3. 0
1
ontstaan
✤ Opgericht in 2003 en ontstaan uit een persoonlijk
initiatief van drie oprichters. Projecten op gebied
van gezondheid, educatie en werk worden in
samenwerking met lokale partners uitgevoerd.
TTAF biedt financiële middelen, kennis en netwerk
aan om de projecten uit te voeren.
✤ ‘Makes Selfsupporting’ zorgt dat kansarmen uit hun
isolement komen en de mogelijkheid om een eigen
inkomen te verwerven. Daarvoor moet je zo gezond
mogelijk zijn, een beroepsopleiding gevolgen en
werk hebben.
✤ TTAF krijgt support van Nederlandse
partnerorganisaties, fondsen en particuliere
donateurs. In haar benadering van supporters werkt
TTAF sterk op relaties om de continuïteit van het
werk en de projecten te waarborgen.
Positionering, focus en organisatie
4. 0
1
waarden
TTAF werkt met een aantal centrale
waarden, die daarmee onderdeel
uitmaken van de manier waarop
de organisatie gezien wil worden.
✤ Naastenliefde
✤ Gelijke kansen
✤ Zelfrespect en nieuwe waardigheid
Positionering, focus en organisatie
5. 0
1
concurrentie
✤ TTAF heeft geen directe
concurrenten op haar werkterrein.
✤ De wereld van fondsenwerving
ondervindt de gevolgen van de
financiële crisis. TTAF heeft daar
tot nu toe weinig last van. Dit komt
mede door de goede relaties met
de donors, en omdat er niet
expliciet wordt geworven op kleine
particuliere gevers.
Positionering, focus en organisatie
6. 0
1
doelgroep
kansarmen
Mensen in Ethiopië die kansarm zijn, soms
vanwege een handicap, worden zichtbaar, krijgen
nieuwe waardigheid en de kans op een
onafhankelijk bestaan.
✤ Gezondheidszorg en paramedische zorg
✤ Scholing (beroepsopleiding)
✤ Microfinanciering/werk
✤ Nieuwe waardigheid
Programma’s via de lokale partners
Persoonlijke aandacht door aanwezigheid
Duurzame support (meerjaren-aanpak)
Positionering, focus en organisatie
7. 0
1
doelgroep
donateurs
Met het geld dat donateurs/ bedrijven/fondsen ter
beschikking stellen geeft TTAF uitvoering aan
hun (persoonlijke) missie. TTAF is voor hen het
‘voertuig’ waarmee ze iets kunnen bereiken dat
ze niet zelf kunnen doen.
✤ Goede projecten
✤ Specifiek land: Ethiopië
✤ Verschillende mogelijkheden om deel te nemen
Verhalen van mensen die geholpen zijn
Projectrapport, nieuwsbrief, jaarverslag en
website
Persoonlijke gesprek met bestuursleden
Positionering, focus en organisatie
8. 0
1
doelgroep
partners ethiopië
Voor de Ethiopische partners, die de projecten
van TTAF uitvoeren, zorgt TTAF voor de
benodigde financiering en de deskundigheid.
✤ Financiële middelen
✤ Inbreng van kennis
✤ Empowerment
Persoonlijke aandacht
Afspraken met overeenkomsten
TTAF is ‘in control’, goede monitoring,
projecten & partners worden positief kritisch
gevolgd
Positionering, focus en organisatie
9. 0
1
doelgroep
partners nederland
TTAF besteedt namens NL-partners geld in
projecten die passen binnen de missie van de
partners. De samenwerking levert uitwisseling
van kennis op.
✤ Uniek werkveld
✤ Weinig overhead
✤ Betrouwbare organisatie
Het nakomen van afspraken
Rapportages
Getekende overeenkomsten
Output en outcome o.b.v. doelstellingen
Positionering, focus en organisatie
11. 0
1
aanpak, ambitie
TTAF is een professionele partnerorganisatie die oplossingen voor
problemen bedenkt, vooral veel wil doen, maar wat ze doet moet
goed zijn.
TTAF kiest specifiek voor Ethiopië als focusland. Nu is er ook nog
een project in Malawi. Uitbreiding van het werk vindt alleen in
Ethiopië plaats.
TTAF helpt kansarmen in Ethiopië, gehandicapten maken daar deel
van uit.
TTAF staat bij fondsenwerving op het marktplein en niet (expliciet)
op het kerkplein.
TTAF richt zich niet primair op de kleine particuliere donateur,
fondsenwerving zal vooral plaatsvinden bij grote(re) donateurs,
bedrijven, fondsen en partnerorganisaties.
TTAF kiest voor een sterk relatiegerichte manier van
fondsenwerving, zo is ze begonnen en die kracht wordt doorgezet
en uitgebouwd.
TTAF wil groeien, omdat er veel mogelijkheden liggen en TTAF
daarbij kan helpen. De groei moet met beperkte inzet van mensen
en middelen worden gerealiseerd.
Positionering, focus en organisatie
12. 0
1
organisatie
bestuur en nieuwe leden
herverdeling van functies
herverdeling van werkzaamheden
Positionering, focus en organisatie
13. 0
1
bestuur
TTAF kent geen tweedeling tussen
bestuur en toezicht, de omvang
van de organisatie behoeft geen
zwaar opgetuigde bestuurlijke
constructie.
✤Teijo Venema, voorzitter
✤Rob Maarseveen, secretaris
✤Pieter Nieland, penningmeester
Positionering, focus en organisatie
14. 0
1
herverdeling van
functies
Voorzitter Teijo Venema en
secretaris Rob Maarseveen
hebben aangegeven dat zij eind
2014 hun bestuurslidmaatschap
willen beëindigen. Met het
toetreden van Kees Vlot en Arrie
Huijgen is de bestuurscontinuïteit
gegarandeerd.
✤ Kees Vlot, voorzitter
✤ Arrie Huijgen, secretaris
✤ Pieter Nieland, penningmeester
Positionering, focus en organisatie
15. 0
1
herverdeling van
werkzaamheden
TTAF oriënteert zich op het huidige en
toekomstige takenpakket zowel voor
bestuurlijke als operationele taken zodat
bestuursleden en vrijwilligers - naast hun
gezin en werk - zich in een goede balans
zich kunnen inzetten voor kansarmen in
Ethiopië.
TTAF is daarom op zoek naar nieuwe
bestuursleden om expertise binnen het
bestuur uit te breiden en om de
werkzaamheden meer vanuit een
netwerkorganisatie te laten plaatsvinden. De
benoeming van nieuwe bestuursleden zal
plaatsvinden door de aanblijvende
bestuursleden.
Positionering, focus en organisatie
