselsättningsperspektiv. Ett tomrum växer över vad som ska ta över.
Vi ser hur näringslivet frågar efter nya kunskaper och förmågor. Det ställer nya krav på
kommunen som utbildningsanordnare och klara infrastrukturen både vägar och digitalt.
Gårdagen var mer statisk till skillnad gentemot dagen och vi tror att i morgondagen blir
mera flexibel. Nya marknader blir allt viktigare konkurrenter till Vimmerby och det ger
oss både hot och möjligheter. Det är med detta som vi nu formulerar ett program som
just har målsättning att se möjligheterna för Vimmerby.Vi har mycket att bygga på, som
inte många andra har.
Inom välfärdens område ser vi en förändrad syn på verksamheterna som gör att det
ställs större krav på valmöjligheter. Att kunna välja mellan tjänster, utförande och
utförare är idag för många en realitet som vi måste ha med när vi ser på hur vi ska
organisera välfärdens verksamheter. Som förtroendevalda i kommuner och landsting
2. måste vi nu arbeta mer med kvalitetsmål som kan följas upp. Vi kanske inte i alla
områden gillar utvecklingen men ska vi bli trovärdiga måste vi agera utifrån hur
verkligheten ser ut. Genom åren har just detta varit en av socialdemokratins styrkor. Att
vara pragmatiska och inte ideologisk blinda.
Kommunen är mer än tätorten.
Vimmerby kommun är en kommun som är bra geografiskt då den är relativt
cirkelformad i sin karaktär. Tätorten i mitten och mindre orter placerade strategiskt
runt kärnan. Detta gör att vi borde kunna se till att verksamheter finns runt i kommunen
och inte enbart i centralorten. Vi vill arbeta under de kommande åren med att
verksamheter ska kunna finnas runt om hela kommunen och att det ska finnas
tillgängliga transporter som gör det möjligt att ta sig dit.

Vi socialdemokrater vill att de mindre samhällena får möjlighet att få ett begränsat
självstyre för att se hur de kan själva organisera orten för att klara de specifika behov
som finns där. Att varje ort har sina behov och sina traditioner som vi ska ta tillvara på.
Självklart innebär inte det att kommunen tar sin hand ifrån invånarna utan mer att
nyttja de krafter och tankar som finns kring den lokala utvecklingen. Vi tror att på det
sättet kan vi både få en bättre fungerande välfärd och en positiv inflyttning.
Är barn framtiden eller nu?
Många gånger så för vi samtalet om de unga som vår framtid och därför är de så viktiga.
Det gör att vi får fokus på morgondagen istället dagen. Samtidigt så vet vi att våra
ungdomar är dagsfärska i sina tankar och handlingar. De gör inget idag med sikte på
vuxenlivet. Kommunen måste bli bättre i sitt arbete med barnkonventionen och låta den
gå från en ”snackis” till ett reellt verktyg i den kommunala vardagen. Det kommer ställa
krav på den kommunala demokratin men det är av vikt att vi tar de kraven på allvar.
Vidare så har inte Vimmerby en acceptabel placering på Rädda Barnens lista över
barnfattigdomen (2009 plats 200 en försämring med 40 platser sedan 2008). Enkelt så
ska barnfattigdomen utrotas. Vi socialdemokrater kan aldrig acceptera att barn redan i
unga år sorteras utifrån föräldrars ekonomiska situation och beslut som fattas i
kommunen.
Med att sätta barnen i centrum så ska också den kommunala omsorgen organiseras
utifrån det. Inte utifrån föräldrar eller kommun. Med det så ser vi omsorgen som en
viktig start på barnens kunskapsresa genom livet.
Kunskapens erövringar genom livet.
Vi vet att kunskap kommer bli en allt mer avgörande fråga på arbetsmarknaden. Även de
enklaste arbeten blir allt mer kunskapsintensiva och det ställer krav på samhället att
möta upp. Vi socialdemokrater anser att det är med kunskap och forskning som vi ska
möta omvärlden inte med dåliga villkor. Det gör att skolans alla delar och åldrar
kommer bli en allt viktigare del för samhället och individen. Vidare så är det av vikt att
skolan inte bara lär ut om miljö och klimat utan även går före. Vi vet att unga är de som
tar till sig och förstår vikten av att inte överutnyttja vår jord.
Kommunen har ett ansvar att alla får rätt utbildningsstart som de behöver för att ta sig
vidare i livet. Vi ser där redan förskolan som en viktig del. Det handlar om att det ska
finnas pedagoger och lokaler som möter upp den enskilde elevens behov. Det innebär
bland annat att skolan och skolbarnomsorgen ska vara avgiftsfri på alla nivåer. Både
3. direkta som indirekta avgifter ska raderas ut. Ingen ska känna att man på grund av sin
ekonomi inte ska kunna delta fullt ut.
Ambitionen och prioriteringen ska vara att alla som lämnar grundskolan gör det med
kunskaper och betyg för att kunna ta sig vidare mot högre studier. Vi vet att det också är
en av de viktigaste delarna för att klara av utanförskapet och mota vägen mot missbruk.
Den nya läroplanen för gymnasiet som Alliansregeringen beslutat om, har enligt oss
socialdemokrater brister. Bland annat så låser det in ungdomar som går yrkesprogram
vilket leder till att allt färre unga söker dessa program.
Vi socialdemokrater ska ha en hög ambition gällande att stimulera fler att välja
yrkesprogram och av de som väljer att komplettera med de ämnen som gör att eleverna
får behörighet till högskolan. Som socialdemokratisk kommunpolitiker kan vi ogilla den
nya läroplanen men vi måste förhålla oss till den och göra det bästa för att Vimmerbys
ungdomar ska möta världen så bra förberedda som det för oss är möjligt. Här handlar
det om att tillsammans med professionen göra bedömningar om insatser och sedan vara
beredda att tillföra resurser.
En fråga som ofta kommer i skoldebatten är den kring lokaler. Grunden måste vara att vi
inte organiserar eleverna utifrån lokaler utan att vi organiserar lokaler utifrån elevernas
behov till utbildning. När det gäller skolorna i ytterområdena måste vi sätta barnen i
fokus och inte låta skolan bli en del av kampen för landsbygdens överlevnad.
Landsbygden är viktig och dess möjligheter har vi lyft i ett annat avsnitt.
Genom att kunskapen är förändrig över tid så ska vi socialdemokrater se till att det finns
möjligheter att fylla på och utvecklas. Det är också viktigt att vi ser till att
förutsättningarna att skola om sig finns. Ett arbete med att se till att det etableras fler
högskoleutbildningar i Vimmerby är viktigt. Vidare ska vi bygga våra utbildningar så att
det är flexibla så en snabb anpassning kan ske. Det handlar om att inte bygga fast sig
men samtidigt ska kommunen inte bara gå med fingret i lyften utan även leda
marknaden om vi tror på något.
Vi vill som exempel se en tydlig satsning på det estetiska med kopplingen som vi har till
Astrid Lindgren både kring det litterära skapandet och dramat. En annan del som vi bör
möta upp är livsmedelsindustrin som växer fram i regionen, både stor- och småskaligt,
och kommer kräva sin kompetens. Det är också av vikt, tror vi, för att kunna möta
framtida utmaningar från näringslivet. Vidare så anser vi att ett ökat inslag av estetiska
ämnen även ger bättre förutsättningar att klara övriga ämnen och hämtar där kunskap
från Finland som har både mer estetiska ämnen och bättre resultat än svensk skola.
Näringslivet i en förändrig värld…
Vimmerby lever nu i en förändringens värld. Vi går från jordbruket, industrin till något
nytt. En näring som lyfter fram det kreativa och som öppnar upp för nya möjligheter. En
ny arbetsmarknad som kräver andra kompetenser och ökade möjligheter till flexibla
lösningar. Även om vi har kvar jordbruk och industri så är det inte där som
sysselsättningen kommer att öka mest. Allt mer blir verksamheterna automatiserade
och mer produceras till allt färre arbetade timmar. Farliga och tidskrävande jobb ersätts
med robotar och utvecklingen är i grunden positiv om företagen ska stanna kvar i landet
och kommunen. Kommunen lyfter ofta fram industriföretag i olika sammanhang. Nu är
det dags att i samma utsträckning lyfta de nya näringarna, ofta inom upplevelse- och
4. tjänstesektorn och se vilka lösningar, arbetskraft, utbildning och infrastruktur de
behöver för att fortsätta utvecklas. Vi vill markera att vi inte kommer överge det
befintliga näringslivet utan mer peka på att vi måste bredda vår kunskap om det som
komma skall och ta till nya lösningar.
Kreativa näringarna
När den traditionella industrin producerar allt mer och det till antalet färre anställda
måste kommunen se vad som kan fånga dessa individer som kliver ut i arbetslöshet. Var
finns de nya jobben är en fråga som allt oftare ställs. Vimmerby har med grunden i
Astrid Lindgrens författarskap en möjlighet som få. Företag inom besöksnäringen som
stora möbelkedjor, samt universiteten ser möjligheter och utvecklingsidéer i och kring
Vimmerby. Kommunen måste möta detta intresse och ta tillvara på dessa möjligheter
som gives. Det handlar om att vi i gymnasiet måste se över vilka utbildningar som finns
och anpassa dem efter den växande lokala arbetsmarknaden. Men det handlar också om
att våga sticka ut hakan och skapa/underbygga en marknad som vi ser är under
frammarsch.
Men grunden i näringslivet är att det finns ett entreprinöriellt tänkande redan från unga
år. Att skolan och fritiden kan fånga upp de tankar och idéer som kommunens ungdomar
har. Vi har därför, för att markera vikten, skrivit ett speciellt program för just detta.
Kulturen avgörandet för tillväxten
I och med att allt fler arbeten kräver mer av de anställda så blir kulturen allt viktigare
för att återhämta sig och ladda om. Vi har allt för länge sett kulturen som en börda i den
kommunala ekonomin istället för den investering som den är. Investering både som
marknadsförare, inflyttare och kreativ språngbräda. Vi tror också att kulturen kommer
vara grunden till många nya arbetstillfällen.Andra regioner satsar på kulturen som en
viktig faktor för att kunna behålla och etablera strategiska företag. I Vimmerby finns
förutsättningar med både Astrid Lindgrens författarskap som grund och bra lokaliteter
för kulturutförande. Vimmerby kan också stoltsera med Sveriges största utomhusteater
i form av Astrid Lindgrens Värld.
Utöver de intuitioner som vi har inom kulturen finns ett kulturlandskap som lockar både
till inflyttning och till besök. Här har kommunen ett uppdrag att vara stödjande i hur vi
utvecklar den kulturella näringen som tar sin grund i kulturlandskapet.

Vi kan se kulturen som två delar, dels den deltagande delen och dels den åskådande
delen. För oss är det viktigt att beakta båda delarna men ska prioritering göras så är den
deltagande delen viktigare för oss, då vi anser att människor som deltar i
kulturaktiviteter växer som individer och det vill vi stötta. Kommunen ska aktivt stödja
de föreningar som finns på området. En fråga som vi måste arbeta med är om
kommunen ska ha en stadsteater.
Som en viktig del i kultursatsningen som Vimmerby står inför är kulturskolan en motor.
Beslut om att Vimmerby ska stoltsera med länets bästa kulturskola är en bra
målsättning, men vi vill gå längre och peka på Sveriges bästa. För vår del innebär det en
avgiftsfri kulturskola som når samtliga elever i Vimmerby kommun. Vi vill också att det
ska finnas instrument som gör att eleven i ett inledande skeende inte ska behöva köpa
innan de känner sig säkra på vad de vill. Vi ska bygga ut kulturskolan så att kulturen blir
5. en viktig bas i våra ungas utveckling. För vi tror att med skapandet kommer våra unga
ha lättare att ta till sig även teoretiska kunskaper och med det lämna skolan med bättre
kunskaper och på så sätt kunna möta framtidens utmaningar på ett bättre sätt.
Vi socialdemokrater satsar på att Vimmerby ska bli ett nordeuropeiskt kulturcentra med
barnlitteraturen, teatern och leken i centrum 2025.
I botten ska självfallet barnkonventionen ligga som grund. Det innebär i sin tur att de
kommer spegla av sig på övriga verksamheter. Vi måste leva som vi vill lära…
Efter skola och jobb följer fritid
Fritiden är en viktig del av en individs vardag och det är därför viktig att kommunen ser
till att det finns förutsättningar för en bra och aktiv fritid. Det innebär att det ska finnas
anläggningar och lokaler där man kan utöva sina fritidsintressen.
Vi socialdemokrater anser att det är av vikt att det finns huvudarenor i kommunen där
kommunen har det övergripande ansvaret gällande bygg, drift och skötsel. Vidare så ska
kommunen aktivt stödja föreningarna som driver sina egna anläggningar. I grunden så
handlar det om att se till att det finns en fungerande infrastruktur för idrott och fritid i
hela kommunen.
Kommunen ska med bidragssystemet se till att verksamheter som gynnar barn och
ungdomar prioriteras och att breddidrott släpps fram. Vi kan inte med kommunala
medel se hur föreningar sorterar ut unga som inte håller måttet. Leken måste stå i det
första rummet. Anledningen är att det svenska ”idrottsundret” just har skapats ur
bredden och leken i idrotten.
Längtan efter att bli gammal i Vimmerby
Det pratas ofta om de sista ljuva åren men hur ljuva är de och vad menar vi i politiken
med detta? Vi socialdemokrater vill här ge vår bild.
Ålderdomen är inte lika för alla utan skiljer sig individ för individ och det är viktigt att vi
har det med oss när vi formulerar våra tankar. Vidare så är det många gånger som man
lätt omyndigförklarar våra äldre och gärna vill bestämma hur deras sista år ska se ut. Vi
gör det inte av ondo men för den enskilde kan så kännas. Den balansen mellan den
enskildes önskemål och kommunens ansvar är en delikat uppgift som vi
socialdemokrater vill lyfta och finna en handlingens väg för.
Grunden i den socialdemokratiska synen bygger på att den enskilde vill bo kvar i sitt
eget hem så länge som det bara är möjligt. Med det följer att tidiga insatser från
hemtjänst och fixarservice är prioriterade. Vi ser gärna att man finner lösningar av
generell karaktär där minskad byråkrati och individens integritet står som ledord.
När dagen kommer då man inte klarar av det egna boendet eller vill bo kvar måste det
finnas möjligheter utifrån den äldres önskemål och behov. Det är ingen enkel uppgift
men ändå en som måste lösas.
När andra finns med
6. Vi vill att det ska finnas alternativ för den enskilde att kunna göra val på sin ålderdom. Vi
kan se andra utförare än kommunen om de kan tillföra nya kvaliteter än vad den
kommunala verksamheten kan erbjuda. Vi är skeptiska om det enbart handlar om
ekonomi gällande andra utförare. Detta synsätt ställer krav på kommunen som
upphandlare. Politiker och tjänstemän måste bli bättre på aktuell lagstiftning för att
kunna göra dessa upphandlingar.
Vi vill tillsammans med brukarorganisationer och de fackliga organisationerna ta fram
kvalitetsindikatorer som måste följas av både offentliga och privata vård- och
omsorgsgivare.
Vi kräver dessutom full öppenhet ska råda när privata aktörer etablerar sig. Det ska vara
redovisning ner på enhetsnivå. Socialdemokratiska partistyrelsen har lagt ett förslag
som bland annat innebär att man långsiktigt utvecklar kvaliteten i välfärden. Vi vill att
finansiärer, utförare och relevanta fackförbund tillsammans arbetar fram en etisk kod –
ett socialt kontrakt – för all verksamhet inom välfärden. Detta tror vi är en framkomlig
väg även i Vimmerby. Vi tror att det är en bättre väg än ett förbud.
En grundläggande service i Vimmerby kommun
Det finns ett antal punkter som vi tar för givna. Att vägar finns och soptunnan töms. Men
ofta så är vi inte nöjda utan vill mer. Så resonerar även vi socialdemokrater. Men vad vill
vi och vad är genomförbart? En ledstjärna i utvecklingen av dessa och liknade tjänster är
omställningen till ett hållbart samhälle. Vimmerby med sina värderingar från bland
annat Astrid Lindgren ska gå i spetsen när det gäller att ställa om. Vi har en skyldighet
att ta en tätposition. Det kan vara lite kaxigt att säga så, men ibland så måste man sticka
ut hakan. Vi tror dessutom att med den storlek som kommunen har så kan vi klara
omställningen med relativt småskaliga lösningar som vi anpassar för vår kommun.
Vi anser att Vimmerby kommun ska våga gå före och locka besökare till oss för att vi
finner lösningarna.
När det gäller den kommunala servicen så är det viktigt att kommunen ser alla våra
invånare som kunder, gäster i sitt förhållningssätt och bemöter dem utifrån det. Det är
av vikt att det hela tiden arbetas med ett professionellt bemötande. Vidare är snabb
handläggning och enkelhet ledord som ska följa. Vi ska även, så långt det är möjligt,
lämna tydliga besked om hur besluten går till och tidpunkter för besked.
Ett problem som många uppmärksammat under åren handlar om lukten från
reningsverket. Det är vår uppfattning att det är dags att flytta på reningsverket. Staden
och Astrid Lindgrens Värld växer och gör att placeringen inte är lämplig på sikt. Av
tekniska skäl så behöver reningsverket inte ligga i centralorten utan kan placeras på
annat ställe. Under perioden bör alternativ tas fram och en fråga som bör tittas på är om
en flytt kan ske successivt utifrån att det nuvarande verket behöver renoveras. Vi vill att
man i denna utredning också ser på möjligheterna att samverka med andra reningsverk
i kommunen och om möjligt med grannkommuner.
Som en viktig del av kommunens service är maten en central fråga som återkommer.
Kommunen har idag ansvar att barn från barnomsorgen upp till gymnasiet får bra mat
som gör att de orkar med dagen. Vidare så har vi en uppgift att laga mat till våra äldre
som inte längre klarar det själv. Det är ett stort ansvar som kommunen får bära och
ställer krav på smak och kvalité.
7. När det gäller maten finns det en massa parametrar som man vill ha med. Det är allt från
råvarans ursprung till hur väl kryddad maten är som ställs på bordet. För oss
socialdemokrater finns inga genvägar utan vi vill se till att maten lagas från grunden
med så långt det är möjligt ekologiska och närodlade livsmedel. Det kommer ställa krav
på upphandlingen, kunskaper och säsongsbetonad matlagning. En fråga är om
kommunen kan stötta de lokala livsmedelsproducenterna gällande att lämna korrekta
anbud.
Resa digitalt och realt.
Vimmerby är inte isolerad ö utan en tydlig del av en region, en värld. Kontakterna ökar
för var dag som går. Våra unga reser och vi med dem över världen. Affärer görs upp över
nätet och mormor pratar med barnbarn på andra sidan jordklotet. Beroendet av
kommunikationer ökar snabbt och vi måste värdera vilka som är prioriterade då vi inte
kommer ha möjligheter att genomföra allt samtidigt.
Att den bensindrivna bilen inte är framtiden är nog klart för de flesta och då gäller det
att möta den frågan om vi vill att man ska kunna bo och arbeta i Vimmerby med omnejd
och kanske än viktigare att besökare ska kunna ta sig till våra besöksmål som blir allt
viktigare för kommunen.
Vi ser också en vikt av att säkra vägar för gående och cyklande och därför vill ta fram en
plan för hur vi bygger samman kommunen med gång och cykelvägar. De är inte enbart
till för arbets- och skolpendling utan kan fungera som en viktig del i rekreation och av
den framväxande besöksnäringen. Ur den synvinkeln vill vi se fler bilfria ytor särskilt i
våra tätorter.
I dessa frågor så äger inte kommunen frågorna själv och ibland, relativt ofta, så är det
andra som styr. Men för den delen måste vi åter ha en klar vision vad vi vill det ska
satsas på. Vi behöver ta fram ett trafikförsörjingsprogram där vi pekar på
prioriteringarna i och omkring kommunen. Att tågtrafiken kommer högt på listan är
inget att tveka på då det är ett av det bästa sättet att transportera både människor och
gods
Nationellt har riksdagen satt målet om 90 procent av hushållen ska ha tillgång till
fiberanslutning. Vi bör sikta högre i Vimmerby. Vill vi vara en modern
landsbygdskommun som lockar företag måste vi se till att vara i fronten av utbyggnaden
av den moderna tekniken. Vi socialdemokrater anser att kommunen har ett stort ansvar
när det gäller denna nya infrastruktur och det inte helt kan överlåtas åt marknaden att
ta godbitarna. När kommunen fibrerar även de lönsamma delarna får vi medel att kunna
bygga ut fiber även på den rena landsbygden där marknaden inte finner intresse att
bygga.
Vimarhem blir Bullerbyn
Vi bor i Småland där träd som råvara är påtagligt närvarande. Det måste även märkas
när vi ordnar boende. Det kommunala bostadsbolaget, Vimarhem, bör se till att de
bostäder som de producerar i allt högre utsträckning byggs i trä. Byggnationer och
renoveringar ska även se till att det blir så klimat- och energismarta som det är möjligt
med den teknik som finns tillgänglig. Vidare så ska Vimarhem i sina områden återkoppla
den känsla kring boendet som Astrid Lindgren förmedlar i böckerna om Bullerbyn. Allt
8. från den yttre miljön till hur personalen är. Kanske vi inte längre ska ha
fastighetsskötare och vaktmästare utan en ”vaktis”…
 det gäller framtida bostadsområden är det av vikt att vi bygger integrerande
När
områden. Vi ser hur man med olika boendeformer i kvarter kan bo kvar med sina
grannar även när man inte orkar med villan.
Vi vill även lyfta boenden för våra äldre kommuninvånare. Det handlar om tillgängliga
boenden med en service, samlingslokaler i olika former och personal som kan möta upp
de behov som uppstår.
Vimmerby kan inte klara sig själv
Vimmerby behöver inflyttning. Vi kan inte fortsätta minska i befolkning. Det gör att vi är
positiva till att ta emot flyktingar och invandrare som kan tillföra samhället mycket. Ett
problem är att vi inte nyttjar den kompetens de som flyttar till/placeras i Vimmerby har.
Det handlar om allt från att agrara kunskapen till högutbildade ingenjörer och andra
akademiska yrken. Vi kommer inom en snar framtid behöva stora rekryteringar inom
våra offentliga verksamheter. Sammantaget så räknar med att det kommer behövas ca
100 000 nyanställningar de kommande tio åren i Sverige. Arbetskraft som idag inte
finns.
Med denna bakgrund vill vi socialdemokrater se om det är möjligt att läsa in
yrkesutbildningar på sitt hemspråk och samtidigt lära sig svenska. Vi tror att det kan
vara en snabbare väg in på arbetsmarknaden och vägen till en bättre integration.
Vidare så måste vi mer individanpassa SFI, svenska för invandrare, då många av de
flyktingar som idag anländer har kort eller obefintlig utbildning vilket innebär att de i
det närmaste är analfabeter och måste få hjälp utifrån den nivån. Det ställer krav på oss
men vi tror att det är nödvändigt att ta tag i detta.
Vi är inte alltid friska…
Att känna att det finns en tillgänglig sjukvård som är närvarande när sjukdomen slår till
är en avgörande fråga för tryggheten. I Vimmerby kommun finns en väl fungerande
Hälsocentral som även har en del av sjukhusets specialiteter. Det är unikt för länet och
något som vi socialdemokrater värnar om. Vi vill fortsätta utveckla samverkan mellan
kommunen och landstinget så att vi kan föra vården närmare den enskilde.
En utvecklande kommun kräver en utvecklande arbetsgivare
För att vi ska kunna genomföra denna vision är det av vikt att den personal som finns i
kommunen känner att de fyller en roll och mår bra. Det ställer krav på oss som
arbetsgivare och gör att vi måste ha en aktiv personalpolitik som lyssnar in och tar
tillvara på personalens erfarenheter. Vi måste också göra det möjligt för kommunens
anställda att ta sig vidare. Med olika möjligheter till kompetensutveckling känna att de
växer. Vi vill också möjliggöra för personalen att kunna få önskad sysselsättningsgrad
där heltid ska vara grunden.