Præsentation på Vækstfondens årsmøde 2012 i Øksnehallen. Om hvordan man sammensætter et vinderhold.

2.  KAN og VIL KAN og vil måske
 VIL og Kan måske Kan ikke og vil ikke

4.  Positivitet
 Tro – også i modgang
 Vedholdenhed
 Tilladelse
 Udvikling
 Bidrag
 Fokus på hvad vi selv gør internt
 Ligeglade med hvad andre mener eksternt

5.  Skab en bidragskultur
 Skab plads til bidragene
 Lad alle spille
 Skab positiv konkurrence
 Rammerne skal være klare
 Lederens beslutninger skal være logiske

6.  Coachende – spørge ind og skabe mening
 Forklarende – give eksempler på
konsekvenser af handlinger og adfærd.
 Instruerende – Hvad jeg synes vil være godt
for dig.
 Bestemmende – træffe beslutningen, men på
et grundlag der forklares.

7.  Det indre drive skal sættes i spil
 Opgaven skal være i fokus
 Opgaven skal være overskuelig
 Opgaven skal give mening
 Dopamin fremmer motivationen (ros og
kinetik)
 Mestring (alle har special kompetencer)
 Alt dette giver ejerskab

8.  Opmærksomhed og nærvær
 Anticipation (Tilpasning)
 At bringe medarbejdernes kompetencer i spil
 Troværdighed – være den du er
 Mod til at forandre

9.  Holdånd
 Bidrag
 Anerkendelse
 Forskellighed
 Vinderkultur