Amy Williams is a 2012-2013 Rotary Ambassadorial Scholar from Columbia, Missouri who studied in the Netherlands. She has a background in biology, nonprofit management, and law. As a Rotary scholar, her goals are to pursue a career in human rights law and advocacy through studying international criminal justice and issues related to gender violence and genocide prevention.
Amy Williams is a 2012-2013 Rotary Ambassadorial Scholar from Columbia, Missouri who studied in the Netherlands. She has a background in biology, nonprofit management, and law. As a Rotary scholar, her goals are to pursue a career in human rights law and advocacy through studying international criminal justice and issues related to gender violence and genocide prevention.
The Solco Brescia Work Agency is accredited to provide employment services in the Brescia region of Italy. It designs and implements work integration projects for disadvantaged individuals, including the disabled, unemployed, and socially disadvantaged. Services include training, mentoring, job matching, and management of public funds. The agency works with one team for its Work Integration Service and one for Active Labor Policy initiatives. It serves both job seekers and enterprises, helping to connect them and providing services such as recruiting, consulting, and internship opportunities with benefits for companies. Key goals and services relate to laws around employing disadvantaged individuals in social cooperatives and through other important programs.
The document summarizes six key findings from a study on R&D inputs into the UK's innovation system. The findings are: (1) total R&D expenditure in the UK has fallen relative to GDP since the 1990s, (2) business R&D spending is low compared to other countries, (3) the largest 10 and 50 R&D spending businesses account for a large portion of total UK R&D, (4) small and medium businesses account for a small percentage of R&D spending and funding, (5) overseas R&D investment in the UK is high but growing more slowly in recent years, and (6) since the financial crisis, UK competitors increased higher education R&D spending
The document discusses operations management and provides examples from The Hard Rock Cafe and Starbucks. It covers key topics in operations management including the production system, productivity, and critical decisions operations managers must make. Some of the critical decisions discussed are process and capacity design, quality management, and supply chain management. The document also provides examples of Boeing's global suppliers for the 787 aircraft.
The document provides an overview of GSM protocols:
- It describes the 7 layers of the OSI model and how they relate to network support layers (physical and data link layers) and user support layers (session, presentation, and application layers).
- It explains key GSM protocol layers including the physical layer, data link layer, and signaling layers used for call setup and termination between mobile devices and the core network.
- It also discusses common protocols used in telephone networks like ISDN, SS7, and how protocols like SCCP, TCAP, MAP, and INAP are used to support services like roaming and calling card transactions.
The document discusses the differences between SDH and PDH, as well as key aspects of SDH. SDH provides higher transmission rates up to 40 Gbit/s, simplified add and drop functions, high availability and capacity matching, reliability, and is a future-proof platform for new services compared to PDH. SDH uses synchronous multiplexing where data from multiple sources is byte interleaved at fixed locations in the frame. This allows single channels to be dropped from the data stream without demultiplexing intermediate rates as required in PDH.
This document summarizes the various interfaces in a GSM network and their functions. It describes:
- The MS-BTS interface (Um interface) and its layers and protocols.
- The BTS-BSC interface (Abis interface) and its layers.
- The BSC-MSC interface (A interface) and its protocols for administration and control of radio resources.
- Other interfaces like MSC-VLR (B), MSC-HLR (C), VLR-HLR (D), MSC-MSC (E), MSC-EIR (F), VLR-VLR (G), HLR-AUC (H), and BSC-TR
Hoe werk je samen met bedrijven zonder je eigenheid als jeugdorganisatie te verliezen? Waar moet je op letten en wat moet je in je achterhoofd houden? Hoe benader je de bedrijfswereld of andere potentiële sponsors? ...
Landscape versie van IINieuws 1 maart 2016: inclusive impact investing bij Oikocredit, Crowdfunding for Impact, Facts & Figures: busines angels & dutch impact investors, 10 impact investments door charities, Jem Hudson's terug- en vooruitblik op impact investing in '15 en '16 en de VEB, Errol Keyner draaft flink door. Tot slot Root Capital leent dit jaar haar miljardste US$ uit aan een agri SME in Latijns Amerika of Afrika. A small step for capital markets, but a big footestep for impact investing.
The Solco Brescia Work Agency is accredited to provide employment services in the Brescia region of Italy. It designs and implements work integration projects for disadvantaged individuals, including the disabled, unemployed, and socially disadvantaged. Services include training, mentoring, job matching, and management of public funds. The agency works with one team for its Work Integration Service and one for Active Labor Policy initiatives. It serves both job seekers and enterprises, helping to connect them and providing services such as recruiting, consulting, and internship opportunities with benefits for companies. Key goals and services relate to laws around employing disadvantaged individuals in social cooperatives and through other important programs.
The document summarizes six key findings from a study on R&D inputs into the UK's innovation system. The findings are: (1) total R&D expenditure in the UK has fallen relative to GDP since the 1990s, (2) business R&D spending is low compared to other countries, (3) the largest 10 and 50 R&D spending businesses account for a large portion of total UK R&D, (4) small and medium businesses account for a small percentage of R&D spending and funding, (5) overseas R&D investment in the UK is high but growing more slowly in recent years, and (6) since the financial crisis, UK competitors increased higher education R&D spending
The document discusses operations management and provides examples from The Hard Rock Cafe and Starbucks. It covers key topics in operations management including the production system, productivity, and critical decisions operations managers must make. Some of the critical decisions discussed are process and capacity design, quality management, and supply chain management. The document also provides examples of Boeing's global suppliers for the 787 aircraft.
The document provides an overview of GSM protocols:
- It describes the 7 layers of the OSI model and how they relate to network support layers (physical and data link layers) and user support layers (session, presentation, and application layers).
- It explains key GSM protocol layers including the physical layer, data link layer, and signaling layers used for call setup and termination between mobile devices and the core network.
- It also discusses common protocols used in telephone networks like ISDN, SS7, and how protocols like SCCP, TCAP, MAP, and INAP are used to support services like roaming and calling card transactions.
The document discusses the differences between SDH and PDH, as well as key aspects of SDH. SDH provides higher transmission rates up to 40 Gbit/s, simplified add and drop functions, high availability and capacity matching, reliability, and is a future-proof platform for new services compared to PDH. SDH uses synchronous multiplexing where data from multiple sources is byte interleaved at fixed locations in the frame. This allows single channels to be dropped from the data stream without demultiplexing intermediate rates as required in PDH.
This document summarizes the various interfaces in a GSM network and their functions. It describes:
- The MS-BTS interface (Um interface) and its layers and protocols.
- The BTS-BSC interface (Abis interface) and its layers.
- The BSC-MSC interface (A interface) and its protocols for administration and control of radio resources.
- Other interfaces like MSC-VLR (B), MSC-HLR (C), VLR-HLR (D), MSC-MSC (E), MSC-EIR (F), VLR-VLR (G), HLR-AUC (H), and BSC-TR
Hoe werk je samen met bedrijven zonder je eigenheid als jeugdorganisatie te verliezen? Waar moet je op letten en wat moet je in je achterhoofd houden? Hoe benader je de bedrijfswereld of andere potentiële sponsors? ...
Landscape versie van IINieuws 1 maart 2016: inclusive impact investing bij Oikocredit, Crowdfunding for Impact, Facts & Figures: busines angels & dutch impact investors, 10 impact investments door charities, Jem Hudson's terug- en vooruitblik op impact investing in '15 en '16 en de VEB, Errol Keyner draaft flink door. Tot slot Root Capital leent dit jaar haar miljardste US$ uit aan een agri SME in Latijns Amerika of Afrika. A small step for capital markets, but a big footestep for impact investing.
Presentatie van Naar de Top voor KiKa editie 2015! Ga jij met ons mee de bergen in en haal je meteen geld op voor KiKa?
Stuur een e-mail naar info@naardetopvoorkika.nl
Microfinanciering is het in staat stellen van financiele dienstverlening voor mensen die hier niet aan kunnen komen. Het aanbieden van bijv. microkrediet en microspaarvormen aan arme mensen stelt hun in staat om geld op te sparen en om kleine bedrijfjes op te richten en zo zichzelf uit armoede te tillen.
2. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Welkom en introductie Frank van der Heijden
voorzitter DRFC 1570
RC Soestdijk
3. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Welkom en introductie…….. Frank van der Heijden
Group Study Exchange……. Jacques Aalders
Ambassadorial scholars…… Jacques Aalders
Matching Grants…………,,,,, Gijs van den Wall Bake
Polio Challenge en hoe verder. Albertine Perre – Bulder
Muzikaal intermezzo – Mariana Rosa
Toekomst onder FVP……….. Frank van der Heijden
Afsluiting …………………….. Trudie Siegerink
4. THE ROTARY FOUNDATION
missie
“DOING GOOD IN THE WORLD”
Het in staat stellen van Rotarians om een beter begrip,
goodwill en vrede te bevorderen tussen volkeren en
culturen door de verbetering van gezondheid, de
ondersteuning van onderwijs en de verlichting van
armoede.
TRF is onafhankelijk van Rotary International.
5. THE ROTARY FOUNDATION
focus op
• OPLEIDING
- Ambassadorial scholarship
- Group Study Exchange GSE
- Rotary Peace Fellowships
• HUMANITAIRE Grants
- District Simplified Grants DSG
- Matching Grants MG
6. DRFC 1570
samenstelling
DG 2012-2013 ………. Trudie Siegerink
DRFC voorzitter …….. Frank van der Heijden
Secretaris ……………. Peter van Gasselt / Aart de Veer
GSE …………………. Jacques Aalders
Scholarships ………… Jacques Aalders
Polio ………………….. Koos Iseger
Grant coördinator …... Gijs van den Wall Bake
7. DRFC 1570
Doelstelling
De Rotaryclubs in district 1570 met
alle beschikbare middelen kennis en
kunde informeren, motiveren en
ondersteunen bij alle zaken die
betrekking hebben op TRF
8. DRFC 1570
het streven
Optimaal gebruik van de beschikbare
TRF fondsen
50% van RC’s in D1570 betrokken
geweest of bezig met een of meerdere
projecten met financiële steun van TRF.
te bereiken voor einde Rotary jaar 2014-15
huidige stand: 28 van de 74 = 38%
9. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Group Study Exchange Jacques Aalders RC Soestdijk
voorzitter
Voorstellen Ambassadorial Scholars
Helma Wortelboer, RC Vianen-Vreeswijk
teamleider GSE team Australië
24. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Matching Grants Gijs van den Wall Bake
RC Bodegraven
Lia de Bruyn, RC Doorn
Crowdfunding
25. THE ROTARY FOUNDATION
structuur
Annual Programs Permanent
Fund Polio Plus Fund
Fund
PF PPF
APF
gevoed door::
- Rotary Clubs - Legaten - Giften
- Giften - o.a. Bill Gates
Periode 2010-11 in US$ afgerond op miljoenen
Vermogen: 398 242 141
Bijdrage: 108 16 79
26. APF
toekenning aan districten
Afdracht Belegd Toekenning
2009-2010 2010-2012 2012-2013
50% DDF… 50
hiervan voor
100
20% DSG …10
District Simplified Grant
Streefbedrag bijdrage per lid per jaar aan TRF US$ 100 (€ 70)
Het district ontvangt dan 3 jaar later aan DDF + DSG US$ 50
27. DRFC 1570
mogelijkheden GRANTS
MG DSG
Min-max bijdrage $ 5.000 – $ 200.000 € 500 – 2.500 *
Gezondheid – Scholing – Sanitatie
PROJECTEN
t.b.v. kansarme (volgens RI richtlijnen)
Looptijd Kort tot lang lopend Kort lopend
Initiatief bij RC's D1570 + Host RC Rc's D1570
Goedkeuring door TRF + DG/DRFC DG / DRFC
Rapporteren aan TRF + cc GC DRFC GC / DRFC
• Maximaal 1 DSG per jaar & rapportage DSG / MG up to date
• DSG bedrag max. eigen bijdrage
• Niet meer dan afdracht WPF laatste 2 Rotary jaren.
49. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Polio Challenge Albertine Perre - Bulder
RC Vianen-Vreeswijk
Afronding Polio Challenge en hoe verder
50. Foundation Seminar District 1570
21 november 2012
Albertine Perre-Bulder
NID Ghana 2005
NID India 2007
NID Nigeria 2009
NID India 2012 (teamleider)
56. Current WPV case numbers
• Global total 2012: 145 (400)
• Global WPV1: 126 (343)
• Global WPV3: 19 (57)
• As of 19 september 2012. Numbers in
brackets represent data this time in 2011.
60. TOP 5 redenen om POLIO uit te
roeien
1. HUMANITAIR: i.g.v. REBOUND: 10
miljoen poliogevallen in de komende 40
jaar.
2. HAALBAAR: middelen en mogelijkheden
zijn beschikbaar: Nieuw bivalent vaccin
3. GOEDE INVESTERING: US $ 9 miljard
voor een poliovrije wereld betekent een
economisch voordeel van $ 40 tot 50
miljard in de komende 20 jaar.
61. TOP 5 redenen om POLIO uit te
roeien
4. WERELDGEZONDHEIDSZORG:
Eradicatie van polio komt tot stand door
een actief gezondheidszorg systeem in
landen waar ook andere gezondheids-
interventies kunnen worden uitgevoerd.”
5. “IT SETS THE STAGE”: Uitroeien van
POLIO toont aan dat een volgend
wereldgezondheids-initiatief kan slagen.
67. END POLIO NOW
• Sterkste politieke commitment ooit
• Snelste stijging van vaccinatiegraad in
geschiedenis
• Grootste inzet ooit van kernpartners in de
poliocampagne
• Laagste aantal poliogevallen en besmette
gebieden in de geschiedenis
68.
69. Single Immunization Day
• 2.5 miljoen vaccinators
• 1.17 miljoen vaccinatie teams
• 155000 supervisors + vehicles
• 2 miljoen vaccine carrier bags
• 225 miljoen vaccin doses
• 172 miljoen kinderen gevaccineerd
83. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Future Vision Plan Frank van der Heijden
RC Soestdijk
Wat gaat er veranderen in 2013-14
en
wat merken Rotary Clubs er van
84. THE ROTARY FOUNDATION
Future Vision doelstelling
Eenvoudiger maken
Meer verantwoording bij District en RC’s
Meer samenwerking tussen RC’s en Districten
om grotere projecten te kunnen realiseren
Meer samenwerking met NGO’s
zoals, WHO, Unicef, Unesco etc
Meer zichtbaarheid en focus
Minder versnippering van geld en aandacht
6 Aandachtsgebieden
85. THE ROTARY FOUNDATION
Focus op 6 aandachtsgebieden
Onderwijs en alfabetisering
Voorkomen en behandelen ziekten
Ontwikkeling van economie & locale gemeenschap
Gezondheid van moeder en kind
Peace and Conflict Prevention/Resolution !
Water en hygiëne !
! = extra focus / aandacht
Veel aandacht voor duurzaamheid en continuïteit
86. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
MG Global Grant (GG) Min US$ 15.000
DSG District Grant (DG) 50% van DDF
GSE Vocational Training Team (VTT)
Gates uitdaging reken af met POLIO
87. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
Back office (DRFC)
District moet zich laten kwalificeren door TRF
District kwalificeert de clubs via MOU
Meer verantwoording bij rapportage
en afhandeling van Grants binnen het district
DG max. 50% van jaarlijks toegekende DDF
Aanvraag van papier naar web in 2 fases
88. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
Front office (RC’s)
Club moet zich kwalificeren middels MOU
Aanstellen RF commissaris (3 jaar)
Bezoek aan Grant management seminar “must”
GG in 2 stappen
a. plan ter goedkeuring voorleggen
b. bij goedkeuring definitieve aanvraag
89. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
VTT Vocational Training Team
Geen “vakantie trip” maar gericht op impact
Zowel club als district kunnen teams uitzenden
en ontvangen
Per team 1 teamleader en minimaal 2 leden
Teamleden zijn professional
Ook Rotarians kunnen teamlid zijn
Financiering door GG en DG
90. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
Scholarships
A. Global scholarships
B. Club en District scholarships
C. Packaged Grants
Verschil zit in
Wijze van financiering / Studierichting /
Studieduur & instelling
91. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
A. Global scholarships
Universitair
Een of meer van de 6 aandachtsgebieden
Minimaal 1 collegejaar
92. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
B. Club en District scholarships
Vrije keus opleidingsinstelling
Studierichting vrije keuze district
Studieduur ter beoordeling District
Geen beperking op financiële bijdrage
*) Focus aandachtsgebieden
93. THE ROTARY FOUNDATION
wat verandert er in de praktijk
Grants
GG DG
Min-max bijdrage $ 15.000 – $ 200.000 € 1.000 – 5.000 *
PROJECTEN Binnen 6 aandachtgebieden
Looptijd Kort tot lang lopend Kort lopend
Initiatief bij RC's D1570 + Host RC Rc's D1570
Projectsom Min. US$ 30.000 open
Aanvragen Digitaal 2 fasen formulier
• DG max. eigen bijdrage
• Niet meer dan afdracht WPF laatste 4 Rotary jaren
• Max. 1 DG per jaar & rapportage DG / GG up to date
94. THE ROTARY FOUNDATION
hoe werkt een Global Grant
Totaal te financieren projectkosten $ 37.500*
eigen RC bijdrage $ 14.900
Host RC bijdrage (minimaal) $ 100
DDF D1570 $ 7.500
GG 50% RC bijdrage $ 7.500
GG 100% DDF $ 7.500
totaal GG (minimaal) $ 15.000
TOTAAL $ 37.500
* Projectsom minimaal US$ 30.000
95. THE ROTARY FOUNDATION
DRFC beleid 2013-2014
A. Universitair
Voortzetten huidige districts aanpak
Aanbieden beurs EC land in midden- en oost
Europa
Selectie door Districts afgevaardigde
In principe 1 beurs per collegejaar
Focus gebied moet duidelijk zijn
96. THE ROTARY FOUNDATION
DRFC beleid 2013-2014
B. Kortere studies
Ondersteuning van clubs door District
Na voorstel vanuit clubs en District
Case by case beoordeling
Ook mogelijk voor Nederlandse studenten
Studie in een van de 6 focus gebieden
97. THE ROTARY FOUNDATION
DRFC beleid 2013-2014
Financiering & besteding
Afdracht Belegd Toekenning
2011-2012 2012-2013 2013-2014 !
50% DDF = 50
100 District Designated Fund
Max. 50% (25) mag als DG worden toegekend
Beschikbaar saldo ter financiering van
VTT – Scholarship – bijdrage GG
Streefbedrag bijdrag per lid per jaar aan WPF US$ 100 (€ 70)
98. THE ROTARY FOUNDATION
ACTIE PUNTEN
Benoem een RF commissaris
Kwalificeer je als club (MOU)
Bezoek het Grant management Seminar
Plan je projecten en werk een plan uit
Verdiep je in FVP
www.rotary.org/futurevision
99. THE ROTARY FOUNDATION
Het nieuwe Foundation:
Een geweldige kans om doing good in de
wereld waar te maken
100. THE ROTARY FOUNDATION
Programma
Afsluiting Trudie Siegerink
DG 1570 2012-2013
RC Maarssen-Breukelen