Joukkoistamalla voidaan osallistaa henkilöstöä, jolloin henkilöstö sitoutuu ja muutos mahdollistuu.
Joukkoistaminen ei kuitenkaan saa olla näennäistä, vaan joukkoa on todella kuunneltava ja mielipide otettava huomioon muutoksessa.
Kestävän kehityksen kolme näkökulmaa, muuttuva tietotyö ja uudet työtavat, tilojen käyttöasteet, monitilatoimisto, työympäristöjohtaminen, konseptisuunnittelu, kestävän työympäristön mittarit. Päivi Hietanen Coresma 2012
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
Esitys "Johtajan tulevaisuus – Teollisuus vuonna 2020" -seminaarissa teemana "Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan verkostoihin"
Innovaatiotoiminnan menetelmät ja periaatteet ovat muuttuneet merkittävästi 2000-luvulla. Designista on tullut yleinen viitekehys innovaatiolle. Design ymmärretään kuintekin usein pelkästään käyttäjäkokemuksen muotoiluksi. Mutta innovaation menestyksen ydin on kuitenkin sen kyvyssä luoda kestävää arvoa asiakkaille ja käyttäjille.
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Minkälaisia apuja nykyaikaiset työkalut tuovat digitaaliseen markkinointiin? Miten markkinoinnin rutiinitoimenpiteitä voidaan automatisoida? 18.10.2012 DiViA-foorumissa pidetty esitys nykyaikaisesta, personoidusta asiakaskokemuksesta.
Lue lisää ja ks. kaikki tekoälyaineistoni ja linkki Padletiin, minne on koottu laajasti eri tahojen materiaaleja ja sovelluksia: https://www.matleenalaakso.fi/p/tekoaly.html
Joukkoistamalla voidaan osallistaa henkilöstöä, jolloin henkilöstö sitoutuu ja muutos mahdollistuu.
Joukkoistaminen ei kuitenkaan saa olla näennäistä, vaan joukkoa on todella kuunneltava ja mielipide otettava huomioon muutoksessa.
Kestävän kehityksen kolme näkökulmaa, muuttuva tietotyö ja uudet työtavat, tilojen käyttöasteet, monitilatoimisto, työympäristöjohtaminen, konseptisuunnittelu, kestävän työympäristön mittarit. Päivi Hietanen Coresma 2012
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
Esitys "Johtajan tulevaisuus – Teollisuus vuonna 2020" -seminaarissa teemana "Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan verkostoihin"
Innovaatiotoiminnan menetelmät ja periaatteet ovat muuttuneet merkittävästi 2000-luvulla. Designista on tullut yleinen viitekehys innovaatiolle. Design ymmärretään kuintekin usein pelkästään käyttäjäkokemuksen muotoiluksi. Mutta innovaation menestyksen ydin on kuitenkin sen kyvyssä luoda kestävää arvoa asiakkaille ja käyttäjille.
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Minkälaisia apuja nykyaikaiset työkalut tuovat digitaaliseen markkinointiin? Miten markkinoinnin rutiinitoimenpiteitä voidaan automatisoida? 18.10.2012 DiViA-foorumissa pidetty esitys nykyaikaisesta, personoidusta asiakaskokemuksesta.
Lue lisää ja ks. kaikki tekoälyaineistoni ja linkki Padletiin, minne on koottu laajasti eri tahojen materiaaleja ja sovelluksia: https://www.matleenalaakso.fi/p/tekoaly.html
2. Missä on
tahto, siellä
on keino!
Mitä varjo
It on?
Tyypillisesti verkon
yli ostettavia valmiita
sovelluspalveluita
joiden käyttöönotto
tapahtuu IT-
hallinnon ohi
18.1.2012 [Tekijä] 2
3. Miksi Varjo It syntyy?
Tarve
Matala kynnys
Kulttuurin muutos
Houkuttavat tuotteet
18.1.2012 [Tekijä] 3
4. Perinteisen yritysratkaisun ongelma
• Kilpailevat ratkaisut ovat
syntyneet äärimmäisessä
kilpailutilanteessa
• Houkuttavia
• Ketteriä
• Laadukkaita
• Edullisia
18.1.2012 [Tekijä] 4
5. Kilpailun puute
“Kun silloin tällöin joudun tekemään jotakin virallista ja välttämätöntä omalla työkoneellani olen
oikeasti tulla hulluksi. Sillä aikaa kun tietoturva rouskuttaa tai kone ottaa varmuuskopioista
tiedostoista, joita ei koskaan enää tarvita, asiakkaita ehtii tulla ja mennä, brändejä syntyä ja kuolla ja
ideoita tulla ja kadota jäljettömiin ilman että ne koskaan enää palaavat”.
Marco Mäkinen, toimitusjohtaja,Sek&Grey
18.1.2012 [Tekijä] 5
6. Miten vähennän painetta?
• Ratkaise ainakin nämä kolme asiaa:
Aineistojen
jako
Pääte-
laitteet
Verkostot
18.1.2012 [Tekijä] 6
7. Uhasta mahdollisuudeksi!
Lumo Research Oy:n 2010 tekemän tutkimuksen mukaan suomalaiset yritykset
kokevat tämän (uudet työkalut) silti usein mahdollisuudeksi.
Erityisesti suurten yritysten tietohallintojohtajat suhtautuvat ilmiöön positiivisella
Miksi jumpata palomuurin sisällä kun maailmassa on valmiita
mielenkiinnolla.
ratkaisuja?
18.1.2012 [Tekijä] 7
8. Esimerkiksi näin:
Tietohallinnon rooli muuttuu
Luo pilvipalveluista kokonaisuus johon ylläpitäjästä strategiseksi
on helppo tuoda erilaisia palveluita neuvonantajaksi ja
käyttäjien tarpeiden mukaan. tietohallintojohtaminen tiedon
johtamiseen.
Perinteiset
monoliittiratkaisut
ovat särkymässä!
Käyttäjät puolestaan saavat laajan Haasteena on yhtenäisyyden hallinta ja
vapauden käyttää uusimpia ratkaisuja varjo-IT:n muuttaminen hallituksi
täsmäiskuina erilaisiin tarpeisiin. pivipalveluksi
Esimerkki: Lumoresearch
18.1.2012 [Tekijä] 8
9. Vastarinta on joka tapauksessa turhaa.
26.1.2012 Työpöydät Pilvessä - Hyppy tulevaisuuteen 9
Uusienverkossatarjottujenvalmiidensovellustenmyötä IT-palveluidenhankinnasta on tullutedullistajahoukuttelevaa. Esim. tiiminvetäjävoivaihtaavanhanprojektihallintajärjestelmänuuteenketteräänvaihtoehtoonallepäivässäSovellustenhinta on useinniinedullinenettei se välttämättänäy IT-hankintojenbudjetissaErityisestisosiaalisen median ilmaispalveluidenjälkeenuusisukupolvi on tottunutsaamaan IT-ratkaisujailmaiseksi tai hyvinedullisellahinnalla - esim. Facebook jamuutpäivittäisetsovelluksetarkielämässäovatilmaisia. Tämävaikuttaakäyttäjienmielipiteisiin, nuorelleprojektipäälliköllevoi olla vaikeaymmärtäämiksiprojektihallintajärjestelmänlisensseistäpitäisimaksaatuhansiaeuroja kun esim. Basecamp-ratkaisunsaahetkessäkäyttöönmuutamalakympilläTuotteetovathoukuttaviajasellaisiksijalostuneetkilpailuillamarkkinoilla! Perinteiselläyritysjärjestelmällä on Monopoliyrityksensisällä.
Pahinriski on se ettäjotainjätetäänkokonaantekemättä.Eisallitaketteriätekniikoita.Eikäahoidetaomaaalustaakuntoon.Suoraahallatuottavuudelle.