This document discusses balls and activities related to teaching children about different types of balls. It includes summaries of stories about balls, ideas for class projects and charts to make about balls, such as listing different kinds of balls and their properties. It also provides several worksheet ideas and websites with games and experiments about balls that could be used for lessons.
There are many easy ways for teachers to begin integrating basic classroom technology without being an expert. Teachers can take professional development classes, watch instructional videos online, and visit helpful websites for advice on setting up and using tools like interactive smartboards, computers, digital cameras, and podcasts to engage students. Technology can be incorporated into lessons through videos, listening stations, centers, and assessments in creative ways like PowerPoint presentations and videos to make them more interesting for students.
The document discusses different types of balls including their sizes, whether they are light or heavy, and which can be played with. It lists examples of small, medium, and large balls and asks questions about whether a golf ball or tennis ball bounces higher and if a basketball or volleyball is heavier. The document is intended for young children and includes exercises labeling different colored balls and helping a character find balls.
Cyclopes offers pre-ordered essays and end of year tests as a monopoly in the market. As the single dominant firm, Cyclopes determines prices and has full control over the market. It analyzes costs, revenues, and profits to determine pricing. While a monopoly gives maximum price control, it is inefficient and lacks innovation compared to perfect competition. Cyclopes is successful due to high demand, low costs, and barriers to entry that prevent competition.
Op zoek naar vakmanschap en waarom kennisoverdrach neit werkt. Uitermate inspirerend verhaal over hoé je gedreven mensen slimme oplossingen laat bedenken voor urgente problemen.
The document introduces the 6 Traits model for improving student writing and provides information and strategies for teaching each of the 6 Traits: Ideas, Organization, Voice, Word Choice, Sentence Fluency, and Conventions. It discusses how to help students strengthen their writing in each trait area through activities such as modeling, read alouds, peer editing, and using descriptive language. Sample student writing is included to demonstrate strengths and weaknesses within each trait.
This document discusses balls and activities related to teaching children about different types of balls. It includes summaries of stories about balls, ideas for class projects and charts to make about balls, such as listing different kinds of balls and their properties. It also provides several worksheet ideas and websites with games and experiments about balls that could be used for lessons.
There are many easy ways for teachers to begin integrating basic classroom technology without being an expert. Teachers can take professional development classes, watch instructional videos online, and visit helpful websites for advice on setting up and using tools like interactive smartboards, computers, digital cameras, and podcasts to engage students. Technology can be incorporated into lessons through videos, listening stations, centers, and assessments in creative ways like PowerPoint presentations and videos to make them more interesting for students.
The document discusses different types of balls including their sizes, whether they are light or heavy, and which can be played with. It lists examples of small, medium, and large balls and asks questions about whether a golf ball or tennis ball bounces higher and if a basketball or volleyball is heavier. The document is intended for young children and includes exercises labeling different colored balls and helping a character find balls.
Cyclopes offers pre-ordered essays and end of year tests as a monopoly in the market. As the single dominant firm, Cyclopes determines prices and has full control over the market. It analyzes costs, revenues, and profits to determine pricing. While a monopoly gives maximum price control, it is inefficient and lacks innovation compared to perfect competition. Cyclopes is successful due to high demand, low costs, and barriers to entry that prevent competition.
Op zoek naar vakmanschap en waarom kennisoverdrach neit werkt. Uitermate inspirerend verhaal over hoé je gedreven mensen slimme oplossingen laat bedenken voor urgente problemen.
The document introduces the 6 Traits model for improving student writing and provides information and strategies for teaching each of the 6 Traits: Ideas, Organization, Voice, Word Choice, Sentence Fluency, and Conventions. It discusses how to help students strengthen their writing in each trait area through activities such as modeling, read alouds, peer editing, and using descriptive language. Sample student writing is included to demonstrate strengths and weaknesses within each trait.
Lana Balbekova was born and raised in Russia. She values her friends and family greatly as they mean the world to her. The document provides brief biographical information about Lana Balbekova and emphasizes the importance of her relationships.
Cyclopes offers pre-ordered essays and end of year tests as a monopoly in the market. As the single dominant firm, Cyclopes determines prices and quantity without competition. It analyzes costs, revenues, and profits to maximize control as a monopoly. While this gives them maximum prices and profits, it also leads to inefficiencies, lack of innovation, and diseconomies of scale compared to perfect competition. Cyclopes is successful due to high demand, low costs, and barriers to entry that allow them to dominate the market.
The After Action Review (AAR) is a post-shift team discussion that incorporates technical and human factors lessons learned from an event or day's activities. It aims to determine the roots of performance successes and failures to develop strategies for improvement. The AAR assists in establishing a common crew perception of events, provides practice in communication and conflict resolution, and reinforces group norms. An effective AAR addresses both good and poor performance, is conducted privately after the event while still fresh, and focuses discussion on the most important lessons learned rather than unnecessary details.
The document discusses HMV.com, the online store for UK/Ireland retailer HMV. It provides an overview of HMV as a company, establishes why HMV.com is important to their future, and outlines several proposed solutions to improve the HMV.com customer experience and increase online sales. Specific recommendations include simplifying the homepage, better promoting HMV's physical stores, and strengthening synergy between online and brick-and-mortar shopping.
7 Habits for High Effective Disaster Recovery AdministratorsQuorumLabs
Quorum and Forrester discuss the 7 habits for highly effective Disaster Recovery administrators. Topics such as RPO, RTO, performance, and networking will be discussed as part of a due diligence list prior to making the 7 habits highly effective.
De virtuele klas, toegang tot specialistisch deeltijdonderwijsFrancisca Frenks
Saxion Next heeft accreditatie van de NVAO verkregen voor haar opleiding "Farmaceutisch consulent", waarbij 80% van de lessen in de virtuele klas plaatsvinden. In deze publicatie interviews met betrokkenen.
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginasHans Hoornstra
Focus op Wendbaarheid
Het Columbusmodel van Hoornstra en Van Lieshout ligt ten grondslag aan de driedaagse training Digitale Intelligentie. In het model worden de vaardigheden die we nodig hebben in een digitaal verbonden samenleving onderverdeeld in: dragende vaardigheden, verbindende vaardigheden en stuwende vaardigheden. In de driedaagse ligt de focus op de ontwikkeling van de dragende vaardigheden: het vermogen tot wendbaarheid, kritische zelfreflectie, ondernemendheid en creativiteit. Wendbaarheid is de allerbelangrijkste. Het concretiseren van de vraag wat wendbaarheid is, hoe je het zelf ontwikkelt en hoe je als leidinggevende anderen daarbij helpt, is de kern van deze driedaagse.
Training eigentijds leiderschap
Het doel van de driedaagse is het merkbaar ontwikkelen van vaardigheden, waarbij toename van de eigen wendbaarheid voorop staat. Je doorziet dat eigentijds leiderschap impliceert dat je deze wendbaarheid ook bij medewerkers moet kunnen mobiliseren. Je onderzoekt dit thema en verrijkt daarmee je eigen inzicht en ontdekt welke consequenties dit voor jou heeft als manager of bestuurder. Je handelingsrepertoire breidt uit en je groeit van ik-bewustzijn naar zelfbewustzijn.
Zelfonderhoudend netwerk voor mantelzorgers: Een toolkit voor gemeenten.Martijn Verhagen
Deze bachelorproef draait om het opzetten, uitbouwen en onderhouden van een zelfonderhoudend netwerk van mantelzorgers. In de proef worden verschillende tools aangereikt die door gemeenten ingezet kunnen worden om hun mantelzorgers te engageren met de gemeente en elkaar.
- Dit rapport is gemaakt door Ana van der Weeën, Emiel Gallet en Martijn Verhagen i.o.v. vzw iDrops t.o.v. project de MantelzorgHub.
Leergang opleidingsmanagement; wat vinden de deelnemersMarvinMoentadj
In de leergang maken we een verbinding tussen de theorie, praktijkopdrachten en uw dagelijkse praktijk. Gedurende de looptijd van de leergang werkt u aan het opzetten van opleidingsplannen, het ontwikkelen en implementeren van trainingen, het (mede) uitzetten van opleidingsbeleid en het aansturen en begeleiden van trainers/instructeurs. Bij het uitwerken van de opdrachten wordt u intensief begeleid door uw trainer.
Voor wie?
U bent werkzaam als trainingscoördinator, opleidingsmanager of leidinggevende met opleidingstaken binnen een productieomgeving. U bent vanuit de productie of andere ondersteunende afdeling ingestroomd in de wereld van leren en opleiden. In de dagelijkse praktijk bent u het aanspreekpunt voor opleidingen die in uw bedrijf plaatsvinden. Van u wordt verwacht dat u naast de beheersing van didactische vaardigheden ook in staat bent opleidingsbeleid mede vorm te geven, trainers en instructeurs aan te sturen en te begeleiden.
U beschikt over hbo denk- en werkniveau en u heeft dagelijks te maken met het leren en opleiden binnen uw organisatie.
Lana Balbekova was born and raised in Russia. She values her friends and family greatly as they mean the world to her. The document provides brief biographical information about Lana Balbekova and emphasizes the importance of her relationships.
Cyclopes offers pre-ordered essays and end of year tests as a monopoly in the market. As the single dominant firm, Cyclopes determines prices and quantity without competition. It analyzes costs, revenues, and profits to maximize control as a monopoly. While this gives them maximum prices and profits, it also leads to inefficiencies, lack of innovation, and diseconomies of scale compared to perfect competition. Cyclopes is successful due to high demand, low costs, and barriers to entry that allow them to dominate the market.
The After Action Review (AAR) is a post-shift team discussion that incorporates technical and human factors lessons learned from an event or day's activities. It aims to determine the roots of performance successes and failures to develop strategies for improvement. The AAR assists in establishing a common crew perception of events, provides practice in communication and conflict resolution, and reinforces group norms. An effective AAR addresses both good and poor performance, is conducted privately after the event while still fresh, and focuses discussion on the most important lessons learned rather than unnecessary details.
The document discusses HMV.com, the online store for UK/Ireland retailer HMV. It provides an overview of HMV as a company, establishes why HMV.com is important to their future, and outlines several proposed solutions to improve the HMV.com customer experience and increase online sales. Specific recommendations include simplifying the homepage, better promoting HMV's physical stores, and strengthening synergy between online and brick-and-mortar shopping.
7 Habits for High Effective Disaster Recovery AdministratorsQuorumLabs
Quorum and Forrester discuss the 7 habits for highly effective Disaster Recovery administrators. Topics such as RPO, RTO, performance, and networking will be discussed as part of a due diligence list prior to making the 7 habits highly effective.
De virtuele klas, toegang tot specialistisch deeltijdonderwijsFrancisca Frenks
Saxion Next heeft accreditatie van de NVAO verkregen voor haar opleiding "Farmaceutisch consulent", waarbij 80% van de lessen in de virtuele klas plaatsvinden. In deze publicatie interviews met betrokkenen.
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginasHans Hoornstra
Focus op Wendbaarheid
Het Columbusmodel van Hoornstra en Van Lieshout ligt ten grondslag aan de driedaagse training Digitale Intelligentie. In het model worden de vaardigheden die we nodig hebben in een digitaal verbonden samenleving onderverdeeld in: dragende vaardigheden, verbindende vaardigheden en stuwende vaardigheden. In de driedaagse ligt de focus op de ontwikkeling van de dragende vaardigheden: het vermogen tot wendbaarheid, kritische zelfreflectie, ondernemendheid en creativiteit. Wendbaarheid is de allerbelangrijkste. Het concretiseren van de vraag wat wendbaarheid is, hoe je het zelf ontwikkelt en hoe je als leidinggevende anderen daarbij helpt, is de kern van deze driedaagse.
Training eigentijds leiderschap
Het doel van de driedaagse is het merkbaar ontwikkelen van vaardigheden, waarbij toename van de eigen wendbaarheid voorop staat. Je doorziet dat eigentijds leiderschap impliceert dat je deze wendbaarheid ook bij medewerkers moet kunnen mobiliseren. Je onderzoekt dit thema en verrijkt daarmee je eigen inzicht en ontdekt welke consequenties dit voor jou heeft als manager of bestuurder. Je handelingsrepertoire breidt uit en je groeit van ik-bewustzijn naar zelfbewustzijn.
Zelfonderhoudend netwerk voor mantelzorgers: Een toolkit voor gemeenten.Martijn Verhagen
Deze bachelorproef draait om het opzetten, uitbouwen en onderhouden van een zelfonderhoudend netwerk van mantelzorgers. In de proef worden verschillende tools aangereikt die door gemeenten ingezet kunnen worden om hun mantelzorgers te engageren met de gemeente en elkaar.
- Dit rapport is gemaakt door Ana van der Weeën, Emiel Gallet en Martijn Verhagen i.o.v. vzw iDrops t.o.v. project de MantelzorgHub.
Leergang opleidingsmanagement; wat vinden de deelnemersMarvinMoentadj
In de leergang maken we een verbinding tussen de theorie, praktijkopdrachten en uw dagelijkse praktijk. Gedurende de looptijd van de leergang werkt u aan het opzetten van opleidingsplannen, het ontwikkelen en implementeren van trainingen, het (mede) uitzetten van opleidingsbeleid en het aansturen en begeleiden van trainers/instructeurs. Bij het uitwerken van de opdrachten wordt u intensief begeleid door uw trainer.
Voor wie?
U bent werkzaam als trainingscoördinator, opleidingsmanager of leidinggevende met opleidingstaken binnen een productieomgeving. U bent vanuit de productie of andere ondersteunende afdeling ingestroomd in de wereld van leren en opleiden. In de dagelijkse praktijk bent u het aanspreekpunt voor opleidingen die in uw bedrijf plaatsvinden. Van u wordt verwacht dat u naast de beheersing van didactische vaardigheden ook in staat bent opleidingsbeleid mede vorm te geven, trainers en instructeurs aan te sturen en te begeleiden.
U beschikt over hbo denk- en werkniveau en u heeft dagelijks te maken met het leren en opleiden binnen uw organisatie.
Inspire zet in op Artificial Intelligence binnen klantcontact opleidingenIlja Gleiser
Inspire is specialist in hoogwaardige sourcing oplossingen voor de klantcontactsector. De dienstverlening loopt uiteen van het werven, opleiden en flexibel detacheren van klantcontactmedewerkers en staf, tot het strategisch adviseren hoe klantcontactomgevingen bestuurd moeten worden. Met haar performance outsourcing oplossingen neemt zij de gehele dienstverlening of delen daarvan over, zodat opdrachtgevers zich kunnen richten op hun kernactiviteiten. Werken met Inspire betekent werken met de beste medewerkers en een constante focus op verbetering en kwaliteit van álle klantcontactprocessen.
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Informatiebeveiliging en Privacy in het Onderwijs, de Hutspot aanpak Hutspot
IBP; Mens, organisatie en techniek in balans:
Wij geloven dat je met IBP zorgt voor een veilige en leefbare werk- en leeromgeving waarbinnen de kerntaak van het onderwijs zorgvuldig kan worden uitgevoerd. En dat je daar komt door aan de slag te gaan met de mensen in de organisatie, de organisatie zelf én de techniek. Het gaat om bewustwording, gedrag en cultuur (mens), beleid, kaders en duidelijke procedures (organisatie) én passende ICT maatregelen (techniek).
Similar to Van Praten Naar Doen Art Ioo Vkrantapril2010 (20)
Informatiebeveiliging en Privacy in het Onderwijs, de Hutspot aanpak
Van Praten Naar Doen Art Ioo Vkrantapril2010
1. Van praten naar doen, tijd voor gedragsomslag
Van het NVBR programmabureau Verbeteren Lerend Vermogen Brandweer is Huib
Fransen sinds anderhalf jaar projectleider Leeragentschap en kennismakelaar. Naar
aanleiding van het rapport Veiligheidsbewustzijn van de Inspectie OOV in 2004 is de
brandweer gestart met dit verbeterprogramma dat met een aantal projecten bij de
brandweer een positieve impuls moet geven aan het leren. Fransen vertelt als
kwartiermaker van het leeragentschap met groot enthousiasme over de inrichting van
het systeem. 'Het doel van een landelijk en regionaal leeragentschap is om huidige en
toekomstige "geleerde lessen" breed te delen met het brandweerveld.' De leeragent moet
zorgen voor een verbinding tussen de koude en warme kant van de
brandweerorganisatie die volgens Fransen nog teveel langs elkaar heen werken. In de
nabije toekomst is het de bedoeling dat iedere regio een eigen leeragentschap heeft. 'De
leeragentschappen dragen bij aan het leren veilig te werken. 'Om dat te bereiken moeten
we veel meer leren van elkaars goede en slechte ervaringen.' Op dit moment beschikt het
gros van de 25 brandweerregio’s over een basale vorm van leeragentschap.
Ketengericht
Enkele jaren na de aanbevelingen van de Inspectie OOV werd bij onderzoeken naar grote
incidenten (duikongeval Terneuzen, De Punt) geconcludeerd dat er onvoldoende was gedaan
aan het verbeteren van de veiligheid van brandweermensen. De zure feiten waren het
vertrekpunt van het verbeterprogramma. Fransen vindt het lastig te zeggen dat de brandweer
veel te weinig zicht heeft op het eigen werk. 'Na een majeur incident ligt de nadruk vaak op
verbetermaatregelen voortkomend uit dat ene incident (single-loop) en dat levert te weinig op.
Kunst is meer ketengericht te werk te gaan (double-loop leren).'
Kadertje:
Single-loop en double-loop leren
Chris Argyris is een emeritus hoogleraar van de Harvard Business School en is
algemeen bekend door zijn werk over lerende organisaties. Hij stelt dat lerend
vermogen, of ook leren ontwikkelen, belangrijk is voor iedere organisatie. Hij
probeert inzicht te verschaffen in de oorzaak van het maken van de fouten. Een fout
definieert hij als een verschil tussen intentie en resultaat. Argyris legt hierbij de
nadruk op fouten die voor betrokkenen bedreigend zijn, omdat in die situatie het leren
van die fouten het moeilijkst is.
Argyris maakt onderscheid in single-loop en double-loop leren. Handelingen van
mensen worden vormgegeven doordat ze zijn gebaseerd op onderliggende theorieën
en aannames van die mensen. Zolang wordt geleerd zonder die onderliggende
waarden ter discussie te stellen, is sprake van single-loop leren. Zodra die waarden
ter discussie komen te staan, is er sprake van double-loop leren. Dit is het meest
krachtig, effectief en werkzaam op de lange termijn.
Argyris heeft onderzocht in hoeverre verschil bestaat tussen dat wat mensen zeggen te
doen en wat ze werkelijk doen. Mensen moeten worden geholpen om dit verschil te
onderkennen. Zodra dit inzicht is bereikt, is er sprake van double-loop leren.
Verbeterprogramma
Fransen benadrukt het belang zicht te krijgen op de elf zogenaamde basisrisicofactoren.
'Misschien vinden we dat niet sexy genoeg. Het gaat immers om "gewone" en eigenlijk
vanzelfsprekende dingen. Toch denk ik dat iedereen voor die elf risicofactoren de passende
maatregelen moet nemen. Deze basisrisicofactoren, die iets zeggen over de bedrijfsprocessen,
2. zijn onmisbaar bij onderzoek en analyse naar ongevallen.' Fransen vindt dat de
brandweerorganisatie te vaak blijft steken in de spagaat tussen verantwoorden en leren. 'Naast
alle reorganisaties en het werken aan veiligheidsregio’s staat het borgen van het vakmanschap
binnen het operationeel optreden nu bovenaan de agenda van de regionale leeragentschappen.
Het is daarom goed dat de Raad van Regionaal Commandanten in mei 2009 het
verbeterprogramma goedkeurde.'
Kadertje:
De Basis Risico Factoren (BRF’s)
Specifiek Generiek
Ontwerp Training en opleiding
Materieel en middelen Procedures
Onderhoud Communicatie
Orde en netheid Strijdige doelstellingen
Fout verhogende omstandigheden Organisatie
Beschermingsmiddelen
Andere manier van leren
Fransen heeft te maken met het realiseren van de leeragentschappen waarin kennis wordt
uitgewisseld aan leertafels of in leerarena's. Het creëren van een organisatie die leert, vraagt
bereidheid tot leren. Hij geeft aan dat dé leeragent niet bestaat – iedereen is immers
verantwoordelijk voor zijn eigen leerproces. Hij vindt het dan ook niet wenselijk het
leerproces bij één functionaris neer te leggen. Het Leeragentschap kan uit meerdere personen
bestaan vanuit verschillende afdelingen die ‘geleerde lessen’ in de eigen organisatie proberen
te borgen. Dit vraagt om een regierol op beheer van kennis door een ‘kennisregisseur’ of
‘kennismakelaar’. Onontbeerlijk bij dit proces is iemand met
managementverantwoordelijkheid waarbij de kwaliteitszorg voor het operationeel optreden
centraal staat.
Op de vraag hoe snel het realiseren van de regionale leeragentschappen zal gaan, reageert
Fransen uiterst voorzichtig. 'We hebben met veel verschillende regio's te maken. Het is zaak
hierbij ruimte te laten aan de specifieke organisatiekenmerken en het eigen ontwikkeltempo.'
Het gaat hier om een totaal andere manier van leren die ook de cultuur bij de brandweer raakt.
Het aanbodgerichte leren sluit onvoldoende aan op het competentiegericht leren, wat
vraaggestuurd is. Ieder individu moet in het nieuwe brandweeronderwijsbestel wennen aan
het vraaggericht leren, oefenen, trainen, werken en bijscholen. Dat sluit aan op de behoefte en
de leervraag. ‘We willen bij het verbeteren van ons leervermogen overstappen van praat- naar
doegedrag om daarmee een omslag te realiseren'. Volgens Fransen zijn het al die factoren die
een snelle implementatie van de leeragentschappen uitdagend maakt. 'Het kost gewoon tijd
om deze verandering in de hele brandweerorganisatie te realiseren.'
Streamer:
Lerend vermogen volgens Cees Sprenger (lector Politieacademie):
'Het vermogen om mensen die het vak uitoefenen in de frontlinie te zien als
mensen die unieke kwaliteiten hebben en deze authentiek, creatief en effectief
kunnen inzetten om het werk op een hoger plan te brengen.
Toekomst
Fransen wijst er met nadruk op dat niet alles de komende tijd nog moet worden uitgevonden.
'Wij beschikken al over heel veel informatie bijvoorbeeld op het Brandweerkennisnet en nog
tientallen andere bronnen. Door onze versnipperde organisatie hebben we eigenlijk
3. onvoldoende besef van wat er allemaal is. Daar zetten we in de deelprojecten ook onze
schouders onder.'
Hij is optimistisch over de nabije toekomst. Er zijn volop succesvolle (regionale) initiatieven,
die als ‘good practices’ worden gedeeld in het netwerk. De rol en positie van het
leeragentschap worden in het landelijk netwerk in een visiedocument nader uitgewerkt. Dit
wordt aangeboden aan de Regionale Brandweercommandanten. 'Wij hopen dat de visie door
de commandanten wordt omarmd. Alleen met de volledige steun van het management zal de
brandweerorganisatie op het gebied van veiligheidsbewustzijn kunnen groeien naar een
lerende organisatie. Collega's vinden het over enige tijd dan heel gewoon elkaar verhalen te
vertellen over zowel goede als slechte voorbeelden, regelmatig bij elkaar over het muurtje te
kijken en de positieve ervaringen mee te nemen in de eigen organisatie. Tegen die tijd zal de
kennisbank met praktijkverhalen door velen worden geraadpleegd. Iedereen beseft dan dat
anderen kunnen leren van positieve ervaringen én van gemaakte fouten.'
Op de website van NVBR (www.NVBR.nl) staat actuele informatie over de voortgang van de
projecten van het programma Verbeter Lerend Vermogen brandweer.