לינקים רלוונטיים, קטעי וידאו שהצגתי במצגת:
chaos manifesto 2013:
http://versionone.com/assets/img/files/ChaosManifesto2013.pdf
paper prototype:
http://www.youtube.com/watch?v=nv6cYWM7ngE
david kelley - human centered design:
http://www.ted.com/talks/david_kelley_on_human_centered_design.html
iterative development:
http://www.youtube.com/watch?v=T_cTFkMCnYY
satisfy the cat:
http://www.youtube.com/watch?v=dln9xDsmCoY
the rong way to do agile:
http://www.youtube.com/watch?v=l1yWusiaLCM
The document provides guidance on developing an effective 12-slide pitch deck to attract investors. It outlines the key slides to include such as an introduction, problem statement, market opportunity, team, solution, customers, go-to-market strategy, competition, financials, milestones, and summary. The presentation should tell a compelling story that shows the problem being solved, market size, solution, team qualifications, business model, and path to success in order to pique the investor's interest. Presenters are advised to practice their pitch and be prepared to discuss the business knowledgeably.
This presentation was given during a webmaster & website manager\'s forum meeting, lead by people & computers company, Israel.
ההרצאה הועברה במסגרת מפגש פורום מנהלי אתרים של קבוצת אנשים ומחשבים
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)Yaniv Sarig
Better communication between the UX designer and the organization is based on recognizing the organization's view of the UX design roll in the development process.
In this presentation, I suggest five rolls to recognize and the ways to move forward between them.
קצת על החוויה שלי עם דרופל ועל הקשר בין ניהול מוצר ואפיון לעבודה עם המערכת.
העקרונות ותהליך העבודה עם דרופל. איך דרופל מסייעת להתמקד בארכיטקטורה והיררכיית המידע, תיעדוף ותכנון המבנה, הגשת התוכן ותכנון האינטרקציות.
תאור של שלושת סוגי המשתמשים באתר דרופל: הדרופליסט, עורך התוכן ומשתמש הקצה והצורך להתייחס לצרכים השונים של כל אחד מהם.
The document provides guidance on developing an effective 12-slide pitch deck to attract investors. It outlines the key slides to include such as an introduction, problem statement, market opportunity, team, solution, customers, go-to-market strategy, competition, financials, milestones, and summary. The presentation should tell a compelling story that shows the problem being solved, market size, solution, team qualifications, business model, and path to success in order to pique the investor's interest. Presenters are advised to practice their pitch and be prepared to discuss the business knowledgeably.
This presentation was given during a webmaster & website manager\'s forum meeting, lead by people & computers company, Israel.
ההרצאה הועברה במסגרת מפגש פורום מנהלי אתרים של קבוצת אנשים ומחשבים
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)Yaniv Sarig
Better communication between the UX designer and the organization is based on recognizing the organization's view of the UX design roll in the development process.
In this presentation, I suggest five rolls to recognize and the ways to move forward between them.
קצת על החוויה שלי עם דרופל ועל הקשר בין ניהול מוצר ואפיון לעבודה עם המערכת.
העקרונות ותהליך העבודה עם דרופל. איך דרופל מסייעת להתמקד בארכיטקטורה והיררכיית המידע, תיעדוף ותכנון המבנה, הגשת התוכן ותכנון האינטרקציות.
תאור של שלושת סוגי המשתמשים באתר דרופל: הדרופליסט, עורך התוכן ומשתמש הקצה והצורך להתייחס לצרכים השונים של כל אחד מהם.
Collaborating with the customer – a Bank Leumi Agile pilotAgileSparks
Want to do more with less?
Want to become more efficient? To improve TTM ?
Want to improve business users’s satisfaction?
Want to improve IT teams’s satisfaction?
If you indentify with these desires we can start collaborate about Agile …..
We are going to share with you :
How did we start Agile at Leumi Bank and launched the pilot?
What insights we’ve gained from this pilot? And How we intend to continue?
All these, will be given from some points of view including two project managers from the IT division , one user from the Capital Markets Division and also the point of view of the transitional scrum committee.
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friendsTAL FLORENTIN
Agile and User Experience - Friends or enemies? (Hebrew)
Agile and UX are two major bases of product engineering. They come from different disciplines and have different agendas. What are the challenges between Agile and UX? How UX helps achieve the basics of Agile and how can the two work together?
1. מערכות ERP לפתעול היום יומי: דילמות ניהוליות. דרגות שונות של עומק היישום. best of breed מול מערכת ERP אחת.
2. ניהול תהליכים עסקים - BPM: מניהול טרנזקציות לניהול תהליכים. מחזור החיים של ניהול תהליכים. הפתרון של SAP.
3. ממידע לתובנה עסקית: מערכות BI
4. מחשוב ענן - cloud computing ומערכות ERP
5. פורטל ספקים ומוכרים - Ariba
How to leverage IT for the Procurement and Logistics processes in the modern enterprise?
Deep brief form operational system like ERP, through process manage,net like BPM, to insights to your business with BI system.
And finally, manage a global network of buyer and suppliers with the Ariba global network.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
במאמר הנוכחי, אנסה לציין מספר כלי עזר שיכולים לסייע לכל בודק במשימות היומיומיות שלו. אם נתחיל לאמץ לעצמנו שיטות וכלים כדוגמת אלו המצויינים בטור, בהחלט נראה את הדור החדש של אנשי הבדיקות הידניים קורם עור וגידים.
זו רחוקה מלהיות רשימה מלאה של כלל האפשרויות לכל נושא אבל הנחה אותי עקרון ברור שהכלים צריכים להיות חינמיים או בעלויות נמוכות יחסית, בעיקר כלים עם קוד פתוח ( open source) או כלי SAAS בעלויות סבירות. רוב הכלים אמנם לא נבדקו על ידי, אבל פורסמו במאמרים/ אתרים מקצועיים או שנוסו ע"י עמיתים וחברים אחרים
We recently helped a client design and develop an IIOT solution. They came to us with a revolutionary technical concept for monitoring industrial equipment based on nano-technology sensor & physics. Their goal was to take them from prototype to a full functional product. We started by analyzing the technical and operational needs.
In the talk, we will show how together we evolved the system from a technical device to a full product in a process including analysis, design with rapid prototyping,
We will show how it was possible to verify the accuracy of the design by conducting a usability test even before we had a working system.
Collaborating with the customer – a Bank Leumi Agile pilotAgileSparks
Want to do more with less?
Want to become more efficient? To improve TTM ?
Want to improve business users’s satisfaction?
Want to improve IT teams’s satisfaction?
If you indentify with these desires we can start collaborate about Agile …..
We are going to share with you :
How did we start Agile at Leumi Bank and launched the pilot?
What insights we’ve gained from this pilot? And How we intend to continue?
All these, will be given from some points of view including two project managers from the IT division , one user from the Capital Markets Division and also the point of view of the transitional scrum committee.
Agile sparks 2012 ux-vision - agile an ux - emenies or friendsTAL FLORENTIN
Agile and User Experience - Friends or enemies? (Hebrew)
Agile and UX are two major bases of product engineering. They come from different disciplines and have different agendas. What are the challenges between Agile and UX? How UX helps achieve the basics of Agile and how can the two work together?
1. מערכות ERP לפתעול היום יומי: דילמות ניהוליות. דרגות שונות של עומק היישום. best of breed מול מערכת ERP אחת.
2. ניהול תהליכים עסקים - BPM: מניהול טרנזקציות לניהול תהליכים. מחזור החיים של ניהול תהליכים. הפתרון של SAP.
3. ממידע לתובנה עסקית: מערכות BI
4. מחשוב ענן - cloud computing ומערכות ERP
5. פורטל ספקים ומוכרים - Ariba
How to leverage IT for the Procurement and Logistics processes in the modern enterprise?
Deep brief form operational system like ERP, through process manage,net like BPM, to insights to your business with BI system.
And finally, manage a global network of buyer and suppliers with the Ariba global network.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
במאמר הנוכחי, אנסה לציין מספר כלי עזר שיכולים לסייע לכל בודק במשימות היומיומיות שלו. אם נתחיל לאמץ לעצמנו שיטות וכלים כדוגמת אלו המצויינים בטור, בהחלט נראה את הדור החדש של אנשי הבדיקות הידניים קורם עור וגידים.
זו רחוקה מלהיות רשימה מלאה של כלל האפשרויות לכל נושא אבל הנחה אותי עקרון ברור שהכלים צריכים להיות חינמיים או בעלויות נמוכות יחסית, בעיקר כלים עם קוד פתוח ( open source) או כלי SAAS בעלויות סבירות. רוב הכלים אמנם לא נבדקו על ידי, אבל פורסמו במאמרים/ אתרים מקצועיים או שנוסו ע"י עמיתים וחברים אחרים
We recently helped a client design and develop an IIOT solution. They came to us with a revolutionary technical concept for monitoring industrial equipment based on nano-technology sensor & physics. Their goal was to take them from prototype to a full functional product. We started by analyzing the technical and operational needs.
In the talk, we will show how together we evolved the system from a technical device to a full product in a process including analysis, design with rapid prototyping,
We will show how it was possible to verify the accuracy of the design by conducting a usability test even before we had a working system.
11. עקרונות מפתח
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
16. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
17. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
18. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
19. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
20. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
21. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
22. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
23. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
User Stories
סיפורי משתמש
24. עקרונות מפתח < הכרת המשתמשים
1. התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
25. עקרונות מפתח < שילוב המשתמשים
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
28. עקרונות מפתח < שילוב המשתמשים
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
I AM
DISPLEASED
29. עקרונות מפתח < תכנון גמיש
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
32. עקרונות מפתח < תכנון גמיש
1. התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
2. המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
3. התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
33. עקרונות מפתח < תהליך איטרטיבי
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
41. עקרונות מפתח
1.
2.
3.
4.
התכנון יהיה מבוסס על הבנה של המשתמשים והתהליכים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל שלבי התכנון והפיתוח
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן לפי הערכה ופידבק של המשתמשים
התהליך הוא איטרטיבי
68. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
הוספת פונקציונאליות
●
●
●
כובע הבנאי – בונה דברים, הורס דברים
טסטים שנכשלים זה לא בהכרח משהו רע
)עדיף לבצע באיטרציות קטנות(
Refactoring
69. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
הוספת פונקציונאליות
●
●
●
כובע הבנאי – בונה דברים, הורס דברים
טסטים שנכשלים זה לא בהכרח משהו רע
)עדיף לבצע באיטרציות קטנות(
Refactoring
● מייפה את הקוד
● כותב תיעוד
● אסור לשבור טסטים / פונקציונאליות
70. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
הוספת פונקציונאליות
●
●
●
כובע הבנאי – בונה דברים, הורס דברים
טסטים שנכשלים זה לא בהכרח משהו רע
)עדיף לבצע באיטרציות קטנות(
Refactoring
● מייפה את הקוד
● כותב תיעוד
● אסור לשבור טסטים / פונקציונאליות
אי אפשר לחבוש את שני הכובעים בו-זמנית
72. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
1. כתיבת testמינימלי שנכשל
2. כתיבת קוד מינימלי עד שה testעובר
3. ביצוע refactoring
4. כשמרוצים מהקוד – חוזרים לשלב 1
73. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
1. כתיבת testמינימלי שנכשל
2. כתיבת קוד מינימלי עד שה testעובר
3. ביצוע refactoring
4. כשמרוצים מהקוד – חוזרים לשלב 1
התכנון יהיה מבוסס על הבנה
של המשתמשים
74. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
1. כתיבת testמינימלי שנכשל
2. כתיבת קוד מינימלי עד שה testעובר
3. ביצוע refactoring
4. כשמרוצים מהקוד – חוזרים לשלב 1
התכנון יהיה מבוסס על הבנה
של המשתמשים
המשתמשים יהיו מעורבים בכל
שלבי התכנון והפיתוח
75. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
1. כתיבת testמינימלי שנכשל
התכנון יהיה מבוסס על הבנה
של המשתמשים
2. כתיבת קוד מינימלי עד שה testעובר
המשתמשים יהיו מעורבים בכל
שלבי התכנון והפיתוח
3. ביצוע refactoring
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן
לפי פידבק מהמשתמשים
4. כשמרוצים מהקוד – חוזרים לשלב 1
76. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
1. כתיבת testמינימלי שנכשל
התכנון יהיה מבוסס על הבנה
של המשתמשים
2. כתיבת קוד מינימלי עד שה testעובר
המשתמשים יהיו מעורבים בכל
שלבי התכנון והפיתוח
3. ביצוע refactoring
התכנון מונע ומשתנה כל הזמן
לפי פידבק מהמשתמשים
4. כשמרוצים מהקוד – חוזרים לשלב 1
התכנון יהיה איטרטיבי
77. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
I FIND YOUR LACK OF TESTS
DISTURBING
78. שימוש בשיטה בתהליכי פיתוח
Test Driven Development
I FIND YOUR LACK OF TESTS
DISTURBING
81. חסרונות
זמן / משאבים
"though we have heard of stupid haste in
war, cleverness has never been seen
associated with long delays."
Sun Tzu – The Art of War