I HR skal I kunne rådgive om, hvorvidt medarbejdernes kompetenceudvikling støtter op om virksomhedens overordnede strategi og samtidig understøttes af de overenskomstmæssige forhold. Og du skal kunne bidrage til en optimal uddannelsesplan, der bringer hver enkelt medarbejder videre og udnytter den enkeltes potentiale.
IPMA-Certificering går ud på at vurdere projektlederes udviste kompetencer i at lede projekter, herunder projektledernes evne til at anvende viden om metoder; udvise egnet ledelsesadfærd og bruge erfaring fra praksis på en hensigtsmæssig måde.
I HR skal I kunne rådgive om, hvorvidt medarbejdernes kompetenceudvikling støtter op om virksomhedens overordnede strategi og samtidig understøttes af de overenskomstmæssige forhold. Og du skal kunne bidrage til en optimal uddannelsesplan, der bringer hver enkelt medarbejder videre og udnytter den enkeltes potentiale.
IPMA-Certificering går ud på at vurdere projektlederes udviste kompetencer i at lede projekter, herunder projektledernes evne til at anvende viden om metoder; udvise egnet ledelsesadfærd og bruge erfaring fra praksis på en hensigtsmæssig måde.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi. At skabe værdi er endvidere hovedtemaet for Symposiet Projektledelse 2015 den 20.-21. maj.
Projektværktøjsdagen 2013 - Jesper Garde Schreiner, Dansk projektledelse
IPMA Certificering af projektledere. IPMA Certificering af projektledere varetages her i landet af DanskProjektledelse – på vegne af IPMA, International Project Management.
Certificeringsordningen støtter op om karriereforløb – ved at omfatte fire niveauer: D med grundlæggende certificering, C med certificering af projektledere, B med certificering af senior projektledere – og A med certificering af projektchefer, herunder programledere og porteføljeledere.
Erfaren salgs- og ledelsesprofil med stor fokus på at skabe resultater gennem mennesker. Gennemgående meget energisk med højt tempo og motiveres af nye måder at gøre tingene på. Fremragende udvikler af nye idéer og processer og hurtig til at tilegne mig ny og kompliceret viden. Stærk på forandringsledelse og motivation/coaching af medarbejdere, herunder også udvikling af både interne og eksterne sælgere med afsæt i personprofiler hvor jeg er Garuda certificeret. Imødekommende og åben over for andre og med en evne til at opnå tillid og respekt. Analytisk og struktureret i min tilgang og med gode kommunikationsevner. Min praktiske erfaring er sideløbende suppleret med både en akademileder uddannelse og en diplomuddannelse i International handel og marketing. Med disse har jeg et stærkt teoretisk afsæt der gør mig til en bedre leder der salgsmæssigt kan operere på både strategisk og taktisk niveau.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi. At skabe værdi er endvidere hovedtemaet for Symposiet Projektledelse 2015 den 20.-21. maj.
Projektværktøjsdagen 2013 - Jesper Garde Schreiner, Dansk projektledelse
IPMA Certificering af projektledere. IPMA Certificering af projektledere varetages her i landet af DanskProjektledelse – på vegne af IPMA, International Project Management.
Certificeringsordningen støtter op om karriereforløb – ved at omfatte fire niveauer: D med grundlæggende certificering, C med certificering af projektledere, B med certificering af senior projektledere – og A med certificering af projektchefer, herunder programledere og porteføljeledere.
Erfaren salgs- og ledelsesprofil med stor fokus på at skabe resultater gennem mennesker. Gennemgående meget energisk med højt tempo og motiveres af nye måder at gøre tingene på. Fremragende udvikler af nye idéer og processer og hurtig til at tilegne mig ny og kompliceret viden. Stærk på forandringsledelse og motivation/coaching af medarbejdere, herunder også udvikling af både interne og eksterne sælgere med afsæt i personprofiler hvor jeg er Garuda certificeret. Imødekommende og åben over for andre og med en evne til at opnå tillid og respekt. Analytisk og struktureret i min tilgang og med gode kommunikationsevner. Min praktiske erfaring er sideløbende suppleret med både en akademileder uddannelse og en diplomuddannelse i International handel og marketing. Med disse har jeg et stærkt teoretisk afsæt der gør mig til en bedre leder der salgsmæssigt kan operere på både strategisk og taktisk niveau.
1. Uddannelse
1994 - 1995 Kvalitets- og måletekniker Frederikshavn Tekniske Skol
1985 - 1989 Automekaniker. Mads Seidelmann & Søn
Efteruddannelse - udvalgte
2014 Lead Auditor ISO 9001, certified by IRCA
2013 Kulturtræning, leadership. C3 Consulting
2013 Processtræning i Aris.
2011 People Leadership. Udvikling af ledelseskompetancer.
8 dages træning på Poul Due Jensens Academy.
2005 NLP uddannelse hos Strandgaard consulting
2004 Uddannet som projektleder/koordinator i henhold til IPMA standarden.
Udvalgte kurser
2007 Forandringsledelse DIEU
2005 Lederen som Coach.
2005 High Performance Team. Teamsammensætning og teamroller iht. Belbins teori.
Strandgaard Consulting.
2001 Forhandlingsteknik. Cultivator
Sprog
Engelsk i skrift og tale og på forhandlingsnveau.
IT-kundskaber
Erfaren bruger af Windows office pakken, Centerstage, Dokumentum, SAP, Sharepoint, Lotus
Notes