SlideShare a Scribd company logo
Marc	Miquel	i	Ribé
{marcmiquel@gmail.com}	
Viquitrobada 2016;	València 26-27	Novembre
Augmentem la
Participació i
Diversitat de la
Comunitat:
Centrem Viquipèdia en
els Usuaris
COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA
Futur deViquipèdia?
1. Algorismes (IA) responen preguntes i no cal enciclopèdia.
2. Tot segueix com fins ara, dolç declivi de la comunitat.
Apareix un nou projecte de coneixement lliure i migració.
3. Apliquem canvis i renovem Viquipèdia per 15 anys més.
Objectiu
COMUNITAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA
Tothom que	està en	involcrat en	educació és potencial	contributor
COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA
Observació # 1
Governança i Disseny
*	https://en.wikipedia.org/wiki/Hacker_culture
*	https://en.wikipedia.org/wiki/Hacker_ethic
• Obertura
• Decentralització
• Millora del	món
• Compartir
• Accés gratuït
Principis	de	l’Ètica
Viquipèdia va	néixer amb l’objectiu del	Coneixement Lliure
Hacker	=	Usuari	Apoderat
Valors i visió
CULTURA I ÈTICA HACKER
VIQUIPÈDIA ESTÀ CENTRADA EN EL CONTINGUT
Per aixòViquipèdia no és Social Media
*	https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wikipedia_is_not_a_social_networking_site
Kietzmann et	al.	(2011)	Social	Media	Model	
amb	tots	els	atributs	de	Social	Media
Viquipèdia és	una	Comunitat	Online
ENGAGEMENT I CULTURA DEL DISSENY
User Experience, User-Centered Design, etcètera.
R.	Rynolds diagrama del	Cicle del	Disseny
Xoc entre	la	Cultura	Hacker	i	la	Cultura	del	Disseny
VIQUIPÈDIA HA CRESCUT DESCENTRALITZADA
A. Corpus	normatiu,	plantilles i certes	eines per	part	de	la	comunitat.
B. Eines i espais per	part	de	la	Fundació. Credit: P. Marenfeld and NOAO/AURA/NSF
CONSENSUS I GOVERNANÇA
La Comunitat no és la propietària del contingut però sí de l’objecte.
La	Fundació prioritza les	eines que	afavoreixin a	la	comunitat actual.	
Dissenya sobretot pensant en	l’usuari que	produeix,	no	en	el	nouvingut.
Característiques de la naturalesa de la interacció
• Complexitat normativa i burocràtica (Heaberlin 2016; Butler 2008).
• Complexitat tècnica amb els llenguatges i interfícies de MediaWiki.
(Bolts, 2011; Cowan 2012).
Característiques de la direcció de la interacció
• La continuitat de la interacció vé poc de l’objecte (no hi ha algorismes
per recomanar, per completar o per informar).
• Continuitat en base a les interaccions en articles (reverts) i una
continuitat en interacció social (discussions).
En negatiu: reverts no explicats, harassment.
CONSEQÜÈNCIES PER LA PARTICIPACIÓ
CENTRARVIQUIPÈDIA ENTOTS ELS USUARIS
Integrar la Cultura del Disseny a la Cultura Hacker
CONCLUSIÓ	1:
Si	volem ampliar	la	comunitat i	la	participació,	necessitem
centrar	Viquipèdia en	l’usuari per	una	millor experiència d’edició.
Observació # 2
Motivació i Comunitat
MOTIVACIONS DELSVIQUIPEDISTES
Identitat de Comunitat
• L’estat	de	la	recerca	actual	de	la	motivació	a	Viquipèdia dóna	els	següents	
motius:	ideologia,	Diversió,	Reputació,	Aprenentatge,	etcètera.
• He	proposat	la	motivació	basada	en	la	identitat,	que	es	crea	en	la	
comunitat.	La	instrumentalitzo	amb:
– La	viqui-feina,	la	quantitat	(participació)	i	tipus.
– La	pròpia	autorepresentació	a	pàgines	d’Usuari.
– El	rol.
– Les	contribucions	als	espais	comuns.
– La	comunitat	en	global	i	multilingüisme.
Els Viquipedistes participatius desenvolupen trets d’una identitat de	comunitat.
VIQUIPÈDIA EN CATALÀ
La desigualtat en la participació
Nivell	de	desigualtat	de	la	
catalana	és	igual	a	la	Basca,	Russa	
o	Italiana	(Gini 0.97)
La	distribució	de	rols	és	molt	
anivellada	en	la	Viquipèdia en	
català.
Altres	Viquipèdies es	centren	
només	en	administradors.
SESSIONS DELS EDITORS
Els administradors i els productors no fan vacances deViquipèdia
REGISTRE D’EDITORS,TIPUS I CREIXEMENT
No es donen nous flags d’administrador i el creixement és en edits.
MULTILINGUALISME I PÀGINES D’USUARI
Com més edits a la Viquipèdia en
català, més multilingüisme. Més
probabilitat de ser multilingüe, més
edits a fora, però percentualment
menys importants.
Pràcticament	la	meitat	d’editors	
amb	1000-5000	edits no	tenen	
pàgina	d’Usuari	o	una	línia.
PERÍODE DE SUPERVIVÈNCIA
Entre	els	editors	nouvinguts,	els	que	han	creat	una	pàgina	d’Usuari	més	llarga	
tendeixen	a	tenir	un	percentatge	més	elevat	de	supervivents.
Percentatge de nous editors que supera els 6 mesos
Editors	que	sobreviuen
Els Viquipedistes participatius desenvolupen trets d’una identitat de	comunitat.
CONCLUSIÓ	2:
Si	volem ampliar	la	comunitat i	la	participació,	
necessitem centrar	Viquipèdia en	l’usuari per	
motivar	una	experiència de	comunitat (socialització).
QUÈ FEM?
Proposta 1) Nova Identitat de Comunitat per augmentar la socialització
Proposta 2) Nova Consciència de Comunitat per millorar l’experiència
User-centered	
Wikipedia
1. NOVA IDENTITAT DE COMUNITAT
• Definició	dels	tipus	de	tasques	que	hi	ha	disponibles	en	general	i	per	article.
• Els	editors	també	es	podrien	auto-identificar	per	les	tasques	que	tenen	
preferència	i	les	que	han	realitzat.	EDITOR-CONTINGUT	MATCH.
• Oferir	més	mètriques	(que	edit count)	per	reconèixer	el	valor	dels	altres	editors.
Procés	d’identificació	i	etiquetatge	manual	/	automàtic	(per	bots).
Per	exemple:	un	article	pot	necessitar	verificació	de	dates,	ser	més	llarg	
pel	tipus	de	temàtica	o	necessitar	més	fotos.
Espai	de	Cercadors	i	Dashboard per	buscar	tasques	d’un	cert	tipus	/	editors	amb	
uns	interessos	temàtics	i	preferència-històric	de	tasques.	Visualitzar	reptes	de	grup	
en	base	a	tasques.
Definició i parametrització de les tasques i interessos
1. NOVA IDENTITAT DE COMUNITAT
Beneficis:
• Permetria	als	nous	editors	presentar-se	a	la	resta	d’editors	de	la	comunitat	i	
donar	una	expectativa	del	què	els	interessa	inicialment.	(recordem:	editors	amb	
pàgina	d’Usuari	tendeixen	a	sobreviure	més).
• Estimularia	les	relacions	entre	nucli	de	la	comunitat	i	perifèria.	Els	editors	
avançats	podrien	observar	millor	els	nous	editors.
IMPLEMENTACIÓ: qüestionari	inicial	pels	editors	al	registrar-se	i	etiquetar	les	
primeres	preferències.
Definició i parametrització de les tasques i interessos
Privacitat:	Els editors podrien decidir	si	volen ser	etiquetats.
2. NOVA CONSCIÈNCIA DE COMUNITAT
1. Definició del viquipedista: “Els viquipedistes són les persones que escriuen i editen
pàgines de la Viquipèdia” i podria afegir “i que formen part de la comunitat”.
Reforçar la dimensió social de l’editor, com a co-propietari de l’objecte.
2. L’Editor Engagement ha estat treballat per la fundació sobretot. Les comunitats no
són conscients al mateix nivell (recerca existent i dades) de l’estat. Proposo un
Dashboard (Vital Signs?) usable per què cada membre de cada comunitat pugui
monitoritzar la participació dels editors, dels nouvinguts i del grup.
3. Assumir el doble-focus d’acció: contingut i comunitat. Crear rols específics per
cuidar l’engagement de la comunitat – els que hi ha. Líders de l’engagement de la
comunitat: ajudarien a demanar a Fundació millores d’usabilitat, pensar en els
nouvinguts, i convèncer a la comunitat d’implementacions.
Re-definició deViquipedista i monitorització de la comunitat
2. NOVA CONSCIÈNCIA DE COMUNITAT
Re-definició deViquipedista i monitorització de la comunitat
Beneficis:
• Agafar	una	nova	consciència	de	comunitat	per	poder	estimular	els	canvis	i	
trencar	el	cercle	tancat	de	disseny	pensant	només	en	els	editors	actuals.
– Per	exemple:	eliminar	complexitat	actual	de	les	normatives.
• Ajudaria	a	combatre	aspectes	negatius	de	la	comunicació	com	l’assetjament,	
conflictes	de	gènere,	etcètera.
• Pensar	en	les	renovacions	de	la	comunitat	com	una	qüestió	pròpia	de	qualsevol	
organització.	Veure	els	nouvinguts	que	creixen	com	un	èxit	de	la	comunitat.
Focalitzar Viquipèdia en	dos	objectius:	en	el	contingut i	en	l’experiència de	l’editor.
COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA
Futur deViquipèdia?
1. Algorismes (IA) responen preguntes I no cal enciclopèdia.
2. Tot segueix com fins ara, dolç decreixement. Apareix un nou
projecte de coneixement lliure i migració.
3. Apliquem canvis i renovem Viquipèdia per 15 anys més.
VIQUIPÈDIA CENTRADA EN L’USUARI
Augmentem la diversitat i la participació
MOLTES GRÀCIES
Marc	Miquel	i	Ribé
{marcmiquel@gmail.com}	
Viquitrobada 2016;	València 26-27	Novembre

More Related Content

Similar to Towards a User-Centered Wikipedia - Viquitrobada, 26 de novembre 2016, València

Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socialsCom controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
Xisca Morey Fernández
 
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
Fundació Bit
 
Presentació grup 9 Districte 9
Presentació grup 9 Districte 9Presentació grup 9 Districte 9
Presentació grup 9 Districte 9
AteneaGT
 
Salut pública a l'era digital
Salut pública a l'era digitalSalut pública a l'era digital
Salut pública a l'era digitalElena Torrente
 
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
Centre de Recursos per a Associacions Juvenils
 
Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1
Fundación Esplai
 
Guia xarxes-socials
Guia xarxes-socialsGuia xarxes-socials
Guia xarxes-socials
Fèlix Sacristan Solano
 
Introducció a la web 2.0
Introducció a la web 2.0Introducció a la web 2.0
Introducció a la web 2.0
David Hispano
 
2a sessió - Entitats Terrassa 2
2a sessió - Entitats Terrassa 22a sessió - Entitats Terrassa 2
2a sessió - Entitats Terrassa 2
Fundación Esplai
 
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
e-Inclusión Fundación Esplai
 
1a sessió- Entitats Terrassa 2
1a sessió- Entitats Terrassa 21a sessió- Entitats Terrassa 2
1a sessió- Entitats Terrassa 2
ivanformacio
 
1a sessió - Entitats Terrassa 2
1a sessió - Entitats Terrassa 21a sessió - Entitats Terrassa 2
1a sessió - Entitats Terrassa 2
Fundación Esplai
 
2a sessió - Entitats Terrassa 3
2a sessió - Entitats Terrassa 32a sessió - Entitats Terrassa 3
2a sessió - Entitats Terrassa 3
Fundación Esplai
 
1a sessió - Entitats Terrassa 4
1a sessió - Entitats Terrassa 41a sessió - Entitats Terrassa 4
1a sessió - Entitats Terrassa 4
Fundación Esplai
 
2a sessió - Entitats Terrassa 4
2a sessió - Entitats Terrassa 42a sessió - Entitats Terrassa 4
2a sessió - Entitats Terrassa 4
Fundación Esplai
 
1a sessió- Entitats Terrassa 3
1a sessió- Entitats Terrassa 31a sessió- Entitats Terrassa 3
1a sessió- Entitats Terrassa 3
ivanformacio
 
1a sessió - Entitats Terrassa 3
1a sessió - Entitats Terrassa 31a sessió - Entitats Terrassa 3
1a sessió - Entitats Terrassa 3
Fundación Esplai
 
2a sessió - Entitats Terrassa 5
2a sessió - Entitats Terrassa 52a sessió - Entitats Terrassa 5
2a sessió - Entitats Terrassa 5
Fundación Esplai
 
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
IQS Barcelona
 
1a sessió- Entitats Terrassa 5
1a sessió- Entitats Terrassa 51a sessió- Entitats Terrassa 5
1a sessió- Entitats Terrassa 5
ivanformacio
 

Similar to Towards a User-Centered Wikipedia - Viquitrobada, 26 de novembre 2016, València (20)

Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socialsCom controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials
 
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
Curs Com controlar la presència de la teva empresa a les xarxes socials (part I)
 
Presentació grup 9 Districte 9
Presentació grup 9 Districte 9Presentació grup 9 Districte 9
Presentació grup 9 Districte 9
 
Salut pública a l'era digital
Salut pública a l'era digitalSalut pública a l'era digital
Salut pública a l'era digital
 
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
 
Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1Formació metodologia amb WordPress 1
Formació metodologia amb WordPress 1
 
Guia xarxes-socials
Guia xarxes-socialsGuia xarxes-socials
Guia xarxes-socials
 
Introducció a la web 2.0
Introducció a la web 2.0Introducció a la web 2.0
Introducció a la web 2.0
 
2a sessió - Entitats Terrassa 2
2a sessió - Entitats Terrassa 22a sessió - Entitats Terrassa 2
2a sessió - Entitats Terrassa 2
 
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
2ona sessió Curs “L’ús corporatiu de les xarxes socials en les organitzacions...
 
1a sessió- Entitats Terrassa 2
1a sessió- Entitats Terrassa 21a sessió- Entitats Terrassa 2
1a sessió- Entitats Terrassa 2
 
1a sessió - Entitats Terrassa 2
1a sessió - Entitats Terrassa 21a sessió - Entitats Terrassa 2
1a sessió - Entitats Terrassa 2
 
2a sessió - Entitats Terrassa 3
2a sessió - Entitats Terrassa 32a sessió - Entitats Terrassa 3
2a sessió - Entitats Terrassa 3
 
1a sessió - Entitats Terrassa 4
1a sessió - Entitats Terrassa 41a sessió - Entitats Terrassa 4
1a sessió - Entitats Terrassa 4
 
2a sessió - Entitats Terrassa 4
2a sessió - Entitats Terrassa 42a sessió - Entitats Terrassa 4
2a sessió - Entitats Terrassa 4
 
1a sessió- Entitats Terrassa 3
1a sessió- Entitats Terrassa 31a sessió- Entitats Terrassa 3
1a sessió- Entitats Terrassa 3
 
1a sessió - Entitats Terrassa 3
1a sessió - Entitats Terrassa 31a sessió - Entitats Terrassa 3
1a sessió - Entitats Terrassa 3
 
2a sessió - Entitats Terrassa 5
2a sessió - Entitats Terrassa 52a sessió - Entitats Terrassa 5
2a sessió - Entitats Terrassa 5
 
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
 
1a sessió- Entitats Terrassa 5
1a sessió- Entitats Terrassa 51a sessió- Entitats Terrassa 5
1a sessió- Entitats Terrassa 5
 

More from Marc Miquel

User Experience 8: Business, Ethics and More
User Experience 8: Business, Ethics and MoreUser Experience 8: Business, Ethics and More
User Experience 8: Business, Ethics and More
Marc Miquel
 
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
Marc Miquel
 
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and InterviewsUser Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
Marc Miquel
 
User Experience 5: User Centered Design and User Research
User Experience 5: User Centered Design and User ResearchUser Experience 5: User Centered Design and User Research
User Experience 5: User Centered Design and User Research
Marc Miquel
 
User Experience 4: Usable User Interface
User Experience 4: Usable User InterfaceUser Experience 4: Usable User Interface
User Experience 4: Usable User Interface
Marc Miquel
 
User Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
User Experience 3: User Experience, Usability and AccessibilityUser Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
User Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
Marc Miquel
 
User Experience 2: Psychology Concepts
User Experience 2: Psychology ConceptsUser Experience 2: Psychology Concepts
User Experience 2: Psychology Concepts
Marc Miquel
 
User Experience 1: What is User Experience?
User Experience 1: What is User Experience?User Experience 1: What is User Experience?
User Experience 1: What is User Experience?
Marc Miquel
 
Quality Assurance 2: Searching for Bugs
Quality Assurance 2: Searching for BugsQuality Assurance 2: Searching for Bugs
Quality Assurance 2: Searching for Bugs
Marc Miquel
 
Quality Assurance 1: Why Quality Matters
Quality Assurance 1: Why Quality MattersQuality Assurance 1: Why Quality Matters
Quality Assurance 1: Why Quality Matters
Marc Miquel
 
Game Balance 3: Interesting Strategies
Game Balance 3: Interesting StrategiesGame Balance 3: Interesting Strategies
Game Balance 3: Interesting Strategies
Marc Miquel
 
Game Balance 3: Player Equality and Fairness
Game Balance 3: Player Equality and FairnessGame Balance 3: Player Equality and Fairness
Game Balance 3: Player Equality and Fairness
Marc Miquel
 
Game Balance 2: Sustained Uncertainty
Game Balance 2: Sustained UncertaintyGame Balance 2: Sustained Uncertainty
Game Balance 2: Sustained Uncertainty
Marc Miquel
 
Game Balance 1: What is Game Balance
Game Balance 1: What is Game BalanceGame Balance 1: What is Game Balance
Game Balance 1: What is Game Balance
Marc Miquel
 
public presentation of "Calçotada Wars" the card game
public presentation of "Calçotada Wars" the card gamepublic presentation of "Calçotada Wars" the card game
public presentation of "Calçotada Wars" the card game
Marc Miquel
 
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card gamepublic presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
Marc Miquel
 
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
Marc Miquel
 
The Elements of Videogambling Experience
The Elements of Videogambling ExperienceThe Elements of Videogambling Experience
The Elements of Videogambling Experience
Marc Miquel
 

More from Marc Miquel (18)

User Experience 8: Business, Ethics and More
User Experience 8: Business, Ethics and MoreUser Experience 8: Business, Ethics and More
User Experience 8: Business, Ethics and More
 
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
User Experience 7: Quantitative Methods, Questionnaires, Biometrics and Data ...
 
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and InterviewsUser Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
User Experience 6: Qualitative Methods, Playtesting and Interviews
 
User Experience 5: User Centered Design and User Research
User Experience 5: User Centered Design and User ResearchUser Experience 5: User Centered Design and User Research
User Experience 5: User Centered Design and User Research
 
User Experience 4: Usable User Interface
User Experience 4: Usable User InterfaceUser Experience 4: Usable User Interface
User Experience 4: Usable User Interface
 
User Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
User Experience 3: User Experience, Usability and AccessibilityUser Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
User Experience 3: User Experience, Usability and Accessibility
 
User Experience 2: Psychology Concepts
User Experience 2: Psychology ConceptsUser Experience 2: Psychology Concepts
User Experience 2: Psychology Concepts
 
User Experience 1: What is User Experience?
User Experience 1: What is User Experience?User Experience 1: What is User Experience?
User Experience 1: What is User Experience?
 
Quality Assurance 2: Searching for Bugs
Quality Assurance 2: Searching for BugsQuality Assurance 2: Searching for Bugs
Quality Assurance 2: Searching for Bugs
 
Quality Assurance 1: Why Quality Matters
Quality Assurance 1: Why Quality MattersQuality Assurance 1: Why Quality Matters
Quality Assurance 1: Why Quality Matters
 
Game Balance 3: Interesting Strategies
Game Balance 3: Interesting StrategiesGame Balance 3: Interesting Strategies
Game Balance 3: Interesting Strategies
 
Game Balance 3: Player Equality and Fairness
Game Balance 3: Player Equality and FairnessGame Balance 3: Player Equality and Fairness
Game Balance 3: Player Equality and Fairness
 
Game Balance 2: Sustained Uncertainty
Game Balance 2: Sustained UncertaintyGame Balance 2: Sustained Uncertainty
Game Balance 2: Sustained Uncertainty
 
Game Balance 1: What is Game Balance
Game Balance 1: What is Game BalanceGame Balance 1: What is Game Balance
Game Balance 1: What is Game Balance
 
public presentation of "Calçotada Wars" the card game
public presentation of "Calçotada Wars" the card gamepublic presentation of "Calçotada Wars" the card game
public presentation of "Calçotada Wars" the card game
 
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card gamepublic presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
public presentation of "La Puta i la Ramoneta" the card game
 
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
Happiness Has To Do With Clarity - World Information Architecture Day '15
 
The Elements of Videogambling Experience
The Elements of Videogambling ExperienceThe Elements of Videogambling Experience
The Elements of Videogambling Experience
 

Towards a User-Centered Wikipedia - Viquitrobada, 26 de novembre 2016, València

  • 1. Marc Miquel i Ribé {marcmiquel@gmail.com} Viquitrobada 2016; València 26-27 Novembre Augmentem la Participació i Diversitat de la Comunitat: Centrem Viquipèdia en els Usuaris
  • 2. COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA Futur deViquipèdia? 1. Algorismes (IA) responen preguntes i no cal enciclopèdia. 2. Tot segueix com fins ara, dolç declivi de la comunitat. Apareix un nou projecte de coneixement lliure i migració. 3. Apliquem canvis i renovem Viquipèdia per 15 anys més.
  • 3. Objectiu COMUNITAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA Tothom que està en involcrat en educació és potencial contributor
  • 4. COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA Observació # 1 Governança i Disseny
  • 5. * https://en.wikipedia.org/wiki/Hacker_culture * https://en.wikipedia.org/wiki/Hacker_ethic • Obertura • Decentralització • Millora del món • Compartir • Accés gratuït Principis de l’Ètica Viquipèdia va néixer amb l’objectiu del Coneixement Lliure Hacker = Usuari Apoderat Valors i visió CULTURA I ÈTICA HACKER
  • 6. VIQUIPÈDIA ESTÀ CENTRADA EN EL CONTINGUT Per aixòViquipèdia no és Social Media * https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wikipedia_is_not_a_social_networking_site Kietzmann et al. (2011) Social Media Model amb tots els atributs de Social Media Viquipèdia és una Comunitat Online
  • 7. ENGAGEMENT I CULTURA DEL DISSENY User Experience, User-Centered Design, etcètera. R. Rynolds diagrama del Cicle del Disseny Xoc entre la Cultura Hacker i la Cultura del Disseny
  • 8. VIQUIPÈDIA HA CRESCUT DESCENTRALITZADA A. Corpus normatiu, plantilles i certes eines per part de la comunitat. B. Eines i espais per part de la Fundació. Credit: P. Marenfeld and NOAO/AURA/NSF
  • 9. CONSENSUS I GOVERNANÇA La Comunitat no és la propietària del contingut però sí de l’objecte. La Fundació prioritza les eines que afavoreixin a la comunitat actual. Dissenya sobretot pensant en l’usuari que produeix, no en el nouvingut.
  • 10. Característiques de la naturalesa de la interacció • Complexitat normativa i burocràtica (Heaberlin 2016; Butler 2008). • Complexitat tècnica amb els llenguatges i interfícies de MediaWiki. (Bolts, 2011; Cowan 2012). Característiques de la direcció de la interacció • La continuitat de la interacció vé poc de l’objecte (no hi ha algorismes per recomanar, per completar o per informar). • Continuitat en base a les interaccions en articles (reverts) i una continuitat en interacció social (discussions). En negatiu: reverts no explicats, harassment. CONSEQÜÈNCIES PER LA PARTICIPACIÓ
  • 11. CENTRARVIQUIPÈDIA ENTOTS ELS USUARIS Integrar la Cultura del Disseny a la Cultura Hacker CONCLUSIÓ 1: Si volem ampliar la comunitat i la participació, necessitem centrar Viquipèdia en l’usuari per una millor experiència d’edició.
  • 13. MOTIVACIONS DELSVIQUIPEDISTES Identitat de Comunitat • L’estat de la recerca actual de la motivació a Viquipèdia dóna els següents motius: ideologia, Diversió, Reputació, Aprenentatge, etcètera. • He proposat la motivació basada en la identitat, que es crea en la comunitat. La instrumentalitzo amb: – La viqui-feina, la quantitat (participació) i tipus. – La pròpia autorepresentació a pàgines d’Usuari. – El rol. – Les contribucions als espais comuns. – La comunitat en global i multilingüisme. Els Viquipedistes participatius desenvolupen trets d’una identitat de comunitat.
  • 14. VIQUIPÈDIA EN CATALÀ La desigualtat en la participació Nivell de desigualtat de la catalana és igual a la Basca, Russa o Italiana (Gini 0.97) La distribució de rols és molt anivellada en la Viquipèdia en català. Altres Viquipèdies es centren només en administradors.
  • 15. SESSIONS DELS EDITORS Els administradors i els productors no fan vacances deViquipèdia
  • 16. REGISTRE D’EDITORS,TIPUS I CREIXEMENT No es donen nous flags d’administrador i el creixement és en edits.
  • 17. MULTILINGUALISME I PÀGINES D’USUARI Com més edits a la Viquipèdia en català, més multilingüisme. Més probabilitat de ser multilingüe, més edits a fora, però percentualment menys importants. Pràcticament la meitat d’editors amb 1000-5000 edits no tenen pàgina d’Usuari o una línia.
  • 18. PERÍODE DE SUPERVIVÈNCIA Entre els editors nouvinguts, els que han creat una pàgina d’Usuari més llarga tendeixen a tenir un percentatge més elevat de supervivents. Percentatge de nous editors que supera els 6 mesos Editors que sobreviuen Els Viquipedistes participatius desenvolupen trets d’una identitat de comunitat.
  • 19. CONCLUSIÓ 2: Si volem ampliar la comunitat i la participació, necessitem centrar Viquipèdia en l’usuari per motivar una experiència de comunitat (socialització).
  • 20. QUÈ FEM? Proposta 1) Nova Identitat de Comunitat per augmentar la socialització Proposta 2) Nova Consciència de Comunitat per millorar l’experiència User-centered Wikipedia
  • 21. 1. NOVA IDENTITAT DE COMUNITAT • Definició dels tipus de tasques que hi ha disponibles en general i per article. • Els editors també es podrien auto-identificar per les tasques que tenen preferència i les que han realitzat. EDITOR-CONTINGUT MATCH. • Oferir més mètriques (que edit count) per reconèixer el valor dels altres editors. Procés d’identificació i etiquetatge manual / automàtic (per bots). Per exemple: un article pot necessitar verificació de dates, ser més llarg pel tipus de temàtica o necessitar més fotos. Espai de Cercadors i Dashboard per buscar tasques d’un cert tipus / editors amb uns interessos temàtics i preferència-històric de tasques. Visualitzar reptes de grup en base a tasques. Definició i parametrització de les tasques i interessos
  • 22. 1. NOVA IDENTITAT DE COMUNITAT Beneficis: • Permetria als nous editors presentar-se a la resta d’editors de la comunitat i donar una expectativa del què els interessa inicialment. (recordem: editors amb pàgina d’Usuari tendeixen a sobreviure més). • Estimularia les relacions entre nucli de la comunitat i perifèria. Els editors avançats podrien observar millor els nous editors. IMPLEMENTACIÓ: qüestionari inicial pels editors al registrar-se i etiquetar les primeres preferències. Definició i parametrització de les tasques i interessos Privacitat: Els editors podrien decidir si volen ser etiquetats.
  • 23. 2. NOVA CONSCIÈNCIA DE COMUNITAT 1. Definició del viquipedista: “Els viquipedistes són les persones que escriuen i editen pàgines de la Viquipèdia” i podria afegir “i que formen part de la comunitat”. Reforçar la dimensió social de l’editor, com a co-propietari de l’objecte. 2. L’Editor Engagement ha estat treballat per la fundació sobretot. Les comunitats no són conscients al mateix nivell (recerca existent i dades) de l’estat. Proposo un Dashboard (Vital Signs?) usable per què cada membre de cada comunitat pugui monitoritzar la participació dels editors, dels nouvinguts i del grup. 3. Assumir el doble-focus d’acció: contingut i comunitat. Crear rols específics per cuidar l’engagement de la comunitat – els que hi ha. Líders de l’engagement de la comunitat: ajudarien a demanar a Fundació millores d’usabilitat, pensar en els nouvinguts, i convèncer a la comunitat d’implementacions. Re-definició deViquipedista i monitorització de la comunitat
  • 24. 2. NOVA CONSCIÈNCIA DE COMUNITAT Re-definició deViquipedista i monitorització de la comunitat Beneficis: • Agafar una nova consciència de comunitat per poder estimular els canvis i trencar el cercle tancat de disseny pensant només en els editors actuals. – Per exemple: eliminar complexitat actual de les normatives. • Ajudaria a combatre aspectes negatius de la comunicació com l’assetjament, conflictes de gènere, etcètera. • Pensar en les renovacions de la comunitat com una qüestió pròpia de qualsevol organització. Veure els nouvinguts que creixen com un èxit de la comunitat. Focalitzar Viquipèdia en dos objectius: en el contingut i en l’experiència de l’editor.
  • 25. COMUNTIAT MÉS ÀMPLIA I DIVERSA Futur deViquipèdia? 1. Algorismes (IA) responen preguntes I no cal enciclopèdia. 2. Tot segueix com fins ara, dolç decreixement. Apareix un nou projecte de coneixement lliure i migració. 3. Apliquem canvis i renovem Viquipèdia per 15 anys més.
  • 26. VIQUIPÈDIA CENTRADA EN L’USUARI Augmentem la diversitat i la participació MOLTES GRÀCIES Marc Miquel i Ribé {marcmiquel@gmail.com} Viquitrobada 2016; València 26-27 Novembre

Editor's Notes

  1. 20 a 30 minuts
  2. 1) objectiu és tenir una comunitat més gran i més diversa. I think it is a good objective bcause then, it is easier to have more diverse and more quality content. everybody involved in teaching should contribute, everybody involved in learning could contribute a un nivell, i a un altre nivell. fins a quin punt és desitjable? jo crec que molt. no penseu en problemes de gestió, etc. la caiguda en nombre d’editors des del 2007. imatge: diversitat de la gent.
  3. Per tant, la característica fonamental que uneix a tots els que s'identifiquen com els pirates informàtics són els que gaudeixen de "... el desafiament intel·lectual de superar de manera creativa i eludir les limitacions i que tracta d'estendre les seves capacitats" (47) 3) si viquipèdia neix és perquè hi ha un objectiu clar: "coneixement lliure". cultura hacker. * valor principal. empowerment. * els principis de la cultura hacker: transparència, world improvement, etc. tots els cumpleix menys decentralització! viquipèdia està centrada en el contingut. precisament, el què fa viquipèdia funcionar és que es comparteix un espai per fer l'enciclopèdia. es creia un wiki i apareix una comunitat... en definitiva, sabem que hi ha uns valors, i una comunitat que els té. imatge: fons negre o blanc. stallman
  4. 4) viquipèdia està totalment centrada en el contingut (web = contingut). viquipèdia està totalment centrada en el contingut i per això no és un social media. però cal reconèixer, que tota la resta de blocs socials hi són. comparació amb linkedin, twitter, etc. tots els aspectes socials hi són. és possible moure el focus del contingut a l'usuari? us dic: centrant viquipèdia en l'usuari (i dissenyant-hi d'acord) podem aconseguir créixer. presentaré dos arguments. imatge: kietzmann. d'uns i altres. fons blanc. tres canvis: social media blocks, viquipèdia blocks, proposta.
  5. 5) cultura del disseny es centra en l'usuari per millorar la UX, és la que pot millorar l'engagement a partir del cicle. es mesura l'usabilitat, es fan canvis. s'estudia l'usuari, s'entenen les necessitats, es fan propostes. és una cultura en què és el dissenyador el que ha de fer les coses fàcils a l'usuari. cultura hacker vs cultura ux. xoc de cultures diferents.
  6. 6) com ha crescut: creixement per ‘acreció’. la creació per una banda de corpus normatiu per editors, i les eines per la fundació. imatge: planetes
  7. 7) implementació per consens. ‘no som els amos del contingut però sí de l’objecte'. fins ara, la majoria de desenvolupament anava dirigit als editors actuals, per produïr millor. però què passa quan els editors sou una petita part de la població amb més coneixements tècnics i compartint l'ètica hacker? que cada nova implementació es fa pensant en la producció i està dissenyada pels usuaris que ja tenen un gran coneixement de viquipèdia i amb aquest perfil. entre viquipedistes la cultura hacker es manifesten amb "si jo ho he pogut aprendre, qualsevol altra persona també". no necessàriament. imatge: cercle tancat entre fundació - comunitats
  8. 8) què ha passat: temes habituals de l’engagement. s'ha creat una enciclopèdia i s'està desenvolupant i és fantàstica. però... * components of the fluent dialogue. molta complexitat. dificultats perquè els nous s'acceptin normes. * object technological continuity s'ha creat un objecte per motivats. no hi ha recomanadors. * object social continuity imatge: negre
  9. Dissenyar i crear mecanismes per una millor experiència. per tant, hauríem de trencar aquest cicle aquest entre comunitats i fundació, que afavoreix només el disseny i allò vigent. on són els elements rupturistes? com pot afavorir-se el nouvingut? necessitem pensar en les necessitats de tots els ‘usuaris’, quan demanem canvis. no és el mateix dissenyar pensant en un tipus de perfil determinat o un altre. més els problemes generats per l'acreció. ajudar a que es dissenyi centrant viquipèdia en tot tipus d'usuaris, afavorir els canvis per tot tipus d'usuaris. viquipèdia ha de ser suficientment versàtil per poder oferir a aquells que busquen l'empowerment de la cultura hacker i aquells que busquen una bona experiència d'aprenentatge i contribució a un bé comú. cal recentrar-ho en l'usuari: dissenyar per millorar els aspectes d'experiència d'usuari. fer resets quan sigui necessari.
  10. 10) centrar-ho en l'usuari en els aspectes social de comunitat. retornant a què és viquipèdia. motivacions variades. ideologia i objectius. aspecte social de l'objecte: identitat de comunitat. una identitat sobretot basada en el treball. com els valors culturals de la comunitat es poden observar en les característiques d'una identitat de comunitat. cadascú de vosaltres ha desenvolupat una identitat de comunitat. 1) el vostre treball, la quantitat i tipus. 2) la vostra autopresentació 3) rol 4) les contribucions al comú (arxius, etc.) 5) comunitat en global imatge: negra amb lletra i una petita imatge de comunitat
  11. mapa del món de punts i mapa del món del món de colors per llengua
  12. Us proposo començar una petita revolució:
  13. * trackejat. crear més fàcilment identitats de comunitat. socialitzar. millorar el disseny per una millor socialització dels editors.
  14. * redefinició de ‘viquipedista’,... * dashboard * rols mixtos
  15. millorar l'awareness. per a una millor presa de decisions. involucració de la comunitat i fer de l'engagement un objectiu. la cultura hacker ha anat molt bé fins a un moment determinat. cal introduïr la cultura del disseny.