This Android course gives deep knowledge about the basics and advanced concepts of Android. This is the program for those who have a passion for Android technology and think that this is the only way to bridge the gap between theory (whatever is taught in the classroom) and practical (what is used in the industry).
This Android course gives deep knowledge about the basics and advanced concepts of Android. This is the program for those who have a passion for Android technology and think that this is the only way to bridge the gap between theory (whatever is taught in the classroom) and practical (what is used in the industry).
esto se refiere a la transición percibida en Internet desde las web tradicionales a aplicaciones web destinadas a usuarios. Los propulsores de este pensamiento esperan que los servicios de la Web 2.0 sustituyan a las aplicaciones de escritorio en muchos usos.”
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Raedelijn
Raedelijn werkt met een programmatische meerjarenaanpak: formulering van programmalijnen met doelstellingen op de langere termijn (2 jaar).
De overalldoelstelling van het programma is:
- De toegevoegde waarde van de eerstelijnszorg versterken in partnership vanuit de eerste lijn met ziekenhuizen, gemeenten en welzijn
- Organiseren van goede, samenhangende en doelmatige zorg dichtbij de mensen thuis
- Zorg betaalbaar houden
Onderzoek armoedebeleid gemeente GroningenBart Litjens
Evaluatie voor de Rekenkamercommissie Groningen naar het gemeentelijk armoedebeleid.
In de evaluatie staan de cliënten van de gemeente centraal. Wat merken zij van het armoedebeleid? Sluit de gemeente aan op hun situatie en leidt dit tot maatwerk?
Kernconclusie: Het armoedebeleid van Groningen is actiegericht . In goede samenwerking met
partners uit de samenleving wordt uitvoering gegeven aan een groot aantal projecten en regelingen. De gemeente zet actief in op het verbeteren van de communicatie om er voor te zorgen dat minima hier ook gebruik van maken. Wanneer in de uitvoering een nieuwe behoefte wordt ontdekt, speelt de gemeente hier op in.Tegelijkertijd is zichtbaar da t de uitvoering aanbodgericht is. Huishoudens kunnen bij verschillende ‘aanbieders’ langs gaan voor regelingen en projecten, zonder dat er één
aanbieder is die het overzicht houdt, de gezinssituatie goed in kaart brengt en een aanbod op maat organiseert. Ook op politiek-bestuurlijk niveau is veel aandacht voor de uitvoeringspraktijk. Het ontbreekt aan helderheid over wat nu eigenlijk de met het beleid beoogde maatschappelijke effecten zijn en in hoeverre deze gerealiseerd worden. Dit wordt mede veroorzaakt door gebrekkig zicht op de doelgroep en de maatschappelijke opgave bij verschillende subdoelgroepen.
Ggz nederland impactanalyse_toekomst_ggz_-_rapportage_fase_1Richard Lennartz
Deze rapportage bevat het resultaat van fase 1. De rapportage bevat:
• Een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen en wetgeving in de GGZ;
• Visuele overzichten van de impactvolle landelijke ontwikkelingen, de effecten van
deze ontwikkelingen op de patiëntenstromen en de samenhang tussen deze
ontwikkelingen;
• Een overzicht van thema’s en vraagstukken die hieruit volgen voor zorgaanbieders.
Handleiding Qsuite | Wat is een indicatie, hoe stel ik die op en hoe leg ik d...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
esto se refiere a la transición percibida en Internet desde las web tradicionales a aplicaciones web destinadas a usuarios. Los propulsores de este pensamiento esperan que los servicios de la Web 2.0 sustituyan a las aplicaciones de escritorio en muchos usos.”
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
De bekostiging van de huisartsenzorg verandert drastisch per 1 januari 2015. De eerste contouren worden helder na het onderhandelaarsakkoord eerstelijn en het advies dat de NZa in februari 2014 aan minister Schippers van VWS uitbracht. Hoe gaat de toekomst er uit zien voor huisartsen? Wat zijn de gevolgen voor ketenzorg, GEZ, M&I modules en verrichtingen? In deze presentatie een korte terugblik op het Vogelaarakkoord van 2006 en de wijzigingen in het bekostigingsstelsel die daarop volgden. Daarna de inhoud van het onderhandelaarsakkoord op hoofdlijnen. Afgesloten wordt met een gedetailleerde uiteenzetting van de voorstellen van de NZa en het eindmodel dat de NZa voor zich ziet.
Definitief programma Raedelijn 2015-2016 Raedelijn
Raedelijn werkt met een programmatische meerjarenaanpak: formulering van programmalijnen met doelstellingen op de langere termijn (2 jaar).
De overalldoelstelling van het programma is:
- De toegevoegde waarde van de eerstelijnszorg versterken in partnership vanuit de eerste lijn met ziekenhuizen, gemeenten en welzijn
- Organiseren van goede, samenhangende en doelmatige zorg dichtbij de mensen thuis
- Zorg betaalbaar houden
Onderzoek armoedebeleid gemeente GroningenBart Litjens
Evaluatie voor de Rekenkamercommissie Groningen naar het gemeentelijk armoedebeleid.
In de evaluatie staan de cliënten van de gemeente centraal. Wat merken zij van het armoedebeleid? Sluit de gemeente aan op hun situatie en leidt dit tot maatwerk?
Kernconclusie: Het armoedebeleid van Groningen is actiegericht . In goede samenwerking met
partners uit de samenleving wordt uitvoering gegeven aan een groot aantal projecten en regelingen. De gemeente zet actief in op het verbeteren van de communicatie om er voor te zorgen dat minima hier ook gebruik van maken. Wanneer in de uitvoering een nieuwe behoefte wordt ontdekt, speelt de gemeente hier op in.Tegelijkertijd is zichtbaar da t de uitvoering aanbodgericht is. Huishoudens kunnen bij verschillende ‘aanbieders’ langs gaan voor regelingen en projecten, zonder dat er één
aanbieder is die het overzicht houdt, de gezinssituatie goed in kaart brengt en een aanbod op maat organiseert. Ook op politiek-bestuurlijk niveau is veel aandacht voor de uitvoeringspraktijk. Het ontbreekt aan helderheid over wat nu eigenlijk de met het beleid beoogde maatschappelijke effecten zijn en in hoeverre deze gerealiseerd worden. Dit wordt mede veroorzaakt door gebrekkig zicht op de doelgroep en de maatschappelijke opgave bij verschillende subdoelgroepen.
Ggz nederland impactanalyse_toekomst_ggz_-_rapportage_fase_1Richard Lennartz
Deze rapportage bevat het resultaat van fase 1. De rapportage bevat:
• Een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen en wetgeving in de GGZ;
• Visuele overzichten van de impactvolle landelijke ontwikkelingen, de effecten van
deze ontwikkelingen op de patiëntenstromen en de samenhang tussen deze
ontwikkelingen;
• Een overzicht van thema’s en vraagstukken die hieruit volgen voor zorgaanbieders.
Handleiding Qsuite | Wat is een indicatie, hoe stel ik die op en hoe leg ik d...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Onderzoek re integratie in lingewaard - traject snel aan de slag/ WorkfastBart Litjens
De directe aanleiding voor dit onderzoek wordt gevormd door klachten die de SP -fractie van gemeente Lingewaard anoniem heeft ontvangen. De klachten zouden onder meer ‘intimidatie’ en ‘respectloos handelen’ door het bedrijf WorkFast B.V. betreffen bij de uitvoering van het traject ‘Snel aan de Slag’. Klachten hebben ook betrekking op de spreekruimte aan de balie die te weinig privacy zou bieden.
Het onderzoek is er op gericht grip te krijgen op de inhoud en duiding van klachten. De focus van het onderzoek is breder dan een onderzoek naar klachten alleen. Er is gekeken
naar het beleid, de beoogde resultaten van het beleid, de organisatie en uitvoering van het beleid, de beleving van cliënten en de maatschappelijke resultaten.
Emancipatiebeleid - midterm review - AO 5 maart 2015NetwerkRozeFNV
Op 5 maart 2015 vindt in de Tweede Kamer een Algemeen Overleg plaats van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap met ministers Bussemaker en Asscher.
Besproken worden onder meer de Midterm Review Emancipatiebeleid 2013-2016
Het is onze ambitie om samen met eerstelijnsorganisaties, gemeenten en ziekenhuizen vorm en inhoud te geven aan de veranderingen in de zorg. We doen dit in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Raedelijn gaat daarbij uit van partnerschap bij belangrijke trajecten, die een toegevoegde waarde hebben voor de zorg en betekenisvol zijn voor de eerste lijn. We werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij. Het programma bestaat uit drie programmalijnen: Eerste lijn en Gemeente, Eerste lijn en Eerste en Tweede lijn. Binnen de programmalijnen ligt de focus op een aantal speerpunten.
2. De transformatiemodule van Scope Onderzoek is een modulair sturingsinstrument en
bestaat uit een basismodule en verschillende aanvullende onderdelen. De basis wordt
gevormd door de transformatiemonitor, waarmee het verloop in zorggebruik en –kosten
inzichtelijk wordt gemaakt. Aanvullend hierop zijn er een aantal onderdelen te koppelen:
ü Doelstellingen helder in beeld
Inzicht in de mate van zelfredzaamheid, maatschappelijke participatie en ervaren
eigen regie.
ü Bevolkingsstatistieken
Inzicht in totale zorggebruik onder alle inwoners, uitgesplitst naar Wmo/Jeugdwet,
PGB/ZIN, zorgtype, leeftijd en postcode.
ü Bevolkings- en zorgprognoses
Inzicht in de spreiding, opbouw en de toekomstige omvang van inwoners en de
ontwikkeling van zorggebruik en –kosten voor de komende jaren.
Transformatiemodule
3. De transformatie binnen het
sociale domein
Een nieuwe ‘gekantelde’ manier van
werken.
De zorg in Nederland is met de
decentralisaties in het sociaal domein
sterk veranderd. Een deel van de zorg die
eerst nationaal of provinciaal werd
vormgegeven, wordt sinds 1 januari 2015
lokaal georganiseerd. Gemeenten zijn
hiermee verantwoordelijk geworden voor
de Wet maatschappelijke ondersteuning
(Wmo), Jeugdwet en Participatiewet. Er is
niet alleen sprake van een transitie van
taken, maar ook van een transformatie
van de zorg. Waar inwoners voorheen
primair aanspraak konden maken op
georganiseerde hulp, zorg of
ondersteuning, wordt er nu eerst gekeken
naar wat de cliënt, eventueel met behulp
van het sociaal netwerk, zelf kan doen.
Wanneer dit niet toereikend is, wordt
gekeken of het aanwezige
vrijwilligersnetwerk of algemene
voorzieningen uitkomst kunnen bieden.
Wanneer blijkt dat dit niet het geval is,
wordt gezocht naar een
maatwerkoplossing door middel van
collectieve of individuele voorzieningen.
De transformatiemonitor geeft inzicht in de
effecten en uitkomsten van de nieuwe
manier van werken, waarbij het verloop in
de omvang en kosten van de geboden
hulp, zorg of ondersteuning wordt
geanalyseerd.
Transformatiemonitor
4. Situatie vóór
herbeoordelings-!
gesprek
Herbeoordelings-!
gesprek
Situatie ná
herbeoordelings-!
gesprek
De transformatiemonitor maakt verloop in zorggebruik onder uw
inwoners inzichtelijk
1
Het verloop in zorggebruik en –kosten
kan op twee manieren in kaart worden
gebracht:
A) We brengen de situatie van de cliënt
vóór en ná het keukentafelgesprek in
kaart. Daarbij kijken we naar de omvang
van het gebruik van hulp, zorg of
ondersteuning vanuit het sociale
netwerk, vrijwilligerswerk en algemene-,
collectieve-, of individuele
voorzieningen.
B) Wanneer uw gemeente de
herbeoordelingen al heeft uitgevoerd,
biedt de transformatiemonitor inzicht in
de effecten en uitkomsten van de
nieuwe ‘gekantelde’ manier van werken.
Dit doen we door de uitkomsten van de
transformatiemonitor te koppelen aan
bestaande data van voorgaande jaren.
2
2012 2013 2014 2015
5. De transformatiemonitor maakt het mogelijk gericht te kunnen
sturen op zorgvraag en –kosten
De resultaten van de transformatiemonitor
geven inzicht in het verloop in zorggebruik
en –kosten. Niet alleen wordt hiermee het
effect van de nieuwe gekantelde manier
van werken inzichtelijk gemaakt, maar
dient het tevens als sturingsinstrument.
Ook wordt de ontwikkeling van het
zorggebruik en de zorgkosten gedurende
de afgelopen jaren inzichtelijk gemaakt.
De uitkomsten kunnen worden uitgesplitst
naar onder andere wijk/kern, type zorg,
Wmo/Jeugdwet, ZIN/PGB, leeftijd,
opleidingsniveau, e.d. Op basis van deze
uitkomsten is het mogelijk om gericht te
sturen op gemeentelijk beleid en inkoop
van zorg.
24
26
32
33
38
41
49
61
17
18
18
21
24
20
19
14
12
13
13
16
19
27
33
32
0
10
20
30
40
50
60
70
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80+
Aantal !
uren
Gebruik formele zorg, naar
leeftijdscategorieën, per wijk
Mariahoeve
Oude centrum
De Bergen
200
237
250
430
115
120
150
220
320
347
360
290
800
815
850
620
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2012
2013
2014
2015
Aantal!
uren
Ontwikkeling zorggebruik naar
type zorg
Sociaal netwerk
Vrijwilligerswerk
Algemene voorziezingen
Formele zorg
146
149
150
110
174
178
180
150
202
214
220
170
281
293
300
190
0
50
100
150
200
250
300
350
2012
2013
2014
2015
Aantal!
uren
Ontwikkeling zorggebruik naar
jaren
Beschermd wonen
Kort durend verblijf
Begeleiding groepen
Begeleiding individueel
6. De doelstellingen van de transitie helder in beeld
Zelfredzaamheid, maatschappelijke participatie en eigen regie.
1
Aanvullend op de transformatiemonitor
kan de mate van zelfredzaamheid,
maatschappelijke participatie en de
mate waarin inwoners de regie over het
eigen hulpverleningsproces ervaren, in
kaart worden gebracht. Deze metingen
maken de effecten en uitkomsten van
het transformatiebeleid inzichtelijk op de
doelstellingen van de transformatie.
De uitkomsten van deze metingen
geven antwoord op de vraag: Wat voor
invloed heeft het verloop in zorggebruik
op de mate van zelfredzaamheid,
maatschappelijke participatie en het
2
ervaren van eigen regie?
Daarnaast geeft het weer in hoeverre
deze aspecten met elkaar samenhangen
en of deze samenhang verschilt
wanneer er gedifferentieerd wordt naar
Wmo/Jeugdwet, PGB/ZIN, zorgtype,
leeftijd en postcode.
Doelstellingen helder in beeld
7. Zorggebruik in perspectief door datakoppeling
Het zorggebruik gekoppeld aan bevolkingsstatistieken.
De uitkomsten van de transformatiemonitor zijn te koppelen
aan bevolkingsstatistieken uit de CBS StatLine database.
Door deze koppeling wordt het zorggebruik en -kosten naar
geslacht, leeftijd en - indien mogelijk – postcodegebied
procentueel inzichtelijk. Deze cijfers kunnen vervolgens
worden vergeleken met gemeenten die op verschillende
sociaal-demografische kenmerken gelijkwaardig zijn.
Hierdoor creëren we een basis voor gemeentelijke
uitwisseling van ervaringen, ideeën en ‘best practices’.
“Without data,
you’re just
another person
with an opinion”
- W. Edwards Deming
Bevolkingsstatistieken
8. 150
110
100
90
180
150
135
115
220
170
150
140
300
190
165
155
0
50
100
150
200
250
300
350
2014
2015
2016
2017
Aantal!
uren
Prognose zorggebruik
Beschermd wonen
Kort durend verblijf
Begeleiding groepen
Begeleiding Individueel
Door de uitkomsten van de
transformatiemonitor te koppelen aan
bevolkingsprognoses, wordt het verwachte
zorggebruik per wijk, zorgtype en/of
bevolkingsgroep binnen uw gemeente in
kaart gebracht.
Op basis van deze gegevens, rekenen we
graag de toekomstige zorgkosten voor u
door. Met deze informatie kunt u als
gemeente gericht (bij)sturen op de
toekomst.
Bevolkings- en
zorgprognoses
Zicht op de toekomst
De transformatiemonitor gekoppeld
aan bevolkingsprognoses.
9. Geïnteresseerd?
Neem vrijblijvend contact met ons op!
M | info@scope-onderzoek.nl
T | 088 030 5050
I | www.scope-onderzoek.nl
Scope Onderzoek B.V.
KvK 64421279
Stadionstraat 11B9
4815NC Breda