1. รายงานการให้คาปรึกษาแนะนา
ภายใต้
โครงการปรับแผนธุรกิจและเพิ่มขีดความสามารถ SMEs
ฉบับที่ 1 (TR003)
สถานประกอบการ บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
เจ้าของกิจการ นายปฎิ กรวิกดรงค์ นายเอกกร กรวิกดรงค์และ นางสาวศุทธภา
กรวิกดรงค์
โดย
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

2. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
1บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
1. ข้อมูลการวินิจฉัยกิจการ
1.1 ข้อมูลพื้นฐานสาคัญของกิจการ
1.1.1 ข้อมูลกิจการ
 ชื่อสถานประกอบการ :
 เลขทะเบียนนิติบุคคล : 0105543008049
 ทุนจดทะเบียน : 1,000,000.00 บาท
 ที่อยู่ : 285 ซอยเอกชัย 76 ถนนเอกชัย แขวงบางบอน เขตบางบอน กรุงเทพมหานคร
 วันจดจัดตั้ง : 24 มกราคม 2543
 ทุนจดทะเบียน : 1,000,000 บาท
 ลูกค้าธนาคาร : ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (SME Bank) ปรับ
โครงสร้างหนี้เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2558
 โทรศัพท์ : 085-902-7099
 โทรสาร :
 เวปไซต์ : www.rasmiapparel.com
 ชื่อผู้ประกอบการ :
 เบอร์ติดต่อ : 094-456-2246
 อีเมล์ : -
1.1.2 ประวัติกิจการและเหตุการณ์สาคัญ
o ตั้งแต่ปีพ.ศ.2540 : ผู้ประกอบการและหุ้นส่วนทาการค้าชายเสื้อผ้าโดยการเช่าห้องเพื่อทาการค้าอยู่ที่ตลาด
โบ๊เบ๊ เขตคลองเตย
o ปีพ.ศ. 2543 ผู้ประการและหุ้นส่วนได้ทาการจดจัดตั้งบริษัทขึ้นเพื่อบรรลุจุดประสงค์ในการทาการค้ากับ
หน่วยงานภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่
o ปีพ.ศ. 2553 กิจการได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภัยอุทกภัยในจังหวัดกรุงเทพมหานคร ซึ่งมีผลต่อการสร้าง
รายได้ เช่นการชาระสินค้าที่ล้าช้าลง การขนส่งสินค้าในบางพื้นที่ไม่สามารถทาได้ หรือ จานวนการสั่งซื้อ
น้อยลงอย่างมีนัยสาคัญ จึงทาให้ผู้ประกอบการจาเป็นต้องมีหนี้นอกระบบ มูลค่า 7 ล้านบาท

3. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
2บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
o ปีพ.ศ. 2554 พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป เพราะเนื่องจากเกิดกระแสการสั่งซื้อสินค้าเครื่องนุ่งห่มแบบ
ออนไลน์ผ่านเว็บไซน์ จึงทาให้มีผลกระทบต่อรายได้ของบริษัท และมีการจาเป็นต้องลงทุนเพิ่มเติม
o ปีพ.ศ. 2557 กิจการประสบกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค ทาให้ผู้ประกอบการมีการเปลี่ยนแปลง
ทางการตลาดจากหน้าร้านไปเป็นการประมูลงานกับหน่วยภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่
1.1.3ประเภทของสินค้า/บริการ
o ผลิตและจาหน่ายเสื้อผ้าสาเร็จรูป รวมถึงสินค้าที่ทางานวัตถุดิบประเภทผ้าทุกชนิด
ภาพตัวอย่างเสื้อผ้าและกระเป๋าสาเร็จรูป
1.1.4สาธารณูปโภค, ทาเลที่ตั้งและอาคารสถานที่
o อาคารพาณิชย์ 5ชั้น 4 คูหา
o เลขที่ 285 ซอยเอกชัย76 ถนนเอกชัย ตาบลบางบอน อาเภอบางบอน จังหวัดกรุงเทพมหานคร
o ภายในพื้นที่ใกล้เคียงมีกิจการประเภทเดียวกันอยู่จานวนหลายราย
o กิจการมีอานาจการต่อรองในการจัดจ้างบุคคลภายนอกและสามารถประหยัดพื้นที่สาหรับเก็บวัตถุดิบโดยการ
ขนส่งไปไว้ที่สถานประกอบการของบุคคลภายนอกนั้น
เสื้อผ้ำสำเร็จรูป กระเป๋ ำ

4. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
3บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ภาพถ่ายบริเวณด้านหน้าประกอบสถานประกอบการ บริษัท รัศมีประทานพร จากัด ตั้งอยู่ที่เลขที่ 285 ซอยเอกชัย
76 ถนนเอกชัย ตาบลบางบอน อาเภอบางบอน จังหวัดกรุงเทพมหานคร
1.2 ข้อมูลข้อเท็จจริง7 ด้าน
1.2.1นโยบายการบริหารองค์กร
 ประเด็นที่น่าสนใจเกี่ยวกับผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการมีความรู้ความเชี่ยวชาญทางการกฎหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทการค้า ทั้งยังเคยได้รับ
ตาแหน่งเป็นนายกสมาคม โรตารี ประจาพื้นที่การค้าตลาดโบ๊เบ๊และตาแหน่งผู้อานวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล จึง
ทาให้ผู้ประกอบการมีความรู้ความสามารถรอบด้านในการดาเนินธุรกิจและความสามารถในการประมูลใบสั่งซื้อ
ต่างๆ

5. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
4บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
 โครงสร้างองค์กร
 การร่วมมือกับองค์กรภายนอก
ผู้ประกอบกำรมีนโยบำยกำรจัดจ้ำงบุคคลภำพนอกในบำงขั้นตอนกำรผลิตเพื่อเพิ่มกำลังกำรผลิตและ
ประหยัดพื้นที่กำรจัดเก็บวัตถุดิบ
1.2.2 ด้านแรงงานและบุคลากร
 ประเด็นน่าสนใจเกี่ยวกับบุคลากร
กิจการสามารถจัดหาบุคคาภายนอกได้ตลอดเวลาจากพื้นที่ตั้งใกล้เคียงของกิจการ เนื่องจากรอบพื้นที่ที่ตั้ง
กิจการมีสถานธุรกิจประเภทเดียวกันอยู่มากมายแต่มีกาลังการผลิตและเทคโนโลยีที่ต่ากว่ามาก
โดยแบ่งสัดส่วนเป็น
-70% ดาเนินการผลิตโดย
-30% ว่าจ้างบุคคลภายนอก
 การจ่ายค่าจ้างผลตอบแทนพนักงาน
กิจการมีนโบบายในการจ่ายค่าจ้างผลตอบแทนพนักงานในรูปแบบเป็นเงินสดทันทีหลังจากการให้บริการ
สาเร็จ
ภาพถ่ายหน้าสถานประกอบการของบุคคลภายนอกในพื้นที่ใกล้เคียงของผู้ประกอบการที่มีการว่าจ้างอยู่ในปัจจุบัน
ผู้ประกอบกำร
กำรเงินและบัญชี กำรผลิต
พับผ้ำ
พิมพ์ลำย
ตรวจสอบคุณภำพ

6. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
5บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
1.2.3 ด้านการตลาดและการขาย
 การแบ่งกลุ่มลูกค้า
การแบ่งกลุ่มลูกค้าของกิจการในปัจจุบันแบ่งกลุ่มได้ดังนี้
-85% หน่วยงานภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่
-10% รายย่อย
-5% หน้าร้าน
ภาพถ่ายเอกสารยืนยันคาสั่งซื้อจากสานักงานเศรษฐกิจการคลังแห่งประเทศไทย
 การเปลี่ยนแปลงทางการตลาด ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน (เฉพาะการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจ)
เนื่องด้วยในปีพ.ศ.2553เป็นต้นมา กิจการได้รับผลจากหลายปัจจัย ทั้งอุทกภัยในกรุงเทพและ ในปีพ.ศ.2557
การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมการบริโภคของลูกค้าที่เป็นไปในรูปแบบออนไลน์มากขึ้น จึงทาให้ผู้ประกอบการมี
นโยบายการเปลี่ยนแปลงของการแบ่งลุกค้าจากตอนริเริ่มจาก เน้นภาคเอกชนกว่า70% เหลือแค่ 10% เนื่องจาก
ผู้ประกอบการมีวิสัยทัศน์และความสามารถ กิจการจึงเริ่มการเข้าร่วมประมูลในสั่งซื้อต่างๆทั้งในภาครัฐและเอกชน
ซึ่งปัจจุบันมีสัดส่วนอยู่ที่ 85% เป็นภาครัฐ

7. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
6บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
 การสารวจพฤติกรรมผู้บริโภคและทาวิจัยตลาด
ผู้ประกอบการมีการสารวจพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบันกิจการมีเว็บไซน์และระบบการสั่งซื้อ
ออนไลน์สาหรับลูกค้าประเภทต่างๆได้อย่างครอบคลุม
 แผนการตลาด
แผนการตลาดของกิจการในปัจจุบันผ่านการคิดวิเคราะห์โดยผู้ประกอบการ โดยจะคานึงถึงหลากหลาย
ข้อกาหนด อาทิเช่นสถานณะการทางด้านการเงินและการตลาด ซึ่งปัจจุบันแผนการตลาดเป็นไปในรูปแบบการสั่ง
ผลิตระบบออนไลน์ผ่านเว็บไซน์ของตนเอง และการเข้าร่วมประมูลราคาใบสั่งซื้อ(PO)ของรัฐบาลและองค์กรขนาด
ใหญ่
 การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
ผู้บริหารมีนโยบายการสร้างความสัมพันธ์กับลุกค้าอย่างต่อเนื่อง และรับฟังความคิดเห็นของลูกค้าหลังจากส่ง
มอบสินค้าเพื่อทาการปรับปรุงในครั้งต่อไป
 ช่องทางจัดจาหน่าย
กิจการช่องทางจัดจาหน่ายที่รอบด้านอาทิเช่น เว็บไซน์ การประมูลทั้งในหน่วยงานรัฐและองค์กรขนาดใหญ่
และหน้าร้าน ซึ่งมีการวางแผนในการหาช่องทางใหม่เป็นประจา และมีการประเมินงานเพื่อนาไปสู่การลงทุนที่ได้ผล
ประกอบการสูงสุด
1.2.4 ด้านการผลิต/บริการ
 ข้อมูลที่น่าสนใจ
ความสามารถในการผลิตต่อเดือนอยู่ที่ประมาณ 30,000-40,000 ตัว
ขั้นตอนในการผลิตสินค้าบางขั้นตอนมีการใช้ว่าจ้างบุคคลภายนอก โดยการนาวัตถุดิบอาทิเช่นม้วนผ้าดิบที่ต้อง
นามาใช้ในการผลิตสินค้า กักตุนไว้ที่สถานประกอบการของบุคคลภายนอกนั้น เพื่อเป็นการประหยัดพื้นที่ในสถาน
ประกอบการ
 ขั้นตอนการผลิต/การให้บริการ
1.รับคาสั่งการสั่งซื้อ(จากการเข้าร่วมประมูลหรือทางอินเตอร์เน็ต)
2.เปรียบเทียบราคาและจัดซื้อวัตถุดิบ
3.ทาการออกแบบบล็อคสกรีนลงบนผ้า
4.เย็บผ้าและขึ้นทรง (70%จัดทาโดยบริษัท 30%ว่าจ้างบุคคลภายนอก)
5.บรรจุเข้าบรรจุภัณฑ์เพื่อพร้อมในการจัดส่ง
6.ส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าด้วยรถบบรรทุกกระบะของบริษัท

8. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
7บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ภาพถ่ายเครื่องพับเสื้ออัตโนมัติที่มีกาลังการผลิต 2,000ตัวต่อวัน
 การควบคุม/ตรวจสอบมาตรฐานสินค้าที่ผลิต
กิจการมีการดาเนินการควบคุมและตรวจสอบมาตรฐานในทุกๆขึ้นตอนโดยผู้ประกอบการและพนักงานอย่าง
เป็นระบบและมีการระบุหน้าที่ของตนอย่างชัดเจน
ภาพถ่ายเอกสารรับรองคุณภาพสินค้าจากบริษัท ปตท.(มหาชน) ยืนยันคุณภาพสินค้า

9. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
8บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
 การบริหารจัดการความสูญเปล่า/เศษซากของเสีย
กิจการมีนโยบายนการจัดการความสูญเปล่า(เศษผ้า)ที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้ อาทิเช่นการบริจาค หรือขาย
ต่อกิจการอื่นในราคาถูกกิโลละ 3 บาทให้แก่ผู้รับซื้อประจาพื้นที่
1.2.5 ด้านการจัดหาวัตถุดิบเพื่อการผลิตและปัจจัยการบริการ
 ข้อมูลที่น่าสนใจ
กิจการได้รับการยอมรับจากบรรดาผู้ผลิตปัจจัยการผลิตรายใหญ่หลายราย เช่น บริษัท นันยางการทอ
อุตสาหกรรม จากัด บริษัท จงสถิตค้าผ้า จากัด เป็นต้น โดยกิจการสามารถชาระค่าวัตถุดิบด้วยเครดิตได้เป็นกรณี
พิเศษภายใน 15วัน แต่เนื่องด้วยเหตุการณ์ปัจจุบันอยู่ในช่วงเวลาไว้ทุกข์เนื่องด้วยพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
สวรรคต ราคาผ้าเสื้อดาจึงมีราคาสูงขึ้นและไม่สามารถทาการจัดซื้อแบบเครดิตได้ จึงทาให้เงินทุนหมุนเวียนภายใน
กิจการน้อยลงอย่างมีนัยสาคัญ
ปัจจุบันวัตถุดิบผ้าดาราคากิโลละ 129บาท สัดส่วนในการสั่งซื้อวัตถุดิบปกติของกิจการอยู่ที่ 18ตันต่อครั้งการ
สั่งซื้อ1ครั้ง
 นโยบายด้านการจัดซื้อ
ผู้ประกอบการมีนโยบายการจัดซื้อแตกต่างกันไปตามช่องทางการตลาด อาทิเช่น การจัดซื้อวัตถุดิบล่วงหน้า
หากทาการประมูลใบสั่งซื้อกับหน่วยงานภาครัฐหรือองค์กรขนาดใหญ่สาเร็จ หรือการรอคาสั่งสั่งจากรายย่อยหรือ
หน้าร้านก่อนการจัดซื้อวัตถุดิบ
 นโยบายเรื่องผู้ขายปัจจัยการผลิต
ผู้ประกอบการมีนโยบายการจัดทาเนียบและแบ่งเกรดผู้ขายปัจจัยการผลิตเพื่อนามาใช้ในการพิจารณาการซื้อ
ในแต่ละครั้ง โดยเกณฑ์การคัดเลือกคือความต้องการของลูกค้าและคุณภาพของวัตถุดิบ
 การจัดเก็บวัตถุดิบ
กว่า50%ของวัตถุดิบของกิจการจะถูกจัดเก็บไว้ที่สถานประกอบการ และอีก50%จะถูกนาไปจัดเก็บไว้กับสถาน
ประกอบการบุคคลภายนอกใกล้เคียง เพื่อความสะดวกในการหยิบใช้และประหยัดพื้นที่ภายในสถานประกอบการ
 การตรวจสอบคุณภาพปัจจัยการผลิต
ผู้ประกอบการทาการตรวจสอบคุณภาพปัจจัยการผลิตด้วยตนเองและมีการจัดหาพนักงานตรวจสอบคุณภาพ
ปัจจัยการผลิต ก่อนการนามาผลิตสินค้าและก่อนการส่งมอบสินค้าให้แก่ลูกค้า
1.2.6 ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม
 การนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารหรือเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้า-บริการในปัจจุบัน
กิจการใช้เครื่องจักรทันสมัยและยกระดับคุณภาพสินค้าและความเร็วในการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพดังนี้
1.เครื่องจักรพับผ้าแบบออโต้เมติก กาลังการผลิต 2,000 ตัวต่อวัน
2.เครื่องจักรพิมพ์ลาย กาลังการผลิต 200-300 ตัวต่อวัน
3.เครื่องจักรบล็อกสกรีนปั๊มลาย กาลังการผลิต 1,000 ตัวต่อวัน

10. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
9บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ภาพถ่ายเครื่องจักทรทันสมัย เครื่องพิมพ์ลายเพื่อใช้การสกรีนภาพลงบนผืนผ้า กาลังผลิต200-300 ชิ้นต่อวัน
ภาพถ่ายเครื่องปั๊มลาย กาลังการผลิต 1000 ชิ้นต่อวัน

11. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
10บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
 แผนการนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้กับงานในอนาคต
ผู้ประกอบการมีนโยบายการจัดซื้อเครื่องจักรพิมพ์ลายอีกจานวน1เครื่อง เพื่อเพิ่มกาลังการผลิตในขั้นตอนการ
พิมพ์ลายอีก1เท่าตัว เพื่อให้สอดคล้องต่อกาลังการผลิตของขั้นตอนอื่นๆที่มีมากกว่า
1.2.7 ด้านบัญชี ต้นทุน และการเงิน
 รายได้-รายจ่ายต่อเดือน
รายได้ 1,250,000 บาท
รายจ่าย 1,060,000 บาท
*รำยจ่ำยแบ่งได้ดังนี้
รายการ บาท
วัตถุดิบ 400,000
แรงงานทางตรง 300,000
จัดจ้างบุคคลภายนอก 200,000
อื่นๆ 100,000
 เงินทุนหมุนเวียนต่อเดือน
800,000-1,000,000 บาท
ภาพถ่ายส่วนหนึ่งของเอกสารใบสั่งซื้อจากบริษัท ปตท.จากัด ระบุถึงเงื่อนไขการชาระเงินเมื่อครบ 30 วัน
 โครงสร้างต้นทุน
ต้นทุนการผลิต-บริการ ค่าใช้จ่าย
วัตถุดิบ (DM) 40% ค่าใช้จ่ายในการบริหาร 5%
แรงงานทางตรง (DL) 25% ค่าการตลาด %
จัดจ้างบุคคลภายนอก 15% ค่าเช่า 5%

12. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
11บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ค่าสาธารณูปโภค 10%
 ผลการดาเนินงานที่ผ่านมา
รายการ
สัดส่วน
ปี 2559
(%)
ผลการดาเนินงานย้อนหลัง (บาท)
ปี 2557 ปี 2558 ปี 2559
(เดือน 1-6)
รายได้ 100% 10,797,592.02 11,877,351.00 7,498,545.00
หัก ต้นทุนขายและบริการ 85% 9,372,542.50 10,095,748.00 6,373,763.00
กาไรขั้นต้น 15% 1,425,049.52 1,781,603.00 1,124,782.00
หัก ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 6% 699,997.00 712,641.00 449,912.00
EBITDA 9% 725,052.52 1,068,962.00 674,870.00
หัก ชาระหนี้เงินกู้เดิม 6% 440,000.00 660,000.00 330,000.00
ยอดคงเหลือหลังชาระหนี้ 3% 285,052.52 660,000.00 660,000.00
DSCR - 1.65 1.62 2.05

13. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
12บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
1.3 SWOT Analysis
S (Strengths)
ดี-ใน ให้ส่งเสริม
O (Opportunities)
ดี-นอกให้ไขว่คว้า
 ผู้ประกอบการมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของ
ตนมาอย่างยาวนาน
 มีความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้ผลิตปัจจัยการผลิต
รายใหญ่หลายราย อาทิเช่น บริษัท PPT จากัด
หรือ บริษัท นันยางสิ่งทออุตสาหกรรม จากัด
เป็นต้น มาอย่างยาวนาน-
 กิจการมีสถานประกอบการที่ตั้งอยู่ในระแวก
อุตสาหกรรมเดียวกัน ง่ายต่อการว่าจ้าง
บุคคลภายนอก
 กิจการมีรถขนส่งสินค้าเพื่อการบริการส่งมอบ
สินค้าให้แก่ลูกค้าและขนส่งวัตถุดิบเข้าสู่สถาน
ประกอบการจานวน 2คัน
 กิจการมีการประกอบการที่เป็นเอกเทศ และเป็น
ระเบียบ โดยแต่ละบุคลากรถูกแบ่งหน้าที่ไว้อย่าง
ชัดเจน
 กิจการมีเครื่องจักรในการผลิตที่ทันสมัยอย่าง
หลายชิ้น ซึ่งสามารถทาให้กิจการตอบสนองความ
ต้องการของกลุ่มลุกค้าได้หลายขนาด
 รูปแบบองค์กรเป็นระบบครอบครัว มีความใกล้ชิด
และมีความคล่องตัวในการตัดสินใจที่รวดเร็ว
 ปัจจุบันรัฐบาลมีนโยบายการช่วยเหลือผู้ประกอบ
ในหลากหลายปัจจัย อาทิเช่น การร่วมมือกับอาลี
บาบากรุ๊ป ผู้ซึ่งเป็นเจ้าของเว็บไซน์การขายของใน
ระบบออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งกิจการ
สามารถจะขยายช่องทางการจัดจาหน่อยได้
กว้างขวางและมีประสิทธิภาพมากขึ้นทั้งใน
ประเทศและนอกประเทศโดยเฉพาะประเทศจีน
 ช่องทางการแข่งขันในการซื้อขายโดยผ่านระบบ
ออนไลน์มีผู้ผลิตขนาดกลางอยู่ค่อนข้างน้อย
W (Weaknesses)
เสีย-ใน ให้แก้ไข
T (Threats)
เสีย-นอก ให้ป้องกัน
 รูปแบบการชาระการผลิตยาวนาน ไม่สอดคล้อง
กับรูปแบบการชาระการจัดซื้อวัตถุดิบและการจัด
จ้างบุคคลภายนอก
 ผู้ประกอบการยังไม่มีนโยบายการร่วมมือกับ
บุคคลภายนอกอย่างเป็นทางการ จึงทาให้กิจการ
ไม่สามารถได้รับผลประโยชน์มากเท่าที่ควร
 กิจการมีอานาจการต่อรองต่อผู้ผลิตปัจจัยการ
ผลิตที่ค่อนข้างน้อย (low bargaining power)ทาให้
กิจการมีค่าต้นทุนวัตถุดิบที่สูง
 เงินทุนหมุนเวียนสาหรับการปฏิบัติการ
(operational budget)ในปัจจุบันมีอยู่ค่อนข้างน้อย
 ปัจจุบันราคาวัตถุดิบประเภทผ้าสีดาขาดตลาด
และมีราคาสูงขึ้นเป็นอย่างมาก ทาให้กิจการไม่
สามารถทาการชาระเป็นเครดิตได้
 ตลาดของอุตสาหกรรมเสื้อผ้ามีการแข่งขันสูง
และมีการป้องกันการเข้าตลาดค่อนข้างต่า(Entry
barrier) จึงทาให้ต้องมีการตื่นตัวต่อการ
เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
 ลักษณะของตลาดแปรเปลี่ยนผันไปตามความ
ต้องการของตลาด (pure competition)

14. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
13บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
จึงทาให้มีสภาพคล่องตัวต่า เนื่องจากระยะรอ
คอยเป็นไปในรูปแบบเครดิต
1.4 สรุปปัญหาของกิจการ
1.4.1 ปัญหาที่พบเบื้องต้นจากข้อมูลข้อเท็จจริง 7 ด้าน
ข้อมูล ข้อเท็จจริง สรุปปัญหาที่พบเบื้องต้น
1. การบริหารและทิศทางองค์กร ไม่พบปัญหาที่มีนัยสาคัญ
2. ทรัพยากรบุคคลและแรงงาน กิจการมีการจัดจ้างบุคคลภายนอกอยู่เป็นร้อยละ50ของแรงงานภายใน
กิจการ
3. การขายและการตลาด ไม่พบปัญหาที่มีนัยสาคัญ
4. กระบวนการบริการ และการผลิต ไม่พบปัญหาที่มีนัยสาคัญ
5. ปัจจัยการบริการและการจัดหาวัตถุดิบ กิจการจาเป็นต้องชาระค่าวัตถุดิบและค่าบริการจัดจ้างบุคคลภายนอก
ในรูปแบบเงินสด
6. เทคโนโลยีและนวัตกรรม เครื่องจักรบางตัวในบางขั้นตอนมีกาลังการผลิตที่น้อยกว่าตัวอื่นอย่าง
เห็นได้ชัด
7. การเงิน บัญชี และการบริหารต้นทุน กิจการมีขาดเงินทุนหมุนเวียน อันเนื่องจากกิจการจะได้รับการชาระเงิน
ในรูปแบบเครดิต แต่วัตถุดิบและการจัดจ้างบุคคลภายนอกจาเป็นต้อง
ชาระเป็นเงินสด

15. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
14บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
1.4.2 สรุปปัญหาของกิจการ ที่เห็นควรต้องได้รับการพัฒนาเร่งด่วน
ประเด็นปัญหา แนวทางการพัฒนาอย่างเร่งด่วน สถานการณ์ปัจจุบัน
 กิจการขาดเงินทุน
หมุนเวียนในการจัดซื้อ
วัตถุดิบประเภทผ้าดิบ
เพื่อรองรับความ
ต้องการของลุกค้าใน
ปัจจุบัน
 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนสาหรับการ
จัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้าดิบ ผ้า
ม้วน เพื่อ ตามความต้องการของ
ลูกค้า
 กิจการไม่มีเงินทุน
หมุนเวียนในการจัดซื้อ
วัตถุดิบเพื่อตอบสนองต่อ
คาสั่งซื้อของลูกค้าใน
ปัจจุบัน ทาให้เสียเปรียบ
เป็นอย่างมากหากมีคู่แข่ง
ทางการค้าเกิดขึ้นในเวลา
เดียวกัน
 กิจการมีกาลังการผลิต
ในรูปแบบแรงงานอยู่ไม่
เพียงพอต่อความ
ต้องการของลูกค้าใน
ปัจจุบัน
 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนสาหรับการ
จัดจ้างบุคคลภายนอกเพื่อการ
รักษาผลประโยชน์และฟื้นฟูกิจการ
ในระยะสั้น
 ปัจจุบันกิจการดาเนินการ
จัดจ้างบุคคลภายนอกใน
พื้นที่ใกล้อยู่เป็นประจา
เนื่องจากความต้องการ
ของลูกค้าในปัจจุบัน
เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ขณะนี้กิจการมีค่า
ดาเนินการจัดจ้าง
บุคคลภายนอกในสัดส่วน
ร้อยละ 15 ของต้นทุน
สาหรับค่าใช้จ่าย

16. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
15บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
2. แผนปรับปรุง/ฟื้นฟู/พัฒนากิจการ
2.1 ตารางรายละเอียดแผนงานที่ต้องดาเนินการ
ชื่อแผน : จัดหาเงินทุนหมุนเวียนสาหรับการจัดซื้อวัตถุดิบ
ประเภทผ้า
เป้าหมาย :
-เพิ่มกาลังการผลิตให้เหมาะสมต่อความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน
-รักษาโอกาสทางธุรกิจ อันเนื่องจากวัตถุดิบประเภทผ้าสีดา ขณะนี้
ขาดตลาด
-ทาให้กิจการสามารถรับคาสั่งสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง
ระยะเวลาดาเนินการ :
1 เดือน 2 อาทิตย์
เงื่อนไข/การสนับสนุนที่ต้องการ :
-งบประมาณประมาณ 800,000บาท
-ผู้ประกอบการมีการจัดเตรียมพื้นที่และติดต่อผู้ผลิตปัจจัยการ
ให้บริการเจ้าประจาเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
-ชาระด้วยเงินสดเท่านั้น
-กิโลกรัมละประมาณ 215 บาท ต่อจานวน 1ตัน
ลาดับ กิจกรรม เดือน 1 เดือน 2 เดือน 3 ผู้รับผิดชอบ
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนจากโครงการ
Turn Around
/ / ผู้ประกอบการและ
คณะที่ปรึกษา
1 จัดทาเนียบแยกประเภทและจัดลาดับ
ผู้ผลิตปัจจัยการผลิต
/ ผู้ประกอบการ
2 เปรียบเทียบราคาและปริมาณตามความ
เหมาะสมตามความต้องการของลูกค้า
/ ผู้ผลิตปัจจัยการ
ผลิต
3 ดาเนินการตกลงราคาจัดซื้อวัตถุดิบ / ผู้ประกอบการ
4 ชาระเงินค่าวัตถุดิบ / ผู้ประกอบการ
4 รอคอยวัตถุดิบ / / ผู้ประกอบการ
5 ตรวจสอบวัตถุดิบ / ผู้ประกอบการและ
พนักงานตรวจสอบ
6 ดาเนินการผลิต / ผู้ประกอบการและ
แรงงาน
หมายเหตุ: รายชื่อผู้ผลิตปัจจัยการผลิตที่ผู้ประกอบการจะจัดซื้อ

17. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
16บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
รายชื่อ เงื่อนไข ราคา
บริษัท จงสถิต จากัด 15วัน/เงินสด 120000บาท ต่อ 1ตัน
บริษัท นันยาง การทออุตสาหกรรม จากัด 15วัน/เงินสด 129000บาท ต่อ 1ตัน
บริษัท เจริญรัถเลเธอร์ จากัด 15วัน ไม่แน่นอน
อื่นๆ 15-30วัน ไม่แน่นอน
 *ราคาผ้าในช่วงที่ยังไม่ขาดตลาด

18. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
17บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ชื่อแผน : เงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดจ้างบุคคลภายนอกประเภท
แรงงานในบางขั้นตอนการผลิต
เป้าหมาย :
-เพิ่มกาลังการผลิตให้เหมาะสมต่อความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน
-ทาให้กิจการสามารถรับคาสั่งสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง
ระยะเวลาดาเนินการ :
1เดือน
เงื่อนไข/การสนับสนุนที่ต้องการ :
งบประมาณ200,000บาท
ลาดับ กิจกรรม เดือน 1 เดือน 2 เดือน 3 ผู้รับผิดชอบ
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนจากโครงการ
Turn Around
/ / ผู้ประกอบการและ
คณะที่ปรึกษา
2 จัดทาเนียบราคาและระดับของ
บุคคลภายนอก
/ ผู้ประกอบการและ
พนักงาน
3 รับคาสั่งการผลิต / ผู้ประกอบการ
4 เปรียบเทียบราคาและปริมาณการผลิต
ตามความต้องการของลูกค้า
/ ผู้ประกอบการและ
พนักงาน
5 ติดต่อบุคคคลภายนอกรายนั้นๆ เพื่อ
ตกลงราคาค่าใช้จ่าย
/ ผู้ประกอบการและ
พนักงาน
6 ตกลงค่าใช้จ่ายทาสัญญาออกหลักฐาน / / ผู้ประกอบการ
7 จัดส่งวัตถุดิบที่จาเป็นต้องใช้ให้แก่
บุคคลภายนอกและดาเนินงาน
/ ผู้ประกอบการและ
บุคคลภายนอก
8 รอคอยผลผลิตจากบุคคลภายนอกนั้นๆ / / ผู้ประกอบการ
9 ไปยังสถานประกอบการของ
บุคคลภายนอกตรวจสอบคุณภาพการ
ผลิต
/ ผู้ประกอบการและ
พนักงาน
10 ขนส่งผลผลิตจากบุคคลภายนอกมายัง
สถานประกอบการของกิจการเพื่อ
ดาเนินการเข้าขั้นตอนการผลิตอื่น
ต่อไป
/ พนักงาน
หมายเหตุ: ผู้ประกอบการเคยใช้บริการและคัดกรองบุคคลภายนอกในแต่ละระดับเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
2.2 แนวทางการแก้ไขปัญหาที่เห็นควรให้ดาเนินการ
- จัดหาเงินทุนหมุนเวียนในการจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้า
- จัดหาเงินทุนสารองในการจัดจ้างแรงงานประเภทบุคคลภายนอก

19. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
18บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
- สร้างนโยบายการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ผลิตปัจจัย อาทิเช่นการเข้าร่วมสมาคมค้าผ้าไทย หรือการเสาะหา
ประมูลงานที่ต้องมีกิตการร่วมค้ากับคู่ค้ารายอื่นๆ
- ดาเนินการวางแผนจัดซื้อเทคโนโลยีทันสมัยที่สามารถเพิ่มกาลังการผลิตของขั้นตอนการพิมพ์ลายเพิ่มเติม ใน
อนาคต
2.3 ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- กิจการมีกาลังการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสาคัญ
- กิจการสามารถรับคาสั่งซื้อได้ต่อเนื่อง
- กิจการมีความคล่องตัวในการผลิตมากขึ้น
- ลดความเสี่ยงต่อการเสียโอกาสทางธุรกิจ อันเนื่องจากวัตถุดิบประเภทผ้ามีราคาในตลาดสูงขึ้นอย่างมีนัยสาคัญ
- พัฒนาความสัมพันธ์ของลูกค้าและผู้จัดจาหน่ายปัจจัยการผลิต
2.4 บทสรุป
จากการเข้าสารวจ บริษัท รัศมีประทานพร จากัด ในวันที่ 3 พฤศจิกายน พ.ศ 2559 พบว่าเป็นกิจการที่ มี
ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์อย่างยาวนาน และมีเชี่ยวชาญทเชิงลึกและกว้างขวางเกี่ยวกับการทาธุรกิจ ผู้ประกอบการเข้าสู่
อุตสาหกรรมเสื้อผ้าโดยการจดทะเบียนการพาณิชย์ โดยการเปิดธุรกิจขนาดเล็กจัดจาหน่ายเสื้อผ้า ณ ตลาดโบ๊เบ๊ ด้วย
ความสามารถทางกฎหมายและมีความน่าเชื่อถือ จึงได้รับการเลือกตั้งให้เป็น ประธานสมาคม โรตารี ของประจาพื้นที่การค้า
โบ๊เบ๊ จึงทาให้กิจการเติบโตและได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็ว จึงผู้ประกอบการตัดสินใจจดทะเบียนบริษัท เพื่อบรรลุ
จุดประสงค์ในการทาการค้ากับหน่วยงานภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่
อย่างไรก็ตามแต่ในปีพ.ศ.2553-2554กิจการประสบปัญหาคาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนสาหรับการจัดซื้อวัตถุดิบและ
จัดจ้างแรงงาน อันเนื่องจากได้รับผลก็ทบจากเหตุการณ์น้าท่วมในกรุงเทพมหานคร และการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรม
ผู้บริโภคอย่างกระทันหัน ด้วยกระแสสั่งซื้อทางอินเตอร์เน็ต จึงทาให้กิจการหยุดชะงักและสูญเสียรายได้อย่างมีนัยสาคัญ
ภายหลังจึงมีการเปลี่ยนแปลงทางการตลาด โดยหันเหไปทางจึงเพิ่มการลงทุนกู้เงินเพื่อจัดซื้อเครื่องจักรทันสมัยเพื่อรองรับ
คาสั่งการผลิตที่เปลี่ยนไปทาค้ากับหน่วยงานภาครัฐและองค์กรขนาดใหญ่
ปีพ.ศ.2557 กิจการประสบปัญหาขาดเงินทุนหมุนเวียนในการจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้าและจัดจ้างบุคคลภายนอก อัน
เนื่องจากการชาระเงินของหน่วยงานภาครัฐและองค์กนขนาดใหญ่มีระยะรอคอยที่นานเกินไป เนื่องด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบและ
จัดจ้างบุคคลภายนอกจาเป็นต้องชาระเป็นเงินสดทันทีหลังจากมีการส่งคาสั่งจัดซื้อหรือจัดจ้าง

20. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
19บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
จึงทาให้ปัจจุบันกิจการอยู่ในสภาวะที่ไม่สามารถรับคาสั่งการผลิตได้ต่อเนื่อง สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ และขาดเงินทุน
หมุนเวีนยสาหรับการจัดซื้อวัตถุดิบและจัดจ้างบุคคลภายนอก
ดังนั้นทางคณะที่ปรึกษาภายใต้ความเห็นชอบร่วมกับผู้ประกอบการ ได้ทาสรุปคาแนะนาว่ามีแนวทางในการพลิกฟื้น
และพัฒนากิจการ ดังต่อไปนี้
 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้า
 จัดหาเงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดจ้างบุคคลภายนอก
 จัดทานโยบายสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า และผู้ผลิตปัจจัยการผลิต
 ดาเนินการวางแผนเพื่อจัดซื้อเครื่องจักรทันสมัยที่จาเป็นในการผลิตบางขึ้นตอนอนาคต
 จัดทานโยบายการจ้างแรงงานในขั้นตอนการผลิตที่มากขึ้น
ซึ่งทางคณะที่ปรึกษาเชื่อมั่นว่า หากผู้ประกอบการ ให้ความสาคัญและดาเนินการปฏิบัติ ตามแนวทางคาแนะนาที่
ปรากฏในรายงานฉบับนี้แล้ว ก็จะส่งผลให้เกิดการพลิกฟื้นและพัฒนาอย่างยั่งยืนของกิจการต่อไปในอนาคต
3. สรุปแผนปรับปรุงโครงสร้างธุรกิจ/แผนปรับโครงสร้างหนี้
3.1 ข้อมูลลูกค้าและความเป็นมาของกิจการ
บริษัท รัศมีประทำนพร จำกัด ดำเนินกิจกำรโดย นำยปฎิ กรวิกดรงค์ นำยเอกกร กรวิกดรงค์และ นำงสำวศุทธ
ภำ กรวิกดรงค์ตั้งอยู่ที่ เลขที่ 285 ซอยเอกชัย76 ถนนเอกชัย ตำบลบำงบอน เขตบำงบอน จังหวัดกรุงเทพมหำนคร
ประกอบกิจกำร ผลิตและจำหน่ำยเสื้อผ้ำสำเร็จรูป รวมถึงสินค้ำที่ทำงำนวัตถุดิบประเภทผ้ำทุกชนิด
ปี 2553 กิจการมียอดขายเฉลี่ย 1ล้าน บาท/เดือน มีกาไรขั้นต้นอยู่ที่ 300,000บาท/เดือน ต่อมาเมื่อปี 2553
และพ.ศ 2554 กิจกำรได้รับผลกระทบจำกอุทกภัยในจังหวัดกรุงเทพมหำนคร พฤติกรรมผู้บริโภคและลูกค้ำส่วนใหญ่
เปลี่ยนไปเป็นกำรสั่งซื้อผ่ำนอินเตอร์เน็ต จึงทำให้กิจกำรต้องหยุดชะงักและปรับตัวให้เข้ำกับสภำพกำรตลำดและทำให้เกิด
กำรเปลี่ยนแปลงทำงกำรตลำด จำกกลุ่มลูกค้ำรำยย่อยและหน้ำร้ำน ไปเป็นหน่วยงำนภำครัฐและองค์กรขนำดใหญ่ แต่
เนื่องด้วยกิจกำรจ้เป็นต้องจัดซื้อวัตุดิบด้วยเงินสด และระยะรอยคอยกำรชำระที่ยำวนำน ทำให้กิจกำรไม่สำมำรถรับคำสั่ง
กำรผลิตได้อย่ำงต่อเนื่อง จนกระทั่งปัจจุบัน ซึ่งก่อให้เกิดกำรเสียโอกำสทำงธุรกิจอย่ำงมหำศำล อันเนื่องจำก
ผู้ประกอบกำรได้มีกำรลงทุนจัดซื้อเครื่องจักรไว้แล้วเป็นทุนเดิม
ดังนั้นกิจกำรได้เข้ำร่วมกำรปรับโครงสร้ำงหนี้ปัจจุบัน กิจกำรมียอดขำยเฉลี่ย 1ล้ำนบำท บำท/เดือน มีกำไร
ขั้นต้นอยู่ที่ ประมำณ 150,000 บำท/เดือน ระยะกำรรอคอยกำรชำระอยู่ที่ประมำณ 30-60วันต่อ 1 คำสั่งซื้อ ซึ่งทำให้

21. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
20บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
กิจกำรขำดเงินทุนหมุนเวียนในระยะสั้น ไม่เพียงพอต่อกำรจัดซื้อวัตถุดิบสำหรับกำรเตรียมพร้อมกำรรับคำสั่งซื้อเท่ำที่ควร
ทำให้เสียโอกำสทำงธุรกิจมหำศำล
3.2 ปัญหาและแนวทางแก้ไข
ปัญหา :
 ขำดแคลนเงินทุนหมุนเวียนในกำรจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้ำ
 ขำดแคลนเงินทุนหมุนเวียนในกำรจัดจ้ำงบุคคลภำยนอก
 เครื่องจักรในขั้นตอนกำรพิมพ์ลำยมีกำลังกำรผลิตไม่สอดคล้องกับกำลังกำรผลิตของเครื่องจักรในขั้นตอนอื่น
แนวทางแก้ไข :
 จัดหำเงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้ำ
 จัดหำเงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดจ้ำงแรงงำนบุคคลภำยนอก
 จัดทำกำรวำงแผนกำรจัดซื้อเครื่องจักรทันสมัยประเภทเครื่องจักรปั๊มลำย
3.3 ผลการดาเนินงานที่ผ่านมา
รายการ
สัดส่วน
ปี 2559
(%)
ผลการดาเนินงานย้อนหลัง (บาท)
ปี 2557 ปี 2558 ปี 2559
(เดือน 1-6)
รายได้ 100% 10,797,592.02 11,877,351.00 7,498,545.00
หัก ต้นทุนขายและบริการ 85% 9,372,542.50 10,095,748.00 6,373,763.00
กาไรขั้นต้น 15% 1,425,049.52 1,781,603.00 1,124,782.00
หัก ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 6% 699,997.00 712,641.00 449,912.00
EBITDA 9% 725,052.52 1,068,962.00 674,870.00
หัก ชาระหนี้เงินกู้เดิม 6% 440,000.00 660,000.00 330,000.00
ยอดคงเหลือหลังชาระหนี้ 3% 285,052.52 660,000.00 660,000.00

22. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
21บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
DSCR - 1.65 1.62 2.05
3.4 วงเงินที่ต้องการและวัตถุประสงค์การใช้เงิน
วงเงินกู้ที่ขอจาก สสว.
ผู้ให้กู้ ประเภทเงินกู้ วงเงิน ระยะเวลำกู้ วัตถุประสงค์กำรขอวงเงินกู้
(บำท) (ปี)
สสว. เงินกู้ระยะยำว 800,000 7 เงินทุนหมุนเวียนเพื่อจัดซื้อวัตถุดิบประเภท
ผ้ำดิบประเภทต่ำงๆ
สสว. เงินกู้ระยะยำว 200,000 7 เงินทุนหมุนเวียนสำรองเพื่อจัดจ้ำงแรงงำน
บุคคลภำยนอก
ประมาณการทางการเงินและความสามารถในการชาระหนี้
รายการ ผลการดาเนินงาน (บาท)
ปี 2559 ปี 2560 ปี 2561 ปี 2562
รายได้ 14,997,090.00 16,496,799.00 18,971,318.85 21,817,016.68
หัก ต้นทุนขายและบริการ 12,747,526.00 14,022,278.60 16,125,620.39 18,544,463.45
กาไรขั้นต้น 2,249,564.00 2,474,520.40 2,845,698.46 3,272,553.23
หัก ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 899,824.00 989,806.40 1,138,277.36 1,309,018.96
EBITDA 1,349,740.00 1,484,714.00 1,707,421.10 1,963,534.27
หัก ชาระหนี้เงินกู้เดิม 660,000.00 660,000.00 660,000.00 660,000.00
ชาระหนี้ สสว. 0.00 0.00 0.00 200,000.00
ชาระหนี้ธนาคารอื่น 0.00 0.00 0.00 0.00
ยอดคงเหลือหลังชาระหนี้ 689,740.00 824,714.00 1,047,421.10 1,103,534.27
DSCR 2.05 2.25 2.59 2.28
ผลการดาเนินงาน (%)

23. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
22บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
รายการ
ปี 2559 ปี 2560 ปี 2561 ปี 2562
รายได้ 100% 100% 100% 100%
หัก ต้นทุนขายและบริการ 85% 85% 85% 85%
กาไรขั้นต้น 15% 15% 15% 15%
หัก ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 6% 6% 6% 6%
EBITDA
9% 9% 9% 9%
หัก ชาระหนี้เงินกู้เดิม 4% 4% 3% 3%
ชาระหนี้ สสว. 0% 0% 0% 1%
ชาระหนี้ธนาคารอื่น 0% 0% 0% 0%
ยอดคงเหลือหลังชาระหนี้ 5% 5% 6% 5%
DSCR
2.05 2.25 2.59 2.28
3.5 ความเห็นที่ปรึกษา
หลังจากกิจการได้รับเงินกู้จากโครงการ SMEs Turn Around 1ล้านบาทแล้ว หากผู้ประกอบการดาเนินการตาม
แบบแผนที่คณะที่ปรึกษาในการนามาจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้าและจัดจ้างบุคคลภายนอก จะทาให้กิจการมีอัตราการสร้างกาไร
ที่สูงขึ้นและมีต้นทุนการผลิตที่ต่าลง เนื่องจากวัตถุดิบประเภทผ้าในขณะนี้มีแนวโน้มไปในทิศทางจะขาดตลาดอันเนื่องจาก
ปัจจุบันประเทศไทยยังอยู่ในช่วงเวลาไว้อาลัยการสวรรคตแด่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ทาให้วัตถุดิบ
ประเภทผ้าโดยเฉพาะผ้าสีดานั้นมีแนวโน้มขาดตลาดอย่างมีนัยสาคัญ หากคานึงถึงการรักษาผลประโยชน์ในการลดต้นทุนจาก
การสั่งซื้อในปริมาณที่มากขึ้น การจัดซื้อวัตถุดิบประเภทผ้าในขณะนี้จะสร้างผลประโยชน์แก่กิจการเป็นอย่างมากต่อการลด
ต้นทุนการผลิตที่ค่อนของสูงจากปัจจุบันและกิจการจะสามารจัดจ้างบุคคลภายนอกในการเพิ่มกาลังการผลิตในบางขั้นตอนให้
เหมาะสมต่อความต้องการของลูกค้าในปัจจุบันท ซึ่งจะส่งผลให้กิจการสามารถรับคาสั่งซื้อได้อย่างต่อเนื่องไม่เสียโอกาส
ทางการค้า

24. ให้คำปรึกษำโดย นำย กฤชกร อัตตะพงศ์กร
23บริษัท รัศมีประทานพร จากัด
รายงานฉบับที่ 1 | TR003
ภาพที่11.ภาพถ่ายรูปรวมของผู้ประกอบการบริษัท รัศมีประทานพร จากัด และคณะที่ปรึกษาสสว. ณ วันที่ 3 พฤศจิกายน 2559
รำยงำน Turn Around ฉบับสมบูรณ์ ของ (ชื่อกิจกำร) ทั้งนี้ทำงคณะที่ปรึกษำได้มอบหมำยให้ที่ปรึกษำคือ นำยกฤกร
อัตตะพงศ์กร เบอร์ติดต่อ 096-073-3034อีเมล์ kritchagornattapongkorn54@gmail.com เป็นผู้รับผิดชอบจัดทำ
รำยงำนฉบับดังกล่ำวด้วยควำมรู้ควำมสำมำรถ และขอรับรองว่ำจะเก็บรักษำข้อมูลภำยในต่ำงๆของกิจกำรด้วยควำม
สุจริตทุกประกำร