Agenda Efinanceforum Stockholm 6maj 2010Anna Näsmark
The first purchase-to-pay and e-invoicing conference in Sweden! Looking into present and future business development through automized flows and greater cooperation between finance and procurement.
E-handel: förstå din digitala kund och sälj mer! Från D-Congress 2016.Christer Pettersson
Öka din försäljning i din e-handel utan att marknadsbudgeten slår i taket! Vi delar med oss av bra tips som ökar din försäljning – allt från enkla snabba tips till vad du bör tänka på kring hela din kundresa. Hur kan man som e-handlare få mer kundinsikt och därmed öka merförsäljningen och antalet återkommande kunder? Hur kan man som e-handlare få ut så mycket som möjligt ur sina egna kanaler? Hur kan bra innehåll skapa mer lojala och mer lönsamma kunder?
The Highway to Hell Cocktail är en drink som får många på fall. Ofta intas den under vad som verkar vara Happy Hour och 2 F 1 men slutar oftast i tragedi.
Recept: Blanda Dålig kontroll med Otillräcklig Information, krydda med Ingen Innovation och rör om med en drinkpinne av FÖRÄNDRING så får du en Highway to Hell. Byt ut valfri ingrediens mot lite bubblande Övermod så får du en Beverly Hills Highway to Hell…
Presentationen är från IBM Collaboration Forum och visar nästa generation av Business analytics & optimization.
Kolla på www-BI-bloggen.se
Digital Transformation - från status quo till verklig handlingAlenio
Digitalisering och digital transformation är idag prioriterade punkter på varje organisations agenda. Men vad innebär det och hur får man det att hända på riktigt?
Presentationen fokuserar på hur man bygger en digital plattform och strategi som stödjer affärsmodellen, verktyg för att konkretisera och prioritera satsningar samt att fokusera på hur och processen istället för att bara formulera mål.
E Faktura 27 Nov 2008 Grand Hotel FinalagendaAnna Näsmark
For the fourth time we saw and listened to companies moving towards real-time economy and a better control over the financial supply chain. Thank you to all participants!
Så skapar continuous delivery värde för kunden - Tech World Summit 2018Tommy Tynjä
Continuous delivery möjliggör ett produktivt och strömlinjeformat arbetssätt för att leverera högkvalitativ mjukvara i en hög takt. Med hjälp av ständigt förbättringsarbete, minimering av tidsödande aktiviteter och en hög grad automatisering kan företag fokusera på det som är viktigt – att skapa värde för sina kunder.
Jag delar med mig av mina erfarenheter av att jobba med continuous delivery. Vi tittar närmare på nyckelfaktorer, arbetssätt och tekniker som möjliggjort att utvecklingsteam har kunnat leverera kodförändringar till sina produktionssystem upp till 60 gånger per dag.
Presented at Tech World Summit, Stockholm, Sweden on June 12th 2018.
Agenda Efinanceforum Stockholm 6maj 2010Anna Näsmark
The first purchase-to-pay and e-invoicing conference in Sweden! Looking into present and future business development through automized flows and greater cooperation between finance and procurement.
E-handel: förstå din digitala kund och sälj mer! Från D-Congress 2016.Christer Pettersson
Öka din försäljning i din e-handel utan att marknadsbudgeten slår i taket! Vi delar med oss av bra tips som ökar din försäljning – allt från enkla snabba tips till vad du bör tänka på kring hela din kundresa. Hur kan man som e-handlare få mer kundinsikt och därmed öka merförsäljningen och antalet återkommande kunder? Hur kan man som e-handlare få ut så mycket som möjligt ur sina egna kanaler? Hur kan bra innehåll skapa mer lojala och mer lönsamma kunder?
The Highway to Hell Cocktail är en drink som får många på fall. Ofta intas den under vad som verkar vara Happy Hour och 2 F 1 men slutar oftast i tragedi.
Recept: Blanda Dålig kontroll med Otillräcklig Information, krydda med Ingen Innovation och rör om med en drinkpinne av FÖRÄNDRING så får du en Highway to Hell. Byt ut valfri ingrediens mot lite bubblande Övermod så får du en Beverly Hills Highway to Hell…
Presentationen är från IBM Collaboration Forum och visar nästa generation av Business analytics & optimization.
Kolla på www-BI-bloggen.se
Digital Transformation - från status quo till verklig handlingAlenio
Digitalisering och digital transformation är idag prioriterade punkter på varje organisations agenda. Men vad innebär det och hur får man det att hända på riktigt?
Presentationen fokuserar på hur man bygger en digital plattform och strategi som stödjer affärsmodellen, verktyg för att konkretisera och prioritera satsningar samt att fokusera på hur och processen istället för att bara formulera mål.
E Faktura 27 Nov 2008 Grand Hotel FinalagendaAnna Näsmark
For the fourth time we saw and listened to companies moving towards real-time economy and a better control over the financial supply chain. Thank you to all participants!
Så skapar continuous delivery värde för kunden - Tech World Summit 2018Tommy Tynjä
Continuous delivery möjliggör ett produktivt och strömlinjeformat arbetssätt för att leverera högkvalitativ mjukvara i en hög takt. Med hjälp av ständigt förbättringsarbete, minimering av tidsödande aktiviteter och en hög grad automatisering kan företag fokusera på det som är viktigt – att skapa värde för sina kunder.
Jag delar med mig av mina erfarenheter av att jobba med continuous delivery. Vi tittar närmare på nyckelfaktorer, arbetssätt och tekniker som möjliggjort att utvecklingsteam har kunnat leverera kodförändringar till sina produktionssystem upp till 60 gånger per dag.
Presented at Tech World Summit, Stockholm, Sweden on June 12th 2018.
10. Logistikens kostnader 10/07/10 Fraktkostnad Administration Kapitalbindning Förlorad försäljning Skador och svinn Lagerpersonal Information och styrsystem
11. Logistikens värden 10/07/10 Rätt produkt i rätt tid Flexibilitet Snabba omställningar Effektiva processer Hög servicegrad Geografisk expansion Ökade marginaler Hög utvecklingstakt
… för att övergå till internetbaserade lösningar som mail och appar. Lagerhanteringen har också moderniserats medan distributionen är sig mer lik. Bilden visar zappos.com (en av världens största e-handlare) lager där varorna kommer till plockaren genom automatiska plockrobotar. Posten följer och leder utvecklingen och har en viktig roll som partner, både i dåtid och nu och i framtid. Vi har det mest kompletta erbjudandet av alla leverantörer på marknaden.
Situation: God kontroll och överblick men kunskapen finns i en människas huvud ” manuell” kontroll över vad som bör köpas in och när, inte systematiserat Snabb och ryckvis tillväxt som öppnar ögonen för nya behov inom olika områden (siten, affärssystem, lagerutformning och plockmetodik, personal etc) Ny kunskap om kundernas krav och behov varje dag Utmaningar: Behov av nytt affärssystem för att ha bättre kontroll över köp, lagersaldo etc Anställa plockare för att själv kunna lägga mer tid på att utveckla affären (fokus marknadsföring, inköp och försäljning) Märka hyllplatser (plockar manuellt inte med handscanner(?)) Vilken typ av transportemballage ska man använda, bakgrund börjar få ont om fyllnadsmaterial som man idag får från matbutiken intill – därför köpa in material vad är optimalt både ut skade- och ”fraktvolymsynpunkt”
Situation: Alla är inte ”allt-i-allo”. Anställda med ”specialistfunktioner” ex webbansvarig, ”danmarksansvarig”, plockare osv. Bytt lokal 4 ggr, är nu i en lokal där man kan stanna ett tag. (ganska stort lagerbehov eftersom mkt kommer från Kina (lång lev tid) och köps i stora mängder) ” manuell” kontroll över vad som bör köpas in och när, inte systematiserat Fortfarande snabb och ganska ryckvis tillväxt. Utmaningar: Behöver effektivisera plocket. Kan fortfarande leverera enligt servicekrav men är medvetna om att det borde gå att göra på ett smartare sätt för att inte krocka med varandra när man plockar för att minska personberoendet, anställda idag behöver fortfarande veta var produkten ligger osv kommer att öka kost för mycket om man bara fortsätter anställa personal och inte tänker över hur det ska utföras. Ex förra julen: behövde ta in x-plockare upplärningstid ca 2 veckor – med en märkning och metodik som fungerar så kunde den tiden varit 2 dgr eller mindre Lösning – tagit hjälp av konsulter som föreslår lämplig plockmetodik och lagerlayout. (hyllmärkning och plock m h a handscanner)
Situation: Alla funktioner på plats Tillväxten mer stabil, mycket av det som händer känner man igen och har varit med om förrut Utvecklingsbehoven växer fram och är inte akuta på samma sätt som i tidigare faser Affärssystem med beställningspunkter osv (eller hur?) Har koll på hur mycket kapital lagret binder, styr lagernivåer efter försäljning. God kunskap om kunderna Utmaningar: Trimma nuvarande lösning, se över plockmetodik, kalkylera och avgöra när det är läge att plocka med handscanners ex. (kolla) Expansion till andra marknader Minska kundkontakten (initialt hade man direktkotakt med kunder så varan var restad eller inte fanns att få tag i längre – nu hanteras det automatiskt via order-/lagersystemet) Ökad försäljningsvolym leder till ökat behov att säkra produkttillgången (säkra att man får den tilldelning lev lovat. Konsekvensen blir så mycket större om ex 1% av 100 kunder resp 1% av 5 000 kunder inte får sin produkt…) Högre lagervärden ökar behovet av detaljkunskap om produkten (vikt och volym) för att kunna optimera lageryta och frakter.
Tillväxt, vad händer -> utvecklingsbehov Fler kunder -> ökat antal: beställningar, restorder, frågor, returer -> behov av hög kvalitet i leveranserna för att minimera belastning på kundtjänst, kostnader för returhantering Fler artiklar -> mer komplicerat plock, hur hålla reda på beställningspunkter, lagersaldon -> behov av lagersystem för uppföljning, Vad händer, vad är karakteristiskt för resp fas? Uppstart Lyko valde en transportör därför att priset var bättre –> många kundsamtal därför att fler paket inte kom fram och kunderna hade frågor om leveransen. Måste frigöra tid för att utveckla affären, anställer plockare –>