What are the forces that contribute to cultural innovation and change, and how should cultural policies and institutions approach it, given their various (purist, modernist, nationalist, economic) agendas? In this exploration, I try and argue for the role played by "ordinary people" through their diffused but pervasive "everyday actions and practices", suggesting that this is a vital and democratic force that must be championed at all costs as it is essential to building social capital. In our increasingly globalized and corporatized society, the role of the ordinary person is gradually transforming from an active agent-creator to a passive recipient-consumer, leaving less and less scope for individual creativity and innovation. While this triggers a subversive and tactical re-appropriation of cultural goods as shown by de Certeau, I ask why artistry and culture cannot remain a common, affordable and easily-accessible praxis as it still does in Indian and other "poor & under-developed" societies, rather than turning into a premium and exclusive commodity.
What are the forces that contribute to cultural innovation and change, and how should cultural policies and institutions approach it, given their various (purist, modernist, nationalist, economic) agendas? In this exploration, I try and argue for the role played by "ordinary people" through their diffused but pervasive "everyday actions and practices", suggesting that this is a vital and democratic force that must be championed at all costs as it is essential to building social capital. In our increasingly globalized and corporatized society, the role of the ordinary person is gradually transforming from an active agent-creator to a passive recipient-consumer, leaving less and less scope for individual creativity and innovation. While this triggers a subversive and tactical re-appropriation of cultural goods as shown by de Certeau, I ask why artistry and culture cannot remain a common, affordable and easily-accessible praxis as it still does in Indian and other "poor & under-developed" societies, rather than turning into a premium and exclusive commodity.
Cały ten content. Dlaczego najskuteczniejsze firmy na nowo wymyśliły swą stra...BAZGROŁ grow buzz
Marketingowcy próbują docierać do klientów na wszystkie możliwe sposoby. A klienci stosują różne strategie, aby tych reklam unikać.
A jeśli zmienić sposób komunikacji - tworzyć treści, które wywołują zainteresowanie, budują społeczność i są podawane dalej? W naszej prezentacji pokazujemy trzy case studies, jak tworzyć dobre treści. Oraz jeden, jak tego nie robić.
Prezentacja pochodzi z konferencji Spacecraft (www.spacecraft.com.pl), która odbyła się 2-3 czerwca w Warszawie.
Prezentacja dla studentów z AIESEC, pokazująca jak z grupy studentów z AIESEC powstała Grupa Unity oraz jak można dziś warto podejść do otworzenia swojego biznesu.
WOMM - Jak to jest z tym marketingiem szeptanymMaciek Budzich
WOMM - Jak to jest z tym marketingiem szeptanym
Maciej Budzich (www.blog.mediafun.pl).
Pełne podsumowanie konferencji oraz nagranie video na http://www.blog.mediafun.pl/index.php/2009/04/01/taka-konferencja-rze-muwie-womm-%E2%80%93-okiem-organizatora/
Prezentacja o reklamie dla gimnazjalistówJacek Karolak
Dwugodzinna prezentacja o reklamie, jej roli i miejscu w mediach specjalnie dla gimnazjalistów (11-14 latki). Przy aktywnej grupie zajmie nieco więcej, kwestia żonglowania ilością pokazywanych przykładowych reklam.
Na koniec jest zabawa w ocenianie ciekawych reklam ze świata, jak jury na konkursie, połączone z dyskusją dlaczego która reklama się podoba.
W komentarzach do slajdów są krótkie informacje, co kiedy mówić, jakie ćwiczenie zrobić, jak też linki do dodatkowych materiałów video do pokazania w danym momencie prezentacji.
Uwaga: wybrałem reklamy zagraniczne, aby była większa szansa, że nie wszyscy je znają. Trzeba je uczestnikom albo na bieżąco tłumaczyć, albo zrobić przed niektórymi krótkie wprowadzenie - to już zależy na ile uczestnicy znają angielski. Oczywiście warto zmieniać podane przykłady reklam zależnie od tego, jaką grupę pod względem płci i wieku mamy na zajęciach.
Czy się zajmujemy i co robimy w Opowiedz.to?
Opowiadamy i uczymy opowiadać.
Projektujemy ciekawą i zapadającą w pamięć komunikację dla biznesu. Pomagamy wdrażać zmiany, budować wizerunek, angażować ludzi i uśmiechać się nawet kiedy jest ciężko.
Teraz powinnyśmy pochwalić się jacy jesteśmy fajni (a jesteśmy!), lepiej jednak niech o naszych działaniach opowiedzą nasi Klienci (linki w prezentacji).
Wszystko co robimy, projektujemy, z czego szkolimy sprowadzamy do prostej i skutecznej od tysięcy lat dewizy.
Nie mów. Opowiedz to.
Znajdziesz tu ponad 40 prognoz na innowacyjne produkty i usługi, które mogą pojawić się w tym roku na rynku. Przeczytasz także wypowiedzi 18 ekspertów, dzięki którym zaznajomisz się z najważniejszymi trendami i kierunkami rozwoju. Mam nadzieję, że lektura będzie dla Ciebie inspiracją do stworzenia własnych, nowatorskich pomysłów. Niniejsza publikacja różni się od innych dokumentów jakie znajdziesz w sieci. Skupia się bowiem przede wszystkim na tym co dopiero będzie, a jak wszyscy dobrze wiemy przewidywanie przyszłości to bardzo trudne zajęcie.
„Prognozy dla innowacji 2014″ podzielone zostały na 8 dziedzin tematycznych: biznes, big data, marketing, mobile, social media, zdrowie, informacje i media oraz praca i kariera. W każdej z nich znajdziesz 4 prognozy przygotowane przeze mnie oraz opinie znakomitych ekspertów. W tegorocznej edycji swoje prognozy i komentarze przygotowali Artur Kurasiński reprezentujący Fokus, Marcin Kowalik z funduszu Black Pearls Investments, Michał Sadowski z Brand24, Krzysztof Moszyk z 3Camp oraz Łukasz Dembiński z Devesion, Monika Mikowska z jestem.mobi i mobee dick, Bartosz Rychlicki z Quantum Lab, Joanna Staniszewska reprezentująca firmę doradztwa marketingowego You’ll, broker innowacji i wynalazca z Wydziału Chemicznego Politechniki Gdańskiej Grzegorz Gorczyca, Tomasz Kowalczyk z NatuMed, redaktor naczelny Antyweb.pl – Grzegorz Ułan, kierująca Zespołem Serwisów Społecznościowych w Wirtualnej Polsce Małgorzata Kaliszczak, dziennikarka i właścicielka serwisu dobraulica.pl Luiza Zalewska, Michał Herok z SEOgroup, Multimedia Creations Advisor Łukasz Skalik oraz Dominika Łobodzińska z konsulti.pl, Agnieszka Ręczajska z Virtual Recruiter i Marcin Prys z Inspeo. Partnerem tegorocznego wydania odpowiedzialnym za oprawę graficzną jest agencja Jamel Interactive, w której pracuję.
Igor Farafonow - Innowacja w UX – dlaczego się jej boimy i jak może popsuć na...Uxeria
Interfejs, jako konstrukt komunikacji i interakcji między użytkownikiem a produktem, unifikuje się. Stworzenie użytecznego i efektywnego sklepu często nie jest już wyzwaniem projektowym. Każdy kolejny portal wygląda tak samo. Ba – 10 witryn największych agencji interaktywnych na świecie, 15 najbardziej znanych banków, wszystkie one wyglądają podobnie.
Dlaczego tak się dzieje? Czy powodem jest brak zdolnych i kreatywnych dizajnerów? Czy też zachowawczość biznesu? Czy w projektowaniu produktów istnieje jeszcze miejsce dla innowacji (która nie jest innowacją na poziomie skali biznesu, tylko innowacją w kontekście podejścia do architektury informacji, komunikacji)?
Similar to Usevertising, czyli reklama spotyka Design Thinking i co z tego wynika. (20)
26. USEVERTISING +
Nowe media i rozwiązania
technologiczne dają zupełnie
nowe możliwości.
TV
1928
Telefon
1909
Druk
1450
Płyta
Gramofonowa
1877
27. USEVERTISING +
Nowe media i rozwiązania
technologiczne dają zupełnie
nowe możliwości.
TV
1928
Telefon
1909
Druk
1450
Płyta
Gramofonowa
1877
28. USEVERTISING +
Nowe media i rozwiązania
technologiczne dają zupełnie
nowe możliwości.
TV
1928
Telefon
1909
Druk
1450
Płyta
Gramofonowa
1877
29. USEVERTISING +
Medium staje się narzędziem.
Rewolucja cyfrowa sprawiła też, że dużo
łatwiej możemy projektować narzędzia,
ponieważ ich reprodukcja jest praktycznie
darmowa. Podobnie jak powielanie przekazu.
37. USEVERTISING +
Usevertising.
Reklama, która nie tylko o czymś mówi ale
w czymś pomaga. Osoba, która z niej korzysta
otrzymuje pewną wartość a marka przekazuje
swoją informację.
38. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
39. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
Wartość wykreowana, bazująca
na USP marki i potrzebach
odbiorcy w danym kontekście.
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
40. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
Wartość oparta na istniejących
i odpowiednio wykorzystanych
możliwościach produktu.
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
41. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
Unikalna wartość stworzona
pod kątem potrzeb odbiorcy
wspierająca USP produktu.
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
43. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
Wartość wykreowana, bazująca
na USP marki i potrzebach
odbiorcy w danym kontekście.
48. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
Wartość oparta na istniejących
i odpowiednio wykorzystanych
możliwościach produktu, bądź
organizacji.
53. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
Unikalna wartość stworzona
pod kątem potrzeb odbiorcy
wspierająca USP produktu.
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
61. USEVERTISING +
Usevertising.
Aby nasze działania faktycznie pomogły
użytkownikom, nasz wysiłek powinniśmy
skierować przede wszystkim na… Stefanie.
Myślenie skierowane na użytkownika
jest spójne z filozofią Design Thinking.
62. USEVERTISING +
Czym jest Design Thinking?
“… to interdyscyplinarny sposób myślenia
stawiający użytkownika w centrum
zainteresowania… jest zorientowane
na dostarczenie konkretnej wartości
dla użytkownika.”
Rafał Kołodziej
80. USEVERTISING +
Takie podejście może działać
na różnych poziomach.
CZĘŚĆ
PRODUKTU
LUB USŁUGI
BAZUJĄCE
NA POSIADANYCH
MOŻLIWOŚCIACH
Unikalna wartość stworzona
pod kątem potrzeb odbiorcy
wspierająca USP produktu.
WYKREOWANA
WARTOŚĆ
Wartość oparta na istniejących
i odpowiednio wykorzystanych
możliwościach produktu.
84. USEVERTISING +
Dziękuję,
Rodzicom, Autorytetom, Historii
i ekipie Deloitte Digital.
Specjalne podziękowania dla
Łódź Design Festival :)
Michał Owczarek
Creative & Strategy Director
Deloitte Digital
ŁÓDŹ, 2016.10.16