КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
The Farming Kindergarten in Vietnam is designed to counter issues from rapid urbanization like lack of green spaces and relationship with nature. It features a continuous green roof that serves as an extensive playground and space for children to learn agriculture. The narrow building maximizes cross ventilation and natural light. Sustainable features like the green roof, facade, and water recycling systems provide children an education in sustainability while allowing the kindergarten to operate without air conditioning despite the tropical climate, saving on energy and water costs. The low-cost, resource-efficient design makes education accessible to low-income factory workers' children.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
The APCO Geopolitical Radar - Q3 2024 The Global Operating Environment for Bu...APCO
The Radar reflects input from APCO’s teams located around the world. It distils a host of interconnected events and trends into insights to inform operational and strategic decisions. Issues covered in this edition include:
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
The Farming Kindergarten in Vietnam is designed to counter issues from rapid urbanization like lack of green spaces and relationship with nature. It features a continuous green roof that serves as an extensive playground and space for children to learn agriculture. The narrow building maximizes cross ventilation and natural light. Sustainable features like the green roof, facade, and water recycling systems provide children an education in sustainability while allowing the kindergarten to operate without air conditioning despite the tropical climate, saving on energy and water costs. The low-cost, resource-efficient design makes education accessible to low-income factory workers' children.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
The APCO Geopolitical Radar - Q3 2024 The Global Operating Environment for Bu...APCO
The Radar reflects input from APCO’s teams located around the world. It distils a host of interconnected events and trends into insights to inform operational and strategic decisions. Issues covered in this edition include:
Discover the Beauty and Functionality of The Expert Remodeling Serviceobriengroupinc04
Unlock your kitchen's true potential with expert remodeling services from O'Brien Group Inc. Transform your space into a functional, modern, and luxurious haven with their experienced professionals. From layout reconfiguration to high-end upgrades, they deliver stunning results tailored to your style and needs. Visit obriengroupinc.com to elevate your kitchen's beauty and functionality today.
AI Transformation Playbook: Thinking AI-First for Your BusinessArijit Dutta
I dive into how businesses can stay competitive by integrating AI into their core processes. From identifying the right approach to building collaborative teams and recognizing common pitfalls, this guide has got you covered. AI transformation is a journey, and this playbook is here to help you navigate it successfully.
During the budget session of 2024-25, the finance minister, Nirmala Sitharaman, introduced the “solar Rooftop scheme,” also known as “PM Surya Ghar Muft Bijli Yojana.” It is a subsidy offered to those who wish to put up solar panels in their homes using domestic power systems. Additionally, adopting photovoltaic technology at home allows you to lower your monthly electricity expenses. Today in this blog we will talk all about what is the PM Surya Ghar Muft Bijli Yojana. How does it work? Who is eligible for this yojana and all the other things related to this scheme?
The Steadfast and Reliable Bull: Taurus Zodiac Signmy Pandit
Explore the steadfast and reliable nature of the Taurus Zodiac Sign. Discover the personality traits, key dates, and horoscope insights that define the determined and practical Taurus, and learn how their grounded nature makes them the anchor of the zodiac.
Prescriptive analytics BA4206 Anna University PPTFreelance
Business analysis - Prescriptive analytics Introduction to Prescriptive analytics
Prescriptive Modeling
Non Linear Optimization
Demonstrating Business Performance Improvement
❼❷⓿❺❻❷❽❷❼❽ Dpboss Matka Result Satta Matka Guessing Satta Fix jodi Kalyan Final ank Satta Matka Dpbos Final ank Satta Matta Matka 143 Kalyan Matka Guessing Final Matka Final ank Today Matka 420 Satta Batta Satta 143 Kalyan Chart Main Bazar Chart vip Matka Guessing Dpboss 143 Guessing Kalyan night
SATTA MATKA DPBOSS KALYAN MATKA RESULTS KALYAN CHART KALYAN MATKA MATKA RESULT KALYAN MATKA TIPS SATTA MATKA MATKA COM MATKA PANA JODI TODAY BATTA SATKA MATKA PATTI JODI NUMBER MATKA RESULTS MATKA CHART MATKA JODI SATTA COM INDIA SATTA MATKA MATKA TIPS MATKA WAPKA ALL MATKA RESULT LIVE ONLINE MATKA RESULT KALYAN MATKA RESULT DPBOSS MATKA 143 MAIN MATKA KALYAN MATKA RESULTS KALYAN CHART
Virtual Leadership and the managing workIruniUshara1
Virtual leadership is a form of leadership in which teams are managed via a remote working environment.
Like traditional leadership roles, virtual leaders focus on motivating employees and helping teams accomplish their goals.
Virtual leadership focuses heavily on improving collaboration through communication, accountability, and transparency
SATTA MATKA DPBOSS KALYAN MATKA RESULTS KALYAN CHART KALYAN MATKA MATKA RESULT KALYAN MATKA TIPS SATTA MATKA MATKA COM MATKA PANA JODI TODAY BATTA SATKA MATKA PATTI JODI NUMBER MATKA RESULTS MATKA CHART MATKA JODI SATTA COM INDIA SATTA MATKA MATKA TIPS MATKA WAPKA ALL MATKA RESULT LIVE ONLINE MATKA RESULT KALYAN MATKA RESULT DPBOSS MATKA 143 MAIN MATKA KALYAN MATKA RESULTS KALYAN CHART
Sustainable Logistics for Cost Reduction_ IPLTech Electric's Eco-Friendly Tra...
Tritonis presentation with pictures 140409
1. www.3tonis.eu 1
3tonis solution - informational pathfinder throughout the
ocean of changes
Ocean of changes is very stormy; there lie’s a lot of obstacles, energy pits and submerged
reefs. Many Companies have experienced or are experiencing heavy storms, when planned changes
get stuck and results are nowhere in sight, when starting to doubt the professionalism of employees
or consultants. Management specialists call this phenomenon “A global resistance to change “but
Homer in „Odyssey“ depicted as Sirens. Their magical voice tempted sailors to stop and forget to
seek their travel goals. It is obvious that from the ancient times, the energetic leaders searched for
the golden key to overcome this irresistibly sweet voice, wich is lapping both body and soul in a fatal
lethargy.
2. www.3tonis.eu 2
We believe that Homer was right - this phenomenon - resistant to changes - is more related
with deceiving voices of Sirens. “Sirens” of our days are the distortion of information and not the
people who are resisting the change. Sirens tempted sailors to a fictional pleasure, relaxation and
the oblivion embrace. However none of the ships that encountered them could resist the seduction
and usually shattered on hidden reefs and rocks or even swash.
Business is just like a journey across the seas, in both cases predominate three main processes:
1. Information (Wind and weather forecast)
2. Product/service (Operational process – Ship management),
3. Money (Finance process – Captain’s Logbook)
Financial process is the most regulated and most computerised. Everyone focuses toward
operational process, because it is in a free ocean, which needs to be managed. However most get
stuck with informational flow. It is like wind, which is possible to curb only if the ship has the right
management. Wind, while in our situation-Information is necessary, however not enough so that our
ship and sailors would meet their goals.
Almost all ships and manufacturing companies have these instruments that can help manage
the process:
CRM program, just like compass showing direction towards the client;
Video monitoring cameras, just like binoculars, allowing to see everything that is far;
Manufacturing planning program, just like a map;
CAD/CAM software, just like detailed voyage rout;
CAQ automated quality control systems, just like direction finder;
Production flow controllers, just like a log instrument for measuring nautical miles;
Inventory management programs, just like lotus-fathometer;
CNC machinery, just like gear with a help of sails ship can sail faster, and also requires
less rowers;
And let’s not forget ERP, just like sextant which allows to identify the whereabouts of
the ship.
3. www.3tonis.eu 3
However differently from experienced sea Wolfs, this company information is all over the place
and it does a poor job to help Change Initiator to control the storm of orders or ship being
squandered by standstill.
Where are the Sirens?
1. All above mentioned IT programs adaptation in to the company requires from both sides (IT
and Management) a very good business understanding, however that is a rear synergy.
Homer calls it “Gods help” for an Odyssey. It is really hard to get, God attention, at the right
time; therefore companies usually operate not on fully correct information. Homer Odyssey,
and in our case - Change Initiator has to be content with current data, accepting them like
„facts“, or he has to recheck them. Rechecking takes long time and requires competency in
the IT area, but we all know that crew expect fast results, otherwise their enthusiasm at best
falls.
2. Often planners plan just production process, and supply and sales planning usually is left to
the Cyclops, where some of the Cyclops see only procurement budget frames and others see
just clients requirements. They have only one eye and can only focus on one aspect.
3. With a wide or constantly changing assortment production „sailing“ routs are volatile, they
depend on the order portfolio, therefore productivity become hard to guess, bottleneck
migrates and product routs description looks like an impossible task.
4. Company usually hordes data for accounting management (raw materials write off, cost
control, P&L reports and etc.). However, this data doesn’t allow to determine which process
part, which reason creates the most concerns during the certain time period. Without such
information it is hard to agree where the management should focus its efforts and to asses if
the problem is solved or not.
5. All IT systems are based on formulas, which operate on certain data collection. Usually data
collection meaning influence for the algorithm of an IT system is not supplied. Usually
presented just generic description. Therefore users interpret this information as each see fit,
usually on a basis to calculate „money“ and not to „control the process“. Thus IT Systems
usually are missing essential data, which would allow to calculate not only „money“ but also
to evaluate offered or current changes potential and not to forget future action affects for
the final result.
4. www.3tonis.eu 4
Typical information management example:
- In pursuance to simplify accounting, a route described for the production is being renounced
in the IT System
- In this case the IT system starts missing data to create feasible plan.
- Production supervisors, understanding that IT system generates impossible plan, takes on
themselves to organize production sequences. However every production bar optimizes
production task in such way that their expenses would be minimal. Because of this
organizational measures distorts even more production plan. Thus production starts
chaotically, on a basis of „black box“.
- Change initiator, consultant or a manager has to regularly overlook key process places.
However which one of them has „GODLY power” which would allow to be everywhere 24/7?
Current information from different software’s and machinery is very hard to synchronize,
because a rare person knows how to process it and translate it to a simple „sea man“
language so that the solution would be visible right away.
Direct information control is a must (but not enough) condition for the implementation of
changes. In order that information would give benefit, it has to show clear and LARGEST influence
cause, which is usually, prevents to reach companies potential. Since clients IT systems do not
collect required data for making solutions or they do not have prepared or required data collection
procedures, and funnily enough computerised equipment between each other do not synchronize
The Change Initiator, becomes a hostage because there is a lack of information.
In Homer Odyssey Tritonis helped Odyssey not only to find a way from a complex lake toils but
also they made such they made such loud shouts using shells that Titans run away. Our 3tonis
solution is designed to sort out information for process management and based on it to identify
reasons that distorts process and to inform online about disturbances in key places.
5. www.3tonis.eu 5
3tonis solution includes:
1. We perform „ship management“ strategic flow analysis.
2. To help the Captain to choose journeys planning method. A ship stuffed into the bottle can
spread its sails beautifully, but the journey will be experienced through the bottle and not
through a beautiful sailboat journey. To identify external or internal, physical or resource
bottleneck is one of the planning elements.
3. To help the Captain to assess the ships routes when having different cargo orders. After all
you will all agree that to transport heavy cargo is easier and safer in deep waters rather than
shallow. For this we use VSM, to divide products in to routes families and other methods.
4. To assess, if your compass really points to North, we check if your current IT systems,
software and also data used to create production plan is reliable.
5. For a boson who always monitors critical places we offer to equip him with monitoring
equipment and also surveillance cameras.
6. Gods sight power is achieved by integrating the existing IT system with a 3tons intelligence
solution (procurement, sales, production planning, its execution, efficiency, systemic
disturbance causes) which integrate all the information from the computerised equipment,
different applications and also ERP.
6. www.3tonis.eu 6
Odyssey or Change Initiator in the end gets:
1. Information about required data trustworthiness and also timely or not data entry.
2. Daily/weekly/monthly reports about disturbance that influence order fulfilment process,
their reasons, adopted decision consequences and also economical result (POOGI).
3. Virtual process monitoring and instantaneous messages about befallen troubleshooting at a
critical places for a fast reaction or an analytical video for a search of solution (Kaizen).
4. Analytical reports needed to make a verdict.
Antoine de Saint Exupery once wrote - “If you want to build a ship, do not hire people, so that
they would collect wood, to assign each other jobs and to give commands. Instead of that- teach
them to desire wide and never ending sea”.
In such way ship, its captain, crew and gods becomes one body, which can accept even the
biggest challenges thrown by the TITANS themselves!
Andrius Gudaitis, andriusg@proginta.lt
Darius Radkevičius, darius.radkevicius@gig-europe.eu
Link to presentation -> Click here