Trends en ontwikkelingen inhuur 2012 Kijk voor vraagstukken met betrekking tot de werving en inhuur van personeel: http://laborredimo.nl/nieuws/

1. Trends en ontwikkelingen Inhuur 2012
Op basis van gesprekken met klanten denkt Labor Redimo dat HR, Inkoop en directie in 2012 aan de
slag gaan met onderstaande inhuurthema's.
In het algemeen kunnen we stellen dat organisaties in 2012 zeer krachtig reageren op
conjunctuurschommelingen om de concurrentie voor te blijven en/of de financiële resultaten op peil
te houden. Een flexibele schil vergroot zowel de slagkracht als het incasseringsvermogen van
organisaties. Maar hoe organiseert u dat, in 2012 en in de toekomst? Ons advies is om vooraf uw
eigen koers te bepalen. Zodoende kunt u proactief een bijdrage leveren aan de
ondernemingsdoelstellingen en grote uitdagingen in 2012.
Inhuurthema's 2012
1. Toenemende onzekerheid bij organisaties door recessie
2. Discussies tussen vakbonden en werkgeversorganisaties over inhuur
3. Kostenreductie
 Neerwaartse druk op inhuurtarieven - capaciteit gedreven functies
 Demand management - optimale inzet eigen mensen
4. Employerbranding voor "expertisefuncties"
5. Sturen op andere vast/flex verhouding (instroom)
6. Integrale instroombenadering
7. Aanbod gedreven werving- en selectieprocessen (o.a. talentenpools)
8. Uitbesteden in plaats van inhuren
9. Social media als standaard instrument
Korte toelichting per thema
1. Toenemende onzekerheid bij organisaties
Nederland zit in een recessie en directies en managers zijn onzeker. Enerzijds zullen
(Raam)contracten van vast en extern personeel niet of laat worden verlengd. Anderzijds zullen
andere organisaties juist meer gebruik maken van een flexibele schil.
Beperking risico's
Gezien bovenstaande zullen (afhankelijk van de branche en segment) intermediars goed of zeer
slecht presteren. De verwachting is dat er meer faillissementen in de uitzend, advies en
detacheringswereld zullen voorkomen. Inlenende organisaties nemen maatregelen om te voorkomen
dat zij opdraaien voor de niet afgedragen sociale premies en btw door (failliete) bureaus.
2. Discussies tussen vakbonden en werkgeversorganisaties
Veel cao's worden in 2012 heronderhandeld. Er zijn veel (potentiële) discussiepunten tussen
werkgevers-, en werknemersorganisaties over inleen. Meer tijdelijke contracten, toename van
flexwerkers, omzeiling van het ontslagrecht, effect van flexwerk op medewerkers, fictieve
dienstverbanden (ZZP'ers), ontslagen in combinatie met inhuur, etc. HR, Inkoop en directies van
inlenende organisaties zullen hier indirect mee te maken hebben / last van hebben.
Disclaimer Copyright ©Labor Redimo www.laborredimo.com

2. 3. Kostenreductie (tarieven en uren)
De resultaten en budgetten van organisaties staan in 2012 onverminderd onder druk. In 2012 starten
organisaties programma's om de inhuurkosten verder te verlagen. Aflopende (raam)contracten
worden opnieuw in de markt gezet. De concurrentie neemt toe voor advies, uitzend- en
detacheringsbureaus. Inhurende organisaties richten zich voornamelijk op het reduceren van de
directe inhuurkosten (inhuurtarieven en uren middels diverse vormen van demand management).
• Neerwaartse druk op inleentarieven
In 2012 is er door de economische situatie vooral een neerwaartse druk op tarieven voor de
inleen van capaciteit. Dit geldt zowel voor uitzendkrachten als capaciteit gedreven
detachering. Dit geldt niet of in mindere mate voor de inleen van expertise. Samengevat;
inleners zoeken naar de laagste kosten voor niet onderscheidende activiteiten.
• Demand management (uren)
Het thema van 2012 is voornamelijk "werken met de beschikbare mensen". Veel organisaties
bouwen (deels) hun flexibele schil af vanwege de conjuncturele situatie / minder goed
gevulde orderportefeuille. Organisaties doen meer met eigen vaste medewerkers en
middelen, externe inhuur wordt beperkt.
4. Employerbranding voor "expertisefuncties"
Er is een toenemende aandacht voor employer branding op gebied van inleen bij inlenende
organisaties. Employer branding door inleners is vooral gericht op "expertisefuncties". Kwaliteit en
beschikbaarheid van expertise blijft een probleem binnen bepaalde sectoren en organisaties.
Bijvoorbeeld technische functies.
5. Sturen op andere vast/flex verhouding (instroom)
Ondernemingen reageren sneller en krachtiger op nieuwe ontwikkelingen en
conjunctuurschommelingen om o.a. de concurrentie voor te blijven, zowel nationaal als
internationaal. Een flexibele schil vergroot het incasseringsvermogen. Dit is in 2008/2011 goed
doorgedrongen bij directies (niet alleen productie). Wanneer de economie in 2012 aantrekt, sturen
organisaties op een andere vast/flex verhouding. Minder vast en meer flexibel personeel.
6. Integrale instroombenadering
Organisaties hebben veelal twee (separaat aangestuurde) instroomkanalen voor personeel. Een voor
vast en een tweede voor flexibel personeel. Door diverse oorzaken zoals de wens om de inleen van
personeel te verminderen, zullen organisaties de instroom van personeel geïntegreerd gaan
aansturen / benaderen. Wet van communicerende vaten is van toepassing op de in-, uitstroom van
vast/flex personeel.
7. Aanbod gedreven werving- en selectieprocessen (talentenpools)
Organisaties gaan van vraag naar aanbod gedreven werving-, en selectieprocessen. Voornamelijk
gericht op de "expertisefuncties" en interne doorstroom. Aanbod gedreven platforms worden
professioneler en meer gebruikt (o.a. Site Five). In plaats van een (tijdelijke) vacature uit te zetten en
vervolgens reacties en inschrijvingen af te wachten, werken organisaties eraan om potentiele
werknemers vooraf in beeld te hebben inclusief kwaliteit (= talentenpool).
Zo wordt de kennis die beschikbaar is, over bijvoorbeeld talenten binnen de organisatie, ex-
sollicitanten, consultants en ZZP'ers, hergebruikt bij invulling van nieuwe vacatures. De gemiddelde
rententiegraad (interne doorstroom) gaat omhoog, zeker bij grote organisaties omdat managers
inzicht hebben in welke goede (externe) medewerker beschikbaar zijn inclusief referenties en
beoordelingen. Proceskosten worden hiermee verlaagd en doorlooptijden verkort.
Disclaimer Copyright ©Labor Redimo www.laborredimo.com

3. 8. Uitbesteden in plaats van inhuren
In plaats van personeel in te huren worden werkzaamheden in 2012 vaker uitbesteed. Organisaties
verleggen daarmee risico's naar bureaus. Het SMART (goed) kunnen formuleren van opdrachten
wordt belangrijk. Uitbesteden (op papier) is overigens ook een "goede" dekmantel voor inhuur.
9. Social media als standaard instrument
Social media (twitter, linkedin, facebook, social referring, etc) wordt een van de standaard
instrumenten voor het registreren, vinden en selecteren van mensen (vast en flexibel) binnen
bepaalde doelgroepen zoals IT.
Om de inhuurvisie en strategie te bepalen heeft Labor Redimo een Inleenscan en het
InleenVolwassenheidsmodel ontwikkeld. Hiermee worden de relevante thema's, ambities en wensen
van uw organisatie geordend en gestructureerd inzichtelijk gemaakt. Heeft u vragen over de scan en
het bijbehorende model? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.
Corne van der Linde
Labor Redimo
Disclaimer Copyright ©Labor Redimo www.laborredimo.com