Michel van Glabbeek
Een team kan niet functioneren zonder regelmatig overleg in de vorm van vergaderingen.
Hoe effectiever er vergaderd wordt des te beter zal het team kunnen functioneren. In deze workshop komen basisregels en tips langs waardoor vergaderingen effectiever en korter kunnen worden. Deze regels consequent toepassen zal het werken binnen het team positief beïnvloeden.
Miriam de Witte, student zorgmanagement, heeft in 2014 een onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van het Verbeterbord in het St Antonius Ziekenhuis. In deze presentatie presenteert ze haar observaties en tips.
Alles over dagstarts, deel 5: DE VOORZITTER.pptxBertTeeuwen1
Wat doet de voorzitter van dagstarts?
Lukt het altijd?
Tips voor voorzitters.
Wees streng op de tijd en op aanwezigheid.
De maximale tijd van een kwartier is leidend, niet of alle onderwerpen aan bod komen en afgerond worden.
Een kwartier is kort.
Michel van Glabbeek
Een team kan niet functioneren zonder regelmatig overleg in de vorm van vergaderingen.
Hoe effectiever er vergaderd wordt des te beter zal het team kunnen functioneren. In deze workshop komen basisregels en tips langs waardoor vergaderingen effectiever en korter kunnen worden. Deze regels consequent toepassen zal het werken binnen het team positief beïnvloeden.
Miriam de Witte, student zorgmanagement, heeft in 2014 een onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van het Verbeterbord in het St Antonius Ziekenhuis. In deze presentatie presenteert ze haar observaties en tips.
Alles over dagstarts, deel 5: DE VOORZITTER.pptxBertTeeuwen1
Wat doet de voorzitter van dagstarts?
Lukt het altijd?
Tips voor voorzitters.
Wees streng op de tijd en op aanwezigheid.
De maximale tijd van een kwartier is leidend, niet of alle onderwerpen aan bod komen en afgerond worden.
Een kwartier is kort.
Dag notulist,
notuleren en een verslag van een vergadering maken lijkt dan toch niet zo simpel. Daarom een aantal voorbeelden van een verslag van een vergadering. Ook de nodige uitleg die je als notulist bijbrengt om te leren notuleren zodat je notulen schitteren.
Veel succes met deze notulen van de training
AatjeManon
Vergadertechnieken essentie in 3 slides en 6 tips op #hautekiet radio 1 door ...Pascal Van Loo
Vandaag kreeg ik de kans om in het Radio 1 programma Hautekiet, mijn visie en tips te geven over vergaderen en vergadertechnieken. Bij deze de essentie en tips.
Effectief vergaderen in een half uur. Sheets behorend bij een presentatie van exact 30 minuten, oh nee van 30 minuten en 40 seconden voor een onderdeel van de Haven van Rotterdam. Door Arco Kats. De filmpjes staan niet in deze slideshare vanwege technische redenen.
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...ASW
Illustratie van de korte, praktische workshop notuleren, hoe doe je dat een beetje handig. Bewonerscommissies, huurdersorganisaties en andere vrijwilligers vergaderen nog heel wat af tegenwoordig. Hoe leg je daar zo goed mogelijk verslag van, met zo min mogelijk moeite?
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Presentatie voor event- en communicatie professionals, trainers en dagvoorzitters, die betrokken zijn bij bijeenkomsten en daarbij succesvol publieksinteractie willen toepassen.
Dag notulist,
notuleren en een verslag van een vergadering maken lijkt dan toch niet zo simpel. Daarom een aantal voorbeelden van een verslag van een vergadering. Ook de nodige uitleg die je als notulist bijbrengt om te leren notuleren zodat je notulen schitteren.
Veel succes met deze notulen van de training
AatjeManon
Vergadertechnieken essentie in 3 slides en 6 tips op #hautekiet radio 1 door ...Pascal Van Loo
Vandaag kreeg ik de kans om in het Radio 1 programma Hautekiet, mijn visie en tips te geven over vergaderen en vergadertechnieken. Bij deze de essentie en tips.
Effectief vergaderen in een half uur. Sheets behorend bij een presentatie van exact 30 minuten, oh nee van 30 minuten en 40 seconden voor een onderdeel van de Haven van Rotterdam. Door Arco Kats. De filmpjes staan niet in deze slideshare vanwege technische redenen.
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...ASW
Illustratie van de korte, praktische workshop notuleren, hoe doe je dat een beetje handig. Bewonerscommissies, huurdersorganisaties en andere vrijwilligers vergaderen nog heel wat af tegenwoordig. Hoe leg je daar zo goed mogelijk verslag van, met zo min mogelijk moeite?
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Presentatie voor event- en communicatie professionals, trainers en dagvoorzitters, die betrokken zijn bij bijeenkomsten en daarbij succesvol publieksinteractie willen toepassen.
Two hydrothermal vent fields have been described at the ultra-slow spreading ridge of the Mid-Cayman Rise (MRC), including the world’s deepest (Piccard ~4985m) and the nearby Von Damm vent field (~2300m). Both vent fields support a localized high-biomass. The food web has chemoautotrophic bacteria at the base and includes bacterivorous shrimp as well as carnivores: shrimp and anemones.
The alvinocaridid shrimp Rimicaris hybisae is abundant at both vent fields and shows spatial variability in population structure. So far it has been considered bacterivorous. Large variations in tissue δ13C values remained largely unexplained, and it has been argued that δ13C values are not a good food web tracer in hydrothermal vent ecosystems.
We observed that shrimp tended to be either in dense aggregations on active chimneys, or more sparsely distributed and peripheral in (near) ambient temperatures. With the hypotheses that varying δ13C values show real differences in food sources and that shrimp in different locales might have different diets, we collected shrimp from both environments at the Von Damm site during an Ocean Exploration Trust Expedition with E/V Nautilus (NA034, 08/2013) and examined their gut contents.
Gut contents of all shrimp from dense aggregations consisted of white, amorphous material that resembled bacteria. Sparsely distributed shrimp (~1m from dense aggregations) had guts filled with fragments of crustacean exoskeleton, a mixture of bacteria-like material and crustacean exoskeleton, or bacteria-like material only.
We analyzed stable isotope compositions of the shrimp and their gut contents. Shrimp δ13C, δ15N and δ34S values reflect those of their gut contents +1 trophic level. Sparse shrimp have dramatically lower δ13C and δ34S values, and slightly elevated δ15N values, in comparison to dense shrimp. Sparse and dense R. hybisae clearly have different diets. Ongoing work is determining what exactly is this crustacean food source, whether diet changes occur during life history, and if this is linked to the molting cycle.
Presentation given about the first "earthworm results" at the showcase afternoon for the Chemical Analysis Facility at the University of Reading
2. VERGADEREN - PROBLEMEN
• Agenda is te laat
• Notulen zijn niet gelezen
• Deelnemers hebben zich niet voorbereid
• Vergadering begint te laat
• Deelnemers komen te laat
• Vergadering duurt te lang
• Deelnemers laten elkaar niet uitpraten
• Te lange, omslachtige monologen
• Voorzitter discussieert mee
• Voorzitter grijpt niet in bij herhalingen
• Voorzitter grijpt niet in bij een te emotionele
discussie
• Te veel tijd besteed aan onbelangrijke
onderwerpen
• Te weinig tijd voor echt belangrijke onderwerpen
• Men dwaalt af
• Onduidelijkheid over het doel
• Onduidelijkheid over een besluit
• Een paar mensen domineren
3. EEN GOEDE VERGADERING
• Begint op tijd
• Iedereen is op tijd aanwezig
• Eindigt binnen de afgesproken tijd
• Naar elkaar luisteren, inhoudelijk op argumenten reageren
• Korte, heldere bijdragen
• De voorzitter leidt de discussie zodat iedereen aan bod komt
• Weinig tijd besteden aan onbelangrijke onderwerpen
• Voldoende tijd besteden aan voor belangrijke onderwerpen
• Houden aan de agenda
• Duidelijkheid over het doel van een bespreekpunt
• Duidelijkheid over een genomen besluit
4. VOORZITTER - TAKEN
• Organiseren van vergaderingen;
• Zorgen dat de vergadergroep gemotiveerd en
doelgericht is;
• Structureren van het overleg;
• Bewaken van processen en procedures;
• Bewaken van de uitvoering van taken van de
groep;
• Vertegenwoordigen van de groep.
5. VOOR DE VERGADERING
• Oriënteer je op jezelf: interne of externe voorzitter? Mag je in de groep meedenken en meebeslissen?
Wat voor soort leider wil je zijn?
• Uitnodiging, agenda, stukken
• Voorbereiding op inhoud en structuur. Bedenk voor elk agendapunt:
• Wie leidt het onderwerp in? (voorzitter, deskundige, "agendapunteigenaar")
• Hoe open je de bespreking bij dit agendapunt?
• Wat verwacht je dat men gaat zeggen? Hoe kun je de te verwachten tegenstellingen overbruggen?
• Hoe bereik je dat iedereen meepraat, dat iedereen zijn standpunt geeft?
• Hoe doorbreek je vergadersleur en ellenlange uitweidingen over stokpaardjes?
• Afstemming met de secretaris/notulist
6. AGENDA
• Opening
• Notulen vorige keer
• Ingekomen stukken en mededelingen
• De punten die besproken moeten worden
• Rondvraag
• Sluiting
7. OEFENING
Maak een agenda voor de vergadering
voor een weekendkamp.
• Welke onderwerpen moeten
besproken worden?
• Hoe veel tijd per onderwerp?
8. TIJDENS DE VERGADERING
• Opening
• Inleiding van een onderwerp:
• Aanleiding, inhoud, doel, verwachting aanpak + vraag.
• Gespreksregulering
• Geef iedereen het woord, begin steeds bij een andere deelnemer.
• Vat elke vergaderbijdrage kort samen, parafraseer, stel vragen om achtergronden helder te krijgen.
• Geef een samenvattend overzicht als iedereen een bijdrage heeft geleverd.
• Leg de nadruk op overeenkomsten tussen standpunten.
• Kies als voorzitter geen partij.
• Grijp alleen in als oneigenlijke argumenten worden gebruikt of op de man wordt gespeeld.
• Breng het vergaderdoel in beeld: Waarom bespreken we deze kwestie? Wat willen we ermee bereiken?
• Formuleren van een voorstel
• Afsluiting
9. NA DE VERGADERING
• Notulen, controle van secretaris
• Informatie aan derden
• Afspraken: de voorzitter zorgt dat de in de
vergadering gemaakte afspraken worden
uitgevoerd
• Agenda volgende vergadering
• Uitvoering actiepunten
• Uitvoering van taken door derden
10. HOE HOUD JE EEN VERGADERING KORT?
1. Stel de tijdsduur vast
2. Beperk het aantal deelnemers
3. Stel een heldere agenda op
4. Zorg dat de vergaderruimte gereed is
5. Stel je op als actieve voorzitter
6. Houd de tijd in de gaten
7. Werk notulen direct uit
8. Houd de rondvraag kort
11. TIPS VOOR HET LEIDEN VAN EEN DISCUSSIE
• Verstuur op tijd de agenda
• Zorg dat de aard van de bespreking duidelijk is
• Licht de structuur van de discussie toe
• Zie er op toe dat de deelnemers goed
meewerken aan de structuur van de discussie
• Afdwalen → samenvatten / iemand anders het
woord geven
• Lang van stof → samenvatten / verduidelijken
• Voorbarig → naar agendapunt verwijzen
• Inventariseer de meningen
• Stel discussie uit
• Laat iedereen aan het woord
• Notuleer ideeën (en orden ze)
• Ga goed om met meningsverschillen
• Iedereen evenveel kans
• Compromis
• Bewaak de sfeer
• Discussie stokt → stel vragen
• Onderhuidse conflicten → bespreekbaar maken
• Niet serieus meedoen → pauze nemen
• Traag → samenvatten + conclusie
• Geef elkaar de ruimte
• Vat samen
12. OEFENING
We gaan twee keer een casus bespreken als in
een vergadering. Een persoon is de voorzitter.
Enkele anderen krijgen hun rol op een briefje.
De rest is “algemeen bestuurslid” en mag ook
meedoen met de discussie.
13. CASUS 1
Je zit in de leiding van OK. Jullie
overwegen om Lotte als nieuwe leider
te vragen. Ze zit echter al in de Joka-
leiding, en die willen haar niet kwijt.
Ook is ze net 18 en vinden sommigen
haar nog wat jong.
14. CASUS 2
Jullie zijn een afdelingsbestuur. Voor
een grote bijeenkomst wil je proberen
André Kuipers als spreker te krijgen.
De vraag is echter of jullie dat kunnen
betalen.