Dokumen tersebut merupakan presentasi tentang strategi tingkat korporat yang mencakup pengertian, jenis, dan komponen strategi tingkat korporat serta pembahasan mengenai integrasi horizontal, integrasi vertikal, dan alternatif integrasi lainnya seperti integrasi quasi, kontrak jangka pendek, aliansi strategis, outsourcing strategis, dan cara membangun hubungan kerjasama jangka panjang.
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...Siti Rohmawati
Dokumen tersebut membahas tentang ringkasan materi strategic management mencakup tipe-tipe strategi seperti strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama seperti integrasi, intensif, dan diversifikasi strategi, serta formulasi dan implementasi strategi termasuk cakupan dan kunci implementasinya.
Dokumen tersebut membahas tiga tingkatan strategi perusahaan yaitu strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional. Juga dibahas berbagai jenis strategi alternatif dan matriks GE-McKinsey untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana organisasi perusahaan diatur untuk mendukung implementasi strategi tersebut.
2. Strategi diimplementasikan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur operasi standar. Perusahaan juga perlu mencapai sinergi antar divisi dan fungsi untuk mendukung implementasi strategi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesu
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk melaksanakan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesuai dengan strateginya, dimana perubahan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk merealisasikan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus selaras dengan strateginya, dimana perubahan strategi
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi dan konsep manajemen strategis, termasuk tujuan jangka panjang, tingkatan strategi, strategi generik Porter, dan cara-cara mencapai strategi seperti joint venture dan merger/akuisisi. Dokumen ini juga membahas penerapan manajemen strategis untuk berbagai jenis organisasi seperti perusahaan kecil.
5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation st...Siti Rohmawati
Dokumen tersebut membahas tentang ringkasan materi strategic management mencakup tipe-tipe strategi seperti strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama seperti integrasi, intensif, dan diversifikasi strategi, serta formulasi dan implementasi strategi termasuk cakupan dan kunci implementasinya.
Dokumen tersebut membahas tiga tingkatan strategi perusahaan yaitu strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional. Juga dibahas berbagai jenis strategi alternatif dan matriks GE-McKinsey untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana organisasi perusahaan diatur untuk mendukung implementasi strategi tersebut.
2. Strategi diimplementasikan melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur operasi standar. Perusahaan juga perlu mencapai sinergi antar divisi dan fungsi untuk mendukung implementasi strategi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesu
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk melaksanakan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus sesuai dengan strateginya, dimana perubahan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana mengorganisasi tindakan untuk merealisasikan strategi tersebut.
2. Beberapa hal yang perlu dilakukan dalam implementasi strategi antara lain mengembangkan program, anggaran, dan prosedur serta mencapai sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perusahaan harus selaras dengan strateginya, dimana perubahan strategi
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi dan konsep manajemen strategis, termasuk tujuan jangka panjang, tingkatan strategi, strategi generik Porter, dan cara-cara mencapai strategi seperti joint venture dan merger/akuisisi. Dokumen ini juga membahas penerapan manajemen strategis untuk berbagai jenis organisasi seperti perusahaan kecil.
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategikLily Herliana
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis perusahaan besar, termasuk strategi portofolio, aliansi strategis, dan analisis portofolio seperti matriks BCG dan GE Business Screen untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan."
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Merger dan akuisisi (M&A) merupakan strategi untuk mencapai kompetisi bisnis pada tahun 2016. M&A dapat meningkatkan akses pasar, mengurangi biaya, dan memperoleh sumber daya baru untuk pertumbuhan bisnis. Dokumen ini membahas tujuan, manfaat, hambatan, dan cara merencanakan M&A.
5, sm, santika maruhun, hapzi ali, strategic management, type, form and imple...santikamaruhun93
Dokumen tersebut membahas implementasi strategi perusahaan PT Unilever Indonesia, termasuk strategi manajemen keuangan, operasional, dan pemasaran. Implementasi strategi dilakukan melalui program, pengendalian, dan evaluasi kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...Nadiatur Rakhma
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep dan tipe strategi perusahaan, termasuk definisi strategi, tipe strategi (manajemen, investasi, bisnis), tingkatan strategi (korporasi, bisnis, fungsional), alternatif strategi (integrasi, intensif, diversifikasi, generik Porter), dan sarana pelaksanaan strategi seperti merger, akuisisi, dan kemitraan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang berbagai alat untuk implementasi strategi seperti struktur organisasi, sistem, kontrol, insentif, budaya perusahaan, dan kepemimpinan.
2. Struktur organisasi harus mengikuti strategi perusahaan untuk mendukung implementasi strategi dengan baik.
3. Perubahan strategi dapat mengakibatkan perubahan struktur organisasi seperti yang dijel
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategikLily Herliana
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis perusahaan besar, termasuk strategi portofolio, aliansi strategis, dan analisis portofolio seperti matriks BCG dan GE Business Screen untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan."
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Merger dan akuisisi (M&A) merupakan strategi untuk mencapai kompetisi bisnis pada tahun 2016. M&A dapat meningkatkan akses pasar, mengurangi biaya, dan memperoleh sumber daya baru untuk pertumbuhan bisnis. Dokumen ini membahas tujuan, manfaat, hambatan, dan cara merencanakan M&A.
5, sm, santika maruhun, hapzi ali, strategic management, type, form and imple...santikamaruhun93
Dokumen tersebut membahas implementasi strategi perusahaan PT Unilever Indonesia, termasuk strategi manajemen keuangan, operasional, dan pemasaran. Implementasi strategi dilakukan melalui program, pengendalian, dan evaluasi kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...Nadiatur Rakhma
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep dan tipe strategi perusahaan, termasuk definisi strategi, tipe strategi (manajemen, investasi, bisnis), tingkatan strategi (korporasi, bisnis, fungsional), alternatif strategi (integrasi, intensif, diversifikasi, generik Porter), dan sarana pelaksanaan strategi seperti merger, akuisisi, dan kemitraan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang berbagai alat untuk implementasi strategi seperti struktur organisasi, sistem, kontrol, insentif, budaya perusahaan, dan kepemimpinan.
2. Struktur organisasi harus mengikuti strategi perusahaan untuk mendukung implementasi strategi dengan baik.
3. Perubahan strategi dapat mengakibatkan perubahan struktur organisasi seperti yang dijel
Similar to Tugas 2 Strategi Tingkat Bisnis (1).pptx (20)
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
4. Table Of Content
-Latar Belakang
-Rumusan Masalah
Jenis Strategi Tingkat
Korporat & Komponennya
Pengertian Strategi Tingkat
Korporat & Elemen Utama
Strategi Korporat
Integrasi Horizontal &
Vertikal
01 03
02 04
5. Table Of Content
Meningkatkan Profitabilitas
Melalui Integrasi Vertikal
Aliansi Strategis,Hubungan
Jangka Panjang &
Outsourcing Strategis
Alternatif Integrasi Vertikal
dengan Integrasi Quasi
Kontrak Jangka Pendek &
Lelang Kompetitif
05 07
06 08
6. 1.Latar Belakang
Seiring perkembangan zaman dunia ini semakin canggih dan semakin berkembang dan akan
mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,pengaturan masyarakat, perkembangan
teknologi, dan memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Kontrol
masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga
pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan
kepentingan masyarakat.
7. Rumusan Masalah
1.Pengertian Strategi Tingkat Korporat dan Elemennya?
2. Jenis dan Komponen Strategi Tingkat Korporat?
3.Integrasi Horizontal dan Vertikal
4.Meningkatkan Profitabilitas dengan Integrasi Vertikal
5. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
6.Kontrak Jangka Pendek & Lelang Kompetitif
7.Aliansi Strategi,Hubungan Jangka Panjang,Outsourcing
8. Pembahasan
1.Pengertian Strategi Tingkat Korporat dan Elemennya?
Strategi tingkat korporat merupakan strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan
dengan bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan
manajemen berbagai macam bisnis. Terdapat beberapa pilihan strategi yang dapat diterapkan
dalam tingkat ini, bergantung dari situasi dan kondisi yang sedang terjadi di dalam perusahaan
9. Elemen Strategi Tingkat Korporat
Elemen utama strategi korporat,yaitu:
1. Membangun posisi pada bisnis yang berbeda dan mencapai keberagaman bisnis.
2.Strategi yang meningkatkan kinerja dengan mengejar pertumbuhan yang cepat,
menjaga bisnis inti tetap sehat, memprakarsai putar haluan dari bisnis yang lemah
dengan yang potensial, melakukan divestasi terhadap bisnis yang tidak lagi menarik.
3.Mengikuti cara untuk menangkap kesesuaian strategi bisnis yang bernilai dan
memasukkannya ke dalam keunggulan bersaing.
4.Membangun prioritas investaasi dan menggerakan sumber daya perusahaan ke
dalam unit bisnis yang menarik.
10. Jenis Strategi Tingkat Korporat
1. Growth Strategy (Strategi Pertumbuhan)
2. Stability strategy (Strategi Kestabilan)
3. Renewal Strategy (Strategi Pembaruan)
12. Integrasi Horizontal
Integrasi Horizontal adalah salah satu strategi korporat yang dapat digunakan
oleh perusahaan dalam satu industri. Dengan integritas horizontal, perusahaan
tersebut mencoba untuk mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnisnya di tingkat
horizontal, atau di tingkat yang sama dalam industri tersebut.
13. Integrasi Vertikal
Integrasi Vertikal adalah suatu strategi dimana perusahaan
mencoba untuk mengintegrasikan kegiatan bisnisnya di
tingkat vertikal, atau di tingkat yang berbeda dalam industri
yang sama. Ini sering dilakukan dengan cara memasuki
industri baru yang terkait dengan industri yang sedang
dijalani perusahaan.
14. Perbedaan antara Masalah Integrasi Horizontal dengan Integrasi Vertikal
Kalau Masalah Integrasi Horizontal:
1. Risiko terlalu bergantung pada kegiatan bisnis di tingkat horizontal, sehingga terdapat
risiko yang tinggi jika terjadi perubahan dalam industri tersebut.
2. Ketergantungan pada satu atau beberapa sumber daya tertentu dapat menimbulkan
masalah jika sumber daya tersebut tidak tersedia atau tidak dapat dipercayai.
Kalau Masalah Integrasi Vertikal:
1. Risiko terlalu bergantung pada kegiatan bisnis di tingkat vertikal, sehingga terdapat risiko
yang tinggi jika terjadi perubahan dalam industri tersebut.
2. Ketergantungan pada satu atau beberapa sumber daya tertentu dapat menimbulkan
masalah jika sumber daya tersebut tidak tersedia atau tidak dapat dipercayai.
15. Keuntungan dan Kerugian Integrasi Horizontal
Keuntungan Integrasi Horizontal:
1. Menurunkan biaya dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnis dari awal hingga akhir, sehingga
dapat mengurangi biaya pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, dan lainnya.
2. Menyederhanakan proses bisnis dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnis di tingkat
horizontal, sehingga lebih mudah untuk memantau dan mengelola kegiatan tersebut.
16. Keuntungan dan Kerugian Integrasi Horizontal
Disamping adanya Keuntungan pasti ada yang Namanya Kerugian yang ditimbulkan dari Integrasi
Horizontal,yaitu:
1. Menghancurkan Nilai. Merger & Akusisi jarang menambah nilai bagi perusahaan. Lebih sering
Merger & Akuisisi gagal dan menghancurkan nilai perusahaan yang terlibat di dalamnya karena
sinergi yang diharapkan tidak pernah terwujud.
2. Fleksibilitas berkurang. Organisasi besar lebih sulit dikelola dan mereka kurang fleksibel dalam
memperkenalkan inovasi ke pasar.
17. Meningkatkan Profitabilitas dengan
Integrasi Vertikal
1.Menambah nilai tambah produk atau jasa dengan mengintegrasikan kegiatan
bisnis di tingkat vertikal yang berbeda.
2.Mengurangi biaya dengan mengintegrasikan kegiatan bisnis di tingkat vertikal
yang berbeda.
3.Meningkatkan efisiensi dengan mengintegrasikan kegiatan bisnis di tingkat
vertikal yang berbeda
18. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
Integrasi vertikal dan integrasi quasi merupakan dua bentuk integrasi yang berbeda
dalam bisnis. Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan melakukan akuisisi atau
mengintegrasikan operasi di dalam rantai pasokan perusahaan, mulai dari sumber
bahan baku hingga penjualan akhir ke konsumen. Misalnya, perusahaan yang
mengintegrasikan operasinya dari tambang hingga ke pabrik, atau dari pabrik
hingga ke gudang penyimpanan dan penjualan.
19. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
Integrasi quasi, di sisi lain, terjadi ketika perusahaan melakukan akuisisi atau
mengintegrasikan operasi yang berada di sektor yang berbeda namun saling
berhubungan. Misalnya, perusahaan yang mengintegrasikan operasinya di sektor
transportasi dengan sektor telekomunikasi atau perusahaan yang mengintegrasikan
operasinya di sektor perbankan dengan sektor asuransi.
20. Kontrak Jangka Pendek & Lelang Kompetitif
Aliansi jangka pendek dan lelang kompetitif adalah dua metode yang berbeda untuk menjalin kerjasama
bisnis antara perusahaan atau antara perusahaan dan pemerintah.
Aliansi jangka pendek (short-term alliances) adalah kerjasama bisnis yang dibentuk untuk jangka waktu
tertentu dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
Lelang kompetitif (competitive bidding) adalah proses di mana perusahaan atau pemerintah menawarkan
kontrak atau proyek kepada beberapa perusahaan yang berminat untuk dikerjakan, dan perusahaan yang
menawarkan harga atau kualitas terbaik yang memenuhi persyaratan akan dipilih sebagai pemenang
21. Aliansi Strategi,Hubungan Jangka Panjang,Outsourcing
Aliansi strategis adalah kerjasama antara dua atau lebih perusahaan atau organisasi untuk
mencapai tujuan tertentu.
Kontrak jangka panjang adalah perjanjian yang mengikat dua atau lebih pihak untuk
bekerja sama dalam jangka waktu yang Panjang
Aliansi strategis dan kontrak jangka panjang sering digunakan bersama-sama untuk
mencapai tujuan yang sama.
22. Membangun Hubungan Kerjasama Jangka Panjang
Ada beberapa hal yang dapat dilakukan untuk membangun hubungan
kerjasama jangka panjang yang baik:
1.Komunikasi yang efektif
2.Tujuan yang sama
3.Kepercayaan
4.Fleksibilitas
5.Saling menghormati
23. Outsourcing Strategis
Outsourcing strategi adalah proses perencanaan dan implementasi
keputusan untuk menyediakan jasa atau produk dari perusahaan
lain, daripada memproduksi sendiri. Tujuan utama dari
outsourcing strategi adalah untuk meningkatkan efisiensi,
menurunkan biaya, dan meningkatkan kinerja perusahaan.