Dokumen tersebut merupakan tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang membahas struktur organisasi dan ketenagakerjaan CV. Kambawuna Berkah, perusahaan obat tradisional yang telah berdiri sejak 2013 dan mempekerjakan 28 karyawan. Struktur organisasi terdiri atas 9 bagian yaitu produksi, manajer, humas, pemasaran, umum, keuangan, personalia dan divisi-divisi terkait. Proses rekrutmen,
Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dan operasional yang dilakukan oleh PT Indofood, perusahaan makanan terbesar di Indonesia. Fungsi-fungsi tersebut meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengontrolan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia. Hal ini bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan se
Dokumen tersebut membahas tentang Sistem Informasi Pemasaran PT Sido Muncul. Mencakup input seperti sistem informasi akuntansi, riset pemasaran, dan kecerdasan pemasaran serta output seperti produk, harga, promosi, lokasi dan integrated mix.
PT Indofood adalah produsen mie instan terbesar di dunia yang mengoperasikan 14 pabrik di seluruh dunia. Dokumen ini menjelaskan fungsi manajemen dan operasional Perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kontrol, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan untuk mengelola bisnisnya secara efektif.
PT. Sido Muncul memproduksi berbagai produk herbal dan jamu tradisional Indonesia. Perusahaan ini telah berdiri sejak 1951 dan senantiasa berupaya meningkatkan mutu produknya berdasarkan penelitian ilmiah serta mengembangkan inovasi baru. Sido Muncul menerapkan sistem manajemen yang efisien dan efektif untuk mengelola seluruh proses produksinya mulai dari penerimaan bahan baku, pengolahan, pengemasan, hingga distrib
Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dan operasional yang dilakukan oleh PT Indofood, perusahaan makanan terbesar di Indonesia. Fungsi-fungsi tersebut meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengontrolan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia. Hal ini bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan se
Dokumen tersebut membahas tentang Sistem Informasi Pemasaran PT Sido Muncul. Mencakup input seperti sistem informasi akuntansi, riset pemasaran, dan kecerdasan pemasaran serta output seperti produk, harga, promosi, lokasi dan integrated mix.
PT Indofood adalah produsen mie instan terbesar di dunia yang mengoperasikan 14 pabrik di seluruh dunia. Dokumen ini menjelaskan fungsi manajemen dan operasional Perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kontrol, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan untuk mengelola bisnisnya secara efektif.
PT. Sido Muncul memproduksi berbagai produk herbal dan jamu tradisional Indonesia. Perusahaan ini telah berdiri sejak 1951 dan senantiasa berupaya meningkatkan mutu produknya berdasarkan penelitian ilmiah serta mengembangkan inovasi baru. Sido Muncul menerapkan sistem manajemen yang efisien dan efektif untuk mengelola seluruh proses produksinya mulai dari penerimaan bahan baku, pengolahan, pengemasan, hingga distrib
Dokumen ini berisi analisis profil perusahaan PT. Sido Muncul, Tbk. yang mencakup sejarah perusahaan, visi dan misi, analisis lingkungan internal dan kekuatan serta kelemahan perusahaan. PT. Sido Muncul didirikan pada tahun 1951 dan saat ini menjadi produsen jamu terbesar di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang penyelenggaraan makanan kelompok dan komersial. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang (1) pengertian dan perkembangan penyelenggaraan makanan kelompok dan komersial, (2) ciri-ciri dan jenis penyelenggaraan makanan tersebut, serta (3) regulasi dan persyaratan yang berlaku.
Usaha boga meliputi berbagai jenis usaha seperti restoran, catering, bakery, warung nasi, kantin, dan waralaba yang menyediakan berbagai jenis makanan dan minuman. Usaha-usaha tersebut dapat bersifat komersial, semi komersial, atau sosial, tergantung pada tujuan dan sasarannya. Teknik pemasaran produk boga meliputi penetapan harga, segmen pasar, dan berbagai cara promosi seperti pameran, brosur,
Menganalisis Peluang Usaha Pengolahan Dari Bahan Nabati Dan Hewani Menjadi Makanan Khas Daerah Berdasarkan Pengamatan Pasar Di Lingkungan Wilayah Setempat
Presentasi 9 c usaha boga SMPN 81 Jakartaakbarprnw
Dokumen tersebut membahas tentang beberapa hal penting dalam menjalankan usaha catering, antara lain: (1) pengawasan yang baik dari proses produksi hingga penyajian, (2) pengelolaan bahan baku dan peralatan yang tepat, serta (3) pemenuhan perizinan usaha.
Pemberdayaan UPPKS Bintang Kecamatan Batang Kuis Berbasis Teknologi Tepat GunaIRFANDI2010
Dokumen tersebut merangkum kegiatan pemberdayaan kelompok Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS) Bintang di Deli Serdang dengan memberikan pelatihan penggunaan teknologi tepat guna seperti tungku pemasak dan desain kemasan untuk meningkatkan produksi dan kualitas produk kuliner kelompok tersebut.
PT. Marpasut adalah perusahaan obat-obatan kecantikan didirikan pada 2010 yang bergerak dalam penjualan dan distribusi produk kecantikan. Perusahaan ini memiliki visi menjadi perusahaan terbaik dalam bidang kecantikan dan misi memberikan pelayanan terbaik untuk meningkatkan kepercayaan diri masyarakat.
Analisis SWOT Pecel Lele Lela (EFAS dan IFAS)Dian Anggita
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Analisis SWOT dilakukan untuk restoran Pecel Lele Lela di Jalan Sudirman Bogor dengan mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal. Faktor eksternal yang dianalisis meliputi lingkungan mikro, makro dan industri sedangkan faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan organisasi.
Rencana bisnis membahas produk keripik singkong dengan berbagai rasa yang akan dipasarkan di lingkungan kampus dan kota Medan. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan dalam minat dan kemampuan menilai rasa, sementara kelemahan belum dapat memproduksi sendiri. Peluangnya adalah lokasi strategis dan minat mahasiswa akan cemilan murah, sedangkan ancamannya adalah pesaing dan belum dikenalnya merek. Strategi pemasaran mel
Ringkasan dokumen studi kelayakan bisnis pendirian cafe di Kota Pontianak ini adalah sebagai berikut:
Dokumen ini membahas rencana pendirian cafe yang menyediakan menu bubur pedas khas Sambas di Kota Pontianak. Studi kelayakan bisnis ini menganalisis aspek pasar, pemasaran, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan untuk menilai kelayakan usaha cafe tersebut. Hasil analisis menunjukkan bisnis cafe ini layak di
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas perencanaan organisasi bisnis keripik ubi aneka rasa, meliputi bentuk hukum perusahaan sebagai perorangan, struktur organisasi dengan 4 bagian yaitu produksi, pemasaran, keuangan, dan 1 manajer, serta tugas dan tanggung jawab setiap bagian.
Carta organisasi perniagaan menunjukkan struktur pengurusan perniagaan yang menjual produk rawatan resdung. Rancangan perniagaan meliputi model perniagaan, kewangan, pemasaran, operasi dan risiko. Produk akan dipasarkan melalui media sosial seperti Facebook dengan strategi promosi harga dan testimoni.
Pabrik P.T. Amerta Indah Otsuka berlokasi di Pasuruan, Jawa Timur dengan luas tanah 112.480 m2 dan luas bangunan 19.326 m2. Pabrik ini memproduksi minuman Pocari Sweat dengan kapasitas 150 juta botol per tahun untuk memenuhi permintaan pasar domestik yang meningkat. Pabrik ini dilengkapi fasilitas modern dan diharapkan dapat menyerap tenaga kerja lokal.
Dokumen tersebut merangkum informasi mengenai usaha Pecel Lele Lela khususnya cabang Padang. Usaha ini didirikan pada tahun 2006 dengan modal awal Rp3 juta dan kini memiliki 68 cabang, termasuk di Padang. Usaha ini bergerak di bidang kuliner dengan produk utama ikan lele dan ayam. Dokumen ini juga menjelaskan proses rekrutmen, penempatan, evaluasi kinerja, dan kesejahteraan pegawai di cabang tersebut.
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,internal en...Nadiatur Rakhma
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,internal environment analysis from value chain management, universitas mercu buana,2018.pdf
Dokumen ini berisi analisis profil perusahaan PT. Sido Muncul, Tbk. yang mencakup sejarah perusahaan, visi dan misi, analisis lingkungan internal dan kekuatan serta kelemahan perusahaan. PT. Sido Muncul didirikan pada tahun 1951 dan saat ini menjadi produsen jamu terbesar di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang penyelenggaraan makanan kelompok dan komersial. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang (1) pengertian dan perkembangan penyelenggaraan makanan kelompok dan komersial, (2) ciri-ciri dan jenis penyelenggaraan makanan tersebut, serta (3) regulasi dan persyaratan yang berlaku.
Usaha boga meliputi berbagai jenis usaha seperti restoran, catering, bakery, warung nasi, kantin, dan waralaba yang menyediakan berbagai jenis makanan dan minuman. Usaha-usaha tersebut dapat bersifat komersial, semi komersial, atau sosial, tergantung pada tujuan dan sasarannya. Teknik pemasaran produk boga meliputi penetapan harga, segmen pasar, dan berbagai cara promosi seperti pameran, brosur,
Menganalisis Peluang Usaha Pengolahan Dari Bahan Nabati Dan Hewani Menjadi Makanan Khas Daerah Berdasarkan Pengamatan Pasar Di Lingkungan Wilayah Setempat
Presentasi 9 c usaha boga SMPN 81 Jakartaakbarprnw
Dokumen tersebut membahas tentang beberapa hal penting dalam menjalankan usaha catering, antara lain: (1) pengawasan yang baik dari proses produksi hingga penyajian, (2) pengelolaan bahan baku dan peralatan yang tepat, serta (3) pemenuhan perizinan usaha.
Pemberdayaan UPPKS Bintang Kecamatan Batang Kuis Berbasis Teknologi Tepat GunaIRFANDI2010
Dokumen tersebut merangkum kegiatan pemberdayaan kelompok Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS) Bintang di Deli Serdang dengan memberikan pelatihan penggunaan teknologi tepat guna seperti tungku pemasak dan desain kemasan untuk meningkatkan produksi dan kualitas produk kuliner kelompok tersebut.
PT. Marpasut adalah perusahaan obat-obatan kecantikan didirikan pada 2010 yang bergerak dalam penjualan dan distribusi produk kecantikan. Perusahaan ini memiliki visi menjadi perusahaan terbaik dalam bidang kecantikan dan misi memberikan pelayanan terbaik untuk meningkatkan kepercayaan diri masyarakat.
Analisis SWOT Pecel Lele Lela (EFAS dan IFAS)Dian Anggita
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Analisis SWOT dilakukan untuk restoran Pecel Lele Lela di Jalan Sudirman Bogor dengan mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal. Faktor eksternal yang dianalisis meliputi lingkungan mikro, makro dan industri sedangkan faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan organisasi.
Rencana bisnis membahas produk keripik singkong dengan berbagai rasa yang akan dipasarkan di lingkungan kampus dan kota Medan. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan dalam minat dan kemampuan menilai rasa, sementara kelemahan belum dapat memproduksi sendiri. Peluangnya adalah lokasi strategis dan minat mahasiswa akan cemilan murah, sedangkan ancamannya adalah pesaing dan belum dikenalnya merek. Strategi pemasaran mel
Ringkasan dokumen studi kelayakan bisnis pendirian cafe di Kota Pontianak ini adalah sebagai berikut:
Dokumen ini membahas rencana pendirian cafe yang menyediakan menu bubur pedas khas Sambas di Kota Pontianak. Studi kelayakan bisnis ini menganalisis aspek pasar, pemasaran, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan untuk menilai kelayakan usaha cafe tersebut. Hasil analisis menunjukkan bisnis cafe ini layak di
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas perencanaan organisasi bisnis keripik ubi aneka rasa, meliputi bentuk hukum perusahaan sebagai perorangan, struktur organisasi dengan 4 bagian yaitu produksi, pemasaran, keuangan, dan 1 manajer, serta tugas dan tanggung jawab setiap bagian.
Carta organisasi perniagaan menunjukkan struktur pengurusan perniagaan yang menjual produk rawatan resdung. Rancangan perniagaan meliputi model perniagaan, kewangan, pemasaran, operasi dan risiko. Produk akan dipasarkan melalui media sosial seperti Facebook dengan strategi promosi harga dan testimoni.
Pabrik P.T. Amerta Indah Otsuka berlokasi di Pasuruan, Jawa Timur dengan luas tanah 112.480 m2 dan luas bangunan 19.326 m2. Pabrik ini memproduksi minuman Pocari Sweat dengan kapasitas 150 juta botol per tahun untuk memenuhi permintaan pasar domestik yang meningkat. Pabrik ini dilengkapi fasilitas modern dan diharapkan dapat menyerap tenaga kerja lokal.
Dokumen tersebut merangkum informasi mengenai usaha Pecel Lele Lela khususnya cabang Padang. Usaha ini didirikan pada tahun 2006 dengan modal awal Rp3 juta dan kini memiliki 68 cabang, termasuk di Padang. Usaha ini bergerak di bidang kuliner dengan produk utama ikan lele dan ayam. Dokumen ini juga menjelaskan proses rekrutmen, penempatan, evaluasi kinerja, dan kesejahteraan pegawai di cabang tersebut.
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,internal en...Nadiatur Rakhma
Sm, nadiatur rakhma prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,internal environment analysis from value chain management, universitas mercu buana,2018.pdf
Ppt mku kelompok 4 Kelas 5A "Manajemen Distribusi, Sumber Daya Manusia, dan R...nurainiMutoharoh
Dokumen tersebut membahas manajemen distribusi, SDM, dan risiko pada UMKM. Manajemen distribusi mencakup saluran distribusi, promosi, pergudangan, transportasi, teknologi dan persediaan. Manajemen SDM meliputi perencanaan, analisis pekerjaan, orientasi, pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi dan fasilitas. Manajemen risiko penting untuk memprediksi berbagai risiko bisnis seperti eksternalitas, strategis, operasional dan ke
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu terpadu di perguruan tinggi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain bahwa manajemen mutu melibatkan partisipasi seluruh unsur perguruan tinggi, mutu didefinisikan sebagai kepuasan pelanggan, dan penerapan manajemen mutu terpadu bertujuan meningkatkan mutu pendidikan.
Praktikum ini melakukan observasi terhadap strategi pemasaran dan keunggulan kompetitif PT. Family Raya Ceria, perusahaan angkutan umum di Bengkulu. Beberapa strategi yang diamati meliputi motivasi berwirausaha berdasarkan 5S, penataan tempat yang strategis, promosi melalui media, dan pelayanan prima kepada konsumen.
PENDAHULUAN TUGAS DAN FUNGSI APOTEKER.pptxAstiPratiwi3
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi apoteker dalam beberapa bidang seperti administrasi apotek, gudang farmasi, farmasi rumah sakit, dan pendidikan."
01, sm, achmad fajriansyah, prof. dr. hapzi ali, ir, mm, cma, mpm, strategic ...Achmad Fajriansyah
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang forum dan kuis mata kuliah Strategi Manajemen di Universitas Mercu Buana; (2) Menguraikan strategi manajemen PT Aqua Golden Missisippi meliputi visi, misi, analisis SWOT, implementasi, dan evaluasi strategi; (3) Menguraikan visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan di PT Unilever Indonesia.
Usaha Martabak Manis ini bergerak dalam bidang kuliner yang menjual berbagai rasa martabak dengan harga terjangkau. Usaha ini didirikan pada 2013 dan berlokasi di Tambak Cikande. Dokumen ini membahas profil usaha, visi misi, analisis lingkungan internal dan eksternal, serta SWOT untuk menentukan strategi pemasaran.
MARKETING MIX BAURAN PEMASARAN PADA PRODUK NATURALBEE MADU MURNI .pptxMuhammadAlifHamizan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas mengenai penerapan bauran pemasaran (marketing mix) pada usaha madu murni Naturalbee, termasuk produk, promosi, harga, tempat, sumber daya manusia, proses produksi, dan bukti fisik.
2. Naturalbee memproduksi berbagai jenis madu dengan kemasan menarik dan melakukan promosi secara online dan offline serta mendistribusikan produk ke konsumen melal
Dokumen tersebut membincangkan tentang kemahiran penyeliaan yang diperlukan bagi seorang supervisor. Ia menjelaskan definisi supervisor dan tanggungjawab utama supervisor terhadap pekerja bawahan dan pengurusan atasan seperti menyelia kerja, memberi arahan, dan memastikan matlamat syarikat tercapai. Dokumen ini juga menyenaraikan sifat-sifat penting bagi menjadi seorang supervisor yang berkesan seperti memberi arahan yang jelas, mengg
Makalah ini membahas perancangan sistem informasi manajemen untuk restoran Caraka Nusantara. Sistem ini dirancang untuk memudahkan manajemen restoran dalam mengontrol persediaan, memproses pesanan, dan melaporkan laporan keuangan. Sistem dirancang menggunakan metode perencanaan sistem yang meliputi penentuan tim, ruang lingkup, dan pengukuran kinerja bisnis serta menggunakan bahasa pemodelan UML untuk menganalisis aliran data dalam
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASIRedis Manik
APE Alat permainan Edukasi PAUD adalah segala sesuatu yang dapat digunakan sebagai sarana atau peralatan untuk bermain yang mengandung nilai edukatif (pendidikan), dan dapat mengembangkan seluruh kemampuan peserta didik
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 TahunRedis Manik
BUKU PAUD KURIKULUM MERDEKA TERBARU 2024 /2025
Kurikulum MERDEKA PAUD TK A ISLAM
Kelas PAUD TK ISLAM A
TEMA :
1. Aku Hamba Allah (Mengenal Jati Diri)
2. Keluarga Sakinah
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Allah
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
Kelas PAUD TK ISLAM B
TEMA :
1. Aku Hamba Allah (Mengenal Jati Diri)
2. Keluarga Sakinah
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Allah
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
TEMA MERDEKA UMUM PAUD TK A :
1. Diri Sendiri (Mengenal Jati Diri)
2. Keluargaku
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Tuhan
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
TEMA MERDEKA UMUM PAUD TK B :
1. Diri Sendiri (Mengenal Jati Diri)
2. Keluargaku
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Tuhan
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
Untuk pemesanan atau informasi silahkan hubungi alamat kontak kami :
CV.ASAKA PRIMA | DUTA MEDIA GROUP.
PERCETAKAN & DISTRIBUTOR ALAT LAB & PERAGA PENDIDIKAN.
Jl.Maulana Hasanudin No.52 Cipondoh - Kota Tangerang
021 5570 1397
0812-1236-8589
0877-8252-7700
#bukupaud #bukupaud2024 #bukupaudkurikulummerdeka #bukupaudterbaru2024 #tokobukupaud #bukupaudmurah #paketbukupaud #grosirbukupaud #hargabukupaud2024 #katalogbukupaud2024 #brosurbukupaud2024 #bukupaudKurikulummerdeka
#paketbukupaudkurikulummerdeka
buku paud kurikulum merdeka 2024,buku paud 2024,buku paud kurikulum merdeka 2024,buku paud,paud,buku paud tematik 2024,buku paud kurikulum merdeka,buku paud k13,toko buku paud,buku kurikulum merdeka paud,toko buku paud tk,buku paud terbaru,buku paud tematik,paket buku kurikulum merdeka paud,buku anak paud,buku paud erlangga,buku kurikulum merdeka jenjang paud,buku paud terbaru 2024,kurikulum merdeka paud,paket buku kurikulum merdeka paud usia 5-6 tahun
TERSEDIA
- Merdeka TK A
- Merdeka TK B
- Merdeka TK Islam A
- Merdeka TK Islam B
- Merdeka PlayGroup (PAUD)
Hub. 0856 4666 0934, Bengkel Mobil Suhat Malang 24 Jam Tune Up Injection Beng...syafiraw266
Hubungi https://wa.me/6285646660934, bengkel mobil malang, bengkel mobil terdekat, harga bengkel mobil penyok, biaya bengkel mobil honda, biaya bengkel mobil toyota, biaya bengkel mobil ayla, bengkel mobil fortuner, bengkel mobil honda, bengkel mobil klasik,
Bengkel Mobil Soe Hatt Malang
Bengkel Soe Hatt Malang menyediakan berbagai layanan untuk memenuhi kebutuhan perawatan kendaraan. Dari perawatan rutin hingga perbaikan khusus, Bengkel Soe Hatt Malang memiliki keahlian dalam berbagai bidang. Beberapa layanan unggulan yang ditawarkan oleh Bengkel Soe Hatt meliputi :
1. Service Berkala: Perawatan rutin kendaraan sangat penting untuk memastikan performa yang optimal. Bengkel Soe Hatt menawarkan layanan service berkala dengan standar tertinggi.
2. Tune Up Injection: Dengan teknisi yang terampil dan peralatan modern, Bengkel Soe Hatt memberikan layanan tune up injection untuk meningkatkan efisiensi dan tenaga kendaraan Anda.
3. Power Steering: Perbaikan dan perawatan sistem power steering menjadi spesialisasi Bengkel Soe Hatt, memastikan kemudi yang lancar dan nyaman.
4. Ganti Oli: Proses ganti oli yang teratur sangat penting untuk menjaga kesehatan mesin. Bengkel Soe Hatt menggunakan oli berkualitas tinggi dan prosedur yang tepat.
5. Power Window, Central Lock, dan Alarm: Mereka juga ahli dalam perbaikan dan pemasangan sistem power window, central lock, dan alarm untuk kenyamanan dan keamanan kendaraan Anda.
6. Dynamo dan Accu: Layanan perbaikan dan penggantian untuk komponen kelistrikan seperti dynamo dan accu juga tersedia di Bengkel Soe Hatt.
7. Oderstel dan Overhaul: Untuk perbaikan yang lebih ekstensif, Bengkel Soe Hatt menawarkan layanan oderstel dan overhaul dengan tingkat keahlian yang tinggi.
Bengkel Soe Hatt terletak di lokasi yang strategis di Malang, memudahkan akses bagi para pemilik kendaraan. Keunggulan lain dari bengkel ini adalah pelayanan 24 jam yang mereka tawarkan. Dengan demikian, pelanggan dapat mengandalkan Bengkel Soe Hatt kapan pun diperlukan, bahkan dalam situasi darurat.
Alamat Bengkel Soe Hatt Malang :
Jl. Terusan Sudimoro II
Kota Malang
Alamat Body Repair :
Jalan Ikan Kakap Tunjungsekar
Kecamatan Lowokwaru Kota Malang, JawaTimur
(Sebrang SMA Sabilillah Malang)
Hubungi :
BAPAK AHMAD
Telp/WA : 0856 4666 0934
# bengkelmobil #bengkelmobilmalang #ketokmagic #ketokmagicmalang #perbaikanbodymobil #perbaikancatmobil #bengkelmalang #bengkelsoehatt
ZEUSBOLA: POLA GACOR HARI INI JUMAT 21/06/2024 GAMPANG MENANGzeusbola
Pada kesempatan kali ini, ZEUSBOLA telah merangkum statistik dan RTP pola slot gacor hari ini, JUMAT 21 JUNI 2024. Bagi Anda yang sedang mencari keberuntungan atau sekadar ingin meningkatkan peluang menang, segera kunjungi dan daftar di situs kami ini.
INFO DAFTAR:↴
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱Daftar Slot88 Gacor❰❰❰❰ https://178.128.85.34/
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱POLA GACOR HARI INI❰❰❰❰ https://forgetbox.com/
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱BANDAR SLOT MAXWIN❰❰❰❰ https://downtonabbeyaddicts.com/
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱Daftar JUDI SLOT TERPERCAYA❰❰❰❰ https://nyfera.org/
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱LINK ALTERNATIF SLOT GACOR❰❰❰❰ https://zeus3.pages.dev/
ZEUSBOLA ❱❱❱❱❱RTP ZEUSBOLA❰❰❰❰ http://ftp.airspeed.org/
ZEUSTOTO❱❱❱❱❱BANDAR TOGEL RESMI❰❰❰❰ https://zeustoto4d.web.fc2.com/
JOIN SEKARANG JUGA DAN JANGAN SAMPAI LEWATKAN KESEMPATAHN MENANG HARI INI
1. TUGAS MATA KULIAH
MENEJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
CV. KAMBAWUNA BERKAH
OLEH:
ANDI NUR TRI JAYANI YUSUF
F1F1 13 002
PROGRAM STUDI FARMASI
FAKULTAS FARMASI
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2017
2. CV. KAMBAWUNA BERKAH
CV. Kambawuna Berkah merupakan perusahaan obat tradisional yang berfokus pada
penelitian dan produksi obat herbal. CV. Kambawuna Berkah pertama kali di dirikan oleh
Andi Nur Tri Jayani Yusuf, Apt., pada tahun 2013, berlokasi Jln. Pagala No.52, Unaaha,
Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara. Ruang lingkup bisnis perusahaan meliputi usaha
jamu kapsul, ramuan madu, jamu instan dan jamu pelet.
CV. Kambawuna Berkah telah terdaftar sebagai industri kecil obat tradisional dalam
Kantor Pelayanan Perizinan Kabupaten Konawe pada tahun 2015. Saat ini CV. Kambawuna
Berkah telah mempekerjakan 28 Karyawan dengan kapasitas produksi lebih dari 15 jenis
jamu. Pemasarannya telah meluas tidak hanya di daerah Konawe tetapi telah merambah
kancah lintah provinsi di Indonesia. Dengan berdirinya CV. Kambawuna Berkah diharapkan
akan mampu menyerap tenaga kerja sehingga mampu memberikan peluang kerja bagi
lingkungan sekitar dan menjadi wadah bagi tenaga kesehatan khususnya dibidang farmasi
untuk menyalurkan diri dalam bidang kesehatan khususnya bidang obat tradisional.
VISI MISI
1. Visi
Menjadi perusahaan obat herbal terbesar dan terdepan di Indonesia
2. Misi
Mengembangkan produk obat herbal yang berkualitas, bermutu dan terjangkau di semua
kalangan masyarakat.
Menjadikan obat herbal sebagai pilihan utama dalam pengobatan saat ini berdampingan
sejajar dengan obat kimia konfensional.
Menjadi Industri Obat Tradisional (IOT) di tahun 2018
3. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi CV. Kambawuna Berkah menggambarkan hubungan tanggung
jawab dan wewenang yang terdapat dalam perusahaan tersebut. Berikut adalah gambaran
tugas dan wewnang masing-masing bagian :
1. Pemimpin
Bertanggung jawab untuk mengawasi jalannya kegiatan operasional perusahaan
dan aliran dana, mengurus administrasi, mengevaluasi seluruh kegiatan perusahaan.
Wewenang yang dimiliki pimpinan adalah menetapkan kebijakan yang berhubungan
dengan pemasok bahan baku, proses produksi, pemasaran, keuangan serta mengambil
keputusan yang berkaitan dengan perusahaan.
2. Penanggung jawab produksi
HUMAS Tata Usaha Perbekalan logistikPengadaan
PENANGGUNG JAWAB
PRODUKSI
MANAJER
HUMAS
PIMPINAN UMUM
Marketing Umum Keuangan Produksi Personalia
4. Penanggung jawab produksi bertugas mengkoordinasi dan merencanakan kegiatan
produksi, mengontrol kegiatan produksi dan kualitas produk. Bertanggung jawab
terhadap formulasi jamu serta melakukan koordinasi dengan bagian pemasaran terkait
order yang akan dikerjakan dan jadwal pengiriman. Penanggung jawab produksi memiliki
wewenang untuk melakukan inovasi produk, menentukan kegiatan produksi dan kapasitas
produk yang harus dipenuhi untuk dilaksanakan oleh bagian pelaksana produksi.
3. Manager
Manager merupakan pemimpin dna pengkoordinasi kegiatan yang berhubungan
dengan operasional perusahaan meliputi personalia/administrasi, pembelian bahan-bahan,
penjualan (marketing) dan produksi (production). Mengontrol setiap kegiatan agar sesuai
dengan jadwal yang sudah dibuat, mengontrol kegiatan penyedia bahan-bahan yang
diperlukan. Manajer bertanggung jawab kepada pimpinan mengenai pelaksanaa instruksi-
instruksi atau arahan-arahan. Sedangkan wewenang menejer adalah mengawasi dan
mengambil tindakan-tindakan (action) yang diperlukan terhadap bagian dan sub bagian
lain.
4. Bagian Humas
Humas bertanggung jawab mempromosikan pengertian dan pengetahuan,
membantu menginformasikan pada publik internal (dalam organisai) dan publik eksternal
(luar organisai) dengan menyediakan informasi akurat dalam format yang mudah
dimengerti. Secara praktek, bagian humas bertugas mensosialisasikan produk-produk CV.
Kambawuna Berkah kepada masyarakat umum melali presentasi dalam beberapa
pertemuan. Bagian Humas memiliki wewenang untuk menetukan tempat sosialisai
dengan beberapa pertimbangan, kerjasama dengan bagian produksi dalam
menyelenggarakan promosi.
5. Bagian Marketing
5. Bagian marketing/pemasaran bertanggung jawab dalam mengawasi stok produk
jadi yang sudah atau belum terjual di apotek atau warung jamu yang menjual produk
tersebut, menantarkan pesanan produk jadi kepada konsumen atau distributor dan
memberikan laporan hasil penjualan secara berkala. Bagian pemasaran berwenang untuk
menerima uang hasil penjualan produk dari konsumen atau distributor sebelum disetorkan
ke bagian keuangan.
Bagian pemasaran CV. Kambawuna Berkah melakukan strategi pemasaran
dengan menggunakan straegi marketing mix yang memaduan kegiatan dan sumber daya
bisnis secara logis guna memenuhi kebutuhan pelanggan dan menghasilkan keuntungan.
Pasar yang dipilih untuk memasarkan produk secara luas pada semua kalangan
masyarakat. selain marketing langsung pada masyarakat, distributor dan agen penjualan,
juga dilakukan promosi pada berbagai media penunjang.
6. Bagian Umum
Bagian umum terdiri dari sub bagian humas, sub bagian tata usaha yang
bertanggung jawab memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh satuan
organisasi dalam rangka menyelenggarakan urusan penyusunan program, sub bagian
perbekalan dan pengadaan yang bertanggung jawab terhadap pengololaan dan
pelaksanaan pengadaan barang. Bekerjasama dengan bagian logistik. Masing-masing sub
bagian dari bagian umum memiliki wewenang untuk melakukan pendataan terhadap
keluar masuknya barang dari luar, melakukan pengecakan ulang terhadap barang gudang
dan penggunaan barang untuk proses produksi.
7. Bagian Keuangan
Bagian keuangan bertanggung jawab atas aliran dana dalam perusahaan, termasuk
di dalamnya penerimaan hasil penjualan dan pengeluaran untuk pembelian bahan baku,
adminsitrasi, pemasaran produk, transportasi, gaji karyawaan serta memberikan laporan
6. keuangan perusahaan secara berkala kepada pemimpin. Bagian keuangan memiliki
wewenang untuk menerima uang hasil penjualan produk dari bagian pemasaran sebelum
dilaporkan.
8. Bagian Produksi
Bagian produksi bertanggung jawab atas proses produksi, penyimapanan dan
pengawasan stok bahan baku, pemeliharaan gudang dan memberikan laporan penggunaan
bahan baku dan produk jadi yang dihasilkan dalam proses produksi. Bagian produksi
memiliki wewenang untuk mengajukan pembelian bahan baku ke bagian keuangan,
menerima pesanan bahan baku dari pemasok dan mengajukan komplain kepada pemasok
jika bahan baku yang diterima tidak sesuai pesanan. Bagian produksi membawahi sub
bagian logistik yang bertanggung jawab terhadap pendatang, penyimpanan dan
penyaluran alat ke bagian pelaksana lapangan.
9. personalia
Personalia merupakan orang yang mempunyai tugas dan wewenang yang
berhubungan dengan usaha-usaha untuk memaksimalkan produktivitas tenaga kerja
melakui penerangan kepersonaliaan. Adapun tanggung jawab personalia adalah
menetukan dan menilai sumber-sumber kerja, menyeleksi tenaga kerja serta
penempatannya dan pemutusan hubungan kerja, menerima keluhan-keluhan dari para
karyawan, memberi penghargaan kepada karyawan yang berprestasi, mengadakan
latihan-latihan pegawai serta training.
KETENAGAKERJAAN
1. Penerimaan Tenaga Kerja
Penerimaan tenaga kerja di CV. Kambawuna Berkah dilakukan apabila
memutuhkan tenga kerja. Seleksi kerja dilakukan secara adminsitratif dan wawancara
untuk mengetahui riwayat dan latar belakang serta pengalaman dan pengetahuan.
7. Penyerapan tenaga kerja lebih diutamakan bagi penduduk setempat sehingga dapat
membantu kesejahteraan masyarakat lingkungan sekitar dan bagi tenaga kesehatan yang
layak. Bekal tambahan tentang keterampilan di bidang obat tradisional akan diberikan
stelah pelamar diterima sebagai tenaga kerja CV. Kambawuna Berkah.
2. Pembagian Tenaga Kerja
Penempatan tenaga kerja diseuaikan berdasarkan keputusan pemimpin. Tenaga
kerja baru harus mengikuti training selama 4 bulan, setelah itu akan ditempatkan
berdasarkan kemam[uan dan kinerja selama training. Apabila kinerja pada bagian tertentu
kurang maksimal, akan dilakukan rotasi posis sesuai kempuan apekerja. Hal ini dilakukan
selain untuk memaksimalkan kinerja karyawan, juga dapat membantu meminimalkan
konflik internal dalam perusahaan. Klasifikasi tenag kerja tersebut meliputi : adminsitrasi,
gudang, dapur, desain grafis, sortir dan pengeringan, ekstraksi, ayak, pengkapsulan,
packing, enkapsulasi, pengemasan sekunder dan pemasaran.
3. Jam Kerja
Jam kerja di CV. Kambawuna Berkah dimula pukul 07.00 – 16.00 WIB selama 6
hari, dengan jam istrahat pukul 12.00 – 13.00 WIB untuk makan siang dan sholat. Khusus
hari sabtu jam kerja dimulai pukul 07.00 – 14.30 WIB.
4. Sistem Gaji
CV. Kambawuna Berkah memberikan gaji pada setiap karyawan berdasarkan
kedudukan dan prestasi (lemburan). Tenaga kerja dibayar adalah tenaga kerja yang
menerima upah dengan sistem mingguan sekali tiap 2 minggu pada hari sabtu.