Socialdemokraterna Österåker. Politisk plattform för mandatperioden 2023-2026

1. 1
1
2022-03-01 1.4

2. 2
2
Innehåll och syfte
Syftet med plattformen är att visa på en riktning och en kurs för politiken för den kommande
mandatperioden. Den berör prioriterade områden men föreslår inte detaljer. Dokument
målar med breda penseldrag våra politiska ambitioner. Syftet är att ge en vägledning för det
arbete vi gör gemensamt i de nämnder och styrelser där vi är valda att representera
Socialdemokraterna i Österåker. Detaljerna inom respektive politikområde återfinns i de
budgetalternativ som årligen presenterar, i ledande ställning eller i opposition.
Vår vision för framtidens Österåker
Österåker har fantastiska kvalitéer, med sin vackra natur, med skärgården in på knuten och
samtidigt med sin närhet till Stockholm. Rätt använda kan dessa kvalitéer ge oss alla stora
möjligheter. Möjligheter som alltför ensidigt inskränkts av återkommande skattesänkningar.
Skärgårdskommunen Österåker är fint att höra, men vi måste se till att det blir så på riktigt.
Österåker ska vara en kommun där alla som bor och verkar ska kunna ta vara på sina
möjligheter och leva ett gott och tryggt liv både privat och i arbetslivet.
Vi är fyllda av framtidstro. Med politikens hjälp vill vi skapa ett Österåker där alla invånares
behov kan tillgodoses och drömmar kunna förverkligas. Vi vill skapa ett tryggt, ekonomiskt,
socialt och ekologiskt hållbart samhälle. Österåker ska vara en kommun där våra barn växer
upp till trygga individer. Här är fritiden är rik, och de som behöver stöd och hjälp får det.
Det kräver en politik som utvecklar en bra välfärd och som återtar kontrollen av den samma.
Vi låter kulturen blomstra, skapar nya arbetstillfällen och ser till kommunens utveckling på
ett ansvarsfullt sätt. Barnperspektivet, jämställdhet och jämlikhetsperspektiv genomsyrar allt
beslutsfattande, precis som öppenhet och transparens.
Vi samarbetar med andra för att utveckla Österåker. Föreningar, näringsliv, personal och
medborgare och andra partier som delar våra grundläggande värderingar om alla
människors okränkbara värde. Vi vill samarbeta över blockgränserna för det gynnar
invånarna i Österåker. Allt för länge har politisk prestige och blockpolitik hållit tillbaka vår
kommuns utveckling. Österåker ska vara en kommun som präglas av trygghet, omtanke,
respekt, delaktighet och framtidstro.
Solidaritet människor emellan (flyttat)
För oss Socialdemokrater är solidariteten människor emellan helt avgörande och alla sorters
segregation skall motverkas. Ökad befolkning i kommunen ger ökade behov insatser från vår
gemensamma vallfärd. Kommunen har ett ansvar för samtliga kommuninvånare och ett
särskilt stort ansvar för barnen för att kunna leva upp till FN:s Barnkonvention. Det är viktigt
att följa och stärka stödet för barn som lever i familjer med låg inkomststandard eller som är
beroende av försörjningsstöd. Antalet anmälningar om våld i nära relationer har ökat under
pandemin och arbetet mot detta är ett prioriterat område för oss, oavsett pandemin, precis
som det är mot hedersrelaterat våld och förtryck. Kommunen skall bidra till en god
integration och bygga på grundsynen om alla människors lika värde. Allt som kan bidra till en
bra integration skall göras. Det handlar om bra välkomnande och introduktion vid
ankomsten till kommunen. Alla har ett ansvar för att bidra till att motverka rasism och
främja ett öppet demokratiskt samhälle.

3. 3
3
Ett starkt Österåker för framtiden
Efter lång tid där den enskilda största politiska satsningen varit skattesänkningar ser vi att
vår kommun nu har stora behov av att investera i våra kärnverksamheter så som förskola,
skola, omsorgen och fritiden. Under vår ledning ställer vi om från politisk kortsiktighet med
återkommande skattesänkningar till långsiktiga investeringar i Österåkers framtid.
Vi har sett en tydlig utveckling av kommunens finansiering av den egna verksamheten. Den
låga skattesatsen har gjort kommunen helt bidrags beroende. Det är stadsbidragen som göra
att kommunen, med lägst skatt i landet, klarar välfärden man är skyldig sina invånare. Den
höga försörjningskvoten som Österåker har tydliggör den oro vi känner. För år 2022 var det
på nationell nivå 100 personer i åldern 20-64 som skall försörja 77 personer. I vår region skall
100 personer i åldern 20-64 försörja 67 personer. I Österåkers kommun skall 100 personer i
åldern 20-64 år försörja 81 personer. Detta är ett tydligt åtagande för vår allmänna välfärd
och kräver andra prioriteringar än låg skatt.
Kvalitén och utveckling av kärnverksamheterna och välbehövda investeringar har fått stå
tillbaka då sänkt skatt gått främst. Det är våra barn i skolan, vår personal och de i behov av
stöd som får betala. På detta läggs otaliga privatiseringar som genomförs av ideologiska skäl
för att marknaden skall ta en allt större del av de gemensamma skatterna vi betalar för att
finansiera förskola, skola och omsorg. Vårt fokus ligger på utvecklingen av innehållet,
kvalitén i verksamheterna och på vad medborgarna efterfrågar.
Steg för steg bygger vi ett demokratiskt och bättre Österåker
Vi vill se ett öppet och demokratiskt Österåker. Vi vill bygga ett bättre Österåker med
smartare lösningar och där mjukare värden spelar en större roll i de politiska besluten. Vi ser
idag att det råder ett demokratiskt underskott i vår kommun. Politiken skall blicka framåt
och handla om framtiden, om det samhälle vi vill ha i morgon. Vi skall vara den politiska kraft
som lyssnar och kommer med de innovativa lösningarna för att förbättra människors vardag
och som tar människors oro på allvar.
Österåker en kommun som växer – med möjligheter och utmaningar
Det är i kommunen som besluten tas om innehållet i de stora områdena som förskola och
skola, vård och omsorg samt utvecklingen av kommunen i sin helhet. Här beslutas om hur
våra bostäder planeras och om hur många hyresrätter som byggs. Här tas beslut som
påverkar barns och vuxnas fritid och beslut om vår närmiljö och om hur Österåkers ska
utvecklas och i vilken takt. Kommunvalet är inte bara viktigt för människors vardag. Det är
viktigt för kommunens framtid!
Kommunen har i dag ca 48 000 invånare. Människor har sökt sig hit från olika delar av
Sverige eller kommer från andra delar av världen. Vi är stolta över Österåker och att vara
stolt över Österåker innebär att inte blunda för de problem som finns. Vi vill skapa ett
tryggare Österåker. Därför är det viktigt att alla resurser sätts in för att bekämpa
kriminaliteten och stoppa rekryteringen av unga in i den organiserade brottsligheten.
Viktigaste förebyggande åtgärden är att satsa på barnen genom bra förskolor, skolor och
fritidsaktiviteter, för hela kommunen. Vi är en skärgårdskommun och dess potential
,förutsättningar och utmaningar måste prioriteras.

4. 4
4
Vi vill att fler människor skall flytta till vår vackra kommun. En ökad inflyttning till vår
kommun medför många positiva effekter som fler företag och arbetsplatser, utökat socialt
och kulturellt utbud och med det ökad livskvalitet. Befolkningsprognosen visar att vi ökar
med i genomsnitt 900 personer årligen de kommande fem åren. På längre sikt är
antagandena mer osäkra, men prognosen är att byggtakten ökar ytterligare 2026 och
framåt, vilket genererar en större befolkningstillväxt. Utvecklingen har stor betydelse för
kommunens kostnader och intäkter.
Tillväxten i ekonomin har de senaste åren varit stark för Österåker, samtidigt finns insikten
för sämre tider. Pandemin och dess utveckling när något som visat hur snabbt det kan gå.
Vår prioritet är att genomföra kvalitetsökningar och att utveckla Österåker genom att
prioritera och genomföra denna politiska plattform för mandatperioden. Socialdemokrater
lägger inga ofinansierade förslag och vi kommer alltid se till att Österåkers ekonomi är
välskött. Vi ser att en höjning av kommunalskatten under nästa mandatperiod behöver
göras, men hur och när är något som vi tar ställning till i det årliga budgetarbetet.
Skärgårdskommunen Österåker (flyttat)
Visionen om att Österåker ska vara länets mest attraktiva skärgårdskommun, den
skärgårdskommun som flest väljer att flytta till, bo och verka i, starta företag i samt besöka;
en skärgårdskommun i världsklass måste närmare definieras. Vad innebär det och vad ställer
det för krav? Österåkers kommun genomför med viss periodicitet medborgar-
undersökningar, dessa skall på socialdemokraternas initiativ komplettera med frågor direkt
ställda till fastboende i kommunens skärgård och glesbygd.
Österåkers kommun måste också följa och driva på gentemot regionen och andra
myndigheter med krav på åtgärder som gynnar skärgården och som gör det möjligt att bo i
skärgården. Den största tätorten i vår skärgård är Ljusterö med sin fasta färjeförbindelse.
Socialdemokraterna vill stödja en varsam utveckling av ön, med balans mellan fastboende
och fritidsboende.
Ljusterö torg skall både vara en samlingspunkt med kvalitéer som att vara en knutpunkt för
nödvändig daglig service och vara en träffpunkt. Huvudlederna på ön behöver separata
gång- och cykelvägar och en översyn av hastighetsdämpande åtgärder behöver göra.
Utvecklingen av båttrafiken är nödvändig likaså så är frågan om kollektivtrafik på Ljusterö i
behov av att lyftas. Vi vill inrätta ett Skärgårdsutskott med initiativ och beslutsrätt för att
lyfta skärgårdsfrågorna.
Förskola och skola
Vi sätter välfärden först och vi tänker ta tillbaka kontrollen över skolan. Vår skolpolitik utgår
från de tre områdena Skolverket konstaterat är avgörande för att höja resultaten och
kvaliteten inom förskola och skola. Det är att förbättra likvärdigheten, stärka läraryrket och
föra en långsiktig skolpolitik. I jämförelse med snittet i länet/landet har vi lägre kostnader för
förskola, förskoleklass, grundskola, och fritidshem (källa Kolada 2020). Segregationen som
sker inom skolans område är oacceptabel och Österåker skall klara varje elev, och varje elev
skall klara skolan.

5. 5
5
Gymnasium och vuxenutbildning
Alla som kan jobba skall jobba, och gymnasiet är ett första steg på vägen för detta.
Österåkers gymnasium har en kapacitet för 550 elever i ordinarie skolbyggnad och med
oförändrat utbud av program, med samma sökmönster som de senaste åren så skulle det
behövas 150 nya platser fram till 2031. Vi vill se en utbyggnad med flexibla lösningar och
samutnyttjande med andra verksamheter, till exempel vuxenutbildning. Program att utöka i
kommunal regi kan vara ekonomi och samhällsprogrammet samt etablering av
yrkesprogram, förslagsvis elprogrammet och även handel- och administration.
Näringslivet behov av ökad kompetens och matchning är viktigt om kommunen kan möta
konstruktivt till exempel genom att ta tillbaka den kommunala vuxenutbildningen i
Österåker. Komvux ingår i KCNO (Kunskapscentrum nordost) och är den enda kommunala
skolan i hela KCNO och den samverkansgrupp man har med övriga kommuner. Österåker
skall ha rådighet över sin egen verksamhet, därför skall avtalet sägas upp och övergå i
kommunalt huvudmannaskap och teckna samarbetsavtal med andra kommuner.
Kultur och fritid
Den konstnärliga friheten är en förutsättning för den kreativa processen och att garantera
denna frihet är politikens viktigaste uppgift. Kulturen tillför människan unika värden, ger
perspektiv på och förståelse för det egna livet och omvärlden. På så sätt bidrar kulturen till
både individers och samhällens utveckling.
Vi vill sätta Österåker på kartan som den kommun som satsar på barn, kultur, idrott och
fritid. Vår unika skärgårdskommun med dess vackra natur har en stor potential att erbjuda
fler en ökad närhet och tillgång till ökat välbefinnande. Vi vill ge de bästa förutsättningar för
barn och unga att nå sin fulla potential inom området. Vi prioriterar våra fritidsgårdar och
skall ta bort hinder och trösklar som avgifter för våra aktiva föreningar på området. Att våra
idrottsföreningars bidrag ”äts upp” av hyror till våra egna idrottsanläggningar är inte
acceptabelt. Även hästnäringen har stor potential i vår kommun.
Turismen, en potential för ökad inflyttning
Vi prioriterar turismen och turismnäringen i och till vår vackra skärgårdskommun. Österåker
skall marknadsföra de event och fina besöksplatser och unika historia för att bidra till
näringslivet och med det en positiv marknadsföring av Österåker. Vi ser att turismen och
dess näring har en stor potential att locka fler invånare till vår kommun.
Trygghet och säkerhet för alla
Polisens bedömning vad det gäller grövre kriminalitet generellt i Österåker är att den finns,
men är mer dold än tidigare. Den öppna drogscenen som tidigare funnits i Åkersberga
centrum har dragit sig undan. Orsaken till det är aktiva och framgångsrika åtgärder från
kommunen och polisen. Droganvändningen försvinner däremot inte, men minskat i den
synnerliga offentliga miljön Åkersberga centrum utgör. Vi har publicerat 10-punkts program
för ökad trygghet i vår kommun som återfinns i budget för 2022.
Omsorg och att åldras i Österåker
Vi vill att unga som äldre i behov av stöd och service ska få bestämma själva över sitt liv och
sin vardag, oavsett om det handlar om deltagande i sociala aktiviteter, arbetsliv eller vad de

6. 6
6
vill få hjälp med från hemtjänsten. Att ha en bra livskvalitet och leva längre är en stor
framgång för vårt samhälle, men det ställer också höga krav på vår välfärd och hur vi
prioriterar våra gemensamma medel.
Alla som vi ha en plats på ett boende skall få det och vi måste vända utvecklingen med att
hemtjänst används alldeles för länge. Vi har sett en drastisk försämring av de boendes
livskvalitet och hälsa när man allt för länge använt sig av hemtjänst. Idag styr kostnaderna
de äldres behov, vi villa att de äldres behov skall styra. Kvalitén inom äldreboenden ska
utvecklas och innovativa lösningar välkomnas. God psykisk hälsa är en resurs som gör att vi
kan växa som individer, lära oss nya saker. Vi vill se större flexibilitet inom boende och
hemtjänst som är anpassat efter individens behov. Mellanboende och generationsboende
kan komplettera de boendeformer för äldre som finns. Kommunal hemtjänst utgör en garant
för brukaren för den händelse av att någon privat utförare inte längre kan eller vill utföra en
tjänst. Vi vill erbjuda en flexibel kommunal hemtjänst, i hela kommunen.
Miljö & Klimat & hållbarhet – Bidrag till Agenda 2030
En hållbar omställning är helt avgörande för att vi skall klara klimat och miljöfrågan. Vi har alla ett
personligt ansvar och för kommunen krävs ett brett och djupt samarbete med civilsamhället och
näringslivet. Hållbarhet kan bara uppnås när de tre dimensionerna för hållbarhet uppfylls. Ekonomisk
hållbarhet, social hållbarhet och ekologisk hållbarhet. Höga temperaturer, skogsbränder runt om i
världen och översvämningar inte minst här i Österåker visar att klimatförändringarna är här, och för
att klara omställningen är det bråttom. Vi stärker det lokala miljö- och klimatarbetet med ett
program på 10 punkter som publicerades i budget 2022 med en rad offensiva och klimatsmarta
lösningar. Det handlar om allt från ökade insatser för återbruk till fler kolonilotter och åtgärder för
fler polliniatörer.
Näringsliv och företagande
Vi skall arbeta för att fler företag etablerar sig i Österåker och gemensamt med näringslivet
skapa förutsättningar för företagen i kommunen att växa. Företagens framgång och
nyetableringar är en förutsättning för så väl våra invånares som för kommunens utveckling.
Företagen ger arbetstillfällen, driver fram kreativa lösningar, ökar skatteintäkterna och
driver även på vår kommuns infrastruktur.
Företagsbesök vittnar om politikens uppdrag innehåller kompetensförsörjning, tillgång till
lokaler och mark. Infrastruktur i form av vägar och bredbandsutbyggnad. Välfungerande
offentlig service i form av exempelvis förskolor och skolor och bostäder för unga är viktigt för
företagandet i Österåker. Kommunen ska systematiskt och kontinuerligt se över det interna
regelverket i syfte att förenkla där det är möjligt. Regler skall vara tydliga och begripliga och
utgöra grunden för ett konkurrenskraftigt näringsliv på lika villkor.
Kommunens styrmodell
Vi skall ha en styrmodell där varje nämnd bär hela ansvaret för verksamhet, uppföljning och
ekonomi och utgå från ett medborgarperspektiv, inte ett kundperspektiv. Pengarna skall
ligga så nära verksamheten som möjligt och politiken ska vara tydlig i sina prioriteringar och
vilka kvalitetskrav som ska uppfyllas.

7. 7
7
Investeringar
Vi vill att Österåker kraftigt ökar sina investeringar. Det är större investeringar som förskolor,
skolor och boenden saknas men även badhus och bolltält. Tar man investeringsvolymen i
regionen och ställer den mot befolkningsantalet skulle Österåker ha en investeringsvolym på
ca 340 mkr årligen. Kommunens investeringar för 2022 var 140 miljoner. I Österåker låter
man bostadsbolaget Armada hantera investeringarna inom kärnverksamheterna, detta
genom tilläggshyresavtal på verksamheterna. Detta har medfört en rad besparingar inom
skolområdet eftersom alla kostnader skall täckas med skolpengen. En ny modell av
finansiering bör utgå från egna medel samt lån från bank och finansinstitut.
Vi säger nej till att sälja samhällsfastigheter likt försäljningen av Hackstaskolan
För låg indexuppräkning
Vi tänker fullt ut kompensera vår välfärd för dess faktiska kostnader. Under många år har
våra kärnverksamheter fått genomföra besparingar eftersom man inte fått uppräkning för
sina faktiska kostnader. De ackumulerade besparingarna alliansen genomfört under
föregående mandatperiod uppgår till över 50 miljoner kronor.
Kommunen skall hålla i taktpinnen
All verksamhet som drivs på uppdrag av Österåkers kommun skall hålla en hög kvalitet, bidra
till att uppfylla av Österåkers kommun satta mål, ha en tydlig samhällsnytta och resultera i
att det blir billigare och ger en högre kvalitet för medborgaren. Kommunen har
planeringsansvar och skall vara den som håller i taktpinnen och inte som nu då förhållandet
är precis tvärtom där utmanarrätten ger en entreprenör möjlighet att vara den som initierar
en upphandlingsprocess. Därför tar vi bort ”utmanarrätten” som Österåker har. Våra
invånare måste kunna utkräva ansvar, därför skall vi återta kontrollen över välfärden.
Vår politiska målsättning är att upphandling av tjänster och byggentreprenader endast ska
ske från företag och organisationer som tecknat/följer för verksamheten gällande regler på
den svenskt arbetsmarknaden. I upphandlingen av en entreprenör ska, där så är möjligt,
denne förbinda sig att endast anlita underentreprenörer som har tecknat/följer för
verksamheten gällande svenskt kollektivavtal, samt ansvara för att detta sker i varje under-
entreprenörs led.
Bostäder
Vi ser behov av att bygga bostäder för unga och äldre på ett enkelt och kostnadseffektivt sätt
och med rimliga och billiga hyror och vi vill att möjligheten att bygga fler studentbostäder
undersöks. Hyresrätten är en förutsättning för att klara kommens framtid och den är en
avgörande bricka på bostadsmarknaden. Vårt kommunala bostadsbolag Armada skall ges
uppdrag att ta ledartröjan i byggandet av fler hyresrätter. Vi vill att man öppnar upp för mer
av klimatsmarta lösningar i byggandet av framtidens bostäder, som till exempel
flerbostadshus byggda i trä och andra innovativa lösningar samt arbeta för etablering av 55 +
boende enligt tex. Boviera.
Österåker ska erbjuda ett varierat utbud av boendeformer. Det är en viktig uppgift att
tillgodose detta behov. Österåker har en ung befolkning. Andelen tonåringar ser ut att öka
framöver. Österåkers kommun måste kunna tillgodose även dessa ungdomars möjlighet till

8. 8
8
egen bostad. Även generationsskiften sker i våra bostadsområden där äldre som tröttat på
villan, radhuset söker sig till en lägenhet mer centralt.
Vi slår vakt om strandskyddet och allemansrätten men i övrigt motsätter vi oss inte
bebyggelse i naturnära områden. Vi har arbetat för att Österåkers expansion ska ske främst
söder och väster om Åkersberga. Detta på grund av tillgången till kollektivtrafik, vägar,
vatten, avlopp och bra miljölösningar. Bebyggelsen österut bör i första hand begränsas till
omvandlingsområden där en permanentning sker i anslutning till befintlig bebyggelse och vi
tar ställning till varje enskilt detaljplaneförslag. Vi är restriktiva till att sälja kommunal mark
och ser att kommen mer offensivt behöver köpa mark istället.
Centrumutveckling
Vi är om några år 60 000 invånare i Österåker och därför behöver vi utveckla våra
gemensamma platser. Våra utrymmen, där vistas och träffas. De gemensamma
mötesplatserna som ligger utanför de kommersiella. VI vill ha ett vackrare och mer
inbjudande centrum och våra centrala gemensamma platser ska också växa med hänsyn till
forskning på området. Tryggheten, ljuset, grönska, lättillgänglighet och att platsen inte töms
på folk på kvällen och lämnar plats för ljusskygg verksamhet och problem. De kommersiella
har haft alldeles för stort inflytande över vår centrumutveckling och det vill vi ändra på.
Kollektivtrafik
Vi tror att det är fullt möjligt att på sikt minska bilåkandet men vi tror det kommer att ta
betydligt längre tid och mer planering, inte minst måste ett välfungerande kollektivt
busslinjenät finnas på plats så att det är möjligt att nå dagligvaruhandeln och andra platser
utan bil. Österåker behöver en fungerande kollektivtrafik inte bara in till Stockholm utan
även möjlighet till tvärförbindelser inom hela Nordostregionen. Detta betyder att vi behöver
aktivt arbete med regionen gällande kollektivtrafiken eftersom det är deras ansvar.
Lokaltrafiken
Hur vi inom kommunen skall kunna förflytta oss, helst utan bil, är något som måste planeras
för. Att öka andelen kollektivtrafikresenärer är ett viktigt steg för att minska köerna på och
förbättra miljön. Byte mellan bil och kollektiva färdmedel måste göras så attraktivt som
möjligt. Infartsparkeringar skall finnas där det finns möjlighet att öka andelen kollektivtrafik-
resande och placeras där de bidrar till en bra resekedja. Vi vill driva på i de instanser som
fattar beslut om busslinjer och turtäthet så att busstrafiken utvecklas i vår kommun.
En förbifart, oavsett vad man vill kalla den Röllingbyleden eller annat, är en led nödvändig
för att klara trafiken framöver. Så länge partierna i Österåker inte kan enas kommer inte
Trafikverket att lägga ner något arbete eller pengar på en framtida led. Frågan om en
trafikled måste alltså först lösas lokalt, dvs en tillräcklig stor majoritet måste finnas.
Lokal kollektivtrafik. Samtidigt som vi arbetar med trafiklösningar måste vi satsa på lokala
busslinjer. Parkeringssvårigheter finns redan för boende centralt i Åkersberga, och skall vi
komma ifrån det problemet måste vi kunna erbjuda alternativ till bilen, det vill säga lokala
busslinjer som går till COOP, ICA, Lidl etc. Ett önskemål som ökar i takt med parkeringstalet
vid nybyggnation. Vi vill att en plan för framtida lokala busslinjer tas fram, även här i
samverkan med regionen då detta främst är deras ansvar.

9. 9
9
Vi socialdemokrater har försökt att åstadkomma en bred blocköverskridande
överenskommelse för att lösa de för medborgarna och kommunen så viktiga trafikfrågorna.
Än så länge har inte intresset varit tillräckligt stort från övriga partier. Vi kommer dock inte
ge upp för infrastrukturfrågorna är viktiga för medborgarna som för näringslivet och
kommunen.
Huvudmannaskapet för vägarna
Kommunen har antagit principer för huvudmannaskap för gator i Österåkers kommun.
Staten och enskilda ska vara huvudmän för vägar på landsbygden men i tät bebyggelse
utanför Åkersberga tätort ska frågan om huvudmannaskap prövas i samband med
detaljplaneläggning. I nyexploateringsområden för permanentboende bör vägar och
grönytor ligga under kommunalt huvudmannaskap. Vidare gäller att de gator som finns i
Åkersberga tätort på sikt ska ha kommunalt huvudmannaskap och inrymmas i det
kommunala väghållningsområdet enligt väglagen. En successiv omvandling ska genomföras
av gator från enskilt till kommunalt huvudmannaskap i enlighet med genomförandeplanen.
Österåker ska vara en bra arbetsgivare
En del i en god arbetsmiljö är att känna en trygghet i sin anställning och sin försörjning.
Rätten till heltid skall framhållas och erbjudas i Österåkers kommun skall självklart vara en
tillsvidareanställning om inget skäl talar emot. Tydliggöra kraven på gott ledarskap, satsa på
utbildning där tillexempel de grundlagsskyddade rättigheterna vad gäller yttrandefrihet som
meddelarfrihet skall ingå. Personalen måste kunna känna sig trygg med att framföra sina
åsikter och tankar om den verksamhet som de dagligdags har erfarenhet av till sina chefer.
Professionell kommun med hög kompetens
Ett varumärke byggs inifrån och värderas utifrån. Det betyder att alla möten som sker
dagligen är avgörande för hur vår kommun uppfattas. Det är bättre att stärka kommunens
varumärke genom att satsa på kvalitet, utveckling och våra anställda för ett öppet och
tillåtande förhållningssätt, än på dyra PR-konsulter. Kommunens offentliga kommunikation
skall spegla beslut och förslag utifrån både majoritetens och oppositionens insatser.
FÖRSLAG TILL BESLUT
Att Anta förslag till politisk plattform för mandatperioden 2023 -2026
Att Överlämna den politiska plattformen för mandatperioden 2023 -2026 med
uppdrag om att verka för ett genomförande av det politiska innehållet, till nya
kommunfullmäktigegruppen, samt våra förtroendevalda i styrelser och
nämnder (dvs kommunala gruppen) samt arbetarekommunens styrelse.